生產(chǎn)廠長工作總結范文

總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，不如我們來制定一份總結吧,。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)廠長工作總結范文,，希望對大家有所幫助,。

生產(chǎn)廠長工作總結范文1

20xx年上半年，我礦的安全管理工作在各位礦長領導下和集團公司的監(jiān)督指導下穩(wěn)中推進,，認真遵循集團公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導思想和安全管理目標,，暫時取得較好成績，上半年人身傷亡事故為0和未發(fā)生工程質量事故,。我礦上半年的安全管理工作,，主要做了以下幾方面的工作。

一,、注重安全宣傳教育和制度執(zhí)行

一是開展安全宣傳教育活動,。年初復產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況,，半年內每月至少召開1次安全辦公會議,，并根據(jù)礦井實際情況召開專項安全管理會議,，每周周一召開安全例會，強調生產(chǎn)中存在的安全隱患,，并落實責任人監(jiān)督整改,。

二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結去年安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上,，根據(jù)具體公司安全工作要求,，結合我礦實際，制訂了《海灣煤礦20xx年度安全工作計劃》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定,，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度,。制定并審議通過全礦各崗位的《安全生產(chǎn)責任制》和《崗位職責》，對科級以上礦領導的《安全生產(chǎn)責任制》和《崗位職責》制作為牌板上墻管理,。安全生產(chǎn)責任和崗位職責分解到各科室和區(qū)隊,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管，充分調動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性,。還制定各科室管理制度以及井下各工種操作規(guī)程,。

三是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴從重原則,，采取罰教結合的辦法,。半年內共查處井下各類“三違”60次，其中對39起“三違”行為

進行了罰款處理和說服教育,，并進行全礦通報批評,。而其他21起“三違”當面進行了批評教育。通過上半年的不斷努力,，有效地遏制了不安全事故的發(fā)生,。

二、注重學習培訓,，增強職工全員業(yè)務素質

一是加強了安全培訓工作,。我礦成立安教辦，專門負責煤礦安全培訓教育工作,。把安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)日常管理,。

二是做好全員培訓。新入井人員,、新上崗人員都要做好崗前培訓,，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識,。

三是安全培訓多元化。我礦上半年開展多種類型培訓工作,，例如機電管理培訓,、安全管理培訓,、生產(chǎn)技術培訓、礦規(guī)礦紀培訓和消防知識,。開展多元化的培訓,，增強了員工的安全意識。

四是認真開展外委施工單位員工入井前安全培訓教育,。我礦屬于建設礦井,，外委施工單位較多，人員素質參差不齊,，為了快速有效的規(guī)范外委施工單位人員管理,，防止井下發(fā)生“三違”行為，我礦認真執(zhí)行煤礦安全培訓相關規(guī)定,，對所有入井新員工進行了72課時的安全培訓,。仔細強調入井后安全注意事項，學習《海灣煤礦“三違”分類及處罰細則》,。

三,、具體安全管理工作開展和落實

1、我礦3月初制定了“反三違,、除隱患,、保平安”百日專項整改活動方案，并以文件的形式下發(fā)到各科室(區(qū)隊)和各施工隊,，要求對所有人員進行貫徹學習,。

“反三違、除隱患,、保平安”百日專項整改活動于20xx年x月20日至6月x日在全礦范圍內開展,，共分四個階段：

第一階段：宣傳動員階段。從3月x日至3月x日,，通過召開動員大會,、宣誓、條幅等形式擴大宣傳力度,，動員全員參與,。

第二階段：培訓階段。從3月x日至4月x日,，各科室,、區(qū)隊將各管轄范圍內的安全隱患上報安監(jiān)科，安監(jiān)科整理形成反“三違”安全指導手冊,，并組織有針對性的培訓,。

