資源工作計(jì)劃
時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,,我們的工作又邁入新的階段,,此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。擬起計(jì)劃來就毫無頭緒?下面是小編精心整理的資源工作計(jì)劃,,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友,。
資源工作計(jì)劃1隨著20xx年鐘聲的召喚,,新的一年已經(jīng)到來。俗語:一年之計(jì)在于春,,一日之計(jì)在于晨,,在新一年的起跑線上,回首烙印在工作旅程上的痕跡,,憑借前幾年的蓄勢(shì),,以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍(lán)圖、寫下未雨綢繆的策略方案,、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo),,下面這本年度的工作計(jì)劃:
一、行政人事
1,、制度方案有待完善,,形成一套適合公司運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,形成有法可依的“法制”環(huán)境,。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)需要學(xué)習(xí),,還要在人力資源知識(shí)及行政知識(shí)也要繼續(xù)學(xué)習(xí),在這兩方面的學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩手抓,、兩手都要硬,,不能顧此失彼,通過專業(yè)知識(shí)、法律基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)結(jié)合對(duì)行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解,,在20xx年制定和逐漸完善公司的制度方案,。
2、程序制度化不夠明確,,無論是請(qǐng)假,、加班、入職,、轉(zhuǎn)正,、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化,導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)的工作中出現(xiàn)了一些問題,。制度化是一個(gè)逐漸完善的過程,,為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施,20xx年,,這項(xiàng)工作定作為本部門工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容,,以制定、通過,、公布,、實(shí)施為步驟完成。
3,、在20xx年度,,由于公司的迅速發(fā)展,公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件,,有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備,,便于我制定目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)計(jì)劃,。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對(duì)較低,,理論知識(shí)比較薄弱,有了專業(yè)知識(shí)的理論指導(dǎo),,更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性,。
結(jié)合員工的工作實(shí)際來實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì),在20xx年里,,計(jì)劃為員工上課培訓(xùn)各類知識(shí)2次/月(詳見《xx市xx物業(yè)管理有限公司20xx年度員工培訓(xùn)計(jì)劃方案》,該方案于20xx年3月01日提交),,通過上課培訓(xùn),,在公司范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍,培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性,,以達(dá)到提高工作的效率為目的,。
4、檔案管理仍不到位,,檔案記錄公司發(fā)展的足跡,,一個(gè)好的檔案材料,,能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié),并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),,但是就本部門而言,,只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案,,未能涉足公司整體檔案,,更缺少一些圖片、音,、像檔案,,可以說這是檔案管理的一大缺憾,因此20xx年這方面的工作需要更規(guī)范,、全面的管理,,形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程,。
