機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié)

總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，因此我們需要回頭歸納,，寫一份總結(jié)了,。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編收集整理的機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié),，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié)1

草長鶯飛,，繁花似錦,。進(jìn)入激情似火的五月，我們的九十萬噸礦井建設(shè)進(jìn)入了最后的全面驗(yàn)收時(shí)期,，也是任務(wù)最重,，時(shí)間最緊的時(shí)期。也就是這樣的時(shí)期,，安全生產(chǎn)的形勢也就益嚴(yán)峻,，然而我機(jī)運(yùn)隊(duì)能夠嚴(yán)格的執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)安排，并很好的完成工作任務(wù),。

在本月,，我隊(duì)的建設(shè)工作是，完成了對主井口猴車檢身處進(jìn)行了打地鋪磚,，使主井口改掉了以往的臟亂差現(xiàn)象,。在完成上面任務(wù)的同時(shí)，我隊(duì)再次分組抽調(diào)人員,，到風(fēng)井進(jìn)行了壘砌抽放管支撐臺,，總高度達(dá)7米余，挖底1.2米，總用磚達(dá)5000塊,，為了達(dá)到支撐效果穩(wěn)固,，我們才用梯形狀，逐層壘砌,，保證了其穩(wěn)固的效果,。為我礦井下的安全工程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。再添一筆新成績,。

對于皮帶運(yùn)輸方面的工作，我們對主皮帶設(shè)備進(jìn)行了全面的檢修與維護(hù),，對主井皮帶安裝了斷帶抓捕器,，使得主皮帶的安全運(yùn)行增添了新的保障，并對主井皮帶的防護(hù)網(wǎng)進(jìn)行了上漆,，使其達(dá)到美觀的`效果,。對井下一、二級皮帶進(jìn)行了換扣,，把皮帶接口進(jìn)行了重做,，保證皮帶運(yùn)輸?shù)陌踩Ｔ诤镘囘\(yùn)輸方面,，我們對猴車鋼絲繩進(jìn)行了一次全面檢查,。對所有電氣設(shè)備進(jìn)行了全面的檢修，保證了猴車的安全運(yùn)輸,。

在本月,，我們的主要任務(wù)就是清理好個(gè)工作地點(diǎn)的衛(wèi)生，為我礦的最后一次全面驗(yàn)收做好各項(xiàng)工作,。功夫不負(fù)有心人,，我礦通過了省市縣的聯(lián)合大驗(yàn)收，這也就意味著我們即將走向轉(zhuǎn)產(chǎn),。

對于下個(gè)月的工作,，我們將完全服從上級領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排，并積極的給予按時(shí)按量完成,。竭盡全力,，為我礦的轉(zhuǎn)產(chǎn)做好最后的工作。

機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié)2

xx年,機(jī)運(yùn)隊(duì)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開展工作,，以公司“五和六控七體系”為引領(lǐng)，以創(chuàng)建“十強(qiáng)”區(qū)隊(duì),、班組為抓手,，通過全隊(duì)共同努力，順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在“安全生產(chǎn),、人員素質(zhì)提升,、成本管控,、創(chuàng)新管理”四個(gè)方面取得了顯著成績,，大大提高了隊(duì)伍的整體素質(zhì)，有效的提升了區(qū)隊(duì)管理水平,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎饕偨Y(jié)如下：

一,、任務(wù)指標(biāo)完成情況

安全指標(biāo)：全年無輕傷及較大機(jī)電設(shè)備事故

任務(wù)指標(biāo)：截止xx年10月累計(jì)運(yùn)輸原煤944.47萬噸 噸煤成本計(jì)劃指標(biāo)：1.82元/噸,，實(shí)際指標(biāo)：1.7元/噸 噸煤電費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)：0.67元/噸，實(shí)際指標(biāo)：0.64元/噸

