倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)

總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以使我們更有效率,，因此我們要做好歸納,，寫好總結(jié)。那么你知道總結(jié)如何寫嗎,？下面是小編收集整理的倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié),，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

　　倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié) 篇1

一,、端正工作態(tài)度，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，高度熱情積極,，完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照公司制度工作,，完成了自己的本職工作,。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司倉(cāng)儲(chǔ)保管的各項(xiàng)規(guī)定,，熟悉公司保管的產(chǎn)品,，嚴(yán)格按照公司保管產(chǎn)品的規(guī)定使用。

四,、配合領(lǐng)導(dǎo)做好倉(cāng)庫保管的日常工作,，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。

五,、在庫管理方面,，我積極向師傅請(qǐng)教，及時(shí)了解庫房保管的相關(guān)制度,，并在日常工作中進(jìn)行監(jiān)督,。

六、在倉(cāng)庫管理方面,，及時(shí)做好倉(cāng)庫庫存的盤點(diǎn)工作,，做好物品的標(biāo)記和賬目，保證庫存物品的.帳物一致,。

七,、在倉(cāng)庫管理工作中，做好倉(cāng)庫日常管理工作,，倉(cāng)庫的物品擺放要整齊,、分類明確，便于更好的管理和區(qū)域管理,。做好以下幾點(diǎn)：

一）做好倉(cāng)庫日常管理,，倉(cāng)庫管理工作不外乎兩個(gè)字“及時(shí)”和“高效”：及時(shí)，準(zhǔn)確,；高效,，準(zhǔn)確。這些問題在以后工作中都有待解決,。

二）加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫的管理,，完善倉(cāng)庫的管理。特別是把倉(cāng)庫內(nèi)部的貨物有條理的分成幾個(gè)部分來管理,，分成幾個(gè)物控部和幾個(gè)人來管理（這就是人的管理及工作效率的提高,！工作效率就是工作的提升！工作效率的提高,！工作的高就是對(duì)工作質(zhì)量的提高,！如有這個(gè)問題的存在,，以后很長(zhǎng)一段時(shí)間也不能整改了！工作效率提高不是我個(gè)人問題,，而是倉(cāng)庫管理員和其他部門管理者都沒有認(rèn)識(shí)到的,！

三）提高工作效率。我主要是跟進(jìn)倉(cāng)庫各工作的頻次,，根據(jù)倉(cāng)庫庫存的發(fā)貨數(shù)量,，合理的安排生產(chǎn)，做到有條理,，帳帳相符,。在管理的過程中我很好的控制了材料和產(chǎn)品的進(jìn)度，而且還對(duì)工作產(chǎn)生了效率,！從而有效的防范了低物品的質(zhì)量問題的發(fā)生,！

　　倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié) 篇2

轉(zhuǎn)瞬間一年就過去了，這一年里在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，倉(cāng)儲(chǔ)部全體員工同心協(xié)力,，積極協(xié)作米廠、營(yíng)銷等部門的工作,，負(fù)責(zé)起了公司糧食收購(gòu),、儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)運(yùn),、調(diào)出及機(jī)械設(shè)備的修理保養(yǎng)等工作,，為公司的進(jìn)展供應(yīng)了良好效勞。為了發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)克制缺乏,，使倉(cāng)儲(chǔ)部的工作更上一層樓,，現(xiàn)將倉(cāng)儲(chǔ)部一年來的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、倉(cāng)儲(chǔ)日常工作

倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)有庫存早稻xx噸（存放p4倉(cāng)）,、晚優(yōu)xx噸（存放p5倉(cāng),、已熏蒸放氣）、特優(yōu)xx噸（存放p16倉(cāng),、已熏蒸）,，倉(cāng)儲(chǔ)部堅(jiān)持一三五進(jìn)倉(cāng)制度及科學(xué)保糧方針,，以防為主,、綜合防治，確保了庫存糧食的安全,。

二,、糧食收購(gòu)工作

一年來收購(gòu)稻谷xx噸。其中早稻xx噸,、普晚xx噸,、晚優(yōu)xx噸,、特優(yōu)xx噸。

三,、糧食轉(zhuǎn),、調(diào)運(yùn)工作

一年來轉(zhuǎn)、調(diào)運(yùn)出庫共計(jì)xx噸,。其中：xx倉(cāng)省儲(chǔ)糧早稻xx噸轉(zhuǎn)立筒庫,，p13倉(cāng)普晚xx噸轉(zhuǎn)立筒庫，p6倉(cāng)晚優(yōu)xx噸調(diào)出,，p14倉(cāng)普晚xx噸調(diào)出,，p16倉(cāng)特優(yōu)調(diào)蓮鄉(xiāng)公司加工xx噸（春節(jié)xx噸、端午節(jié)xx噸）,。

