機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié)

總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，因此我們需要回頭歸納,，寫(xiě)一份總結(jié)了。你所見(jiàn)過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的,？以下是小編收集整理的機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié),，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié)1

草長(zhǎng)鶯飛,，繁花似錦。進(jìn)入激情似火的五月,，我們的九十萬(wàn)噸礦井建設(shè)進(jìn)入了最后的全面驗(yàn)收時(shí)期,，也是任務(wù)最重，時(shí)間最緊的時(shí)期,。也就是這樣的時(shí)期,，安全生產(chǎn)的形勢(shì)也就益嚴(yán)峻,，然而我機(jī)運(yùn)隊(duì)能夠嚴(yán)格的執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，并很好的完成工作任務(wù),。

在本月,，我隊(duì)的建設(shè)工作是，完成了對(duì)主井口猴車(chē)檢身處進(jìn)行了打地鋪磚,，使主井口改掉了以往的臟亂差現(xiàn)象,。在完成上面任務(wù)的同時(shí)，我隊(duì)再次分組抽調(diào)人員,，到風(fēng)井進(jìn)行了壘砌抽放管支撐臺(tái),，總高度達(dá)7米余，挖底1.2米,，總用磚達(dá)5000塊,，為了達(dá)到支撐效果穩(wěn)固，我們才用梯形狀,，逐層壘砌,，保證了其穩(wěn)固的效果。為我礦井下的安全工程,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。再添一筆新成績(jī)。

對(duì)于皮帶運(yùn)輸方面的工作,，我們對(duì)主皮帶設(shè)備進(jìn)行了全面的檢修與維護(hù),，對(duì)主井皮帶安裝了斷帶抓捕器，使得主皮帶的安全運(yùn)行增添了新的保障,，并對(duì)主井皮帶的防護(hù)網(wǎng)進(jìn)行了上漆,，使其達(dá)到美觀的`效果。對(duì)井下一,、二級(jí)皮帶進(jìn)行了換扣,，把皮帶接口進(jìn)行了重做,，保證皮帶運(yùn)輸?shù)陌踩?。在猴?chē)運(yùn)輸方面，我們對(duì)猴車(chē)鋼絲繩進(jìn)行了一次全面檢查,。對(duì)所有電氣設(shè)備進(jìn)行了全面的檢修,，保證了猴車(chē)的安全運(yùn)輸。

在本月,，我們的主要任務(wù)就是清理好個(gè)工作地點(diǎn)的衛(wèi)生,，為我礦的最后一次全面驗(yàn)收做好各項(xiàng)工作。功夫不負(fù)有心人,，我礦通過(guò)了省市縣的聯(lián)合大驗(yàn)收,，這也就意味著我們即將走向轉(zhuǎn)產(chǎn),。

對(duì)于下個(gè)月的工作，我們將完全服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排,，并積極的給予按時(shí)按量完成,。竭盡全力，為我礦的轉(zhuǎn)產(chǎn)做好最后的工作,。

機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié)2

xx年,機(jī)運(yùn)隊(duì)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開(kāi)展工作，以公司“五和六控七體系”為引領(lǐng),，以創(chuàng)建“十強(qiáng)”區(qū)隊(duì),、班組為抓手，通過(guò)全隊(duì)共同努力,，順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，在“安全生產(chǎn)、人員素質(zhì)提升,、成本管控,、創(chuàng)新管理”四個(gè)方面取得了顯著成績(jī)，大大提高了隊(duì)伍的整體素質(zhì),，有效的提升了區(qū)隊(duì)管理水平,。回顧一年來(lái)的工作,，主要總結(jié)如下：

一,、任務(wù)指標(biāo)完成情況

安全指標(biāo)：全年無(wú)輕傷及較大機(jī)電設(shè)備事故

任務(wù)指標(biāo)：截止xx年10月累計(jì)運(yùn)輸原煤944.47萬(wàn)噸 噸煤成本計(jì)劃指標(biāo)：1.82元/噸，實(shí)際指標(biāo)：1.7元/噸 噸煤電費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)：0.67元/噸,，實(shí)際指標(biāo)：0.64元/噸