5,、企業(yè)文化的'建設(shè)在20xx年仍需給力,為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵,,應(yīng)由公司的人文,、經(jīng)營理念以及員工的群體活動(dòng)有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成。公司以資獎(jiǎng)勵(lì)的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動(dòng),,進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè),。有目的性地組織員工群體的戶外活動(dòng),員工群體戶外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數(shù),,也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材,。員工的群體戶外活動(dòng)在20xx年也將形成一套計(jì)劃性的方案(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工群體活動(dòng)計(jì)劃方案》,該方案于20xx年4月01日前提交),。
通過對(duì)企業(yè)文化更深刻的了解,,能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的,,然后無形的文化需要有形的人,、事、物作為載體來體現(xiàn),,于是建設(shè)好企業(yè)文化,,需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。
6,、員工的考評(píng)工作既是公司的重點(diǎn)工作內(nèi)容,,也是本部門最薄弱的工作內(nèi)容,在20xx年,員工的考評(píng)工作也是本部門的核心工作,。
借助以往的經(jīng)驗(yàn)以及結(jié)合公司的實(shí)際情況,,本部門將于20xx年6月01日前制定一套有激勵(lì)效果的《員工考評(píng)方案》。
以上是行政人事部20xx年工作的重點(diǎn)內(nèi)容,,基于本部門工作內(nèi)容涉及范圍較廣,,故不能面面俱到,因此計(jì)劃內(nèi)容限于工作的重點(diǎn)部分,,未能形成計(jì)劃的工作內(nèi)容必定爭取在實(shí)際工作中出色完成,。
酒店人力資源工作計(jì)劃14
感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個(gè)良好的平臺(tái),正是因?yàn)檫@樣,,也讓我感覺到自己的不足,,我也在不斷地學(xué)習(xí),跟隨公司前進(jìn)的步伐,。通過一年的工作,,隨著對(duì)公司狀況的深入了解和自身的成長,我對(duì)人力資源部XX年的工作做了如下規(guī)劃:
一,、 制度建設(shè)方面力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制,,包括:職位說明(崗位責(zé)任制)、任職要求,。任職資格體系是人力資源部門進(jìn)行招聘,、考核及定薪的基礎(chǔ)資料,非常關(guān)鍵,。這個(gè)體系不能照搬其他企業(yè)的,,一定要與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,制定出符合公司實(shí)際情況的任職資格體系,,并能夠持續(xù)沿用,。
二、 招聘方面在年初制定公司定員,、定編,,并對(duì)現(xiàn)在人浮于事的部門人員進(jìn)行清理,減員增效,,這項(xiàng)工作完成后,,人事部要嚴(yán)格按照編制和該部門的薪酬預(yù)算對(duì)各部門進(jìn)行控制。同時(shí),,利用好各項(xiàng)招聘渠道,,保障公司對(duì)人才的需求。
三,、 培訓(xùn)方面
1) 因要配合績效管理的開展,,擬在XX年1月或2月對(duì)公司的主管級(jí)以上員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)??偨Y(jié)XX年考核工作開展的不好的原因,,公司絕大部門管理人員對(duì)績效管理不理解、不懂,,沒有他們的配合,,做考核也是空談。目前已在著手整理教案,,會(huì)在年前上報(bào)林總,。
2) 年前針對(duì)中層,做一個(gè)年度培訓(xùn)意愿調(diào)查,,根據(jù)各管理人員的需要及公司的實(shí)際情況,,安排好參加聚成培訓(xùn)的人員,并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的,,人事部注意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度,,將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來,使培訓(xùn)真正達(dá)到效果,,由點(diǎn)擴(kuò)散到面,。
3) 公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn)課后,必須在3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和計(jì)劃,,不同的課程對(duì)不同的人員進(jìn)行公司內(nèi)訓(xùn),,保證公司綜合水平的提高,人事部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)反饋意見進(jìn)行調(diào)查并如實(shí)反饋,。
4) 可在XX年組織公司中層參加一些戶外拓展訓(xùn)練,,通過戶外的活動(dòng),鍛煉并強(qiáng)化中層的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。
5) 在公司派員參加培訓(xùn)的同時(shí),,可以進(jìn)行員工的梯隊(duì)建設(shè),在該部門經(jīng)理外出參加培訓(xùn)時(shí),,設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理,,既能鍛煉該員工的能力,也能提高該員工的積極性,,為公司的發(fā)展逐步儲(chǔ)備人才,。