第三階段：檢查落實階段。從4月x日至5月x日,，安監(jiān)科建立反“三違”行為檔案管理,。

第四階段：鞏固階段,。從5月x日至6月x日，對前期“反三違”活動進行總結,，整理出一套合理有效的“反三違”管理制度,，使此項活動能夠制度化、常態(tài)化,。

2,、制度并實施了《20xx年海灣煤礦安全生產(chǎn)月活動方案》，具體實施方案為：

(1)成立煤礦“安全生產(chǎn)月”活動領導小組,，活動方案以文件形式下發(fā)的各科室和外委施工單位,。

(2)辦公室負責“安全生產(chǎn)月”宣傳標語采用LED大屏幕滾動播放，營造現(xiàn)場氛圍;

(3)開展“排除隱患大行動”活動,，要求排查身邊的.安全隱患,，并組織整改。

(4)組織全員開展安全基礎知識培訓和考試,，提高全員安全理論知識,，規(guī)范安全管理;

(5)煤礦事故應急救援預案》培訓，提高應急事故的組織和救援能力;

(6)“安全活動月”活動進行認真總結,。

四,、安全管理工作存在的不足及改進方法

1、井下作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,，不仔細,。

2、安全培訓形式單一,，對地面安全培訓較少,。

3、安全隱患監(jiān)督整改不及時,。

4,、外委施工單位對施工組織設計和安全技術措施審批不及時，未要求嚴格貫徹落實,。

5,、安全管理目前側重于井下忽視地面安全管理。

具體改進方法：

1,、要求專職安檢員按時按點上下班,，認真檢查識別井下作業(yè)現(xiàn)場安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時要求處理,，嚴禁拖延整改或整改不徹底,。

2、組織多種樣式的安全培訓工作,，注重現(xiàn)場培訓教育,，不能只靠課堂培訓,。以后加強地面崗位人員安全培訓,。

3,、對查出的安全隱患嚴格按照“四定”原則，認真徹底整改,。

4,、嚴格按照煤礦相關規(guī)定執(zhí)行，無措施或者對措施未規(guī)程學習不許開工,。

5,、礦井安全管理不僅僅限于井下安全管理，地面安全同樣重要,，遵守安全無小事的原則,，對井下和地面安全雙管齊下。

五,、下半年工作目標

1,、杜絕重傷以上的安全事故及二類以上的設備事故。

2,、杜絕五大災害的發(fā)生及一級非傷亡事故,。

3、全面加強安全管理,，確保礦井建設,、生產(chǎn)安全有序推進。

4,、扎實抓好安全質量標準化達標建設,，確保安全質量標準化順利達標驗收。

生產(chǎn)廠長工作總結范文2

在日常生產(chǎn)管理中,，我依據(jù)公司生產(chǎn)管理辦法,，結合我廠自身實際，從任務下達,、施工安排,、材料管理、過程控制,、檢查驗收,、修后服務各個環(huán)節(jié)嚴密組織，全力確保生產(chǎn)任務的完成和生產(chǎn)安全的兌現(xiàn),，半年來組織檢修作業(yè)車50多臺次,，全部高質量完成任務。尤其是在今年的大施工中,，為了保證施工用車的安全,，我精心組織,，合理安排，身先士卒,，接到搶修任務后,，帶領本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場，搶復了茶塢軌吊傳動軸萬向節(jié)斷裂,、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業(yè)車故障十余次,，保證施工任務的順利進行。如4月22日,，大西作業(yè)車組趕赴二期進行施工作業(yè),，運行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令后,，在庫房沒有備件的情況下,，組織人力從別的車上拆下所需部件。4月23日,，天降小雨,，我又親自帶隊趕赴現(xiàn)場，頂著小雨指揮作業(yè),，經(jīng)過兩個多小時的搶修,，故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了,，但保證了車組正點運行,，體現(xiàn)了我們的工作價值，我打心眼里由衷的高興,。

在基礎管理方面：

一是加強學習,，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務技術素質。

在今年的學習實踐科學發(fā)展觀活動中,，作為一名干部黨員,，我總是能認真學習理論知識，及時做好筆記,，處處起到模范帶頭作用,，推動我廠學習活動的良好開展，按時完成各階段學習活動,。并結合工作,，深入實際，理解認識科學發(fā)展觀的深刻內涵,，創(chuàng)造性地開展工作,。