二,、xx年主要工作開(kāi)展情況

（一）“七個(gè)強(qiáng)化”提升現(xiàn)場(chǎng)管控再上新臺(tái)階

機(jī)運(yùn)隊(duì)將現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作作為管理之本，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,。強(qiáng)化崗位達(dá)標(biāo)管理工作,。大力推行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高員工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平,，目前員工已經(jīng)養(yǎng)成“上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活”的工作習(xí)慣；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查治理工作,。今年加大了現(xiàn)場(chǎng)管理考核力度,，制定了《隊(duì)干跟班菜單式管理卡》，使每名隊(duì)干帶著任務(wù)下井,，做到了有任務(wù)有落實(shí)有督促有考核,，區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了全員參與隱患排查治理工作，有效的提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平,，為員工創(chuàng)建了安全的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境,；強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理工作,。對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)行了全生命周期管理，建立完善了事故影響統(tǒng)計(jì)和設(shè)備開(kāi)機(jī)率統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,，據(jù)統(tǒng)計(jì)機(jī)電設(shè)備完好率98.5%,、較去年提高了1.2個(gè)百分點(diǎn)。機(jī)電設(shè)備開(kāi)機(jī)率99.8%,，較去年提高了0.3個(gè)百分點(diǎn),；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害管控。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了職業(yè)危害告知牌,，并為員工創(chuàng)建了健康檔案并全程跟蹤管理,，從而預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管控,。全面實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)“六項(xiàng)”技術(shù)應(yīng)用,，對(duì)所有涉險(xiǎn)部位進(jìn)行了安全警示、安裝防護(hù)網(wǎng)及防護(hù)欄等,，保證了現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施齊全,。對(duì)涉危開(kāi)關(guān)、按鈕,、閉鎖等全部實(shí)施了“一人一鎖一鑰匙”加姓名和聯(lián)系方式的管理模式,，并在現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)涉危操作記錄，為員工創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境,；強(qiáng)化人員素質(zhì)管控,。將“兩述一化一單一辨識(shí)”（崗位描述、手指口述,、菜單式交接班,、危險(xiǎn)源辨識(shí)）管理工作納入員工當(dāng)日“三工績(jī)效考核”，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì),；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品機(jī)房硐室創(chuàng)建工作,。按照公司精細(xì)化實(shí)效化標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)主井驅(qū)動(dòng)機(jī)房,、3-1煤皮帶機(jī)頭硐室,、4-2煤皮帶機(jī)頭硐室、5-2皮帶機(jī)頭硐室進(jìn)行了精細(xì)化實(shí)效化標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作,，完成了現(xiàn)場(chǎng)六項(xiàng)技術(shù),，并且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有老化銹蝕嚴(yán)重的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了完好處理并除銹刷漆，為員工創(chuàng)建了良好的作業(yè)環(huán)境,。不斷加強(qiáng)人、機(jī),、物,、環(huán)管理工作,，使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，大大提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,。

（二）“六個(gè)加強(qiáng)”提升隊(duì)伍整體素質(zhì),，為員工構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)體系

機(jī)運(yùn)隊(duì)將員工培訓(xùn)工作作為安全生產(chǎn)的頭號(hào)工程，根據(jù)區(qū)隊(duì)人員的實(shí)際情況,，有針對(duì)性的開(kāi)展了形式多樣的培訓(xùn)工作,，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)

管理機(jī)制，大大提升了員工隊(duì)伍整體素質(zhì),，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ),。

一是加強(qiáng)“三個(gè)一”培訓(xùn)。今年區(qū)隊(duì)豐富了每日一題,、每周一案例,、每月一考試，同時(shí)加強(qiáng)了培訓(xùn)考核工作,；二是加強(qiáng)“3+1”讀書(shū)學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,。今年區(qū)隊(duì)技術(shù)力量有所加強(qiáng)，在培訓(xùn)課件,、培訓(xùn)方式等方面做了調(diào)整,，將公司精細(xì)化管理模式“五和六控七體系”、安全精細(xì)化管理“十要素”,、安全文化“六維聚合”,、設(shè)備管理“機(jī)環(huán)雙檢制”等內(nèi)容融入其中，采用多媒體教學(xué)將理論與實(shí)踐相結(jié)合,，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,，達(dá)到學(xué)以致用；三是加強(qiáng)崗位練兵,。注重員工實(shí)踐操作,，由技術(shù)人員和班組長(zhǎng)加大對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐培訓(xùn)考核，以崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),，以崗位達(dá)標(biāo)為目的,。積極開(kāi)展崗位練兵、薪火相傳,、應(yīng)急演練等活動(dòng),，迅速提高員工的操作技能；四是加強(qiáng)技術(shù)人員業(yè)務(wù)再提升,。開(kāi)展“請(qǐng)進(jìn)來(lái),、走出去”方式，與機(jī)電技術(shù)部協(xié)商溝通，先后派西門(mén)子變頻器,、唐山開(kāi)誠(chéng)變頻器,、華寧控制器等廠家多次來(lái)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，同時(shí)推薦優(yōu)秀技術(shù)人員在區(qū)隊(duì),、公司以及兄弟單位進(jìn)行授課,，大大提升了技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)鼓勵(lì)員工技能等級(jí)再提升,，今年區(qū)隊(duì)增加了3名高級(jí)工,，加強(qiáng)了區(qū)隊(duì)技術(shù)力量；五是加強(qiáng)新員工培訓(xùn),。通過(guò)《師徒協(xié)議》,、先學(xué)習(xí)后上崗的方式，提高新工迅速成長(zhǎng),；六是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核力度,。加大了“3+1”讀書(shū)學(xué)習(xí)、崗位雙述等學(xué)習(xí)培訓(xùn)獎(jiǎng)罰力度,，大大激勵(lì)了員工的學(xué)習(xí)熱情,。