四、 考核方面
考核與公司經(jīng)營目標(biāo)掛鉤,,從總經(jīng)理一級(jí)向下逐級(jí)延伸,,副總經(jīng)理及以上一級(jí)簽定季度目標(biāo)責(zé)任書,主管及以上一級(jí)簽定月度目標(biāo)責(zé)任書,,內(nèi)容涵蓋經(jīng)營指標(biāo),、費(fèi)用指標(biāo),、階段性任務(wù)指標(biāo)等,根據(jù)各部門實(shí)際情況一一簽訂,??己似诮Y(jié)束后,由財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù),,人事部落實(shí)考核情況,,做到過程控制,及時(shí)將考核情況反饋給公司高層,,并輔導(dǎo)各部門進(jìn)行績效面談,、找出問題,幫助部門實(shí)現(xiàn)溝通,,以利于下一步工作的開展,,并明確下一步的工作目標(biāo),進(jìn)而促進(jìn)公司整體目標(biāo)的完成,。
五,、 薪酬方面
擬在XX年推行職能工資制,用薪酬體系作為調(diào)節(jié)員工工作積極性,,增強(qiáng)公司凝聚力的手段,,具體薪酬設(shè)計(jì)方案還有待完善,現(xiàn)不詳盡表述,,但會(huì)按照公司的預(yù)算嚴(yán)格進(jìn)行過程控制,,并對(duì)每月薪酬總額 ……此處隱藏27664個(gè)字……
2.在職人員能依崗位職責(zé)主動(dòng)開展工作,積極向上,;
3.行政方面,,公司辦公環(huán)境整潔,工作氛圍融合,;
4.員工關(guān)系良好,,團(tuán)隊(duì)和諧向上?;揪碛蟹ǘūU?,以及公司領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)日問候、禮品和慰問金,;
二,、存在問題:
A、人事管理方面
1.招聘人才引進(jìn)方面
1.1渠道較少,,高管或其它人員的選擇渠道較少,;
1.2招聘人員專業(yè)性不強(qiáng),選擇方式簡單,,面試信度和效度較低,;
1.3招聘表單需更新,;(20xx年10月已經(jīng)整理更新)
2.培訓(xùn)方面
2.1培訓(xùn)工作未形成體系
2.2入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和技能培訓(xùn)做得較弱,;
3.績效考評(píng)方面
3.1目前是不全面也不系統(tǒng),,現(xiàn)在已經(jīng)開始起步在做;
4.薪酬方面
4.1需進(jìn)一步完善
4.2需制度化和流程化(金融項(xiàng)目薪酬制度文件已經(jīng)于20xx年10月制定并實(shí)施)
5.企業(yè)文化方面
5.1有一定基礎(chǔ),,需進(jìn)一步提升
(已經(jīng)做進(jìn)一步提升和完善,)
6.制度方面
6.1人事制度不完善
(于20xx年10月完成招聘表單和流程)
6.2配套流程不完善,;
從點(diǎn)到面開展,,一步一步完善;
7.HR系統(tǒng)方面
人力資源管理未形成系統(tǒng)化,;各人事行政模塊缺少規(guī),;HR各模塊工作需進(jìn)一步完善;
B,、 行政部分
1.公司已經(jīng)有基本的行政制度和流程,,但并不齊全,不完善,,也不太適應(yīng)公司進(jìn)一步發(fā)展的需要,;
2.檔案管理,資料信息不全,;存有一定法律風(fēng)險(xiǎn),;(20xx年11月已經(jīng)對(duì)入職表單做完善)
3.企業(yè)文化有很大提升空間,團(tuán)隊(duì)成員之間互動(dòng)較少,;
三,、各工作項(xiàng)目的工作思路
1.完善公司的組織架構(gòu)、部門崗位說明書和員工崗位說明書,;
此項(xiàng)工作已經(jīng)基本完成,;
2.人員招聘與配置
2.1工作思路
2.2計(jì)劃拓展招聘方式:結(jié)合網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘會(huì),,HR人脈圈子和熟人介紹,,獵聘等多種方式招聘優(yōu)秀人才為公司所用。
2.3完善面試方式方法,,提高信度和效度,,采用面談與筆試相結(jié)合,應(yīng)用STAR,、和多種測試共用,;
2.4滿足崗位需求
2.5人才儲(chǔ)備
2.6培養(yǎng)專業(yè)招聘人員
2.人事檔案的完善
2.1 對(duì)現(xiàn)有人事紙質(zhì)檔案完整性、有效性進(jìn)行審查,,并及時(shí)更正,,主要包括對(duì)合同,、身份文件、電話號(hào)碼,、住址更新等,。
2.2對(duì)現(xiàn)有電子檔案進(jìn)行審查,及時(shí)補(bǔ)充,。
2.3要區(qū)分好在職員工和離職員工檔案,,并進(jìn)行不同放置。
2.4離職員工檔案的保存,,確保不外泄,。
3.薪酬管理
進(jìn)一步完善健全公司的薪酬制度,使薪酬制度更加公平,、公正,。
3.1新的.薪酬體系和管理制度,應(yīng)以能激勵(lì)員工,、留住人才為支點(diǎn),,充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則,。
3.2 建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理,、提高士氣,因此人力資源管理部在操作過程中會(huì)考慮對(duì)個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理,,全面考慮整體影響,,以免因個(gè)案而影響全局士氣。
3.3 納入員工職業(yè)生涯計(jì)劃
4.績效考核
4.1根本目的
