生產(chǎn)車間工作計劃

人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，迎接我們的將是新的生活,，新的挑戰(zhàn)，是時候抽出時間寫寫計劃了,。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰,？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)車間工作計劃，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

生產(chǎn)車間工作計劃1

為進一步提高職工的安全生產(chǎn)管理能力和自我防護能力，提升廣大職工對安全生產(chǎn)重要性的認識,，不斷增強安全生產(chǎn)責任感,、使命感。按照“防在前,、想在前,、做在前”的原則，切實做好安全教育培訓工作,，保證安全生產(chǎn)工作順利進行,，結合我站實際情況，特制定20xx年度安全教育培訓計劃,。

一,、指導思想

以堅持安全發(fā)展、和諧發(fā)展,，切實貫徹“安全第一,、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,。20xx年培訓的.總體目標是：通過培訓,，力爭實現(xiàn)兩個“明顯提高”，即安全生產(chǎn)管理水平明顯提高,；職工的安全生產(chǎn)知識和自我防護能力明顯提高,。

二、組織領導

為確保培訓學習工作扎實開展，取得實效,，成立安全教育培訓領導小組

組長：xx

副組長：xx

組員：xx

三,、培訓內(nèi)容

1、國家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)標準,、新出臺政策文件通知,；

2、公司安全管理制度,、安全操作規(guī)程及相關安全通知文件,；3、安全管理方法知識,；

4,、危險化學品、機械,、電氣、防火防爆,、安全技術知識,；

5、職業(yè)衛(wèi)生安全防護知識,；

6,、勞動防護用品器具使用、操作,、維護知識,；

7、公司事故應急救援知識及事故模擬演練,；

8,、事故案例分析總結。

四,、培訓時間安排

安全教育必須做到逢會必講,，每月集中學習2—3次，每次不少于2小時,，中班學習每周不少于2次,，并做好學習記錄和學習筆記。具體培訓時間由文書和各班班長根據(jù)情況適時安排,。

五,、培訓要求

（一）提高認識，精心組織,。對教育培訓工作要提起高度重視,，要通過培訓解決安全認識不到位，安全管理不科學,，安全規(guī)章不落實等突出問題,，從思想上構筑起安全生產(chǎn)的防線,。

（二）明確重點，嚴格監(jiān)管,。要緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作具體要求,，根據(jù)我站的具體情況，切實抓好安全隱患的排查和治理,，從源頭上有效防范,，確保安全生產(chǎn)工作上新臺階。

（三）站特種作業(yè)人員除加強日常操作安全流程的自學外,，要按時參加省運營公司,、分公司舉辦的各種培訓。

（四）科學規(guī)劃,，狠抓落實,。各收費班組要根據(jù)站培訓計劃的安排部署，班長認真負責,，集中組織,。要求每一位職工詳細認真做筆記、勤學習,、熟練掌握各種安全操作流程,，了解各類安全常識，不斷增強安全責任意識,、確保培訓工作的全面落實,，為20xx年站安全工作奠定扎實基礎。

生產(chǎn)車間工作計劃2

xxxx公司自從開業(yè)以來,，各項工作都已經(jīng)基本穩(wěn)定下來,，但還有許多方面需要進一步完善。下半年的工作任務主要集中在生產(chǎn)管理,、市場拓展和經(jīng)濟效益的增加上,。以下是公司在這幾個方面的主要工作重點：

一、生產(chǎn)管理方面：

1.保證生產(chǎn)的正常進行：由于員工到位不及時以及用水,、用電等方面的問題,，導致機器時常開停，生產(chǎn)不穩(wěn)定,。另外,，公司目前仍采用一班工作制，也影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量,。在接下來的工作中,，公司將積極解決這些問題，盡快使員工到位，并逐步實行二,、三班工作制,，提高車間的運作效率。公司計劃在8月份將月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右,。

2.設備完善到位：由于公司還處于起步階段,，目前的生產(chǎn)能力仍然與預期目標有很大差距。主要原因在于設備完善和人員到位方面的問題,。部分設備和人員未完全投入到生產(chǎn)中,，同時公司的二期工程設備也未到位。這兩點都嚴重影響了車間的產(chǎn)量和人員利用率,。因此,，在接下來的工作中，公司的首要任務是完善現(xiàn)有設備,，并引進新設備,，增加產(chǎn)量和效益。

二,、內(nèi)部管理方面：

1.降低生產(chǎn)成本,，提高競爭力：降本節(jié)支是提高企業(yè)效益的一種方式。由于公司剛剛成立,，各項經(jīng)費開支較大，所以各部門都應從小到大節(jié)約成本,，從日常辦公用品到生產(chǎn)原料,，每一項開支都要節(jié)約。在今后的'行政工作中,，公司將對員工進行降本節(jié)支的培訓,，讓每個員工都有一種主人翁意識，從而提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和與外界的競爭力,。

