調(diào)查研究工作方案

為了確保事情或工作安全順利進行，就需要我們事先制定方案,，方案是書面計劃,，是具體行動實施辦法細則,，步驟等,。那么應(yīng)當如何制定方案呢？下面是小編幫大家整理的調(diào)查研究工作方案,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

根據(jù)醫(yī)院民主評議政風(fēng)行風(fēng)的工作要求,，結(jié)合醫(yī)院工作實際,，制定市人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層調(diào)研工作方案。

一,、調(diào)研目的

將醫(yī)院民主評議政風(fēng)行風(fēng)與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動相結(jié)合,，精心組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部個性是班子成員開展調(diào)查研究，認真總結(jié)醫(yī)院工作中貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的成功經(jīng)驗,，切實找準影響和制約醫(yī)院發(fā)展的突出問題,、醫(yī)院政風(fēng)行風(fēng)方面存在的突出問題，深刻分析存在問題的根本原因,，為制定針對性,、操作性強的整改措施打下基礎(chǔ)，促進醫(yī)院政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)取得新成效,，推進衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展,。

二、調(diào)研資料

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員專題調(diào)研題目突出各自分管的工作資料自行擬定,，既要與學(xué)習(xí)實踐活動第一階段的調(diào)研資料相結(jié)合,，與第二階段的分析檢查工作相結(jié)合，又要突出政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)資料,，重點找準群眾反映強烈的突出問題,，影響醫(yī)院的社會形象的突出問題，使調(diào)研工作為政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)服務(wù),，為樹立衛(wèi)生行業(yè)新形象服務(wù),。

本次調(diào)研要圍繞政風(fēng)行風(fēng)評議的重點和群眾關(guān)注的熱點開展，以如下資料為主：

1,、醫(yī)院干部工作作風(fēng)與行政效能建設(shè)存在的問題及對策,。調(diào)研醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部的執(zhí)行力水平(包括工作潛力與工作態(tài)度)與工作作風(fēng)現(xiàn)狀，提出解決存在問題的對策,。

2,、政務(wù)（院務(wù)）公開制度落實狀況及整改措施。調(diào)研醫(yī)院行政權(quán)力是否公開透明,，是否按相關(guān)制度落實政務(wù)公開,；醫(yī)療服務(wù)項目與藥品價格公示是否醒目、全面,、及時,，提出糾正存在問題的方法與措施,。

3、緩解“看病貴,、看病難”措施落實狀況及整改措施,。調(diào)研醫(yī)院各類收費價格狀況、執(zhí)行國家物價政策狀況,、服務(wù)流程與服務(wù)設(shè)施改善狀況,，重點調(diào)查是否存在不合理收費、亂收費現(xiàn)象,，提出糾正醫(yī)藥費用控制不力的具體措施,。

4、醫(yī)院門診服務(wù)流程工作現(xiàn)狀及對策,。調(diào)研醫(yī)院門診部目前服務(wù)流程的狀況,，提出創(chuàng)新服務(wù)流程的對策與思路。

5,、治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作狀況及下步工作思路,。調(diào)研醫(yī)院目前的工作狀況，提出創(chuàng)新工作機制的對策與思路

6,、醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度方面存在的問題整改措施,。調(diào)研醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)過程中醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)務(wù)態(tài)度的真實表現(xiàn)狀況，針對存在的問題提出切實有效的整改措施,。

7,、醫(yī)療職責(zé)追究制度落實狀況及下步工作思路。調(diào)研醫(yī)院近年來落實醫(yī)療職責(zé)追究工作狀況,、存在的問題,，提出推進這項工作的下步工作思路。

8,、影響醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的突出問題及對策。重點調(diào)研醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子在工作理念,、運行機制改革方面存在的`突出問題,，提出解決問題的措施、對策,。

注：各調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)資料自行擬定調(diào)研題目,，調(diào)研工作任務(wù)要求8月10日前完成，并構(gòu)成調(diào)研報告,，由醫(yī)院行評辦上報市衛(wèi)生局,。