在班組學習教育活動中，半年來，傳達,、貫徹公司,、修配廠1、2,、3,、4號文件及各工種、各崗位職責及各種規(guī)章,、制度,、設備操作規(guī)程，全面提升職工整體素質;保持每周的業(yè)務學習和政治學習高質量完成,，利用上作業(yè)車小修項目的機會，整理出各型號作業(yè)車的.小修內容,、技術要求及工藝規(guī)范,，全部用于職工教育培訓，另外對新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學習,，使全體職工達到對新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握,，并應用到生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務,。

二是貫徹零九年上級工作安排,，積極有效開展節(jié)支降耗工作。

1,、制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設備空調,、洗衣機等的使用辦法，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展,。

2,、明確了本廠各項能源指標，日常做好卡控,，月底進行匯總分析,，保證節(jié)支降耗的指標順利完成。

3,、縮減成本,，自制制動系統(tǒng)試驗臺。

我廠原有的701型三通閥試驗臺,，由于年代久遠,，已不能適應新的制動系統(tǒng)試驗要求，而買一臺新的設備費用昂貴,，我經(jīng)過仔細的分析,，覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗系統(tǒng)。說干就干，在征得廠部,、公司領導的同意后,，我就召集技術人員研究技術要領，制定制作實施方案,，在技術條件有限的情況下,，我硬是抱著死啃骨頭，不達目的誓不罷休的決心,，通過查閱技術資料,，現(xiàn)場對比分析，以及不恥下問,，向專家,、廠家請教等，攻克了一個又一個疑難點,，經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證,，試驗臺試制方案終于出臺。我們從報廢車拆下各主要制動部件,，利用角鋼焊接固定支架,，采購管件，按照圖紙進行加工,、連接……經(jīng)過一個多月的緊張而嚴謹?shù)募庸ぷ鳂I(yè),，試驗臺順利完工。首次操作試驗,，基本滿足使用要求,。僅此一項，節(jié)約成本十余萬元,。

在安全管理方面：

1,、及時認真學習貫徹上級各種安全文件精神，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”和“落標明責求發(fā)展,，節(jié)支降耗提效益”“嚴兩紀,、反違章、重現(xiàn)嘗落標準”回顧警示活動和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動等安全專項活動,，加強宣傳教育,，營造濃厚的安全氛圍。

2,、學習“3.23”,、“7.31”、“6.29”等典型事故案例,，開展安全警示教育,，舉一反三，讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識,，增進安全法制理念,，維護治安綜治安全。

3,、認真落實逐級負責制,，抓好安全關鍵，做好安全預想和安全巡查,，第一時間發(fā)現(xiàn)隱患,，并及時排除，實現(xiàn)了作業(yè),、人身,、交通、設備,、消防等項目的全面安全,。

在自控性班組建設中，我勇于探索,，積極行動，接到上級通知后,，立即按上級文件要求,，成立了自控性班組建設領導機構，負責自控性班組建設的全面領導工作,。制定出本廠《20xx年自控性班組建設活動安排和計劃》,，對人員分工、建設標準,、推進計劃作出詳細規(guī)定,，用以規(guī)范指導自控性班組建設活動。

按照年初推進計劃,，一季度的工作在原班組建設的基礎上,，整章建制，從班組實際出發(fā),，修改,、規(guī)范班組管理制度，使制度體現(xiàn)科學化,、制度化,、規(guī)范化、人性化,。我廠制定出臺管理辦法有：《軌修廠計算機設備安全使用管理辦法》,、《食堂設備定檢制度》、補充完善了《軌道車修理消防責任區(qū)平面圖》、《軌修廠消防工作責任分工》,。

二季度完成工作有：

1,、繼續(xù)規(guī)范管理制度,新制定了《軌修廠能源管理辦法》、《軌修廠辦公室平面圖》,、《軌修廠安全生產(chǎn)管理制度》,、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等,，進一步提升了管理水平,。

2、針對以前車輛檢修記錄存在格式簡單,、對單個車輛故障顯示不明了等的弊端,，我們根據(jù)段內作業(yè)車的使用和分布情況，按作業(yè)車生產(chǎn)廠家,、型號,，建立了單車檢修技術檔案，能做到對每一臺車的故障顯示,、分析及車輛動態(tài)狀況的最直觀的了解,，簡化了管理步驟，進一步提高了生產(chǎn)效率,。

