倉(cāng)庫(kù)主管工作計(jì)劃

日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝,，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中,，是時(shí)候認(rèn)真思考計(jì)劃該如何寫了。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢,？下面是小編為大家收集的倉(cāng)庫(kù)主管工作計(jì)劃,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助。

倉(cāng)庫(kù)主管工作計(jì)劃1

為了更好地促進(jìn)本部門工作的實(shí)施,，有效地管理公司的各項(xiàng)物資產(chǎn)品,，保障物資產(chǎn)品的使用和周轉(zhuǎn)，以及降低各項(xiàng)成本,，我們特別制定以下工作計(jì)劃：

1. 根據(jù)公司人力資源配備方案,，制定倉(cāng)儲(chǔ)部門的組織結(jié)構(gòu)圖和收發(fā)貨作業(yè)流程，并編制本部門和倉(cāng)儲(chǔ)員的職責(zé),。

2. 根據(jù)本部門的實(shí)際情況,，創(chuàng)建本部門員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

3. 建立有效電子臺(tái)賬,，在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中統(tǒng)一記錄入庫(kù)和驗(yàn)收入庫(kù)的物資產(chǎn)品,，以方便公司領(lǐng)導(dǎo)查閱。

4. 創(chuàng)建倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的有效平面圖,，根據(jù)平面圖存儲(chǔ)相關(guān)部門的.物資產(chǎn)品,，并確保存儲(chǔ)位置顯而易見，并按區(qū)域分類齊放,。

5. 與相關(guān)部門協(xié)調(diào),，整理和簽署未入庫(kù)和未出庫(kù)的單據(jù)，逐一記錄在賬目中,。

6. 加強(qiáng)早例會(huì)制度,，時(shí)時(shí)督促和教育員工。

7. 編制倉(cāng)庫(kù)培訓(xùn)資料,，為倉(cāng)庫(kù)員工提供有效的崗位培訓(xùn),，提高員工的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

8. 完善倉(cāng)管職責(zé)分配,，實(shí)施每人定崗責(zé)任制度,，安排夜班輪換，并記錄出入倉(cāng)庫(kù),，確保人和物品的安全,。

9. 加強(qiáng)物資產(chǎn)品驗(yàn)收力度，對(duì)入庫(kù)貨物進(jìn)行質(zhì)、量嚴(yán)格核對(duì)并打印入庫(kù)單,。如發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的貨物,，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),。

10. 建立健全的定期盤點(diǎn)制度,，實(shí)行每天一次小盤點(diǎn)，每周一次中盤點(diǎn),，每月一次大盤點(diǎn),，并及時(shí)上報(bào)月末庫(kù)存數(shù)至財(cái)務(wù)部門。

11. 建立完善的倉(cāng)庫(kù)巡查制度,，保證各項(xiàng)安全措施的實(shí)施,。

12. 協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，逐步完善和解決物資產(chǎn)品的入庫(kù)問題,。

以上是我們?yōu)楦玫赝瓿杀静块T工作而制定的計(jì)劃。我們相信,，通過這些措施,，我們能夠更好地管理公司的各項(xiàng)物資產(chǎn)品，提高我們的工作效率并降低成本,。

倉(cāng)庫(kù)主管工作計(jì)劃2

要樹立一所幼兒園良好的形象,，反映全園師生的精神面貌，必須營(yíng)造一個(gè)“和諧,、愉悅,、安全、舒心”的工作,、學(xué)習(xí),、生活環(huán)境。而這些與后勤服務(wù)的優(yōu)劣密切相關(guān),。因此,，努力做好園內(nèi)保管工作，顯得尤為重要,。

現(xiàn)就本學(xué)期倉(cāng)庫(kù)保管工作進(jìn)行如下安排：

1.首先有不怕吃苦的精神,，注重形象，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作,。

2.做好教師教學(xué)用書,，保育用品及幼兒學(xué)習(xí)用書的保管和分發(fā)工作。按時(shí)無(wú)誤地發(fā)到每個(gè)班級(jí)老師手中且及時(shí)添補(bǔ),，保證保教工作順利進(jìn)行,。

3.做好倉(cāng)庫(kù)保管工作。全力以赴配合后勤組人員做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證各類活動(dòng)正常有序進(jìn)行,。

4.多與同事溝通,，保持良好的溝通方式，聽取好的建議并采納,，悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見,，對(duì)自己不好的'做法即時(shí)予以改正。