三、調(diào)研方式

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)有關(guān)科室人員,，以上述調(diào)研究資料為重點,，深入到臨床一線和各職能科室開展專題調(diào)研,。采取問卷調(diào)查、座談研討,、實地詢問就醫(yī)群眾,、查詢各類資料等多種形式，廣泛征求各級黨政領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)部門,、社會各界和人民群眾的意見和推薦。認真撰寫調(diào)研報告,，調(diào)研報告由工作現(xiàn)狀,、存在問題與困難與解決問題的思路和舉措三部分組成，構(gòu)成質(zhì)量較高的調(diào)研成果,。

四,、有關(guān)要求

（一）緊密結(jié)合醫(yī)院的工作實際。專題調(diào)研要與創(chuàng)新體制機制,、促進科學(xué)發(fā)展相結(jié)合,，與醫(yī)院政風(fēng)行風(fēng)評議“十查十看十糾”資料相結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)調(diào)研成果,，轉(zhuǎn)化為促進衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)與衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展的實際成效,。

（二）有的放矢，突出針對性,。要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,，立足大局，圍繞解決醫(yī)院存在的實際問題,，精心確定專題調(diào)研題目,。要透過扎實的調(diào)研真正準確地發(fā)現(xiàn)問題、準確地找出存在問題的原因,、準確地找出解決問題的方法與措施,。

（三）求真務(wù)實，轉(zhuǎn)變作風(fēng),。專題調(diào)研要深入到臨床一線,，調(diào)查掌握第一手資料。要注意走群眾路線,，尊重實踐,，尊重群眾首創(chuàng)精神，集中群眾智慧,。要敢于摸實情,，勇于講實話，善于提實策。各單位的調(diào)研活動要從實際出發(fā),，合理安排,、有序進行，防止走形式,、走過場,。

一：社區(qū)

為全面掌握和了解社區(qū)工作開展狀況，正確分析我縣社區(qū)工作的優(yōu)勢和不足,，合理確定20xx年社區(qū)工作重點,，縣委基層辦將對昭蘇鎮(zhèn)5個社區(qū)20xx年工作狀況進行調(diào)研，現(xiàn)就調(diào)研工作提出如下實施方案：

二,、時間安排

20xx年1月24日

三,、人員安排

分5個組分別對昭蘇鎮(zhèn)5個社區(qū)進行調(diào)研。

第一組負責(zé)第一社區(qū)

組長：江阿別克（縣委組織部副部長）

成員：孟克達拉（洪納海鄉(xiāng)黨委基層專干）,、吳興（昭蘇鎮(zhèn)黨委基層專干）

第二組負責(zé)第二社區(qū)

組長：袁敏華（縣委基層辦主任）

成員：努爾波力（烏尊布拉克鄉(xiāng)黨委基層專干）,、楊曉斌（昭蘇鎮(zhèn)基層專干）

第三組負責(zé)第三社區(qū)

組長：成海（事業(yè)單位登記管理局局長）

成員：王江華（縣委電教辦干部）、巴彥（昭蘇鎮(zhèn)黨委基層專干）

第四組負責(zé)第四社區(qū)

組長：卡德爾拜（機關(guān)工委副書記）

成員：詹輝明（縣委基層辦干部）,、葉爾波力（昭蘇鎮(zhèn)黨委基層專干）

第五組負責(zé)第五社區(qū)

組長：胡安德克（縣委基層辦干部）

組員：魏龍（縣委電教辦干部）,、尼青（昭蘇鎮(zhèn)民政干事）孫肅疆（縣委基層辦干部）

四、調(diào)研方式

主要采取入戶走訪和座談討論2種形式進行,。入戶走訪由各組采取隨機抽取的形式進行,，事先不向昭蘇鎮(zhèn)黨委、政府以及各社區(qū)通知,，走訪的對象要涵蓋社區(qū)各個層面的代表,，其中：低保戶不少于5戶，在職干部不少于3戶,，離退休干部不少于2戶,，個體戶不少于5戶，下崗職工不少于5戶,，以上5種類型的代表中,，黨員比例不得低于20%。座談討論由各社區(qū)安排,，地點一般在社區(qū)辦公室,，參加人員為昭蘇鎮(zhèn)包點領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)全體干部和部分社區(qū)居民代表,。