二,、xx年主要工作開展情況

（一）“七個(gè)強(qiáng)化”提升現(xiàn)場管控再上新臺階

機(jī)運(yùn)隊(duì)將現(xiàn)場安全管理工作作為管理之本,，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作。強(qiáng)化崗位達(dá)標(biāo)管理工作,。大力推行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,，努力提高員工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，目前員工已經(jīng)養(yǎng)成“上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活”的工作習(xí)慣,；強(qiáng)化現(xiàn)場安全隱患排查治理工作。今年加大了現(xiàn)場管理考核力度,，制定了《隊(duì)干跟班菜單式管理卡》,，使每名隊(duì)干帶著任務(wù)下井，做到了有任務(wù)有落實(shí)有督促有考核,，區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了全員參與隱患排查治理工作,，有效的提升了現(xiàn)場管理水平，為員工創(chuàng)建了安全的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,；強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理工作,。對機(jī)電設(shè)備實(shí)行了全生命周期管理，建立完善了事故影響統(tǒng)計(jì)和設(shè)備開機(jī)率統(tǒng)計(jì)臺賬,，據(jù)統(tǒng)計(jì)機(jī)電設(shè)備完好率98.5%,、較去年提高了1.2個(gè)百分點(diǎn)。機(jī)電設(shè)備開機(jī)率99.8%,，較去年提高了0.3個(gè)百分點(diǎn),；強(qiáng)化現(xiàn)場職業(yè)危害管控。在現(xiàn)場設(shè)置了職業(yè)危害告知牌,，并為員工創(chuàng)建了健康檔案并全程跟蹤管理,，從而預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生；強(qiáng)化現(xiàn)場環(huán)境管控。全面實(shí)行了現(xiàn)場“六項(xiàng)”技術(shù)應(yīng)用,，對所有涉險(xiǎn)部位進(jìn)行了安全警示,、安裝防護(hù)網(wǎng)及防護(hù)欄等，保證了現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施齊全,。對涉危開關(guān),、按鈕、閉鎖等全部實(shí)施了“一人一鎖一鑰匙”加姓名和聯(lián)系方式的管理模式,，并在現(xiàn)場填寫涉危操作記錄,，為員工創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境；強(qiáng)化人員素質(zhì)管控,。將“兩述一化一單一辨識”（崗位描述,、手指口述、菜單式交接班,、危險(xiǎn)源辨識）管理工作納入員工當(dāng)日“三工績效考核”,，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)；強(qiáng)化現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品機(jī)房硐室創(chuàng)建工作,。按照公司精細(xì)化實(shí)效化標(biāo)準(zhǔn)化要求,，對主井驅(qū)動(dòng)機(jī)房、3-1煤皮帶機(jī)頭硐室,、4-2煤皮帶機(jī)頭硐室,、5-2皮帶機(jī)頭硐室進(jìn)行了精細(xì)化實(shí)效化標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，完成了現(xiàn)場六項(xiàng)技術(shù),，并且對現(xiàn)場所有老化銹蝕嚴(yán)重的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了完好處理并除銹刷漆,，為員工創(chuàng)建了良好的作業(yè)環(huán)境。不斷加強(qiáng)人,、機(jī),、物、環(huán)管理工作,，使得生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),，大大提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

（二）“六個(gè)加強(qiáng)”提升隊(duì)伍整體素質(zhì),，為員工構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)成長體系

機(jī)運(yùn)隊(duì)將員工培訓(xùn)工作作為安全生產(chǎn)的頭號工程,，根據(jù)區(qū)隊(duì)人員的實(shí)際情況，有針對性的開展了形式多樣的培訓(xùn)工作,，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)

