資源工作計劃

時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又邁入新的階段,，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了,。擬起計劃來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的資源工作計劃,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

隨著20xx年鐘聲的召喚,，新的一年已經(jīng)到來,。俗語：一年之計在于春，一日之計在于晨,，在新一年的起跑線上,，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢,，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍圖,、寫下未雨綢繆的策略方案,、獻上工作的指航標，下面這本年度的工作計劃：

一,、行政人事

1,、制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,，形成有法可依的“法制”環(huán)境,。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學習，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學習,，在這兩方面的學習堅持兩手抓,、兩手都要硬，不能顧此失彼,，通過專業(yè)知識、法律基礎知識的學習結合對行業(yè)現(xiàn)實的調查了解,，在20xx年制定和逐漸完善公司的制度方案,。

2、程序制度化不夠明確,，無論是請假,、加班、入職,、轉正,、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題,。制度化是一個逐漸完善的過程,，為了加強公司制度化的廣泛實施，20xx年,，這項工作定作為本部門工作的重點工作內(nèi)容,，以制定、通過,、公布,、實施為步驟完成。

3,、在20xx年度,，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學習培訓提供了條件,，有了學習的基地和上課的設施設備,，便于我制定目標性、階段性的培訓計劃,。管理處操作層員工的文化素質相對較低,，理論知識比較薄弱,，有了專業(yè)知識的理論指導，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性,。

結合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質,，在20xx年里，計劃為員工上課培訓各類知識2次/月（詳見《xx市xx物業(yè)管理有限公司20xx年度員工培訓計劃方案》,，該方案于20xx年3月01日提交）,，通過上課培訓，在公司范圍內(nèi)形成主動學習的氛圍,，培養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性,，以達到提高工作的效率為目的。

4,、檔案管理仍不到位,，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料,，能夠便于領導回顧與總結,，并從中汲取經(jīng)驗和教訓，但是就本部門而言,，只是初步建立了員工人事的檔案,、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案,，更缺少一些圖片,、音、像檔案,，可以說這是檔案管理的一大缺憾,，因此20xx年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理,，形成一套全面,、規(guī)范的檔案管理流程。

5,、企業(yè)文化的'建設在20xx年仍需給力,，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應由公司的人文,、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結合而進一步提升和形成,。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設,。有目的性地組織員工群體的戶外活動,，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設的素材。員工的群體戶外活動在20xx年也將形成一套計劃性的方案（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工群體活動計劃方案》,，該方案于20xx年4月01日前提交）,。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化,。文化是無形的,，然后無形的文化需要有形的人、事,、物作為載體來體現(xiàn),，于是建設好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營,。

6,、員工的考評工作既是公司的重點工作內(nèi)容，也是本部門最薄弱的工作內(nèi)容,，在20xx年,，員工的考評工作也是本部門的核心工作。

借助以往的經(jīng)驗以及結合公司的實際情況,，本部門將于20xx年6月01日前制定一套有激勵效果的《員工考評方案》,。

以上是行政人事部20xx年工作的重點內(nèi)容，基于本部門工作內(nèi)容涉及范圍較廣,，故不能面面俱到，因此計劃內(nèi)容限于工作的重點部分,，未能形成計劃的工作內(nèi)容必定爭取在實際工作中出色完成,。

酒店人力資源工作計劃14

感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺，正是因為這樣,，也讓我感覺到自己的不足,，我也在不斷地學習，跟隨公司前進的步伐,。通過一年的工作,，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長，我對人力資源部XX年的工作做了如下規(guī)劃：

一,、 制度建設方面力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制,，包括：職位說明（崗位責任制）、任職要求,。任職資格體系是人力資源部門進行招聘,、考核及定薪的基礎資料，非常關鍵,。這個體系不能照搬其他企業(yè)的,，一定要與各部門負責人進行溝通，制定出符合公司實際情況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用,。

二,、 招聘方面在年初制定公司定員、定編,，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進行清理,，減員增效，這項工作完成后,，人事部要嚴格按照編制和該部門的薪酬預算對各部門進行控制,。同時，利用好各項招聘渠道,，保障公司對人才的需求,。

三、 培訓方面

1） 因要配合績效管理的開展,，擬在XX年1月或2月對公司的主管級以上員工進行相關知識的培訓,。總結XX年考核工作開展的不好的原因,，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解,、不懂，沒有他們的配合,，做考核也是空談,。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總,。