五、主要資料

1,、昭蘇鎮(zhèn)黨委對社區(qū)的工作支持力度大不大,，是否為社區(qū)正常開展工作帶給了必要的人力、物力保障,。

2,、去年以來,，社區(qū)工作有哪些新探索和新突破，采取哪些措施,，取得哪些成效和經(jīng)驗,，存在的主要問題和原因是什么，應(yīng)如何解決,。

3,、社區(qū)的辦公陣地能否滿足工作的需要，如果不能,，你認為多大規(guī)模,、多大面積的辦公陣地才夠用？

4,、對社區(qū)黨員的管理你有什么好的`意見和推薦（包括在職黨員雙重管理,、流動黨員的管理、下崗職工黨員的管理,、離退休黨員的管理等）,，在這方面，社區(qū)目前主要 ……此處隱藏3767個字……建設(shè),，改善校容校貌,，切實為師生解決一些實際問題。

5,、圍繞全面提高學(xué)生綜合素質(zhì),，重點調(diào)查研究加強校園文化建設(shè)、大學(xué)生思想政治工作,、學(xué)生自我管理等問題,，提高思政工作的實效性。

6,、圍繞招生與就業(yè)這一影響學(xué)院生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題,，重點研究頂崗實習(xí)、校外實訓(xùn)基地建設(shè)等制約學(xué)生就業(yè)率及就業(yè)質(zhì)量的主要問題,，制定出臺有力措施促進畢業(yè)生就業(yè),，建立招生與就業(yè)工作的長效機制，以“出口暢”帶動“入口旺”,，構(gòu)建招生與就業(yè)的良性互動體系,，按“能快則快”的要求，加大宣傳力度,，爭取上級部門的支持,，擴大學(xué)院招生規(guī)模。

7、圍繞黨建工作,，重點調(diào)查研究領(lǐng)導(dǎo)管理團隊建設(shè),、黨風(fēng)廉政建設(shè)、學(xué)生黨建等問題,，進一步查找,、梳理在思想觀念、管理職能,、工作方式和工作作風(fēng)等方面不適應(yīng),、不貼合科學(xué)發(fā)展觀的突出問題，提出改善意見和推薦,。

三,、調(diào)研原則

1、堅持改革創(chuàng)新,。要將改革創(chuàng)新的精神貫穿調(diào)研工作的始終,，結(jié)合學(xué)習(xí)大討論，切實增強改革創(chuàng)新的自覺性和堅定性,，進一步樹立憂患意識,、職責(zé)意識和全局意識。探索調(diào)研方式方法創(chuàng)新,，鼓勵基層的創(chuàng)新實踐,，總結(jié)推廣創(chuàng)新經(jīng)驗，構(gòu)成貼合改革創(chuàng)新要求的政策措施,。

2,、突出實踐特色?？茖W(xué)發(fā)展觀既是實踐的總結(jié),，又要指導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的實踐。在學(xué)習(xí)實踐中,，改善工作作風(fēng)和工作方式,，腳踏實地，切實沉下去,，把自己擺進去,；要探索實踐，從實踐中發(fā)現(xiàn),、梳理,、排查問題，尊重并用心參與對新狀況,、新問題的探索,；要總結(jié)實踐,，注重推廣實踐中的有效做法和成功經(jīng)驗，構(gòu)成政策措施,，理解實踐檢驗，進一步推動實踐,。

3,、貫徹群眾路線。要深入群眾,，體察民情,、了解民意、關(guān)注民生,、集中民智,，廣泛聽取意見和推薦。要相信群眾,，尊重群眾首創(chuàng)精神,，總結(jié)群眾創(chuàng)新經(jīng)驗，汲取智慧和營養(yǎng),，并上升為理性認識和貼合實際的`政策措施,，再回到群眾中去檢驗。要以群眾高興不高興,、滿意不滿意作為衡量政策實施效果的重要標準,。