5.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，真正掌握物品進(jìn),、出、存的工作流程,，使物品能順利周轉(zhuǎn),，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用,，使倉(cāng)庫(kù)保管工作得到有效的改進(jìn),。

6.努力提高倉(cāng)庫(kù)保管水平，盡量降低每月的工作失誤率,。

7.物品現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰,，明確，提高庫(kù)存信息準(zhǔn)確率,。

8.對(duì)物品進(jìn),、出倉(cāng)庫(kù)數(shù)量嚴(yán)把關(guān)， 加強(qiáng)進(jìn),、出物品保管的不斷完善與維持,。

9.為了使倉(cāng)庫(kù)物品做到帳、物一致,，倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn),，嚴(yán)格做到帳、帳相符,，帳,、物相符。

10.根據(jù)訂購(gòu)要求,，驗(yàn)收供應(yīng)商送貨品種規(guī)格是否與送貨單相符,，數(shù)量是否一致。

總之,，倉(cāng)庫(kù)保管工作要在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改進(jìn),，離不開幼兒園里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻,，我們應(yīng)不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，不懈努力爭(zhēng)取做得更好。

倉(cāng)庫(kù)主管工作計(jì)劃3

1,、確保工作的順利開展,；保證日常的收發(fā)業(yè)務(wù)暢通，及時(shí)發(fā)料,，及時(shí)存放,，以確保車間的正常生產(chǎn)。同時(shí),，及時(shí)處理各部門提出的問題,，確保工作不出差錯(cuò)。

2,、調(diào)整倉(cāng)庫(kù)人員的工作崗位,；到20xx年上半年為止，完成所有倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位調(diào)整工作,，以加強(qiáng)他們的多方面技能,，熟悉更多的物料種類，以便在其他員工調(diào)休時(shí)協(xié)助處理業(yè)務(wù),。培養(yǎng)多面手的員工,，并建立員工儲(chǔ)備，為今后的工作奠定基礎(chǔ),。

3、建立完善的倉(cāng)庫(kù)流程,；建立倉(cāng)庫(kù)收,、發(fā)、存,、管的完整業(yè)務(wù)流程,，使每個(gè)員工都能夠按照制度操作倉(cāng)庫(kù)流程，任何一個(gè)員工能在短時(shí)間內(nèi)接手任何部門的工作,。

4,、整體規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)；制定有效的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃,，重新進(jìn)行物料分類和安排擺放,。

5、建立數(shù)據(jù)化的績(jī)效考核體系,；從賬目,、物流、卡片的匹配程度,、及時(shí)報(bào)料,、庫(kù)存管理,、及時(shí)做賬等多個(gè)方面考核員工的失誤次數(shù)，計(jì)算出員工失誤率,，以失誤率作為員工績(jī)效考核的依據(jù),。不再依靠模糊的'印象評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，而是以確鑿的數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)定員工的能力,。

6,、實(shí)施A、B,、C物資分類管理法,，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡庫(kù)存三者匹配,。A,、B、C分類管理法將倉(cāng)庫(kù)物資分為三類：重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%）,，由于A類物資數(shù)量較少占有資金比重較大,，易于倉(cāng)儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，適合進(jìn)行月度盤點(diǎn),。重點(diǎn)管理C類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%）,，C類物資是常用物資而且數(shù)量大，資金小,。倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)每天檢查C類物資,，以確保生產(chǎn)沒有因物資短缺而停滯。不必過于重視B類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%）,，可適當(dāng)不進(jìn)行重點(diǎn)管理,。A類物資可進(jìn)行月度盤點(diǎn)，B,、C類物資可進(jìn)行季度盤點(diǎn),。

7、進(jìn)行員工培訓(xùn),；制定培訓(xùn)計(jì)劃并對(duì)員工進(jìn)行5S,、安全、崗位操作技能和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。作為一名普通職員,，我無(wú)欲無(wú)求，只希望不斷提升自己的表現(xiàn),。我知道自己的能力有限,，但態(tài)度是非常重要的。只要我認(rèn)真工作,，相信我一定能做得更好,。

倉(cāng)庫(kù)主管工作計(jì)劃4

為更好的把本部工作做到實(shí)處,，有效的為公司管理好各項(xiàng)物資產(chǎn)品，保障物資產(chǎn)品使用和周轉(zhuǎn),，降低各項(xiàng)成本,。特?cái)M定以下工作計(jì)劃！