四,、機(jī)械設(shè)備修理保養(yǎng)工作

今年元月份倉(cāng)儲(chǔ)部完成立筒庫天運(yùn)改造工作，4月份完成糧情檢測(cè)系統(tǒng)拉線的更換工作,，4月份根本完成機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備的修理保養(yǎng)工作,。

五、倉(cāng)房預(yù)備工作

今年5—6月份已完成p6,、p7,、p8p9、p10,、p11,、s3（6—8棚）、s4（7—9棚）清掃衛(wèi)生工作及地上籠的`擺放工作,，為新糧入庫做好充分的預(yù)備工作,。

六、下一年工作重點(diǎn)

1,、做好新糧入庫工作,。

2、做好庫存糧食的安全保管工作,。

3,、完善調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)及工作流程。

4,、加強(qiáng)提高員工素養(yǎng)及工作責(zé)任心,。

　　倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié) 篇3

藥庫是醫(yī)院的服務(wù)機(jī)構(gòu)，其管理目標(biāo)是服從醫(yī)院的使命,，協(xié)助發(fā)揮最佳醫(yī)療效果,。藥庫在工作特性上具有醫(yī)院藥學(xué)的專業(yè)性、藥政法規(guī)的職能性和藥品流通的商品性,。在即將結(jié)束的20xx年里,，藥庫各項(xiàng)工作認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥品管理的有關(guān)法律法規(guī),，較好的完成了醫(yī)院藥品購(gòu)進(jìn)、儲(chǔ)存和質(zhì)量管理的任務(wù),，保障了醫(yī)院藥品供應(yīng),，滿足了廣大患者的用藥需求。現(xiàn)將一年來藥庫工作情況總結(jié)如下：

一,、陽光采購(gòu)藥品

藥庫人員嚴(yán)格按照藥品管理的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行網(wǎng)上陽光采購(gòu)藥品,，通過“xx互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)系統(tǒng)”采購(gòu)中標(biāo)藥品，按照“質(zhì)量?jī)?yōu)先,，價(jià)格合理”的原則進(jìn)行采購(gòu),，降低了藥品的價(jià)格。藥庫人員時(shí)刻警惕自己加強(qiáng)反商業(yè)賄賂意識(shí),，杜絕藥品回扣,，對(duì)于臨床需要的新進(jìn)藥品經(jīng)醫(yī)院藥事委員會(huì)討論同意后才進(jìn)行采購(gòu)。

二,、保障藥品供應(yīng)

藥庫人員堅(jiān)持“按需進(jìn)貨,，擇優(yōu)采購(gòu)、質(zhì)量第一”的原則制訂合理的采購(gòu)計(jì)劃,，及時(shí)的為臨床提供質(zhì)量?jī)?yōu)良的藥品,。藥品采購(gòu)是保障醫(yī)院用藥的重要環(huán)節(jié)，藥品采購(gòu)員根據(jù)我院實(shí)際情況結(jié)合臨床動(dòng)態(tài)進(jìn)行采購(gòu),，停止了一些長(zhǎng)期不用的藥品,，防止滯留積壓造成損失；

保證了急救藥品臨時(shí)需要,。藥庫人員在藥品供應(yīng)這方面做得還是比較好的,。

三、藥品儲(chǔ)存和質(zhì)量管理

管好藥品的儲(chǔ)存和保證藥品的質(zhì)量是個(gè)重大的任務(wù),，需要細(xì)心加責(zé)任心,，藥庫人員能做到了這點(diǎn)：對(duì)庫存藥品基本做到分類定位，設(shè)立標(biāo)簽,，整齊存放,，并為藥品提供冷藏、避光,、防潮,、通風(fēng)、防盜等措施,；

做好藥庫的溫濕度監(jiān)測(cè)和調(diào)控工作,，每日上午9時(shí)左右,、下午3時(shí)左右各監(jiān)測(cè)并記錄一次藥庫內(nèi)溫濕度,，根據(jù)溫濕度狀況,，采取相應(yīng)的通風(fēng)、降溫,、除濕等調(diào)控措施以保障藥品的質(zhì)量,，并做好記錄；