4、切實解決問題,。要以查找和解決問題作為調(diào)查研究的出發(fā)點和落腳點,，圍繞破解發(fā)展難題、推動科學(xué)發(fā)展,，確定重點調(diào)研資料,。要從院級領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)處室,、系部,、教師、學(xué)生,、家長,、企業(yè)等不同層面，找準問題,，研究思路,，探索規(guī)律，對目前能夠解決的,，集中力量盡快解決,；一時難以解決的,，用心創(chuàng)造條件解決；屬于自身解決不了的,，向政府和部門反映狀況,，提出推薦，務(wù)實求效,。使干部受教育,、發(fā)展上水平、群眾得實惠,。

四,、調(diào)研方式

1、成立由院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)系,、部組成的7個專題調(diào)研組,，每位院領(lǐng)導(dǎo)各帶1個調(diào)研組開展領(lǐng)題調(diào)研。每一個專題調(diào)研組由牽頭的系,、部負責(zé)擬定調(diào)研工作方案,，明確調(diào)研資料和預(yù)期成果。

2,、每位副縣級領(lǐng)導(dǎo)干部,，根據(jù)活動主題，結(jié)合工作實際,，確定調(diào)研課題,、擬定調(diào)研工作方案、調(diào)研資料和預(yù)期成果,。

3,、調(diào)研可采取聽取匯報、座談討論,、實地察看,、深入廣大教職工中調(diào)查了解狀況等多種形式，盡可能更多地掌握第一手資料,。針對梳理出來的重點問題,，找出解決問題的新視角、新思路和新做法,，理清解決問題的思路,，提出解決問題的對策和措施。

五,、調(diào)研課題與分工

（一）院領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研課題

1,、《學(xué)院發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略措施》

領(lǐng)題人：申瑋（院黨委書記）,；牽頭處室：科研處,；參加系處：科研處,、院黨委辦、計科系（胡禮貴主任）,、人事處,；調(diào)研資料：發(fā)展的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略措施與實施路徑,。主要預(yù)期成果：《調(diào)研報告》,、《學(xué)院十一·五發(fā)展規(guī)劃(修訂稿)》、《學(xué)院十二·五發(fā)展規(guī)劃（設(shè)想）》等,。

2、《健全規(guī)章制度,，規(guī)范管理,，完善運行機制，提升管理水平》

領(lǐng)題人：胡朝映（院長）,；牽頭處室：辦公室,；參加處室：辦公室、科研處,、財經(jīng)系,、職教學(xué)會；調(diào)研資料：院系二級管理體制,、管理規(guī)章制度,、目標管理，領(lǐng)導(dǎo)班子的潛力建設(shè),。主要預(yù)期成果：《調(diào)研報告》,、《院系二級管理辦法》、《學(xué)院管理規(guī)范》等,。

3,、《教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革》

領(lǐng)題人：金焱（副院長）；牽頭處室：教務(wù)處,；參加系處：教務(wù)處,、生物系、培訓(xùn)中心,；調(diào)研資料：專業(yè)改革與建設(shè),，課程建設(shè)與改革，工學(xué)結(jié)合,、學(xué)生實踐潛力培養(yǎng)與人才培養(yǎng)模式改革,，校企合作，實訓(xùn),、實習(xí)基地建設(shè),，教學(xué)團隊建設(shè),，教師隊伍的“雙師”結(jié)構(gòu)，教學(xué)質(zhì)量保障體系,。主要預(yù)期成果：《調(diào)研報告》,、《學(xué)院專業(yè)建設(shè)規(guī)劃》、《學(xué)院師隊伍建設(shè)規(guī)劃》,、《教學(xué)工作規(guī)范》,、《工作過程系統(tǒng)化課程設(shè)計(5個專業(yè))》。