一：按照公司人力資源配置方案,，編制倉(cāng)儲(chǔ)部組織架構(gòu)圖和收發(fā)貨作業(yè)流程,，同時(shí)擬制本部門的工作職責(zé)和倉(cāng)管員的崗位職責(zé)。

二：根據(jù)本部門的.實(shí)際情況,，擬定本部門人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),。

三：建立有效的電子臺(tái)賬，把入庫(kù)和為做驗(yàn)收入庫(kù)的物資產(chǎn)品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng),，以便公司領(lǐng)導(dǎo)核查,。

四：繪制倉(cāng)庫(kù)有效的平面庫(kù)存圖，按照平面圖來(lái)存放相關(guān)部門的物資產(chǎn)品,，并做到區(qū)位明了,，物資產(chǎn)品明細(xì)，按照區(qū)域劃分整齊擺放,。

五：和相關(guān)部門協(xié)調(diào),，把7月份未入庫(kù)和出庫(kù)的單據(jù)整理簽署完畢，逐一登記錄入賬目,。

六：加強(qiáng)早例會(huì)制度,，時(shí)時(shí)督導(dǎo)和教育工人。

七：編制倉(cāng)庫(kù)培訓(xùn)資料,，針對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行有效的崗位培訓(xùn),，提高員工的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

八：完善倉(cāng)管的職責(zé)分配,，實(shí)行每人定崗責(zé)任制度，安排夜班輪換,。并對(duì)出入倉(cāng)庫(kù)實(shí)行登記,，做到人 ……此處隱藏10467個(gè)字……管件動(dòng)態(tài)，建立自己的產(chǎn)成品保管帳,，以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理,。

8、定期向領(lǐng)導(dǎo)反饋庫(kù)存產(chǎn)品情況,，如有長(zhǎng)期積壓,、質(zhì)量問題或產(chǎn)品過期等情況，按照公司政策合理地利用貨倉(cāng),，正確設(shè)置墻距,、柱距,、垛距、燈距,，方便貨物出貨通暢,。

9、與銷售部門配合,，認(rèn)真?zhèn)湄?，及時(shí)發(fā)貨，對(duì)于不能及時(shí)發(fā)貨的產(chǎn)品,，積極與客戶溝通,，維持良好合作關(guān)系。

10,、我們要定期進(jìn)行大掃除,，做好防潮、防火,、防盜等清潔工作來(lái)保證倉(cāng)庫(kù)的安全和產(chǎn)品質(zhì)量,。

11、為了更好地管理入庫(kù)產(chǎn)品,，我們需要按照型號(hào)分類,，保養(yǎng)發(fā)貨工具，并對(duì)易碎產(chǎn)品進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)和垛碼分層,；散裝產(chǎn)品也需要分放到貨架上,。

未來(lái)，我將繼續(xù)踏實(shí),、勤奮,、認(rèn)真地完成每一項(xiàng)工作，并自覺對(duì)待每個(gè)任務(wù),。無(wú)論工作有多繁忙或輕松,，我都會(huì)適應(yīng)工作環(huán)境，以積極態(tài)度完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每個(gè)任務(wù),，讓自己在這個(gè)普通的工作崗位上發(fā)揮最大的光和熱,！

倉(cāng)庫(kù)主管工作計(jì)劃14

一、倉(cāng)庫(kù)管理的目的,、現(xiàn)存問題,、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)倉(cāng)庫(kù)管理的目的有幾點(diǎn)：

（1）物料的有序保管,；

（2）庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋,；

（3）通過倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè)ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持,。

二,、倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問題：

（1）待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜,，考慮到三樓倉(cāng)庫(kù)空間不夠，可以臨時(shí)存放AI加工回來(lái)的半成品,。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長(zhǎng)時(shí)間存有己檢完并入庫(kù)的物料,，三樓的帳與物對(duì)不上，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況,。

（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致,。對(duì)有原廠封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗(yàn),，千萬(wàn)生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況,。

（3）帳的實(shí)時(shí)性差。現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)有直接庫(kù)管5名,，每人手上都一本賬冊(cè),，單獨(dú)作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會(huì)涉及所有庫(kù)管,，每張領(lǐng)料單可能會(huì)包括四次領(lǐng)料,，全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存,。

（4）物料的擺放規(guī)則不明確,。對(duì)于物料擺放一直沒有一個(gè)明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個(gè)庫(kù)管自己來(lái)決定,。