通過(guò)“六個(gè)加強(qiáng)”開(kāi)展培訓(xùn)工作，目前區(qū)隊(duì)形成了“工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍,，先后涌現(xiàn)出一批安全標(biāo)兵、業(yè)務(wù)技術(shù)能手,、崗位形象大使等,，為安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管控夯實(shí)了基礎(chǔ)。今年我隊(duì)XXX

在陜西省煤炭行業(yè)技術(shù)比武中獲得“第二名”,，XXX獲得了陜西省“最美青工”稱(chēng)號(hào),，在公司組織的第二屆青工技術(shù)比武活動(dòng)中，XXX二名同志分別獲得了“礦井維修鉗工技術(shù)比武狀元”,、“崗位技能專(zhuān)家”稱(chēng)號(hào),。在公司組織的全民崗位雙述比賽中，獲得公司“團(tuán)體一等獎(jiǎng) ……此處隱藏24961個(gè)字……人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則,，內(nèi)化于心,，外化于行。

(2),、經(jīng)常組織開(kāi)展班組長(zhǎng)會(huì)議,，加強(qiáng)溝通定時(shí)組織開(kāi)展班組長(zhǎng)會(huì)議，每周周四讓各個(gè)班組在班前會(huì)召開(kāi)前提前半個(gè)小時(shí)來(lái)區(qū)隊(duì),，由各個(gè)班組的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議,，會(huì)議內(nèi)容主要突出三點(diǎn)：

一是上一周誰(shuí)在哪些方面做的好,，快速執(zhí)行的好，好的方面繼續(xù)保持,。

二是上一周誰(shuí)在工作落實(shí)方面哪一點(diǎn),、哪一項(xiàng)工作沒(méi)有落實(shí)到位,，做的不好的拿出防范對(duì)策繼續(xù)改進(jìn),。

三是本周在工作中應(yīng)該注意什么?

機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié)14

一、4月份存在問(wèn)題：

4月,，機(jī)運(yùn)隊(duì)沒(méi)有發(fā)生人身傷害事故,，完成了1153工作面回撤工作，人員不安全行為時(shí)有發(fā)生,，在5月初出現(xiàn)人員手被托輥擠傷現(xiàn)象,，生產(chǎn)系統(tǒng)主要影響有：地面1#振動(dòng)篩卡大塊，地面3#皮帶油包易熔塞沖掉,，7#皮帶配重處卷帶,，地面猴車(chē)迂回輪支架焊口開(kāi)焊，井下中央變電所一段因903移變問(wèn)題造成故障跳閘,，880皮帶1#驅(qū)動(dòng)液力耦合器裂開(kāi),，造成機(jī)電方面的影響生產(chǎn)主要原因剖析如下：

1、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),、班組長(zhǎng),、崗位工對(duì)1191工作面出來(lái)的大塊煤沒(méi)有采取積極應(yīng)對(duì)的措施，導(dǎo)致地面1#振動(dòng)篩卡大塊,、生產(chǎn)倉(cāng)滿(mǎn)對(duì)系統(tǒng)造成卡阻,、中斷。

2,、因地面7#皮帶正在改造中,，每天檢查、管理的不細(xì),，不夠認(rèn)真,，存在麻痹大意思想，對(duì)沒(méi)有改造的設(shè)備存在的隱患排查不到位,，使皮帶出現(xiàn)卷帶事故,，這起事故主要責(zé)任在區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人，沒(méi)有吸取上次同樣事故的教訓(xùn),，在同樣一個(gè)地方摔倒兩次,，這次事故是執(zhí)行力和落實(shí)力缺乏的典型代表。