藥品出庫遵循“先進(jìn)先出,，近期先出”的原則,，對(duì)質(zhì)量可疑的藥品，須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方出,、入庫,；

對(duì)于麻醉、精神 藥品能按特殊藥品管理辦法的要求進(jìn)行采購(gòu),、保管和發(fā)放,。

四、存在不足

藥庫的基本工作還是做得比較到位,，但也存在不足之處：由于藥庫空間的問題,，未有分開常溫庫、陰涼庫,、冷庫,；

沒有足夠空間，藥品與器械沒有完全分開儲(chǔ)放,，地下倉(cāng)庫不夠通風(fēng),，雨天潮濕；

二樓倉(cāng)庫藥品品種多空間小,，擺放還是有點(diǎn)亂,。藥庫人員還沒有嚴(yán)格做到帳物分開專人管理。藥庫抗生素的品種較多,，某些品種使用量大,，有泛濫的.跡象，沒有很好的控制其用量,，藥品上的篩選不嚴(yán)密,。

采購(gòu)員與供應(yīng)商的聯(lián)系不夠。供應(yīng)商對(duì)于采購(gòu)計(jì)劃中缺少的藥品,，沒有及時(shí)反饋給藥庫采購(gòu)員,，以致采購(gòu)員不能及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，導(dǎo)致某些藥品供應(yīng)不上,。在采購(gòu)藥品過程中有時(shí)比較被動(dòng),，供應(yīng)商有的藥品卻因某些原因不肯供應(yīng)，影響臨床用藥。

五,、日后工作

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高藥庫人員的專業(yè)知識(shí)水平,，熟悉藥品的信息,，提高藥品采購(gòu)的質(zhì)量，要結(jié)合我院實(shí)際情況制訂采購(gòu)計(jì)劃,。藥庫的進(jìn)銷帳和實(shí)物要分開管理,，要一個(gè)人管賬，一個(gè)人管物,，做到帳物相符,。

2、要加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,。當(dāng)出現(xiàn)某供應(yīng)商缺藥時(shí) ……此處隱藏9578個(gè)字……的貢獻(xiàn),，不辜負(fù)公司給我提供的鍛煉平臺(tái)，在此平臺(tái)上,，在領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下,，在同事的協(xié)助下，拉開新一年前行的幕布,，精彩上演又一年的輝煌,！

　　倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié) 篇11

三年來，xxxx公司物流部在公司章程的指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下,，緊緊圍繞物流年度工作思路開展工作，落實(shí)目標(biāo)治理責(zé)任,，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),。我物流部依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)的庫存容量、倉(cāng)儲(chǔ)本錢,、運(yùn)輸本錢等,，在考慮需求數(shù)量、選購(gòu)時(shí)間,、供給商的供貨期,、到貨率等因素的狀況下，做好物流工作,，確定運(yùn)輸方式,、運(yùn)輸批次以及提貨時(shí)間，以保證原材料的準(zhǔn)時(shí)供給和生產(chǎn)能夠連續(xù)進(jìn)展以及銷售交貨的準(zhǔn)時(shí)和完好率,。

一,、運(yùn)輸主要工作如下：

1.運(yùn)輸戰(zhàn)略：建立完善的物流配送體系，保證按客戶的需要準(zhǔn)時(shí)精確的配送貨物，也使原材料準(zhǔn)時(shí)送達(dá)以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行,，在第八年公司物流部的努力下,，通過衡量本錢費(fèi)用和效勞水平，確定了以下幾種配送方式,，：

(1)與中聯(lián)國(guó)際物流運(yùn)輸公司建立了深厚的關(guān)系,，保證貨物準(zhǔn)時(shí)裝車發(fā)出,，以鐵路為核心建立夸克公司的物流配送體系,。良好的合作關(guān)系是我們接下來所進(jìn)展的各項(xiàng)工作都帶了很大的便利。

(2)針對(duì)原材料的運(yùn)輸,，我們選擇鐵路運(yùn)輸,，由于第一，單位價(jià)格比擬廉價(jià);其次,，雖然運(yùn)輸時(shí)間比大路運(yùn)輸要多用一天,，但我們是電子科技企業(yè)，并不存在貨物保鮮問題;綜合兩個(gè)緣由,，我們選用鐵路運(yùn)輸原材料,。并且，進(jìn)展一年期的運(yùn)輸合同簽訂,，這樣以大批量獲得折扣,，從而節(jié)約支出。

