調(diào)查研究工作方案

為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，就需要我們事先制定方案，方案是書面計(jì)劃,，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,，步驟等。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢,？下面是小編幫大家整理的調(diào)查研究工作方案，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

根據(jù)醫(yī)院民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)的工作要求，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際,，制定市人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層調(diào)研工作方案,。

一、調(diào)研目的

將醫(yī)院民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)相結(jié)合,，精心組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)性是班子成員開展調(diào)查研究,，認(rèn)真總結(jié)醫(yī)院工作中貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的成功經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)找準(zhǔn)影響和制約醫(yī)院發(fā)展的突出問題、醫(yī)院政風(fēng)行風(fēng)方面存在的突出問題,，深刻分析存在問題的根本原因,，為制定針對(duì)性、操作性強(qiáng)的整改措施打下基礎(chǔ),，促進(jìn)醫(yī)院政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)取得新成效,，推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。

二,、調(diào)研資料

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員專題調(diào)研題目突出各自分管的工作資料自行擬定,，既要與學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第一階段的調(diào)研資料相結(jié)合，與第二階段的分析檢查工作相結(jié)合,，又要突出政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)資料,，重點(diǎn)找準(zhǔn)群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，影響醫(yī)院的社會(huì)形象的突出問題,，使調(diào)研工作為政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)服務(wù),，為樹立衛(wèi)生行業(yè)新形象服務(wù)。

本次調(diào)研要圍繞政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議的重點(diǎn)和群眾關(guān)注的熱點(diǎn)開展,，以如下資料為主：

1,、醫(yī)院干部工作作風(fēng)與行政效能建設(shè)存在的問題及對(duì)策。調(diào)研醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部的執(zhí)行力水平(包括工作潛力與工作態(tài)度)與工作作風(fēng)現(xiàn)狀,，提出解決存在問題的對(duì)策,。

2、政務(wù)（院務(wù)）公開制度落實(shí)狀況及整改措施,。調(diào)研醫(yī)院行政權(quán)力是否公開透明,，是否按相關(guān)制度落實(shí)政務(wù)公開；醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目與藥品價(jià)格公示是否醒目,、全面,、及時(shí)，提出糾正存在問題的方法與措施,。

3,、緩解“看病貴、看病難”措施落實(shí)狀況及整改措施,。調(diào)研醫(yī)院各類收費(fèi)價(jià)格狀況,、執(zhí)行國(guó)家物價(jià)政策狀況、服務(wù)流程與服務(wù)設(shè)施改善狀況,，重點(diǎn)調(diào)查是否存在不合理收費(fèi),、亂收費(fèi)現(xiàn)象，提出糾正醫(yī)藥費(fèi)用控制不力的具體措施,。

4,、醫(yī)院門診服務(wù)流程工作現(xiàn)狀及對(duì)策,。調(diào)研醫(yī)院門診部目前服務(wù)流程的狀況，提出創(chuàng)新服務(wù)流程的對(duì)策與思路,。

5,、治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作狀況及下步工作思路。調(diào)研醫(yī)院目前的工作狀況,，提出創(chuàng)新工作機(jī)制的對(duì)策與思路

6,、醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度方面存在的問題整改措施。調(diào)研醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)過程中醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)務(wù)態(tài)度的真實(shí)表現(xiàn)狀況,，針對(duì)存在的問題提出切實(shí)有效的整改措施,。

7、醫(yī)療職責(zé)追究制度落實(shí)狀況及下步工作思路,。調(diào)研醫(yī)院近年來(lái)落實(shí)醫(yī)療職責(zé)追究工作狀況,、存在的問題，提出推進(jìn)這項(xiàng)工作的下步工作思路,。

8,、影響醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的突出問題及對(duì)策。重點(diǎn)調(diào)研醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子在工作理念,、運(yùn)行機(jī)制改革方面存在的`突出問題,，提出解決問題的措施、對(duì)策,。

注：各調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)資料自行擬定調(diào)研題目,，調(diào)研工作任務(wù)要求8月10日前完成，并構(gòu)成調(diào)研報(bào)告,，由醫(yī)院行評(píng)辦上報(bào)市衛(wèi)生局。