3,、創(chuàng)建衛(wèi)生工作標準化模式，大力整治環(huán)境,，把廠長辦公室挪到大辦公室旁邊,，集成為辦公區(qū)，重新鋪設了廚房下水管道,，新建廁所,、淋浴間，另外加強除草,、滅蠅,、滅蚊工作，使廠區(qū)面貌大大改觀,。

下半年的工作主要就是：

規(guī)范有序推進自控性班組建設,，加強職工業(yè)務技能培訓，互幫互學,，組織開展崗位練兵及技能比武活動,，使全體職工深知小修范圍、標準,，并能單獨完成小修修程工作,。最終達到全年目標,。

當然，我也深知,，我們的工作離自控性班組的高標準和廠部,、公司提出的管理要求還有一定的差距，在今后的工作中,，我一定會不會辜負組織對我的期望,，以一名領導干部應有的高度的整治使命感和責任感，按照“高標準,、講科學,、不懈當?shù)囊螅怨镜淖钥匦园嘟M建設的標準為奮斗目標,，以自控性班組建設的階段目標為努力方向,，身體力行，率先垂范,，爭取盡早創(chuàng)優(yōu),，成為自控性班組的先進典范，為公司的發(fā)展壯大增添自己的一份力量,。

生產(chǎn)廠長工作總結范文3

似箭,、歲月如梭，我們即將迎來新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上 級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完 成了公司下達的各項任務,，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結,，同時也祈 愿我們公司明年更美好。

一,、工作回顧

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 20xx 年，為到達客戶產(chǎn)量和質量的要求,，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生 產(chǎn)壓力,，生產(chǎn)部加開了三號流水線，最多一天開六個班組進行生產(chǎn),，大大加強了 生產(chǎn)能力,，20xx 年全年生產(chǎn)達 900 多萬米，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的情況,，各 部門合理的調整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期,，為公司今 后產(chǎn)品的多元化打下了基礎,。

2,、 產(chǎn)品品質方面 在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下狠抓質量,，對車間人員進行合理 的調整,，對班組長進行培訓。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,，全力 的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質量一定會穩(wěn)步提高。

3,、 設備管理方面 在過去的一年里,，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的 工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉,，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

20xx 年為響應節(jié)能減排工作,，工廠排查中發(fā)現(xiàn)三車間水管爆裂,，發(fā)生嚴重的漏 水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后我馬上組織人員維修處理,，對水管進行重新排布,，維修后用水量 明顯下降，為公司節(jié)省了開支,。

4,、安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里， 我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到 各車間員工的安全知識教育,， 監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車 間的有序運行,。20xx 年工傷事故較之去年有了明顯的減少,，年度未發(fā)生較大 的人體傷害和設備損壞事故。

二,、存在的不足和對策 生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的'成績，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1、 質量管理方面

1）員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己,，漠然置之的態(tài) 度,。這與培養(yǎng)員工質量意識， 樹立質量危機感,， 落實產(chǎn)品質量責任制做得不夠好,， 不到位有很大的關系,。

2）缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意思，在我 們計件和沒有品管的巡檢下,， 有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,，班和班之間誰都管誰 都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3）缺乏生產(chǎn)質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽 略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過 程質量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求 的,，些我們所做,，做我們所寫。記我們所做的還差較遠,！

2,、 人員管理方面

加強制度管理，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。實施有效的激勵措施,，不 斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

三,、20xx 年工作計劃

1、建立健全的工作質量職責制度,。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務,、 責任和權利， 以便做到質量工作事事有人管,， 層層,、 人人有專責，辦事有標準,，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員 工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系,。

2,、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強,。樹立終 身學習的觀念,，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質,。工作中做到積極主 動,，團結同事,，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合,，使各 種人際關系更加融洽和諧,。在 20xx 年中，我將加強自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新,，加強理論和業(yè)務 學習， 不斷提高業(yè)務技術水平,。我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素 質,， 為公司建設作應有的貢獻。