倉庫主管工作計劃

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中,，是時候認真思考計劃該如何寫了,。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編為大家收集的倉庫主管工作計劃,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助。

為了更好地促進本部門工作的實施,，有效地管理公司的各項物資產(chǎn)品,，保障物資產(chǎn)品的使用和周轉(zhuǎn)，以及降低各項成本,，我們特別制定以下工作計劃：

1. 根據(jù)公司人力資源配備方案,，制定倉儲部門的組織結(jié)構(gòu)圖和收發(fā)貨作業(yè)流程，并編制本部門和倉儲員的職責(zé),。

2. 根據(jù)本部門的實際情況,，創(chuàng)建本部門員工績效考核標準。

3. 建立有效電子臺賬,，在計算機系統(tǒng)中統(tǒng)一記錄入庫和驗收入庫的物資產(chǎn)品,，以方便公司領(lǐng)導(dǎo)查閱。

4. 創(chuàng)建倉庫內(nèi)的有效平面圖,，根據(jù)平面圖存儲相關(guān)部門的.物資產(chǎn)品,，并確保存儲位置顯而易見,，并按區(qū)域分類齊放。

5. 與相關(guān)部門協(xié)調(diào),，整理和簽署未入庫和未出庫的單據(jù),，逐一記錄在賬目中。

6. 加強早例會制度,，時時督促和教育員工,。

7. 編制倉庫培訓(xùn)資料，為倉庫員工提供有效的崗位培訓(xùn),，提高員工的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

8. 完善倉管職責(zé)分配，實施每人定崗責(zé)任制度,，安排夜班輪換,，并記錄出入倉庫，確保人和物品的安全,。

9. 加強物資產(chǎn)品驗收力度,，對入庫貨物進行質(zhì)、量嚴格核對并打印入庫單,。如發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的貨物,，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān),。

10. 建立健全的定期盤點制度,，實行每天一次小盤點，每周一次中盤點,，每月一次大盤點,，并及時上報月末庫存數(shù)至財務(wù)部門。

11. 建立完善的倉庫巡查制度,，保證各項安全措施的實施,。

12. 協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，逐步完善和解決物資產(chǎn)品的入庫問題,。

以上是我們?yōu)楦玫赝瓿杀静块T工作而制定的計劃,。我們相信，通過這些措施,，我們能夠更好地管理公司的各項物資產(chǎn)品,，提高我們的工作效率并降低成本。

要樹立一所幼兒園良好的形象,，反映全園師生的精神面貌,，必須營造一個“和諧、愉悅,、安全,、舒心”的工作,、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境,。而這些與后勤服務(wù)的優(yōu)劣密切相關(guān),。因此，努力做好園內(nèi)保管工作,，顯得尤為重要,。

現(xiàn)就本學(xué)期倉庫保管工作進行如下安排：

1.首先有不怕吃苦的精神，注重形象,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

2.做好教師教學(xué)用書，保育用品及幼兒學(xué)習(xí)用書的保管和分發(fā)工作,。按時無誤地發(fā)到每個班級老師手中且及時添補,，保證保教工作順利進行。

3.做好倉庫保管工作,。全力以赴配合后勤組人員做好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，保證各類活動正常有序進行。

4.多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，聽取好的建議并采納，悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見,，對自己不好的'做法即時予以改正。

5.加強學(xué)習(xí),，真正掌握物品進,、出、存的工作流程,，使物品能順利周轉(zhuǎn),，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用,，使倉庫保管工作得到有效的改進,。

6.努力提高倉庫保管水平，盡量降低每月的工作失誤率,。

7.物品現(xiàn)場所有標識清晰,，明確，提高庫存信息準確率,。

8.對物品進,、出倉庫數(shù)量嚴把關(guān)， 加強進,、出物品保管的不斷完善與維持,。

9.為了使倉庫物品做到帳,、物一致，倉庫每個月進行一次盤點,，嚴格做到帳,、帳相符，帳,、物相符,。

10.根據(jù)訂購要求，驗收供應(yīng)商送貨品種規(guī)格是否與送貨單相符,，數(shù)量是否一致,。

總之，倉庫保管工作要在現(xiàn)實情況中不斷的改進,，離不開幼兒園里每位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻，我們應(yīng)不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，不懈努力爭取做得更好。

1,、確保工作的順利開展,；保證日常的收發(fā)業(yè)務(wù)暢通，及時發(fā)料,，及時存放,，以確保車間的正常生產(chǎn)。同時,，及時處理各部門提出的問題,，確保工作不出差錯。