三,、調(diào)研方式

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)有關(guān)科室人員,，以上述調(diào)研究資料為重點(diǎn)，深入到臨床一線和各職能科室開展專題調(diào)研,。采取問卷調(diào)查,、座談研討、實(shí)地詢問就醫(yī)群眾,、查詢各類資料等多種形式,，廣泛征求各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門,、社會(huì)各界和人民群眾的意見和推薦,。認(rèn)真撰寫調(diào)研報(bào)告，調(diào)研報(bào)告由工作現(xiàn)狀,、存在問題與困難與解決問題的思路和舉措三部分組成,，構(gòu)成質(zhì)量較高的調(diào)研成果。

四、有關(guān)要求

（一）緊密結(jié)合醫(yī)院的工作實(shí)際,。專題調(diào)研要與創(chuàng)新體制機(jī)制,、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展相結(jié)合，與醫(yī)院政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議“十查十看十糾”資料相結(jié)合,，努力把學(xué)習(xí)調(diào)研成果,，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)與衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展的實(shí)際成效。

（二）有的放矢,，突出針對(duì)性,。要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，立足大局,，圍繞解決醫(yī)院存在的實(shí)際問題,，精心確定專題調(diào)研題目。要透過扎實(shí)的調(diào)研真正準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題,、準(zhǔn)確地找出存在問題的原因,、準(zhǔn)確地找出解決問題的方法與措施。

（三）求真務(wù)實(shí),，轉(zhuǎn)變作風(fēng),。專題調(diào)研要深入到臨床一線，調(diào)查掌握第一手資料,。要注意走群眾路線,，尊重實(shí)踐，尊重群眾首創(chuàng)精神,，集中群眾智慧,。要敢于摸實(shí)情，勇于講實(shí)話,，善于提實(shí)策,。各單位的調(diào)研活動(dòng)要從實(shí)際出發(fā)，合理安排,、有序進(jìn)行,，防止走形式、走過場(chǎng),。

一：社區(qū)

為全面掌握和了解社區(qū)工作開展?fàn)顩r,，正確分析我縣社區(qū)工作的優(yōu)勢(shì)和不足，合理確定20xx年社區(qū)工作重點(diǎn),，縣委基層辦將對(duì)昭蘇鎮(zhèn)5個(gè)社區(qū)20xx年工作狀況進(jìn)行調(diào)研,，現(xiàn)就調(diào)研工作提出如下實(shí)施方案：

二、時(shí)間安排

20xx年1月24日

三,、人員安排

分5個(gè)組分別對(duì)昭蘇鎮(zhèn)5個(gè)社區(qū)進(jìn)行調(diào)研,。

第一組負(fù)責(zé)第一社區(qū)

組長(zhǎng)：江阿別克（縣委組織部副部長(zhǎng)）

成員：孟克達(dá)拉（洪納海鄉(xiāng)黨委基層專干）,、吳興（昭蘇鎮(zhèn)黨委基層專干）

第二組負(fù)責(zé)第二社區(qū)

組長(zhǎng)：袁敏華（縣委基層辦主任）

成員：努爾波力（烏尊布拉克鄉(xiāng)黨委基層專干）、楊曉斌（昭蘇鎮(zhèn)基層專干）

第三組負(fù)責(zé)第三社區(qū)

組長(zhǎng)：成海（事業(yè)單位登記管理局局長(zhǎng)）

成員：王江華（縣委電教辦干部）,、巴彥（昭蘇鎮(zhèn)黨委基層專干）

第四組負(fù)責(zé)第四社區(qū)

組長(zhǎng)：卡德爾拜（機(jī)關(guān)工委副書記）

成員：詹輝明（縣委基層辦干部）,、葉爾波力（昭蘇鎮(zhèn)黨委基層專干）

第五組負(fù)責(zé)第五社區(qū)

組長(zhǎng)：胡安德克（縣委基層辦干部）

組員：魏龍（縣委電教辦干部）、尼青（昭蘇鎮(zhèn)民政干事）孫肅疆（縣委基層辦干部）

四,、調(diào)研方式

主要采取入戶走訪和座談?dòng)懻?種形式進(jìn)行,。入戶走訪由各組采取隨機(jī)抽取的形式進(jìn)行，事先不向昭蘇鎮(zhèn)黨委,、政府以及各社區(qū)通知,，走訪的對(duì)象要涵蓋社區(qū)各個(gè)層面的代表，其中：低保戶不少于5戶,，在職干部不少于3戶,，離退休干部不少于2戶，個(gè)體戶不少于5戶,，下崗職工不少于5戶,，以上5種類型的代表中，黨員比例不得低于20%,。座談?dòng)懻撚筛魃鐓^(qū)安排,，地點(diǎn)一般在社區(qū)辦公室，參加人員為昭蘇鎮(zhèn)包點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo),、社區(qū)全體干部和部分社區(qū)居民代表,。

