生產(chǎn)車(chē)間工作計(jì)劃

人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已,，迎接我們的將是新的生活,，新的挑戰(zhàn)，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計(jì)劃了。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)車(chē)間工作計(jì)劃，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助。

生產(chǎn)車(chē)間工作計(jì)劃1

為進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)管理能力和自我防護(hù)能力,，提升廣大職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感、使命感,。按照“防在前,、想在前、做在前”的原則,，切實(shí)做好安全教育培訓(xùn)工作,，保證安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，結(jié)合我站實(shí)際情況,，特制定20xx年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,。

一、指導(dǎo)思想

以堅(jiān)持安全發(fā)展,、和諧發(fā)展,，切實(shí)貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,。20xx年培訓(xùn)的.總體目標(biāo)是：通過(guò)培訓(xùn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“明顯提高”,，即安全生產(chǎn)管理水平明顯提高,；職工的安全生產(chǎn)知識(shí)和自我防護(hù)能力明顯提高,。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作扎實(shí)開(kāi)展,，取得實(shí)效,，成立安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：xx

組員：xx

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1,、國(guó)家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),、新出臺(tái)政策文件通知；

2,、公司安全管理制度、安全操作規(guī)程及相關(guān)安全通知文件,；3,、安全管理方法知識(shí)；

4,、危險(xiǎn)化學(xué)品,、機(jī)械、電氣,、防火防爆,、安全技術(shù)知識(shí)；

5,、職業(yè)衛(wèi)生安全防護(hù)知識(shí),；

6、勞動(dòng)防護(hù)用品器具使用,、操作,、維護(hù)知識(shí)；

7,、公司事故應(yīng)急救援知識(shí)及事故模擬演練,；

8、事故案例分析總結(jié),。

四,、培訓(xùn)時(shí)間安排

安全教育必須做到逢會(huì)必講，每月集中學(xué)習(xí)2—3次,，每次不少于2小時(shí),，中班學(xué)習(xí)每周不少于2次，并做好學(xué)習(xí)記錄和學(xué)習(xí)筆記,。具體培訓(xùn)時(shí)間由文書(shū)和各班班長(zhǎng)根據(jù)情況適時(shí)安排,。

五、培訓(xùn)要求

（一）提高認(rèn)識(shí),，精心組織,。對(duì)教育培訓(xùn)工作要提起高度重視,，要通過(guò)培訓(xùn)解決安全認(rèn)識(shí)不到位，安全管理不科學(xué),，安全規(guī)章不落實(shí)等突出問(wèn)題,，從思想上構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的防線。

（二）明確重點(diǎn),，嚴(yán)格監(jiān)管,。要緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作具體要求，根據(jù)我站的具體情況,，切實(shí)抓好安全隱患的排查和治理,，從源頭上有效防范，確保安全生產(chǎn)工作上新臺(tái)階,。

（三）站特種作業(yè)人員除加強(qiáng)日常操作安全流程的自學(xué)外,，要按時(shí)參加省運(yùn)營(yíng)公司、分公司舉辦的各種培訓(xùn),。

（四）科學(xué)規(guī)劃,，狠抓落實(shí)。各收費(fèi)班組要根據(jù)站培訓(xùn)計(jì)劃的安排部署,，班長(zhǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé),，集中組織。要求每一位職工詳細(xì)認(rèn)真做筆記,、勤學(xué)習(xí),、熟練掌握各種安全操作流程，了解各類(lèi)安全常識(shí),，不斷增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí),、確保培訓(xùn)工作的全面落實(shí)，為20xx年站安全工作奠定扎實(shí)基礎(chǔ),。

生產(chǎn)車(chē)間工作計(jì)劃2

xxxx公司自從開(kāi)業(yè)以來(lái),，各項(xiàng)工作都已經(jīng)基本穩(wěn)定下來(lái)，但還有許多方面需要進(jìn)一步完善,。下半年的工作任務(wù)主要集中在生產(chǎn)管理,、市場(chǎng)拓展和經(jīng)濟(jì)效益的增加上。以下是公司在這幾個(gè)方面的主要工作重點(diǎn)：

一,、生產(chǎn)管理方面：

1.保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行：由于員工到位不及時(shí)以及用水,、用電等方面的問(wèn)題，導(dǎo)致機(jī)器時(shí)常開(kāi)停,，生產(chǎn)不穩(wěn)定,。另外，公司目前仍采用一班工作制,，也影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。在接下來(lái)的工作中,，公司將積極解決這些問(wèn)題，盡快使員工到位,，并逐步實(shí)行二,、三班工作制，提高車(chē)間的運(yùn)作效率,。公司計(jì)劃在8月份將月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右,。