2,、調(diào)整倉庫人員的工作崗位,；到20xx年上半年為止，完成所有倉庫管理員的崗位調(diào)整工作,，以加強他們的多方面技能,，熟悉更多的物料種類，以便在其他員工調(diào)休時協(xié)助處理業(yè)務(wù),。培養(yǎng)多面手的員工,，并建立員工儲備，為今后的工作奠定基礎(chǔ),。

3,、建立完善的倉庫流程；建立倉庫收,、發(fā),、存,、管的完整業(yè)務(wù)流程，使每個員工都能夠按照制度操作倉庫流程,，任何一個員工能在短時間內(nèi)接手任何部門的工作,。

4、整體規(guī)劃倉庫,；制定有效的倉庫規(guī)劃,，重新進行物料分類和安排擺放。

5,、建立數(shù)據(jù)化的績效考核體系,；從賬目、物流,、卡片的匹配程度,、及時報料、庫存管理,、及時做賬等多個方面考核員工的失誤次數(shù),，計算出員工失誤率，以失誤率作為員工績效考核的依據(jù),。不再依靠模糊的'印象評價員工的工作表現(xiàn),，而是以確鑿的數(shù)據(jù)來評定員工的能力。

6,、實施A,、B、C物資分類管理法,，做好物資盤點工作,，確保帳卡庫存三者匹配。A,、B、C分類管理法將倉庫物資分為三類：重點盤點A類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）,，由于A類物資數(shù)量較少占有資金比重較大,，易于倉儲人員盤點，適合進行月度盤點,。重點管理C類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）,，C類物資是常用物資而且數(shù)量大，資金小,。倉庫人員應(yīng)每天檢查C類物資,，以確保生產(chǎn)沒有因物資短缺而停滯。不必過于重視B類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）,，可適當(dāng)不進行重點管理,。A類物資可進行月度盤點,，B、C類物資可進行季度盤點,。

7,、進行員工培訓(xùn)；制定培訓(xùn)計劃并對員工進行5S,、安全,、崗位操作技能和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為一名普通職員,，我無欲無求,，只希望不斷提升自己的表現(xiàn)。我知道自己的能力有限,，但態(tài)度是非常重要的,。只要我認真工作，相信我一定能做得更好,。

為更好的把本部工作做到實處,，有效的為公司管理好各項物資產(chǎn)品，保障物資產(chǎn)品使用和周轉(zhuǎn),，降低各項成本,。特擬定以下工作計劃！

一：按照公司人力資源配置方案,，編制倉儲部組織架構(gòu)圖和收發(fā)貨作業(yè)流程,，同時擬制本部門的工作職責(zé)和倉管員的崗位職責(zé)。

二：根據(jù)本部門的.實際情況,，擬定本部門人員的績效考核標準,。

三：建立有效的電子臺賬，把入庫和為做驗收入庫的物資產(chǎn)品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng),，以便公司領(lǐng)導(dǎo)核查,。

四：繪制倉庫有效的平面庫存圖，按照平面圖來存放相關(guān)部門的物資產(chǎn)品,，并做到區(qū)位明了,，物資產(chǎn)品明細，按照區(qū)域劃分整齊擺放,。

五：和相關(guān)部門協(xié)調(diào),，把7月份未入庫和出庫的單據(jù)整理簽署完畢，逐一登記錄入賬目,。

六：加強早例會制度,，時時督導(dǎo)和教育工人。

七：編制倉庫培訓(xùn)資料，針對倉庫進行有效的崗位培訓(xùn),，提高員工的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

八：完善倉管的職責(zé)分配，實行每人定崗責(zé)任制度,，安排夜班輪換,。并對出入倉庫實行登記，做到人 ……此處隱藏10467個字……管件動態(tài),，建立自己的產(chǎn)成品保管帳,，以實現(xiàn)動態(tài)管理。

8,、定期向領(lǐng)導(dǎo)反饋庫存產(chǎn)品情況,，如有長期積壓、質(zhì)量問題或產(chǎn)品過期等情況,，按照公司政策合理地利用貨倉,，正確設(shè)置墻距、柱距,、垛距,、燈距，方便貨物出貨通暢,。

9,、與銷售部門配合，認真?zhèn)湄?，及時發(fā)貨,，對于不能及時發(fā)貨的產(chǎn)品，積極與客戶溝通,，維持良好合作關(guān)系,。

10、我們要定期進行大掃除,，做好防潮,、防火、防盜等清潔工作來保證倉庫的安全和產(chǎn)品質(zhì)量,。

11,、為了更好地管理入庫產(chǎn)品，我們需要按照型號分類,，保養(yǎng)發(fā)貨工具，并對易碎產(chǎn)品進行明確標識和垛碼分層,；散裝產(chǎn)品也需要分放到貨架上,。