五、主要資料

1,、昭蘇鎮(zhèn)黨委對(duì)社區(qū)的工作支持力度大不大,，是否為社區(qū)正常開展工作帶給了必要的人力、物力保障,。

2,、去年以來(lái)，社區(qū)工作有哪些新探索和新突破,，采取哪些措施，取得哪些成效和經(jīng)驗(yàn),，存在的主要問題和原因是什么,，應(yīng)如何解決。

3,、社區(qū)的辦公陣地能否滿足工作的需要,，如果不能，你認(rèn)為多大規(guī)模,、多大面積的辦公陣地才夠用,？

4,、對(duì)社區(qū)黨員的管理你有什么好的`意見和推薦（包括在職黨員雙重管理、流動(dòng)黨員的管理,、下崗職工黨員的管理,、離退休黨員的管理等），在這方面,，社區(qū)目前主要 ……此處隱藏3767個(gè)字……建設(shè),，改善校容校貌，切實(shí)為師生解決一些實(shí)際問題,。

5,、圍繞全面提高學(xué)生綜合素質(zhì)，重點(diǎn)調(diào)查研究加強(qiáng)校園文化建設(shè),、大學(xué)生思想政治工作,、學(xué)生自我管理等問題，提高思政工作的實(shí)效性,。

6,、圍繞招生與就業(yè)這一影響學(xué)院生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題，重點(diǎn)研究頂崗實(shí)習(xí),、校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)等制約學(xué)生就業(yè)率及就業(yè)質(zhì)量的主要問題,，制定出臺(tái)有力措施促進(jìn)畢業(yè)生就業(yè)，建立招生與就業(yè)工作的長(zhǎng)效機(jī)制,，以“出口暢”帶動(dòng)“入口旺”,，構(gòu)建招生與就業(yè)的良性互動(dòng)體系，按“能快則快”的要求,，加大宣傳力度,，爭(zhēng)取上級(jí)部門的支持，擴(kuò)大學(xué)院招生規(guī)模,。

7,、圍繞黨建工作，重點(diǎn)調(diào)查研究領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),、黨風(fēng)廉政建設(shè),、學(xué)生黨建等問題，進(jìn)一步查找,、梳理在思想觀念,、管理職能、工作方式和工作作風(fēng)等方面不適應(yīng),、不貼合科學(xué)發(fā)展觀的突出問題,，提出改善意見和推薦。

三,、調(diào)研原則

1,、堅(jiān)持改革創(chuàng)新,。要將改革創(chuàng)新的精神貫穿調(diào)研工作的始終，結(jié)合學(xué)習(xí)大討論,，切實(shí)增強(qiáng)改革創(chuàng)新的自覺性和堅(jiān)定性,，進(jìn)一步樹立憂患意識(shí)、職責(zé)意識(shí)和全局意識(shí),。探索調(diào)研方式方法創(chuàng)新,，鼓勵(lì)基層的創(chuàng)新實(shí)踐，總結(jié)推廣創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn),，構(gòu)成貼合改革創(chuàng)新要求的政策措施,。

2、突出實(shí)踐特色,?？茖W(xué)發(fā)展觀既是實(shí)踐的總結(jié)，又要指導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐,。在學(xué)習(xí)實(shí)踐中,，改善工作作風(fēng)和工作方式，腳踏實(shí)地,，切實(shí)沉下去,，把自己擺進(jìn)去；要探索實(shí)踐,，從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),、梳理、排查問題,，尊重并用心參與對(duì)新狀況,、新問題的探索；要總結(jié)實(shí)踐,，注重推廣實(shí)踐中的有效做法和成功經(jīng)驗(yàn),，構(gòu)成政策措施，理解實(shí)踐檢驗(yàn),，進(jìn)一步推動(dòng)實(shí)踐,。