4,、《優(yōu)化育人氛圍,，提高學(xué)生綜合素質(zhì)》

領(lǐng)題人：吳慶頤（院黨委副書記）；牽頭處室：學(xué)生處,；參加系處：學(xué)生處（史黔勻處長）,、思政部、監(jiān)察室,；調(diào)研資料：校園文化建設(shè),、校園穩(wěn)定與和諧校園建設(shè)，大學(xué)生思想政治工作,，學(xué)生自我管理,。主要預(yù)期成果：《調(diào)研報告》、《校園文化建設(shè)規(guī)劃》,、《進一步加強和改善學(xué)生思想政治工作的意見》等,。

5、《優(yōu)化學(xué)院招生就業(yè)工作》

領(lǐng)題人：徐培華（院黨委副書記）,；牽頭處室：招就辦,；參加系處：招就辦、管理系,；調(diào)研資料：擴大招生規(guī)模,、提高生源質(zhì)量措施與辦法，提高就業(yè)質(zhì)量與就業(yè)率的途徑與實施,，新形勢下20xx屆畢業(yè)生就業(yè)工作,，頂崗實習(xí)，就業(yè)指導(dǎo)與就業(yè)服務(wù),。主要預(yù)期成果：《調(diào)研報告》,、《學(xué)院校外實習(xí)基地、就業(yè)基地建設(shè)規(guī)劃》,、《關(guān)于進一步改善招生就業(yè)工作的實施意見》,。

6、《推進后勤社會化,，破解制約學(xué)院發(fā)展的“瓶頸”》,、《完善運行機制,，提升后勤管理服務(wù)水平》

領(lǐng)題人：梁作霞（副院長）；牽頭處室：后勤處,；參加系處：辦公室,、保衛(wèi)處（唐興弋處長）、后勤處,、基建辦,；調(diào)研資料：學(xué)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，后勤管理機制,，管理服務(wù)工作的規(guī)范化,，后勤社會化，教育教學(xué)中急需解決的,、影響師生學(xué)習(xí)生活的主要問題及解決方案,。主要預(yù)期成果：《調(diào)研報告》、《學(xué)院校園建設(shè)規(guī)劃（修訂稿》,、《關(guān)于推動學(xué)院后勤社會化的實施意見》、《學(xué)院后勤服務(wù)管理工作規(guī)范》,；在條件允許的狀況下,，解決的一批教學(xué)中急需解決的、影響師生學(xué)習(xí)生活的主要問題,，使校園基礎(chǔ)設(shè)施有所改善,。

7、《黨建工作規(guī)范化建設(shè)》

領(lǐng)題人：盧治淵（院黨委副書記）,；牽頭處室：組織部,；參加系處：組織部（劉濤部長）、黨委辦公室,、團委,、機電系（毛和業(yè)主任）、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部,；調(diào)研資料：黨的基層組織規(guī)范化,，黨建帶團建，學(xué)生黨員培養(yǎng),。主要預(yù)期成果：《調(diào)研報告》,、《學(xué)院基層黨建工作規(guī)范》、《學(xué)院各級黨的領(lǐng)導(dǎo)班子潛力提升工作方案》,。

（二）副縣級領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研課題

副縣級領(lǐng)導(dǎo)除了參加院領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研組外,，還要根據(jù)所在部門的工作特點，結(jié)合第二條提出的7大類問題,，緊緊圍繞破解影響和制約學(xué)院科學(xué)發(fā)展的重大問題,，選定1-2個調(diào)研課題,。

六、工作要求

1,、各牽頭單位于3月25日前,，將調(diào)研方案報院學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2,、副縣級領(lǐng)導(dǎo)干部于3月30日前,，將調(diào)研課題、方案報院學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。

3,、調(diào)研時間為：3月31日-4月15日。各牽頭單位,、副縣級領(lǐng)導(dǎo)干部所在單位要隨時將活動開展狀況報院學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。

4、4月20日前將調(diào)研報告報院學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。