2） 年前針對中層,，做一個年度培訓意愿調查，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實際情況,，安排好參加聚成培訓的人員,，并在培訓前明確參訓人員的培訓目的，人事部注意考察培訓內(nèi)容的應用程度,，將培訓有效地和考核結合起來,，使培訓真正達到效果，由點擴散到面,。

3） 公司培訓師參與培訓課后,，必須在3天內(nèi)拿出培訓教案和計劃，不同的課程對不同的人員進行公司內(nèi)訓,，保證公司綜合水平的提高,，人事部負責對培訓反饋意見進行調查并如實反饋。

4） 可在XX年組織公司中層參加一些戶外拓展訓練,，通過戶外的活動,，鍛煉并強化中層的團隊意識,。

5） 在公司派員參加培訓的同時，可以進行員工的梯隊建設,，在該部門經(jīng)理外出參加培訓時,，設一名助理代理日常事務處理，既能鍛煉該員工的能力,，也能提高該員工的積極性,，為公司的發(fā)展逐步儲備人才。

四,、 考核方面

考核與公司經(jīng)營目標掛鉤,，從總經(jīng)理一級向下逐級延伸，副總經(jīng)理及以上一級簽定季度目標責任書,，主管及以上一級簽定月度目標責任書,，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營指標、費用指標,、階段性任務指標等,，根據(jù)各部門實際情況一一簽訂?？己似诮Y束后,，由財務提供數(shù)據(jù)，人事部落實考核情況,，做到過程控制,，及時將考核情況反饋給公司高層，并輔導各部門進行績效面談,、找出問題,，幫助部門實現(xiàn)溝通，以利于下一步工作的開展,，并明確下一步的工作目標，進而促進公司整體目標的完成,。

五,、 薪酬方面

擬在XX年推行職能工資制，用薪酬體系作為調節(jié)員工工作積極性,，增強公司凝聚力的手段,，具體薪酬設計方案還有待完善，現(xiàn)不詳盡表述,，但會按照公司的預算嚴格進行過程控制,，并對每月薪酬總額 ……此處隱藏27664個字……