2.設(shè)備完善到位：由于公司還處于起步階段，目前的生產(chǎn)能力仍然與預(yù)期目標(biāo)有很大差距,。主要原因在于設(shè)備完善和人員到位方面的問(wèn)題,。部分設(shè)備和人員未完全投入到生產(chǎn)中，同時(shí)公司的二期工程設(shè)備也未到位,。這兩點(diǎn)都嚴(yán)重影響了車(chē)間的產(chǎn)量和人員利用率,。因此，在接下來(lái)的工作中,，公司的首要任務(wù)是完善現(xiàn)有設(shè)備,，并引進(jìn)新設(shè)備,，增加產(chǎn)量和效益,。

二、內(nèi)部管理方面：

1.降低生產(chǎn)成本,，提高競(jìng)爭(zhēng)力：降本節(jié)支是提高企業(yè)效益的一種方式,。由于公司剛剛成立，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支較大,，所以各部門(mén)都應(yīng)從小到大節(jié)約成本,，從日常辦公用品到生產(chǎn)原料，每一項(xiàng)開(kāi)支都要節(jié)約,。在今后的'行政工作中,，公司將對(duì)員工進(jìn)行降本節(jié)支的培訓(xùn)，讓每個(gè)員工都有一種主人翁意識(shí),，從而提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和與外界的競(jìng)爭(zhēng)力,。

2.提高產(chǎn)品的制成率，確保質(zhì)量：產(chǎn)品的制成率是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都需要關(guān)注的問(wèn)題,。如果制成率低,，企業(yè)的生產(chǎn)成本就會(huì)增加，效益也會(huì)下降,。由于公司剛剛成立,，目前的產(chǎn)品制成率還不夠高，一直保持在86%左右,。在未來(lái)的工作中,，我們要努力提高制成率,，并嚴(yán)格控制在90%以上，確保每公斤原料都能發(fā)揮出最大的作用,。

通過(guò)這些重點(diǎn)工作的努力,，相信xxxx公司能夠進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理，拓展市場(chǎng),，并提高經(jīng)濟(jì)效益,，讓公司更加穩(wěn)定和發(fā)展。

生產(chǎn)車(chē)間工作計(jì)劃3

一,、工作計(jì)劃制定

計(jì)劃是管理的四大基本要素之一,，是指預(yù)先決定要做什么，如何做,、何時(shí)做,、有誰(shuí)做以及目標(biāo)是什么等。通過(guò)有效地計(jì)劃,，可以使哪些本來(lái)不一定實(shí)現(xiàn)的事情變得有了實(shí)現(xiàn)的途徑,，雜亂無(wú)章的事情變得條理清晰，比較糟糕的事情變得向好的方向轉(zhuǎn)化,。班組長(zhǎng)作為生產(chǎn)一線的最大執(zhí)行者,，計(jì)劃的職能顯得更為重要。通過(guò)精心而周密的計(jì)劃,，才能充分利用各種機(jī)會(huì),，把工作風(fēng)險(xiǎn)降到最低，

一）,、工作計(jì)劃種類(lèi)

1,、生產(chǎn)計(jì)劃

2、周工作計(jì)劃,。是指班組長(zhǎng)指定的未來(lái)一周的工作綱領(lǐng),，為有效地完成生產(chǎn)計(jì)劃而指定的輔助計(jì)劃

3、人員培訓(xùn)計(jì)劃：主要是指人員的在崗培訓(xùn)方面的計(jì)劃,，它是在生產(chǎn)計(jì)劃的間隙中制定的計(jì)劃

4,、輪流值日計(jì)劃：是班組計(jì)劃中最基礎(chǔ)的日常工作計(jì)劃，主要是為了配合輪班和5S活動(dòng)而指定的值日表

5,、班組活動(dòng)計(jì)劃,。是一種班組工作空隙中的計(jì)劃，通常是安排與班組建設(shè)有關(guān)的娛樂(lè)活動(dòng),。

二）工作計(jì)劃制定

有效的計(jì)劃指的是那些實(shí)施的達(dá)成率通常在80%以上,，且符合替班的經(jīng)濟(jì)性、合理性原則，結(jié)果令多數(shù)人滿(mǎn)意的計(jì)劃

1,、工作計(jì)劃制定方法

1）明確組織目標(biāo),、目的、客戶(hù)要求和上級(jí)指示,，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建工作計(jì)劃綱領(lǐng)

2）識(shí)別現(xiàn)有資源狀況,，并與工作計(jì)劃形成一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。