管理機(jī)制,，大大提升了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ),。

一是加強(qiáng)“三個(gè)一”培訓(xùn),。今年區(qū)隊(duì)豐富了每日一題,、每周一案例、每月一考試,，同時(shí)加強(qiáng)了培訓(xùn)考核工作,；二是加強(qiáng)“3+1”讀書學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度。今年區(qū)隊(duì)技術(shù)力量有所加強(qiáng),，在培訓(xùn)課件,、培訓(xùn)方式等方面做了調(diào)整，將公司精細(xì)化管理模式“五和六控七體系”,、安全精細(xì)化管理“十要素”,、安全文化“六維聚合”,、設(shè)備管理“機(jī)環(huán)雙檢制”等內(nèi)容融入其中,，采用多媒體教學(xué)將理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,，達(dá)到學(xué)以致用,；三是加強(qiáng)崗位練兵。注重員工實(shí)踐操作,，由技術(shù)人員和班組長加大對員工現(xiàn)場實(shí)踐培訓(xùn)考核,，以崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以崗位達(dá)標(biāo)為目的,。積極開展崗位練兵,、薪火相傳、應(yīng)急演練等活動(dòng),，迅速提高員工的操作技能,；四是加強(qiáng)技術(shù)人員業(yè)務(wù)再提升。開展“請進(jìn)來,、走出去”方式,，與機(jī)電技術(shù)部協(xié)商溝通，先后派西門子變頻器,、唐山開誠變頻器,、華寧控制器等廠家多次來隊(duì)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，同時(shí)推薦優(yōu)秀技術(shù)人員在區(qū)隊(duì),、公司以及兄弟單位進(jìn)行授課,，大大提升了技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)鼓勵(lì)員工技能等級再提升,，今年區(qū)隊(duì)增加了3名高級工,，加強(qiáng)了區(qū)隊(duì)技術(shù)力量；五是加強(qiáng)新員工培訓(xùn),。通過《師徒協(xié)議》,、先學(xué)習(xí)后上崗的方式,，提高新工迅速成長；六是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核力度,。加大了“3+1”讀書學(xué)習(xí),、崗位雙述等學(xué)習(xí)培訓(xùn)獎(jiǎng)罰力度，大大激勵(lì)了員工的學(xué)習(xí)熱情,。

通過“六個(gè)加強(qiáng)”開展培訓(xùn)工作,，目前區(qū)隊(duì)形成了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍,，先后涌現(xiàn)出一批安全標(biāo)兵,、業(yè)務(wù)技術(shù)能手、崗位形象大使等,，為安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管控夯實(shí)了基礎(chǔ),。今年我隊(duì)XXX

在陜西省煤炭行業(yè)技術(shù)比武中獲得“第二名”，XXX獲得了陜西省“最美青工”稱號,，在公司組織的第二屆青工技術(shù)比武活動(dòng)中,，XXX二名同志分別獲得了“礦井維修鉗工技術(shù)比武狀元”、“崗位技能專家”稱號,。在公司組織的全民崗位雙述比賽中,，獲得公司“團(tuán)體一等獎(jiǎng) ……此處隱藏24961個(gè)字……人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則，內(nèi)化于心,，外化于行,。

(2)、經(jīng)常組織開展班組長會議,，加強(qiáng)溝通定時(shí)組織開展班組長會議,，每周周四讓各個(gè)班組在班前會召開前提前半個(gè)小時(shí)來區(qū)隊(duì)，由各個(gè)班組的班組長負(fù)責(zé)召開班組長會議,，會議內(nèi)容主要突出三點(diǎn)：

一是上一周誰在哪些方面做的好,，快速執(zhí)行的好，好的方面繼續(xù)保持,。

二是上一周誰在工作落實(shí)方面哪一點(diǎn),、哪一項(xiàng)工作沒有落實(shí)到位，做的不好的拿出防范對策繼續(xù)改進(jìn),。

三是本周在工作中應(yīng)該注意什么?

機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié)14

一,、4月份存在問題：

4月，機(jī)運(yùn)隊(duì)沒有發(fā)生人身傷害事故,，完成了1153工作面回撤工作,，人員不安全行為時(shí)有發(fā)生，在5月初出現(xiàn)人員手被托輥擠傷現(xiàn)象,，生產(chǎn)系統(tǒng)主要影響有：地面1#振動(dòng)篩卡大塊,，地面3#皮帶油包易熔塞沖掉,，7#皮帶配重處卷帶，地面猴車迂回輪支架焊口開焊,，井下中央變電所一段因903移變問題造成故障跳閘,，880皮帶1#驅(qū)動(dòng)液力耦合器裂開，造成機(jī)電方面的影響生產(chǎn)主要原因剖析如下：

1,、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),、班組長、崗位工對1191工作面出來的大塊煤沒有采取積極應(yīng)對的措施,，導(dǎo)致地面1#振動(dòng)篩卡大塊,、生產(chǎn)倉滿對系統(tǒng)造成卡阻、中斷,。

2,、因地面7#皮帶正在改造中，每天檢查,、管理的不細(xì),，不夠認(rèn)真，存在麻痹大意思想,，對沒有改造的設(shè)備存在的隱患排查不到位，使皮帶出現(xiàn)卷帶事故,，這起事故主要責(zé)任在區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人,，沒有吸取上次同樣事故的教訓(xùn)，在同樣一個(gè)地方摔倒兩次,，這次事故是執(zhí)行力和落實(shí)力缺乏的典型代表,。