（5）倉(cāng)庫(kù)的物料編碼與研發(fā)部的物料編號(hào)無(wú)法一一對(duì)應(yīng)。

三,、根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計(jì),，目前在倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存的物料，有六百多無(wú)法確定研發(fā)部制定的料號(hào),，需要研發(fā)部協(xié)助處理,，工作量將會(huì)很大。倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)：

1,、帳,、卡,、物一致,，達(dá)到最基本的保管作用；

2,、實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的專案?jìng)淞?、?shí)時(shí)庫(kù)存,、呆滯物料狀態(tài)；

3,、實(shí)時(shí),、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù)；倉(cāng)庫(kù)能反映出物料的來(lái)料周期,、來(lái)料的不良率,、專案?jìng)淞线M(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì),、出廠成品返修比率,、產(chǎn)品制造的損耗比例。倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)：

（1）倉(cāng)庫(kù)流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí),、系統(tǒng)反饋出來(lái)；

（2）對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,，盡量多地將工廠各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來(lái),。

1、保證工作順利開展,；確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉(cāng),，保證車間的正常生產(chǎn),，做到及時(shí)處理各部門反映的問題。

2,、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗,；在20xx年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力,，熟悉多的物料,，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲(chǔ)備,，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3,、建全倉(cāng)庫(kù)流程,；建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā),、存,、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作,。

4,、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃；做好倉(cāng)庫(kù)的'整體規(guī)劃,，對(duì)物料進(jìn)行重新分類擺放,。

5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核,；從帳,、物、卡相符程度,；報(bào)料及時(shí),；庫(kù)容；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計(jì)算出員工失誤率,。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作能力,。

6、實(shí)行A,、B,、C、管理法,，做好物資盤點(diǎn)工作,，確保帳卡物三相符；A,、B,、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn)，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤點(diǎn),，可做為月盤點(diǎn),。重點(diǎn)管理C類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大,，資金小,。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。B類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理,。A類物資可做月盤點(diǎn)，B,、C類物資可做為季度盤點(diǎn),。

7、員工培訓(xùn)；培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)員工進(jìn)行5S、安全,、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么,，我只要求自己做的更好,，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,，我相信我是會(huì)做的更好的,，這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到，我相信我能夠做好,！

倉(cāng)庫(kù)主管工作計(jì)劃15

轉(zhuǎn)眼間20xx年到來(lái)了,，回首以往的工作留給我的更多的是充實(shí)和愉快，也是我知識(shí)的累積和沉淀,。在公司我擔(dān)任庫(kù)管的職位,，對(duì)我而言是一次機(jī)會(huì)，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù),。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì),。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實(shí)苦干,，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),，現(xiàn)在將20xx年的'工作計(jì)劃展開如下：

強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程

1、盤點(diǎn)準(zhǔn)備,。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼,，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營(yíng)銷部,、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品,。財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,，存貨以成品區(qū),、輔料區(qū)、成品待檢區(qū),、次品區(qū),、臺(tái)面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況。

2,、盤點(diǎn)進(jìn)行,。組織倉(cāng)庫(kù)人員初盤存貨，對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長(zhǎng),，2人配合,。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果。倉(cāng)庫(kù)主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組,，對(duì)初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤,，出現(xiàn)差異倉(cāng)庫(kù)自查原因。將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦,，將盤點(diǎn)單打印提供給財(cái)務(wù)部,，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作,。對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤,，經(jīng)復(fù)盤通過的盤點(diǎn)單由財(cái)務(wù)部審核，并打印一式二份,，由倉(cāng)庫(kù)主管,、財(cái)務(wù)主管簽字，各持1份,。

3,、盤點(diǎn)后期工作。將已審核盤點(diǎn)單導(dǎo)出為進(jìn),、出倉(cāng)單,，電腦自動(dòng)生成盤盈單和盤虧單。倉(cāng)庫(kù)主管查找盤盈盤虧的原因,，并將庫(kù)存盤點(diǎn)匯總表和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后,。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核盤盈單和盤虧單調(diào)整庫(kù)存帳。

4,、盤點(diǎn)其他規(guī)定,。盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次，時(shí)間為月末最后2天,。頭天晚上8時(shí)開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作,，下午進(jìn)行抽盤工作。參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),，貨品磅碼,、單位必須規(guī)范統(tǒng)一。名稱,、貨號(hào),、規(guī)格必須明確,。數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)準(zhǔn)確,。絕對(duì)不允許重盤和漏盤,。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任,。對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失,，實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。