績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,,而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),,建立公平的競爭機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,,培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,,及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)工作成果達(dá)成,。
4.2工作方面
縱橫國際旅行社有限公司,,人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一,其目的就是通過完善績效評(píng)價(jià)體系,,達(dá)到績效考核應(yīng)有效果,,實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的。概括為以下幾項(xiàng)工作:
一是制度化,、規(guī)范考核方式,,健全績效指標(biāo);
二是抓好績效實(shí)施過程的監(jiān)控,;
三是嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用,;
5.員工培訓(xùn)與開發(fā)
5.1工作思路
5.11整合集團(tuán)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求
5.12養(yǎng)公司內(nèi)部講師,。結(jié)合公司需要和部門需求,不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息,。
5.13計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容:根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定,。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)為崗位技能提升培訓(xùn)及新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。
5.14采用培訓(xùn)的形式:外聘講師或整合集團(tuán)講師,、內(nèi)部講師到企業(yè)授課,;員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等,。培
5.15人力資源管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績效觀察,。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪等決策的依據(jù)之一。
5.16人力資源管理部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào),,避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突,,二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系,綜合考慮,,以公司實(shí)際需要為標(biāo)準(zhǔn),,全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。
6.人事和行政規(guī)章制度的完善與執(zhí)行
6.1.第一階段在集團(tuán)公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)上完善我們公司的制度,;修改和完善如下重點(diǎn)制度,;預(yù)計(jì)2月29日完成;
1) 會(huì)議室及會(huì)務(wù)接待管理
2) 資產(chǎn)管理
3) 用品管理保密車輛管理
4) 名片印制管理
5) 電話管理
6) 計(jì)算機(jī)管理
7) 印章
8) 采購管理
9) 人事行政制度
10) 相關(guān)制度
6.2第二階段: 成形員工手冊(cè)
在人力資源和行政制度基本完善于的基礎(chǔ)上選寫《縱橫國際旅行社有限公司員工手冊(cè)》,。預(yù)計(jì) 縱橫國際旅行社有限公司4月31日前完成《縱橫國際旅行社有限公司員工手冊(cè)》的審議稿,,呈董事長審批后,爭取在縱橫國際旅行社有限公司5 月31日以前完成《縱橫國際旅行社有限公司員工手冊(cè)》的宣傳與培訓(xùn),,并印制成冊(cè)發(fā)放,。
各項(xiàng)制度的落實(shí)工作,制度面前,,人人平等,,并根據(jù)實(shí)際情況修訂與擬制相應(yīng)規(guī)章制度。
6.3第三階段:根據(jù)公司客觀情況完善和制定適應(yīng)于我們公司的制度和流程,,包括培訓(xùn)體系的建設(shè),,績效考評(píng)體系、薪酬體系的進(jìn)一步完善,;
實(shí)施注意事項(xiàng)
7.HR部門建設(shè)
7.1HR部門理念是:以人為本,、溝通協(xié)作、精益求精
7.2基本思路,,培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)人才,,培養(yǎng)一崗位多能
7.3培養(yǎng)專業(yè)人力資源專員/主管/
7.4優(yōu)化HR團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)和提升部門綜合能力
8.企業(yè)文化
8.1進(jìn)一步詮釋集團(tuán)公司管理理念和文化建設(shè)精神
8.2增加團(tuán)隊(duì)互動(dòng)和交流頻率
8.3增加PK文化
8.4提倡共同學(xué)習(xí),,共同進(jìn)步。
人力資源管理
20xx年11月12日
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