3,、井下中央變電所一段跳閘故障暴露出維修電工,，對(duì)設(shè)備隱患沒(méi)有排查到,，尤其對(duì)移變的使用環(huán)境沒(méi)有提出相應(yīng)的整改意見(jiàn)和制定相應(yīng)的防范措施。對(duì)使用單位存在的故障隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理或者說(shuō)初而不見(jiàn),，最終造成這起跳閘事故,。對(duì)設(shè)備的隱患熟視無(wú)睹，指望使用單位自己解決,，是造成這起跳閘事故的根本原因,。

4、皮帶液力耦合器問(wèn)題一直困擾著880皮帶運(yùn)輸,，在處理問(wèn)題方面管理的不夠,，存在著等、靠,、要思想,，針對(duì)實(shí)際問(wèn)題沒(méi)有制定出正確的解決措施，對(duì)于設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有采取預(yù)防措施,，沒(méi)有及時(shí)上報(bào)質(zhì)量好的備品備件,，徹底解決問(wèn)題。

5,、在地面選煤車(chē)間隱患排查和整改方面仍然有依靠的思想,，責(zé)任主體不明確隱患整改遲遲得不到落實(shí)，7#帶的卷帶事故主要原因就是,，作為主要負(fù)責(zé)人

對(duì)自己區(qū)隊(duì)設(shè)備現(xiàn)狀不了解,，沒(méi)有做到設(shè)備的本質(zhì)安全，尤其是對(duì)7#帶的消缺改造上是不到位的,。日常檢查的不到位,，更加速了事故發(fā)生的頻率。

6,、作為區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人,，對(duì)地面改造設(shè)備沒(méi)有按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求檢查、維護(hù)到位,，沒(méi)有把本安體系管理的閉環(huán)管理模式運(yùn)用到設(shè)備管理中去,，安排各項(xiàng)工作沒(méi)有做到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé),，使本月地面影響比上月增加,。

二、五月份安全工作安排：

（一）五月份安全重點(diǎn)工作

1,、繼續(xù)開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng),，五月份是實(shí)施階段，為保證活動(dòng)的有效實(shí)施開(kāi)展了以下工作：

1）認(rèn)真組織干部員工學(xué)習(xí)公司胡總經(jīng)理的講話(huà),，聯(lián)系并結(jié)合實(shí)際解決自身的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,，組織員工學(xué)習(xí)運(yùn)輸系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案,，在生產(chǎn)中因故障中斷后，啟動(dòng)應(yīng)急方式安全有效的恢復(fù)生產(chǎn),，鼓勵(lì)新員工進(jìn)行小改小革,，調(diào)整適應(yīng)他們工作崗位，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性,。

2）主運(yùn)系統(tǒng)所有滾筒按照編號(hào)包機(jī)到人,，并簽訂了承諾書(shū)，將壓力傳遞到設(shè)備包機(jī)人,，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤,，獎(jiǎng)的眼紅,，罰的心疼,。

3）對(duì)地面改造設(shè)備進(jìn)行隱患排查，通過(guò)對(duì)電控的改造優(yōu)化,，來(lái)彌補(bǔ)機(jī)械部分的不足和缺陷,，最大限度減少影響保證安全生產(chǎn)。區(qū)隊(duì)通過(guò)獎(jiǎng)金分配,，鼓勵(lì)開(kāi)展自己包機(jī)范圍的小改小革,，尤其重獎(jiǎng)能夠保證安全生產(chǎn)的小改小革。

4）針對(duì)地面篩選系統(tǒng)的管理,，每天安排一名電鉗工對(duì)電器保護(hù),、開(kāi)關(guān)、電纜,、安全防護(hù)設(shè)施做系統(tǒng)檢查,，避免出現(xiàn)保護(hù)失靈、防護(hù)失效設(shè)備潤(rùn)滑不到位所造成的安全事故,。

5）針對(duì)井下采掘工作面涌水量的增加及水倉(cāng)存水量減少的情況下,，必須做到井下三臺(tái)主排水泵全部完好，出現(xiàn)問(wèn)題立即搶修好,，做好每天的定檢,、強(qiáng)檢工作及備品備件的準(zhǔn)備工作。

6）軌道運(yùn)輸?shù)墓芾碜鰹橹攸c(diǎn)工作來(lái)抓,，針對(duì)副石門(mén)驗(yàn)收及打地坪工作,，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，白班安排專(zhuān)職跟班檢查,，確保工程質(zhì)量,。同樣針對(duì)軌道提升方面每班都有道工負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸軌道全面進(jìn)行檢查、維護(hù),，要嚴(yán)格執(zhí)行斜坡道管理制度,，確保提升安全,。