3）分析全部?jī)?nèi)容,，詳細(xì)列出初步排程

4）運(yùn)用相關(guān)識(shí)別失效模式及其效應(yīng),，采取預(yù)防措施，并進(jìn)行必要的修正

5）把工作計(jì)劃的初稿交予相關(guān)人員商討,，提出建議后再次修訂,。

6）確定計(jì)劃內(nèi)容，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行,。

2,、工作計(jì)劃制定要求

1）切忌計(jì)劃內(nèi)容太復(fù)雜、苛刻,、不宜實(shí)施

2）千萬(wàn)不要把計(jì)劃定的很高,，員工很難完成

3）切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符，讓他們感覺(jué)太意外

4）爭(zhēng)取上級(jí)的支持,、缺乏足夠 ……此處隱藏21376個(gè)字……公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與GMP相關(guān)的培訓(xùn),、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類(lèi)的培訓(xùn)、公文寫(xiě)作基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),，提高了員工的管理水平,、公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開(kāi)展了一次軍事化戶(hù)外拓展訓(xùn)練,，通過(guò)此次訓(xùn)練,，達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,、建立高品質(zhì)溝通,、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓能力,、解決問(wèn)題的能力,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升,，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我,、突破自我，為自己的人生打開(kāi)新的一頁(yè),、此次活動(dòng)受到員工的一致好評(píng),，對(duì)員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響、

3、豐富員工業(yè)余文化生活,，增強(qiáng)車(chē)間凝聚力

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類(lèi)運(yùn)動(dòng)會(huì),，車(chē)間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練，車(chē)間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱,、疲倦,，始終用飽滿(mǎn)的熱情為車(chē)間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員相互合作,、相互信任,、勇于拼搏、勝不驕,、敗不餒,，很好的體現(xiàn)了車(chē)間員工的精神面貌，賽場(chǎng)外的車(chē)間員工同樣以整齊,、洪亮的口號(hào)為車(chē)間隊(duì)加油助威,，通過(guò)此次運(yùn)動(dòng)會(huì)，車(chē)間員工的凝聚力,、團(tuán)隊(duì)合作能力得到了很大的提升,、在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格,、

五,、明年的計(jì)劃與目標(biāo)

20xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新的一年的工作,，車(chē)間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性,，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)、在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患,、要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴，安全生產(chǎn)意識(shí)不減,、加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生、隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加,，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大,，對(duì)外市場(chǎng)的不斷推展，車(chē)間在新一年的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn),，我們會(huì)積極配合各部門(mén),、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件完全符合GMP要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項(xiàng)工作、

生產(chǎn)車(chē)間工作計(jì)劃15

20xx年車(chē)間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，?堅(jiān)持以人為本,，安全發(fā)展的安全理念,，強(qiáng)化生產(chǎn)目標(biāo)管理，并結(jié)合車(chē)間實(shí)際生產(chǎn),，為此制定了車(chē)間安全生產(chǎn)計(jì)劃,。將安全生產(chǎn)工作作為車(chē)間重點(diǎn)來(lái)抓，貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及職責(zé),，為實(shí)現(xiàn)20xx年車(chē)間安全生產(chǎn)目標(biāo)努力,。

全生產(chǎn)方針

以人為本安全第一、預(yù)防為主,、

全員動(dòng)手綜合治理,、科學(xué)管理、改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展,。

一,、安全生產(chǎn)目標(biāo)

（1）人員死亡事故發(fā)生0人次

（2）人員重傷事故發(fā)生0人次

（3）人員輕傷事故發(fā)生0人次

（4）事故隱患排查、整改率100%

（5）違反車(chē)間管理規(guī)定0起

（6）違章指揮0起

（7）違反車(chē)間安全生產(chǎn)操作0起

（8）員工安全培訓(xùn)覆蓋率100%

主要措施

1,、員工培訓(xùn)及考核

1-1.加強(qiáng)對(duì)新員工（包括實(shí)習(xí),、代培人員）進(jìn)行班組安全教育；對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)和安全教育,；開(kāi)展崗位技術(shù)練兵,；定期組織安全技術(shù)考核；組織并參加班組安全活動(dòng),。

1-2.提高員工的安全保護(hù)意識(shí)務(wù)必使員工樹(shù)立起“安全第一,、生產(chǎn)必須安全、完全為了生產(chǎn)”的思想,，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定,，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

1-3.培養(yǎng)員工的安全意識(shí)了解安全對(duì)車(chē)間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義,，真正做到安全深入人心。

1-3.定期檢查車(chē)間安全隱患并及時(shí)排除,，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素,。