3、井下中央變電所一段跳閘故障暴露出維修電工,，對設(shè)備隱患沒有排查到,，尤其對移變的使用環(huán)境沒有提出相應(yīng)的整改意見和制定相應(yīng)的防范措施。對使用單位存在的故障隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理或者說初而不見,，最終造成這起跳閘事故,。對設(shè)備的隱患熟視無睹，指望使用單位自己解決,，是造成這起跳閘事故的根本原因,。

4、皮帶液力耦合器問題一直困擾著880皮帶運(yùn)輸,，在處理問題方面管理的不夠,，存在著等、靠,、要思想,，針對實(shí)際問題沒有制定出正確的解決措施,，對于設(shè)備的質(zhì)量問題沒有采取預(yù)防措施，沒有及時(shí)上報(bào)質(zhì)量好的備品備件,，徹底解決問題,。

5、在地面選煤車間隱患排查和整改方面仍然有依靠的思想,，責(zé)任主體不明確隱患整改遲遲得不到落實(shí),，7#帶的卷帶事故主要原因就是，作為主要負(fù)責(zé)人

對自己區(qū)隊(duì)設(shè)備現(xiàn)狀不了解,，沒有做到設(shè)備的本質(zhì)安全,，尤其是對7#帶的消缺改造上是不到位的。日常檢查的不到位,，更加速了事故發(fā)生的頻率,。

6、作為區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人,，對地面改造設(shè)備沒有按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求檢查,、維護(hù)到位，沒有把本安體系管理的閉環(huán)管理模式運(yùn)用到設(shè)備管理中去,，安排各項(xiàng)工作沒有做到現(xiàn)場落實(shí),，沒有專人負(fù)責(zé)，使本月地面影響比上月增加,。

二,、五月份安全工作安排：

（一）五月份安全重點(diǎn)工作

1、繼續(xù)開展“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng),，五月份是實(shí)施階段,，為保證活動(dòng)的有效實(shí)施開展了以下工作：

1）認(rèn)真組織干部員工學(xué)習(xí)公司胡總經(jīng)理的講話，聯(lián)系并結(jié)合實(shí)際解決自身的現(xiàn)場問題,，組織員工學(xué)習(xí)運(yùn)輸系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案,，在生產(chǎn)中因故障中斷后，啟動(dòng)應(yīng)急方式安全有效的恢復(fù)生產(chǎn),，鼓勵(lì)新員工進(jìn)行小改小革,，調(diào)整適應(yīng)他們工作崗位，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性,。

2）主運(yùn)系統(tǒng)所有滾筒按照編號包機(jī)到人,，并簽訂了承諾書，將壓力傳遞到設(shè)備包機(jī)人,，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤,，獎(jiǎng)的眼紅，罰的心疼,。

3）對地面改造設(shè)備進(jìn)行隱患排查,，通過對電控的改造優(yōu)化,，來彌補(bǔ)機(jī)械部分的不足和缺陷，最大限度減少影響保證安全生產(chǎn),。區(qū)隊(duì)通過獎(jiǎng)金分配,，鼓勵(lì)開展自己包機(jī)范圍的小改小革，尤其重獎(jiǎng)能夠保證安全生產(chǎn)的小改小革,。

4）針對地面篩選系統(tǒng)的管理,，每天安排一名電鉗工對電器保護(hù)、開關(guān),、電纜,、安全防護(hù)設(shè)施做系統(tǒng)檢查，避免出現(xiàn)保護(hù)失靈,、防護(hù)失效設(shè)備潤滑不到位所造成的安全事故,。

5）針對井下采掘工作面涌水量的增加及水倉存水量減少的情況下，必須做到井下三臺主排水泵全部完好,，出現(xiàn)問題立即搶修好,，做好每天的定檢、強(qiáng)檢工作及備品備件的準(zhǔn)備工作,。

6）軌道運(yùn)輸?shù)墓芾碜鰹橹攸c(diǎn)工作來抓,，針對副石門驗(yàn)收及打地坪工作，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，白班安排專職跟班檢查,，確保工程質(zhì)量。同樣針對軌道提升方面每班都有道工負(fù)責(zé)對運(yùn)輸軌道全面進(jìn)行檢查,、維護(hù)，要嚴(yán)格執(zhí)行斜坡道管理制度,，確保提升安全,。