7）抓好人員不安全行為管控，主要針對(duì)有不安全行為的人員及有不安全行為傾向的人員,，做重點(diǎn)管控,，必要時(shí)及時(shí)采取相應(yīng)的管理措施，實(shí)現(xiàn)杜絕三位避免出現(xiàn)人員安全事故的目標(biāo),。

8）針對(duì)地面生產(chǎn)系統(tǒng)點(diǎn)多面廣人員安全素質(zhì)差距較大,，機(jī)運(yùn)隊(duì)干部、員工的安全監(jiān)督工作必須到位,，確保安全隱患檢查,、整改、落實(shí)到位,，尤其是公司及職能科室檢查到的`影響安全的重點(diǎn)問(wèn)題,，對(duì)重大安全隱患由主要負(fù)責(zé)人監(jiān)督整改。

9）在崗位工危險(xiǎn)源辨識(shí)管理上,，機(jī)運(yùn)隊(duì)又進(jìn)了些新工人還需要在班前會(huì)和班后會(huì)上加強(qiáng)學(xué)習(xí),，做好理論結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作。解決崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)和管控的差距,。

2,、安全生產(chǎn)工作方面主要做好以下幾項(xiàng)工作：

1）抓好維修人員的現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況快速靈活解決設(shè)備檢修工作減少影響,。

2）利用好每天的定檢時(shí)間,，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備每天必須認(rèn)真檢查一遍，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，對(duì)事故相對(duì)多發(fā)的設(shè)備實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢修制度,，將責(zé)任落實(shí)到工作現(xiàn)場(chǎng)。

3）總結(jié)以前安全生產(chǎn)影響的教訓(xùn),，最終結(jié)論就是：顧此失彼,、不全面。消缺改造后的設(shè)備驗(yàn)證效果不明確,，導(dǎo)致超前預(yù)防失效,，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題能力滯后，作為區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理必須到位,，思維敏捷,、思考問(wèn)題全面，具備現(xiàn)場(chǎng)指揮的能力,，所做的所有工作都必須為安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。

3、地面主運(yùn)系統(tǒng)改造工作,，七號(hào)皮帶配重張緊改為液壓張緊車(chē)張緊,，解決配重滑道問(wèn)題,。地面手選皮帶的完善，保證設(shè)備與選煤工的配合,，選出符合市

場(chǎng)需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。2號(hào)篩分站必須要解決上煤的問(wèn)題，完善生產(chǎn)線及2#篩分站的安全防護(hù)設(shè)施,，只要在自己所管轄范圍內(nèi)開(kāi)展的所有工作,，安全管理的主體都是我機(jī)運(yùn)隊(duì)全體干部員工。

4,、地面副井口護(hù)坡開(kāi)始施工,，電機(jī)車(chē)司機(jī)開(kāi)車(chē)時(shí)要注意護(hù)坡變化狀態(tài)防止護(hù)坡傷人及損壞設(shè)備，電機(jī)車(chē)停放及裝,、卸貨物時(shí)不要在護(hù)坡下進(jìn)行,，嚴(yán)格按照制定的安全措施運(yùn)輸。

（二）本質(zhì)安全管理體系建設(shè)實(shí)施工作

1,、認(rèn)真開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng),，做好班組崗位風(fēng)險(xiǎn)班評(píng)估和重大安全隱患的管控工作。

2,、針對(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)每天工作中遇到的問(wèn)題，進(jìn)行隱患排查整改,，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際做好持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，對(duì)皮帶運(yùn)輸存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管控，對(duì)不安全人員的不安全行為進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,，消除不安全隱患,，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。

3,、通過(guò)對(duì)本安體系的學(xué)習(xí),，做好新員工傳、幫,、帶工作,，使新上崗員工真正掌握本崗位的危險(xiǎn)源辨識(shí)和操作技術(shù)規(guī)范，他們的行為真正實(shí)現(xiàn)干標(biāo)準(zhǔn)活,、上標(biāo)準(zhǔn)崗,、接標(biāo)準(zhǔn)班。

4,、做為單位主要負(fù)責(zé)人除正常參加每周二,、五的安全學(xué)習(xí)外，把本質(zhì)管理體系帶到現(xiàn)場(chǎng),，學(xué)習(xí)用體系管理現(xiàn)場(chǎng),、治理現(xiàn)場(chǎng),。