1-4.隱患整改未按期完成，考核50元/條,。

1-5.車(chē)間班組內(nèi)發(fā)生輕傷事故超出人次考核班組長(zhǎng)50-100元/人,取消月底考核獎(jiǎng)金,，取消班組年底評(píng)優(yōu)資格，取消班組長(zhǎng)年底評(píng)優(yōu)資格。

1-6.制定安全操作規(guī)程,、安全生產(chǎn)責(zé)任,、應(yīng)急預(yù)案預(yù)案的培訓(xùn)。

2,、安全標(biāo)準(zhǔn)化,，完善安全組織和管理體系落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理,，并保障有效實(shí)施,。

2-1.進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，落實(shí)到給個(gè)崗位,、每個(gè)人,，并實(shí)行誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé),；誰(shuí)使用,，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)的崗位,，誰(shuí)負(fù)責(zé)的管理原則,。

2-2.切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)。

2-3.嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)（安全生產(chǎn)責(zé)任制）落實(shí)安全責(zé)任,，保證完成公司交代的安全任務(wù),。

2-4.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真抓好特殊作業(yè)管理,，嚴(yán)格遵守審批程序,，加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程監(jiān)控和加大監(jiān)護(hù)力度，確保作業(yè)安全,。

車(chē)間開(kāi)展綜合專(zhuān)業(yè)的各種安全檢查活動(dòng),，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，并按時(shí)完成各項(xiàng)隱患整改項(xiàng)目,，并將隱患整改情況備案,。

3、提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力

3-1.把防火,、防爆,、防泄漏、防污染作為?；饭芾碇刂兄衼?lái)抓加大生產(chǎn)中的監(jiān)控力度,。

3-2.加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器,、急救箱等應(yīng)急設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé),，確保隨時(shí)有效使用。

3-3.完善車(chē)間應(yīng)急救援體系,，進(jìn)一步提高車(chē)間的應(yīng)急處置能力,。對(duì)車(chē)間關(guān)鍵設(shè)備裝置進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急能力,。

4,、深入開(kāi)展安全隱患排查專(zhuān)項(xiàng)整治

4-1.認(rèn)真開(kāi)展車(chē)間月度安全隱患檢查。

4-2.加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)安全管理

4-3.對(duì)查出的事故隱患,，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的，做好安全防護(hù)措施,。

4-4.嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃,，充分有效發(fā)揮演練作用，提高員工搶險(xiǎn)自救能力,。

20xx年度四車(chē)間安全培訓(xùn)計(jì)劃表

序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)日期授課時(shí)間授課人備注1車(chē)間安全操作規(guī)程1月份2小時(shí)

2車(chē)間強(qiáng)化崗位操作技能2月份4小時(shí)

3車(chē)間崗位注意事項(xiàng)3月份2小時(shí)

4車(chē)間安全生產(chǎn)責(zé)任制4月份3小時(shí)

5車(chē)間典型事故案例分析6月份2小時(shí)

6車(chē)間夏季安全防范7月份2小時(shí)

7車(chē)間應(yīng)急演練8月份4小時(shí)

8車(chē)間強(qiáng)化崗位操作技能9月份2小時(shí)

9車(chē)間冬季安全防范11月份2小時(shí)

二,、確保產(chǎn)品質(zhì)量

目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量的.物料不合格，無(wú)大批量的物料收率偏低,。降低成品的消耗,，確保成品的一次性合格。

措施

1,、嚴(yán)格按照工藝指標(biāo)進(jìn)行操作,。

2、操作記錄按照實(shí)際記錄備案,。

3,、生產(chǎn)所有數(shù)據(jù)備案存檔。

4,、增加產(chǎn)品入庫(kù)前的檢查,，確保入庫(kù)無(wú)問(wèn)題。

5,、建立設(shè)備使用維修保養(yǎng)臺(tái)賬,。

6、組織人員進(jìn)行安全技術(shù)交流與分享,。

三,、提高產(chǎn)品質(zhì)量

目標(biāo)

節(jié)能消耗，確保公司年度產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量的實(shí)現(xiàn),。

措施

1,、加強(qiáng)對(duì)工藝及設(shè)備的管理，為產(chǎn)品的生產(chǎn)技改做準(zhǔn)備,。

2,、合理安排員工和設(shè)備保養(yǎng)，確保生產(chǎn)的高效率,。

3,、進(jìn)一步提高員工的工藝技能，調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

4,、建立生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，制定員工績(jī)效考核制度,。

5,、培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

6,、提高員工節(jié)能降耗綠色環(huán)保意識(shí),。