2.提高產(chǎn)品的制成率,，確保質量：產(chǎn)品的制成率是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都需要關注的問題。如果制成率低,，企業(yè)的生產(chǎn)成本就會增加,，效益也會下降。由于公司剛剛成立,，目前的產(chǎn)品制成率還不夠高,，一直保持在86%左右。在未來的工作中,，我們要努力提高制成率,，并嚴格控制在90%以上，確保每公斤原料都能發(fā)揮出最大的作用。

通過這些重點工作的努力,，相信xxxx公司能夠進一步完善生產(chǎn)管理,，拓展市場，并提高經(jīng)濟效益,，讓公司更加穩(wěn)定和發(fā)展,。

生產(chǎn)車間工作計劃3

一、工作計劃制定

計劃是管理的四大基本要素之一,，是指預先決定要做什么,，如何做、何時做,、有誰做以及目標是什么等,。通過有效地計劃，可以使哪些本來不一定實現(xiàn)的事情變得有了實現(xiàn)的途徑,，雜亂無章的事情變得條理清晰,，比較糟糕的事情變得向好的方向轉化。班組長作為生產(chǎn)一線的最大執(zhí)行者,，計劃的職能顯得更為重要,。通過精心而周密的計劃，才能充分利用各種機會,，把工作風險降到最低,，

一）、工作計劃種類

1,、生產(chǎn)計劃

2,、周工作計劃。是指班組長指定的未來一周的工作綱領,，為有效地完成生產(chǎn)計劃而指定的輔助計劃

3,、人員培訓計劃：主要是指人員的在崗培訓方面的計劃，它是在生產(chǎn)計劃的間隙中制定的計劃

4,、輪流值日計劃：是班組計劃中最基礎的日常工作計劃,，主要是為了配合輪班和5S活動而指定的值日表

5、班組活動計劃,。是一種班組工作空隙中的計劃,，通常是安排與班組建設有關的娛樂活動。

二）工作計劃制定

有效的計劃指的是那些實施的達成率通常在80%以上,，且符合替班的經(jīng)濟性,、合理性原則，結果令多數(shù)人滿意的計劃

1,、工作計劃制定方法

1）明確組織目標,、目的,、客戶要求和上級指示，并在此基礎上構建工作計劃綱領

2）識別現(xiàn)有資源狀況,，并與工作計劃形成一一對應的關系,。

3）分析全部內(nèi)容，詳細列出初步排程

4）運用相關識別失效模式及其效應,，采取預防措施,，并進行必要的修正

5）把工作計劃的初稿交予相關人員商討，提出建議后再次修訂,。

6）確定計劃內(nèi)容,，報上級批準后發(fā)布執(zhí)行。

2,、工作計劃制定要求

1）切忌計劃內(nèi)容太復雜,、苛刻、不宜實施

2）千萬不要把計劃定的很高,，員工很難完成

3）切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符,，讓他們感覺太意外

4）爭取上級的支持、缺乏足夠 ……此處隱藏21376個字……公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與GMP相關的培訓,、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓,、公文寫作基礎知識培訓，提高了員工的管理水平,、公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練,，通過此次訓練，達到了預期的訓練目標,，增強了團隊凝聚力,、建立高品質溝通、拓寬思維,、增強員工抗壓能力,、解決問題的能力,、團隊協(xié)作能力和執(zhí)行力,，使我公司員工的整體素質得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我,、突破自我,，為自己的人生打開新的一頁、此次活動受到員工的一致好評,，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響,、

3、豐富員工業(yè)余文化生活,，增強車間凝聚力

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會,，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓練,，車間員工在完成生產(chǎn)任務的同時不畏炎熱、疲倦,，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn),，賽場上的運動員相互合作、相互信任,、勇于拼搏,、勝不驕、敗不餒,，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌,，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威,，通過此次運動會,，車間員工的凝聚力、團隊合作能力得到了很大的提升,、在比賽中我們賽出了友誼,、賽出了風格、

五,、明年的計劃與目標

20xx年就要到了,，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習,，將繼續(xù)調動生產(chǎn)技術骨干和工段,，班組人員的積極性，配合各部門保質保量的完成公司,、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務和各項指標,、在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患,、要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,，安全生產(chǎn)意識不減、加強質量管理嚴把質量關,，杜絕各類事故的發(fā)生,、隨著生產(chǎn)設備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大,，對外市場的不斷推展,，車間在新一年的工作任務將會任重而道遠，我們會積極配合各部門,、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合GMP要求,，高標準的完成20xx年的各項工作、

生產(chǎn)車間工作計劃15

20xx年車間安全生產(chǎn)工作計劃為了進一步貫徹落實“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，?堅持以人為本，安全發(fā)展的安全理念,，強化生產(chǎn)目標管理,，并結合車間實際生產(chǎn)，為此制定了車間安全生產(chǎn)計劃,。將安全生產(chǎn)工作作為車間重點來抓,，貫徹落實公司各項安全生產(chǎn)制度及職責，為實現(xiàn)20xx年車間安全生產(chǎn)目標努力,。