(3)針對(duì)產(chǎn)成品,，若是本地客戶,，由于只有本地運(yùn)輸，因此只能選用大路運(yùn)輸;若是國(guó)內(nèi)客戶,，則選用單位本錢較低的鐵路運(yùn)輸,。

(4)針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備，我們只有通過談判,，獲得折扣,，節(jié)約支出。

2.倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略：建立合理的倉(cāng)庫儲(chǔ)存規(guī)劃,，保證客戶需求的同時(shí),，節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。

(1)針對(duì)原材料和產(chǎn)成品,，我們選用自用倉(cāng)庫,，當(dāng)儲(chǔ)存量大于倉(cāng)庫可容納量時(shí)，建議馬上發(fā)貨運(yùn)往客戶,，這樣就可以騰出倉(cāng)庫空間,，不必租用第三方倉(cāng)庫。

(2)針對(duì)半成品，我們則選擇外包給第三方物流公司操作,，這樣可以節(jié)約本錢,。

3.付款方式：盡量實(shí)行即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣,。由于這局部支出通過上面的努力后,，已經(jīng)縮減了許多，費(fèi)用支出不算大,，因此完全可以取得現(xiàn)金折扣,。

二、運(yùn)輸方案分析總結(jié)

在第八年年初所做的運(yùn)輸費(fèi)用猜測(cè)與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用相比,，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用會(huì)相對(duì)少一些,，運(yùn)輸本錢差異表現(xiàn)為節(jié)省差。而造成本錢差異的主要緣由是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通,，不斷優(yōu)化運(yùn)輸線路,，運(yùn)輸方式，尤其是把運(yùn)輸批次和運(yùn)輸數(shù)量時(shí)間優(yōu)化調(diào)配,，使得運(yùn)輸形成整車運(yùn)輸,，充分利用資源，不鋪張絲毫運(yùn)輸空間,，所以沒有消失零擔(dān)運(yùn)輸狀況,，減低了運(yùn)輸費(fèi)用，其次是與第三方物流公司深入?yún)f(xié)商,，削減運(yùn)輸批次,，而提高運(yùn)輸規(guī)模，獲得更多運(yùn)輸?shù)恼劭?，以此來降低運(yùn)輸本錢,。總的來說,，第八年的運(yùn)輸工作做得還是比擬勝利,，而且我們利用運(yùn)輸本錢較低的優(yōu)勢(shì)，在與客戶簽訂購(gòu)銷合同的時(shí)候主動(dòng)擔(dān)當(dāng)運(yùn)輸費(fèi)用,，因而提高了我們公司的品牌形象,，也使得產(chǎn)品單位售價(jià)有所提高，增加了我們?cè)谌〉酶嗫蛻粲唵蔚捻来a,。

三,、倉(cāng)儲(chǔ)方案：

(1)針對(duì)原材料，我們與供給商建立合作伙伴關(guān)系,，實(shí)行大批量購(gòu)置的方式,，不僅節(jié)省選購(gòu)本錢,，而且，我們的庫存是暫存于供給商中,，什么時(shí)候需要,，就直接去取貨，這樣就可以節(jié)約倉(cāng)庫空間,，節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用,。

(2)針對(duì)產(chǎn)成品，我們選用自用倉(cāng)庫,。同時(shí)與客戶保持嚴(yán)密的關(guān)系,，當(dāng)儲(chǔ)存量大于倉(cāng)庫可容納量時(shí)，建議馬上發(fā)貨運(yùn)往客戶,，這樣就可以騰出倉(cāng)庫空間,，不必租用第三方倉(cāng)庫,，從而節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用,。

(3)針對(duì)半成品，由于本公司沒有半成品倉(cāng),，所以我們選擇外包給第三方物流公司操作,，既可以節(jié)約治理費(fèi)用，又可以保證準(zhǔn)時(shí)供給,，這樣就可大大節(jié)約本錢,。

四、倉(cāng)儲(chǔ)方案分析總結(jié)