2.在職人員能依崗位職責主動開展工作，積極向上,；

3.行政方面,，公司辦公環(huán)境整潔，工作氛圍融合；

4.員工關系良好,，團隊和諧向上,。基本均享有法定保障,，以及公司領導的節(jié)日問候,、禮品和慰問金；

二,、存在問題：

A,、人事管理方面

1.招聘人才引進方面

1.1渠道較少，高管或其它人員的選擇渠道較少,；

1.2招聘人員專業(yè)性不強,，選擇方式簡單，面試信度和效度較低,；

1.3招聘表單需更新,；（20xx年10月已經(jīng)整理更新）

2.培訓方面

2.1培訓工作未形成體系

2.2入職培訓、在職培訓和技能培訓做得較弱,；

3.績效考評方面

3.1目前是不全面也不系統(tǒng),，現(xiàn)在已經(jīng)開始起步在做；

4.薪酬方面

4.1需進一步完善

4.2需制度化和流程化（金融項目薪酬制度文件已經(jīng)于20xx年10月制定并實施）

5.企業(yè)文化方面

5.1有一定基礎,，需進一步提升

（已經(jīng)做進一步提升和完善,，）

6.制度方面

6.1人事制度不完善

（于20xx年10月完成招聘表單和流程）

6.2配套流程不完善；

從點到面開展,，一步一步完善,；

7.HR系統(tǒng)方面

人力資源管理未形成系統(tǒng)化；各人事行政模塊缺少規(guī),；HR各模塊工作需進一步完善,；

B、 行政部分

1.公司已經(jīng)有基本的行政制度和流程,，但并不齊全,，不完善，也不太適應公司進一步發(fā)展的需要,；

2.檔案管理,，資料信息不全；存有一定法律風險,；（20xx年11月已經(jīng)對入職表單做完善）

3.企業(yè)文化有很大提升空間,，團隊成員之間互動較少；

三,、各工作項目的工作思路

1.完善公司的組織架構,、部門崗位說明書和員工崗位說明書,；

此項工作已經(jīng)基本完成；

2．人員招聘與配置

2.1工作思路

2.2計劃拓展招聘方式：結合網(wǎng)絡招聘,、現(xiàn)場招聘會,，HR人脈圈子和熟人介紹，獵聘等多種方式招聘優(yōu)秀人才為公司所用,。

2.3完善面試方式方法,，提高信度和效度，采用面談與筆試相結合,，應用STAR,、和多種測試共用；

2.4滿足崗位需求

2.5人才儲備

2.6培養(yǎng)專業(yè)招聘人員

2.人事檔案的完善

2.1 對現(xiàn)有人事紙質檔案完整性,、有效性進行審查,，并及時更正，主要包括對合同,、身份文件,、電話號碼、住址更新等,。

2.2對現(xiàn)有電子檔案進行審查,，及時補充。

2.3要區(qū)分好在職員工和離職員工檔案,，并進行不同放置,。

2.4離職員工檔案的保存，確保不外泄,。

3．薪酬管理

進一步完善健全公司的薪酬制度,，使薪酬制度更加公平、公正,。

3.1新的.薪酬體系和管理制度,，應以能激勵員工、留住人才為支點,，充分體現(xiàn)按勞取酬,、按貢獻取酬的公平原則。

3.2 建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理,、提高士氣,，因此人力資源管理部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理,，全面考慮整體影響,，以免因個案而影響全局士氣。

3.3 納入員工職業(yè)生涯計劃

4.績效考核

4.1根本目的

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質,，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調整改善,，從而推進工作成果達成。

4.2工作方面

縱橫國際旅行社有限公司,，人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務之一,，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果,，實現(xiàn)績效考核的根本目的,。概括為以下幾項工作：

一是制度化、規(guī)范考核方式,，健全績效指標,；

二是抓好績效實施過程的監(jiān)控；

三是嚴格施行考核結果反饋和應用,；

5.員工培訓與開發(fā)

5.1工作思路

5.11整合集團公司整體需要和各部門培訓需求

5.12養(yǎng)公司內(nèi)部講師,。結合公司需要和部門需求，不定期地向有關部門推薦相關培訓課題信息,。

5.13計劃培訓內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定,。主要應重點培訓為崗位技能提升培訓及新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。

5.14采用培訓的形式：外聘講師或整合集團講師,、內(nèi)部講師到企業(yè)授課,；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等,。培

5.15人力資源管理部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察,。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核,、升遷和調薪等決策的依據(jù)之一,。

5.16人力資源管理部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調，避免工作繁忙與培訓時間的沖突,，二要考慮重點培訓與普遍提高的關系,，綜合考慮，以公司實際需要為標準,，全面提高員工隊伍素質,。

6.人事和行政規(guī)章制度的完善與執(zhí)行

6.1.第一階段在集團公司現(xiàn)有的基礎上完善我們公司的制度；修改和完善如下重點制度,；預計2月29日完成,；

1) 會議室及會務接待管理

2) 資產(chǎn)管理

3) 用品管理保密車輛管理

4) 名片印制管理

5) 電話管理

6) 計算機管理

7) 印章

8) 采購管理

9) 人事行政制度

10) 相關制度

6.2第二階段： 成形員工手冊

在人力資源和行政制度基本完善于的基礎上選寫《縱橫國際旅行社有限公司員工手冊》。預計 縱橫國際旅行社有限公司4月31日前完成《縱橫國際旅行社有限公司員工手冊》的審議稿,，呈董事長審批后,，爭取在縱橫國際旅行社有限公司5 月31日以前完成《縱橫國際旅行社有限公司員工手冊》的宣傳與培訓,，并印制成冊發(fā)放。

各項制度的落實工作,，制度面前,，人人平等，并根據(jù)實際情況修訂與擬制相應規(guī)章制度,。

6.3第三階段：根據(jù)公司客觀情況完善和制定適應于我們公司的制度和流程,，包括培訓體系的建設，績效考評體系,、薪酬體系的進一步完善,；

實施注意事項

7．HR部門建設

7.1HR部門理念是：以人為本、溝通協(xié)作,、精益求精

7.2基本思路,，培養(yǎng)和引進專業(yè)人才,，培養(yǎng)一崗位多能

7.3培養(yǎng)專業(yè)人力資源專員/主管/

7.4優(yōu)化HR團隊知識結構和提升部門綜合能力

8.企業(yè)文化

8.1進一步詮釋集團公司管理理念和文化建設精神

8.2增加團隊互動和交流頻率

8.3增加PK文化

8.4提倡共同學習，共同進步,。

人力資源管理

20xx年11月12日