未來，我將繼續(xù)踏實,、勤奮,、認真地完成每一項工作,，并自覺對待每個任務(wù)。無論工作有多繁忙或輕松,，我都會適應(yīng)工作環(huán)境,，以積極態(tài)度完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每個任務(wù)，讓自己在這個普通的工作崗位上發(fā)揮最大的光和熱,！

一,、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題,、目標,、實現(xiàn)目標的基礎(chǔ)倉庫管理的目的有幾點：

（1）物料的有序保管；

（2）庫存實時反饋,；

（3）通過倉庫的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持,。

二,、倉庫目前存在幾個問題：

（1）待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜,，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時存放AI加工回來的半成品,。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有己檢完并入庫的物料,，三樓的帳與物對不上，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況,。

（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細致,。對有原廠封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗,，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況,。

（3）帳的實時性差。現(xiàn)倉庫有直接庫管5名,，每人手上都一本賬冊,，單獨作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會涉及所有庫管,，每張領(lǐng)料單可能會包括四次領(lǐng)料,，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。

（4）物料的擺放規(guī)則不明確,。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定,。

（5）倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應(yīng),。

三、根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計,，目前在倉庫的庫存的物料,，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號，需要研發(fā)部協(xié)助處理,，工作量將會很大,。倉庫管理的目標：

1、帳,、卡,、物一致，達到最基本的保管作用,；

2,、實時反應(yīng)倉庫的專案備料、實時庫存,、呆滯物料狀態(tài),；

3、實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù),；倉庫能反映出物料的來料周期、來料的不良率,、專案備料進度,、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率,、產(chǎn)品制造的損耗比例,。倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)：

（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來,；

（2）對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將工廠各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,。

1,、保證工作順利開展；確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,，及時發(fā)料,，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn),，做到及時處理各部門反映的問題,。

2,、倉庫人員的換崗；在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料,，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù),。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備,，為以后的工作打基礎(chǔ),。

3、建全倉庫流程,；建全倉庫收,、發(fā)、存,、管的業(yè)務(wù)流程,，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作,。

4,、倉庫的整體規(guī)劃；做好倉庫的'整體規(guī)劃,，對物料進行重新分類擺放,。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核,；從帳,、物、卡相符程度,；報料及時,；庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。

6、實行A,、B,、C、管理法,，做好物資盤點工作,，確保帳卡物三相符,；A、B,、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點,，方便倉儲人員盤點，可做為月盤點,。重點管理C類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）C類物資是常用物資,，且數(shù)量大，資金小,。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資,，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點管理,。A類物資可做月盤點,，B、C類物資可做為季度盤點,。

7,、員工培訓(xùn)；培訓(xùn)計劃,，對員工進行5S,、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么，我只要求自己做的更好,，不斷的在進步就好了,，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的,，這些我都會認識到,，我相信我能夠做好！

轉(zhuǎn)眼間20xx年到來了,，回首以往的工作留給我的更多的是充實和愉快,，也是我知識的累積和沉淀。在公司我擔(dān)任庫管的職位,，對我而言是一次機會,，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會,。我將把這份感激之情化為工作的熱情,，扎實苦干,，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，現(xiàn)在將20xx年的'工作計劃展開如下：

強倉庫盤點流程

1,、盤點準備,。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資,。營銷部,、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。財務(wù)部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳,。組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū),、輔料區(qū),、成品待檢區(qū)、次品區(qū),、臺面輔料區(qū),、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況。

2,、盤點進行,。組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長,，2人配合,。以盤點表記錄初盤結(jié)果。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組,，對初盤結(jié)果進行復(fù)盤,，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦,，將盤點單打印提供給財務(wù)部,，財務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作,。對該區(qū)域貨品進行重新全盤,，經(jīng)復(fù)盤通過的盤點單由財務(wù)部審核，并打印一式二份,，由倉庫主管,、財務(wù)主管簽字，各持1份,。

3,、盤點后期工作。將已審核盤點單導(dǎo)出為進,、出倉單,，電腦自動生成盤盈單和盤虧單,。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，并將庫存盤點匯總表和差異原因查找報告交財務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后,。財務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核盤盈單和盤虧單調(diào)整庫存帳,。

4、盤點其他規(guī)定,。盤點工作規(guī)定每月進行一次,，時間為月末最后2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作,，下午進行抽盤工作,。參加盤點工作的人員必須認真負責(zé)，貨品磅碼,、單位必須規(guī)范統(tǒng)一,。名稱、貨號,、規(guī)格必須明確,。數(shù)量一定是實物數(shù)量，真實準確,。絕對不允許重盤和漏盤,。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，責(zé)任人要負過失責(zé)任,。對于盤點結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失,，實物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任。