(1)原材料倉(cāng)儲(chǔ)方面,，實(shí)際支出與規(guī)劃支出是相等的,，緣由在于，我們保證原材料的儲(chǔ)存量在我們自有倉(cāng)庫的可容納量的范圍內(nèi),，只要保證了這一點(diǎn),，就不必租用倉(cāng)庫，也不必使用第三方物流外包策略,。為了保證這一點(diǎn),，我們與供給商建立了良好的合作關(guān)系，保證到貨率以及及格率高達(dá)99%甚至100%,，而且,，與第三方物流公司簽署合同，保證每月運(yùn)輸,，使運(yùn)回來的原材料能盡快的投入生產(chǎn),，不必占用庫存，也不會(huì)造成多余的庫存,，從而占用資金,，加大費(fèi)用支出,。

(2)在產(chǎn)成品方面，實(shí)際支出與規(guī)劃支出也是相等的,，緣由在于,，我們保證產(chǎn)成品的儲(chǔ)存量在我們自有產(chǎn)成品倉(cāng)庫的可容納量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點(diǎn),，就不必租用倉(cāng)庫,，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn),，首先,，我們物流部與生產(chǎn)部以及市場(chǎng)部進(jìn)展了深入的`探討，為了削減庫存費(fèi)用,，打算依據(jù)生產(chǎn)量,，準(zhǔn)時(shí)地將貨物運(yùn)出，一方面可以保證庫存占用削減,，另一方面,，可以通過提高到貨速度從而提高客戶滿足度，其次,，就是與客戶簽訂合同,，與客戶結(jié)成良好關(guān)系，保證供貨準(zhǔn)時(shí),。

(3)在半成品方面,，實(shí)際支出是比規(guī)劃支出少了343元，削減幅度有2%,，雖然外表看起來不會(huì)許多,，但實(shí)際是削減了一局部支出，對(duì)公司就會(huì)有很大的奉獻(xiàn)了,。費(fèi)用支出削減的緣由有,，首先，我們與第三方物流公司結(jié)成良好的合作關(guān)系,，以保證價(jià)格最低,，質(zhì)量最優(yōu);其次，我們的存儲(chǔ)量比擬大,，一次性簽署一年的合同,，以獲得批量折扣;再次，盡量實(shí)行即期付款方式,，從而獲得現(xiàn)金折扣,。由于這局部支出通過上面的努力后，已經(jīng)縮減了許多,，費(fèi)用支出不算大,，因此完全可以取得現(xiàn)金折扣,。

總結(jié)第十年的工作，我們也有很多缺乏之處：在日常的工作中我們還有很多做的缺乏的地方,，對(duì)稅金計(jì)算,，商業(yè)折扣的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)金折扣是否計(jì)入增值稅的應(yīng)稅范圍的學(xué)問都不是很清楚,，在這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部,、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。協(xié)作公司其它部門資金回?cái)n,，使資金周轉(zhuǎn)加快,。其中產(chǎn)品缺貨問題時(shí)有發(fā)生，物流公司貨物中途遺失等問題仍不時(shí)阻礙夸克公司的飛速進(jìn)展,，工程分包還在起步階段,，外部物流公司只有1家，處于壟斷地位,，有些價(jià)格高,，卻無法議價(jià)。

協(xié)作支持是我們xxxx公司全部部門,，積極主動(dòng)的完善企業(yè)的運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)方案,，是我們物流部門的本職工作,，優(yōu)質(zhì)的效勞,、學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問、提高工作效率,、全身心的投入到日常的工作中去,。為夸克的客戶供應(yīng)更完善的效勞。

　　倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié) 篇12

1,、堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,，把好藥品出庫質(zhì)量復(fù)核關(guān)，對(duì)出庫藥品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任,。

3,、按發(fā)貨單逐批復(fù)核出庫藥品，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量完好,，包裝牢固，標(biāo)志清晰,；

4,、特殊管理藥品出庫應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)；

5,、對(duì)復(fù)核質(zhì)量合格的藥品,，在出庫復(fù)核單上加蓋出庫專有章并簽字,；實(shí)行電子監(jiān)管的藥品應(yīng)進(jìn)行出庫掃碼和數(shù)據(jù)上傳。

6,、對(duì)質(zhì)量不合格的`藥品,，應(yīng)暫停發(fā)貨，采取有效的控制措施,，報(bào)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查,；

7、在計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)中進(jìn)行出庫復(fù)核操作

8,、出庫復(fù)核記錄包括購(gòu)貨單位,、藥品的通用名稱、劑型,、規(guī)格,、數(shù)量、批號(hào),、有效期,、生產(chǎn)廠商、出庫日期,、質(zhì)量狀況和復(fù)核人員等內(nèi)容,，便于質(zhì)量跟蹤、記錄保存五年以上