3、貫徹群眾路線,。要深入群眾,，體察民情、了解民意,、關(guān)注民生、集中民智,，廣泛聽取意見和推薦,。要相信群眾,，尊重群眾首創(chuàng)精神，總結(jié)群眾創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn),，汲取智慧和營(yíng)養(yǎng),，并上升為理性認(rèn)識(shí)和貼合實(shí)際的`政策措施，再回到群眾中去檢驗(yàn),。要以群眾高興不高興,、滿意不滿意作為衡量政策實(shí)施效果的重要標(biāo)準(zhǔn)。

4,、切實(shí)解決問題,。要以查找和解決問題作為調(diào)查研究的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，圍繞破解發(fā)展難題,、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展,，確定重點(diǎn)調(diào)研資料。要從院級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)關(guān)處室,、系部、教師,、學(xué)生,、家長(zhǎng)、企業(yè)等不同層面,，找準(zhǔn)問題,，研究思路，探索規(guī)律,，對(duì)目前能夠解決的,，集中力量盡快解決；一時(shí)難以解決的,，用心創(chuàng)造條件解決,；屬于自身解決不了的，向政府和部門反映狀況,，提出推薦,，務(wù)實(shí)求效。使干部受教育,、發(fā)展上水平,、群眾得實(shí)惠。

四,、調(diào)研方式

1,、成立由院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)系、部組成的7個(gè)專題調(diào)研組,，每位院領(lǐng)導(dǎo)各帶1個(gè)調(diào)研組開展領(lǐng)題調(diào)研,。每一個(gè)專題調(diào)研組由牽頭的系,、部負(fù)責(zé)擬定調(diào)研工作方案，明確調(diào)研資料和預(yù)期成果,。

2,、每位副縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，根據(jù)活動(dòng)主題,，結(jié)合工作實(shí)際,，確定調(diào)研課題、擬定調(diào)研工作方案,、調(diào)研資料和預(yù)期成果,。

3、調(diào)研可采取聽取匯報(bào),、座談?dòng)懻?、?shí)地察看、深入廣大教職工中調(diào)查了解狀況等多種形式,，盡可能更多地掌握第一手資料,。針對(duì)梳理出來(lái)的重點(diǎn)問題，找出解決問題的新視角,、新思路和新做法,，理清解決問題的思路，提出解決問題的對(duì)策和措施,。

五,、調(diào)研課題與分工

（一）院領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研課題

1、《學(xué)院發(fā)展目標(biāo),、發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略措施》

領(lǐng)題人：申瑋（院黨委書記）,；牽頭處室：科研處；參加系處：科研處,、院黨委辦,、計(jì)科系（胡禮貴主任）、人事處,；調(diào)研資料：發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),、戰(zhàn)略措施與實(shí)施路徑。主要預(yù)期成果：《調(diào)研報(bào)告》,、《學(xué)院十一·五發(fā)展規(guī)劃(修訂稿)》,、《學(xué)院十二·五發(fā)展規(guī)劃（設(shè)想）》等。

2,、《健全規(guī)章制度,，規(guī)范管理，完善運(yùn)行機(jī)制，提升管理水平》

領(lǐng)題人：胡朝映（院長(zhǎng)）,；牽頭處室：辦公室,；參加處室：辦公室、科研處,、財(cái)經(jīng)系、職教學(xué)會(huì),；調(diào)研資料：院系二級(jí)管理體制,、管理規(guī)章制度、目標(biāo)管理,，領(lǐng)導(dǎo)班子的潛力建設(shè),。主要預(yù)期成果：《調(diào)研報(bào)告》、《院系二級(jí)管理辦法》,、《學(xué)院管理規(guī)范》等,。

3、《教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革》

領(lǐng)題人：金焱（副院長(zhǎng)）,；牽頭處室：教務(wù)處,；參加系處：教務(wù)處、生物系,、培訓(xùn)中心,；調(diào)研資料：專業(yè)改革與建設(shè)，課程建設(shè)與改革,，工學(xué)結(jié)合,、學(xué)生實(shí)踐潛力培養(yǎng)與人才培養(yǎng)模式改革，校企合作,，實(shí)訓(xùn),、實(shí)習(xí)基地建設(shè)，教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，教師隊(duì)伍的“雙師”結(jié)構(gòu),，教學(xué)質(zhì)量保障體系。主要預(yù)期成果：《調(diào)研報(bào)告》,、《學(xué)院專業(yè)建設(shè)規(guī)劃》,、《學(xué)院師隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》、《教學(xué)工作規(guī)范》,、《工作過程系統(tǒng)化課程設(shè)計(jì)(5個(gè)專業(yè))》,。