全生產(chǎn)方針

以人為本安全第一,、預防為主、

全員動手綜合治理,、科學管理,、改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展。

一,、安全生產(chǎn)目標

（1）人員死亡事故發(fā)生0人次

（2）人員重傷事故發(fā)生0人次

（3）人員輕傷事故發(fā)生0人次

（4）事故隱患排查,、整改率100%

（5）違反車間管理規(guī)定0起

（6）違章指揮0起

（7）違反車間安全生產(chǎn)操作0起

（8）員工安全培訓覆蓋率100%

主要措施

1、員工培訓及考核

1-1.加強對新員工（包括實習,、代培人員）進行班組安全教育,；對員工進行經(jīng)常性培訓和安全教育；開展崗位技術練兵,；定期組織安全技術考核,；組織并參加班組安全活動。

1-2.提高員工的安全保護意識務必使員工樹立起“安全第一,、生產(chǎn)必須安全,、完全為了生產(chǎn)”的思想，在工作中嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定,，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

1-3.培養(yǎng)員工的安全意識了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義，真正做到安全深入人心,。

1-3.定期檢查車間安全隱患并及時排除,，最大限度的減少潛在的危險因素。

1-4.隱患整改未按期完成,，考核50元/條,。

1-5.車間班組內(nèi)發(fā)生輕傷事故超出人次考核班組長50-100元/人,取消月底考核獎金,，取消班組年底評優(yōu)資格,，取消班組長年底評優(yōu)資格。

1-6.制定安全操作規(guī)程,、安全生產(chǎn)責任,、應急預案預案的培訓,。

2、安全標準化,，完善安全組織和管理體系落實安全責任,，強化安全管理，并保障有效實施,。

2-1.進一步完善安全生產(chǎn)目標責任管理,，落實到給個崗位、每個人,，并實行誰主管,，誰負責；誰使用,，誰負責,；誰的崗位，誰負責的管理原則,。

2-2.切實落實各項風險控制措施確保作業(yè)活動的風險在可控范圍內(nèi),。

2-3.嚴格執(zhí)行企業(yè)（安全生產(chǎn)責任制）落實安全責任，保證完成公司交代的安全任務,。

2-4.強化現(xiàn)場管理,，認真抓好特殊作業(yè)管理，嚴格遵守審批程序,，加強作業(yè)過程監(jiān)控和加大監(jiān)護力度,，確保作業(yè)安全。

車間開展綜合專業(yè)的各種安全檢查活動,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，并按時完成各項隱患整改項目，并將隱患整改情況備案,。

3,、提高安全生產(chǎn)應急救援能力

3-1.把防火、防爆,、防泄漏,、防污染作為危化品管理重中之中來抓加大生產(chǎn)中的監(jiān)控力度,。

3-2.加強對現(xiàn)場應急噴淋裝置,、洗眼器、急救箱等應急設備維護保養(yǎng),，落實專人負責,，確保隨時有效使用。

3-3.完善車間應急救援體系,，進一步提高車間的應急處置能力,。對車間關鍵設備裝置進行應急演練,，提高員工的應急能力。

4,、深入開展安全隱患排查專項整治

4-1.認真開展車間月度安全隱患檢查,。

4-2.加強對崗位現(xiàn)場安全管理

4-3.對查出的事故隱患，及時組織整改,，暫不能整改的,，做好安全防護措施。

4-4.嚴格落實應急預案演練計劃,，充分有效發(fā)揮演練作用,，提高員工搶險自救能力。

20xx年度四車間安全培訓計劃表

序號培訓內(nèi)容培訓日期授課時間授課人備注1車間安全操作規(guī)程1月份2小時

2車間強化崗位操作技能2月份4小時

3車間崗位注意事項3月份2小時

4車間安全生產(chǎn)責任制4月份3小時

5車間典型事故案例分析6月份2小時

6車間夏季安全防范7月份2小時

7車間應急演練8月份4小時

8車間強化崗位操作技能9月份2小時

9車間冬季安全防范11月份2小時

二,、確保產(chǎn)品質量

目標

實現(xiàn)無大批量的.物料不合格,，無大批量的物料收率偏低。降低成品的消耗,，確保成品的一次性合格,。

措施

1、嚴格按照工藝指標進行操作,。

2,、操作記錄按照實際記錄備案。

3,、生產(chǎn)所有數(shù)據(jù)備案存檔,。

4、增加產(chǎn)品入庫前的檢查,，確保入庫無問題,。

5、建立設備使用維修保養(yǎng)臺賬,。

6,、組織人員進行安全技術交流與分享。

三,、提高產(chǎn)品質量

目標

節(jié)能消耗,，確保公司年度產(chǎn)品計劃產(chǎn)量的實現(xiàn)。

措施

1,、加強對工藝及設備的管理,，為產(chǎn)品的生產(chǎn)技改做準備。

2,、合理安排員工和設備保養(yǎng),，確保生產(chǎn)的高效率。

3、進一步提高員工的工藝技能,，調動員工的積極性。

4,、建立生產(chǎn)日報表,，制定員工績效考核制度。

5,、培養(yǎng)員工團隊協(xié)作精神,。

6、提高員工節(jié)能降耗綠色環(huán)保意識,。