7）抓好人員不安全行為管控，主要針對有不安全行為的人員及有不安全行為傾向的人員,，做重點(diǎn)管控,，必要時(shí)及時(shí)采取相應(yīng)的管理措施，實(shí)現(xiàn)杜絕三位避免出現(xiàn)人員安全事故的目標(biāo),。

8）針對地面生產(chǎn)系統(tǒng)點(diǎn)多面廣人員安全素質(zhì)差距較大,，機(jī)運(yùn)隊(duì)干部、員工的安全監(jiān)督工作必須到位,，確保安全隱患檢查,、整改、落實(shí)到位,，尤其是公司及職能科室檢查到的`影響安全的重點(diǎn)問題,，對重大安全隱患由主要負(fù)責(zé)人監(jiān)督整改,。

9）在崗位工危險(xiǎn)源辨識管理上，機(jī)運(yùn)隊(duì)又進(jìn)了些新工人還需要在班前會和班后會上加強(qiáng)學(xué)習(xí),，做好理論結(jié)合現(xiàn)場工作,。解決崗位危險(xiǎn)源辨識和管控的差距。

2,、安全生產(chǎn)工作方面主要做好以下幾項(xiàng)工作：

1）抓好維修人員的現(xiàn)場管理,，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況快速靈活解決設(shè)備檢修工作減少影響。

2）利用好每天的定檢時(shí)間,，對關(guān)鍵設(shè)備每天必須認(rèn)真檢查一遍,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對事故相對多發(fā)的設(shè)備實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢修制度,，將責(zé)任落實(shí)到工作現(xiàn)場,。

3）總結(jié)以前安全生產(chǎn)影響的教訓(xùn)，最終結(jié)論就是：顧此失彼,、不全面,。消缺改造后的設(shè)備驗(yàn)證效果不明確，導(dǎo)致超前預(yù)防失效,，現(xiàn)場解決問題能力滯后,，作為區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人針對現(xiàn)場的管理必須到位，思維敏捷,、思考問題全面,，具備現(xiàn)場指揮的能力，所做的所有工作都必須為安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。

3,、地面主運(yùn)系統(tǒng)改造工作，七號皮帶配重張緊改為液壓張緊車張緊,，解決配重滑道問題,。地面手選皮帶的完善，保證設(shè)備與選煤工的配合,，選出符合市

場需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。2號篩分站必須要解決上煤的問題，完善生產(chǎn)線及2#篩分站的安全防護(hù)設(shè)施,，只要在自己所管轄范圍內(nèi)開展的所有工作,，安全管理的主體都是我機(jī)運(yùn)隊(duì)全體干部員工。

4,、地面副井口護(hù)坡開始施工,，電機(jī)車司機(jī)開車時(shí)要注意護(hù)坡變化狀態(tài)防止護(hù)坡傷人及損壞設(shè)備，電機(jī)車停放及裝、卸貨物時(shí)不要在護(hù)坡下進(jìn)行,，嚴(yán)格按照制定的安全措施運(yùn)輸,。

（二）本質(zhì)安全管理體系建設(shè)實(shí)施工作

1、認(rèn)真開展“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng),，做好班組崗位風(fēng)險(xiǎn)班評估和重大安全隱患的管控工作,。

2、針對機(jī)運(yùn)隊(duì)每天工作中遇到的問題,，進(jìn)行隱患排查整改,，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際做好持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)評估，對皮帶運(yùn)輸存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管控,，對不安全人員的不安全行為進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,，消除不安全隱患，杜絕各類事故發(fā)生,。

3,、通過對本安體系的學(xué)習(xí)，做好新員工傳,、幫,、帶工作，使新上崗員工真正掌握本崗位的危險(xiǎn)源辨識和操作技術(shù)規(guī)范,，他們的行為真正實(shí)現(xiàn)干標(biāo)準(zhǔn)活,、上標(biāo)準(zhǔn)崗、接標(biāo)準(zhǔn)班,。

4,、做為單位主要負(fù)責(zé)人除正常參加每周二、五的安全學(xué)習(xí)外,，把本質(zhì)管理體系帶到現(xiàn)場，學(xué)習(xí)用體系管理現(xiàn)場,、治理現(xiàn)場。