4、《優(yōu)化育人氛圍,，提高學(xué)生綜合素質(zhì)》

領(lǐng)題人：吳慶頤（院黨委副書記）,；牽頭處室：學(xué)生處；參加系處：學(xué)生處（史黔勻處長(zhǎng)）、思政部,、監(jiān)察室,；調(diào)研資料：校園文化建設(shè)、校園穩(wěn)定與和諧校園建設(shè),，大學(xué)生思想政治工作,，學(xué)生自我管理。主要預(yù)期成果：《調(diào)研報(bào)告》,、《校園文化建設(shè)規(guī)劃》,、《進(jìn)一步加強(qiáng)和改善學(xué)生思想政治工作的意見》等。

5,、《優(yōu)化學(xué)院招生就業(yè)工作》

領(lǐng)題人：徐培華（院黨委副書記）,；牽頭處室：招就辦；參加系處：招就辦,、管理系,；調(diào)研資料：擴(kuò)大招生規(guī)模、提高生源質(zhì)量措施與辦法,，提高就業(yè)質(zhì)量與就業(yè)率的途徑與實(shí)施,，新形勢(shì)下20xx屆畢業(yè)生就業(yè)工作，頂崗實(shí)習(xí),，就業(yè)指導(dǎo)與就業(yè)服務(wù),。主要預(yù)期成果：《調(diào)研報(bào)告》、《學(xué)院校外實(shí)習(xí)基地,、就業(yè)基地建設(shè)規(guī)劃》,、《關(guān)于進(jìn)一步改善招生就業(yè)工作的實(shí)施意見》。

6,、《推進(jìn)后勤社會(huì)化,，破解制約學(xué)院發(fā)展的“瓶頸”》、《完善運(yùn)行機(jī)制,，提升后勤管理服務(wù)水平》

領(lǐng)題人：梁作霞（副院長(zhǎng)）,；牽頭處室：后勤處；參加系處：辦公室,、保衛(wèi)處（唐興弋處長(zhǎng)）,、后勤處、基建辦,；調(diào)研資料：學(xué)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，后勤管理機(jī)制，管理服務(wù)工作的規(guī)范化,，后勤社會(huì)化,，教育教學(xué)中急需解決的,、影響師生學(xué)習(xí)生活的主要問題及解決方案。主要預(yù)期成果：《調(diào)研報(bào)告》,、《學(xué)院校園建設(shè)規(guī)劃（修訂稿》,、《關(guān)于推動(dòng)學(xué)院后勤社會(huì)化的實(shí)施意見》、《學(xué)院后勤服務(wù)管理工作規(guī)范》,；在條件允許的狀況下,，解決的一批教學(xué)中急需解決的、影響師生學(xué)習(xí)生活的主要問題,，使校園基礎(chǔ)設(shè)施有所改善,。

7、《黨建工作規(guī)范化建設(shè)》

領(lǐng)題人：盧治淵（院黨委副書記）,；牽頭處室：組織部；參加系處：組織部（劉濤部長(zhǎng)）,、黨委辦公室,、團(tuán)委、機(jī)電系（毛和業(yè)主任）,、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部,；調(diào)研資料：黨的基層組織規(guī)范化，黨建帶團(tuán)建,，學(xué)生黨員培養(yǎng),。主要預(yù)期成果：《調(diào)研報(bào)告》、《學(xué)院基層黨建工作規(guī)范》,、《學(xué)院各級(jí)黨的領(lǐng)導(dǎo)班子潛力提升工作方案》,。

（二）副縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研課題

副縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)除了參加院領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研組外，還要根據(jù)所在部門的工作特點(diǎn),，結(jié)合第二條提出的7大類問題,，緊緊圍繞破解影響和制約學(xué)院科學(xué)發(fā)展的重大問題，選定1-2個(gè)調(diào)研課題,。

六,、工作要求

1、各牽頭單位于3月25日前,，將調(diào)研方案報(bào)院學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。

2、副縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部于3月30日前,，將調(diào)研課題,、方案報(bào)院學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3,、調(diào)研時(shí)間為：3月31日-4月15日,。各牽頭單位,、副縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部所在單位要隨時(shí)將活動(dòng)開展?fàn)顩r報(bào)院學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

4,、4月20日前將調(diào)研報(bào)告報(bào)院學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。