工程監(jiān)理工作計劃

日子如同白駒過隙，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長,，該好好計劃一下接下來的工作了,！什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的工程監(jiān)理工作計劃,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

依照城建局的具體委托,，xx監(jiān)理公司xx項目部承擔該工程的監(jiān)理任務,，根據(jù)《建筑法》和相關法律的有關規(guī)定，結(jié)合本工程實際,，提出以下監(jiān)理工作規(guī)劃：

一,、工程概況

xx東環(huán)路工程由xx規(guī)劃設計院設計，路面用C30砼澆筑,，下設水泥穩(wěn)定層和灰土墊層（南段不設）,，路邊安裝砼道牙和排水溝，另外附設有檢查井,、砼排水管,、雨水井等。路寬分別為東段7米,、中段8米,、南段9米，總長度1359.9米,，施工面積10218.3平方米,。

二、監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：

按照委托合同的要求,，公司對該工程實施施工階段的建設監(jiān)理工作,，主要從施工質(zhì)量、工期,、投資,、安全四個方面進行控制。并搞好組織協(xié)調(diào),，協(xié)助資料的收集與整理,。其具體內(nèi)容是：

1、審查承建項目部的施工組織設計,、質(zhì)保安全體系,，簽發(fā)開工令,。

2、根據(jù)工程特點及質(zhì)量控制點的設置情況,，通過巡查,、驗查、旁站等形式對工程施工質(zhì)量實施全面控制,。

3,、檢查工程使用材料、構(gòu)件,、規(guī)格,、質(zhì)量。

4,、對所有隱蔽工程在隱蔽前進行檢查驗收,。

5、審查承包單位施工過程中各分部分項工程施工準備情況,，下達開工指令,。

6、收集工程施工的各類資料,，審查合同規(guī)定的各類技術(shù)資料,。做好工程資料備案。

7,、檢查施工單位質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施和安全防護措施實施情況,。

8、監(jiān)督施工單位履行合同,，協(xié)調(diào)合同雙方爭議,，處理索賠事項。

一,、總體思路

在20xx年度,，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標”為本年度的核心,，工程項目所有工作內(nèi)容均應按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展,。

二,、近期工作目標

1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作,，督促施工單位的進度計劃的實施,；

2、督促施工單位抓緊組織施工力量,；

3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關系,。

三、遠期目標

1,、進度控制目標

將施工任務進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量,、工期控制點。根據(jù)計劃,，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容,，嚴格按照“月計劃、周安排,、日落實”的模式，對進度計劃進行細分,、落實,。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。

2,、質(zhì)量管理目標

（1監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查,。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患,。

（2各分項工程要分階段驗收,，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改,，監(jiān)理部進行復驗,，并保留相關資料。

（3定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認,。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料,，不積壓合格資料,，確保工程交工時工程資料齊全，真實,。

3,、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作,。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作,。

4、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目,、重點施工階段和部位,，并對上述重點項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本,，安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患,。

四、團隊建設

1,、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換,，優(yōu)化人員配置,。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習,，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術(shù)水平,。

2、實行交底制度

（1隨著工程的逐步進入交工階段,，監(jiān)理部將按照各個工程的開展,，進行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作,，并以書面形式留存,。

（2交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序,、監(jiān)督要點,、工作制度、監(jiān)理要點,、管理手段,、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責。

五,、合理化建議

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖,，合理安排關鍵工作，以免影響交工進程,；

為確保各項工作順利進行,，達到預期的目的，現(xiàn)制定本“前期工作計劃”，以便按部就班地進行,，及取得業(yè)主方,、施工單位等方面的配合、支持,。

一,、隨時掌握各有關部門情況，包括手續(xù)辦理,、施工準備等,。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。

二,、組建項目監(jiān)理部,，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員,。明確崗位,、職責，進行授權(quán),，崗前培訓。

三,、提交“業(yè)主方應提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方,。

四、由業(yè)主方召集召開各有關單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會,，包括設計單位,、總承包、指定分包單位,、監(jiān)理公司等,。會議主要內(nèi)容：

五、協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同,。

六,、跟進各項報建工作的進展情況（擴初審查、規(guī)劃報建,、防雷報建等）,，辦理監(jiān)理報建手續(xù)。

七,、提交監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位。

八,、向施工單位索取施工組織設計及方案,、施工進度計劃、材料機具進場計劃,，進行審查,、審批,。

九、監(jiān)督材料機具的進場情況,。對進場材料進行外觀檢查,、合格證、認證書等資料檢查,，進行見證取樣,、送檢。

十,、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況（工棚搭設,、材料堆放等、水電管線敷設,、電箱,、消防水池、滅火器,、標志牌,、現(xiàn)場宣傳公告欄設置，特別強調(diào)設置洗車槽,，砂,、石堆放場地必須硬底化、分隔,，生活用電必須使用36V安全電壓）,。

十一、督促施工單位辦理有關報建手續(xù)（施工報建,、安監(jiān)報建,、特殊工序施工報建等）。

十二,、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計,，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設計報告進行現(xiàn)場試配，磅秤設置,，裝料秤量,，斗車標記。

十三,、熟悉圖紙,，組織進行設計交底、圖紙會審,，整理記錄,。

十四、約請規(guī)劃部門放線，設置控制樁,，確定引用水準點,，設置現(xiàn)場水準點（用于標高控制和沉降觀測）。

十五,、復核單體放線及樁位,。

十六、分包單位（樁隊）及人員資質(zhì)審查,。

十七,、要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛,。

……此處隱藏20375個字……延工期都進行必要的經(jīng)濟處罰,，對合理的工期提前者實行獎勵。

4.合同措施

4.1.通過招標的優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進度,。

4.2.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期,。

4.3.隨時掌握設備、主材的供應狀態(tài)和承包人提交的有關進度報表資料,。

4.4.協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂,，從經(jīng)濟上約束承包商進度

5.進度控制措施重點匯總表

進度控制措施匯總表

一、總體工程協(xié)調(diào)及進度管理

為了進度目標的實現(xiàn),，監(jiān)理部應對工程進度實施動態(tài)控制,。

1.認真審核項目總進度計劃，采用項目管理軟件,，確定關鍵線路和關鍵工作，作為進度控制主線;

2.按總進度目標分解成各階段進度目標,，作為階段進度考核的依據(jù);

3.注重圖紙會審及施工組織設計(方案)的審查,，對其施工工藝、工藝搭接及進度的合理性認真審查;

4.除總監(jiān)抓好項目總進度及各實施單位的關系協(xié)調(diào)外,，各專業(yè)組人員負責控制相應工作的進度控制及協(xié)調(diào)工作;

5.要求設計單位配合施工計劃,，分階段提供各專業(yè)的施工圖;

6.仔細研究該工程可劃分的施工塊，將每塊視為一個獨立結(jié)構(gòu)組織施工,，給組織施工創(chuàng)下多個工作面,。

7.監(jiān)理配合施工單位做好協(xié)調(diào)工作，做到隨叫隨到,，及時解決影響施工的經(jīng)濟技術(shù)問題,。

8.備足施工應急電源，確保主導工序在停電情況下不受影響,，同時做好蓄水工作,。

9.制定防雨措施，減少氣候的影響。

10.督促設備供應商應及時供應,。

二,、各專業(yè)系統(tǒng)的聯(lián)合控制

1.圖紙會審是做好專業(yè)間協(xié)調(diào)工作的重要環(huán)節(jié)。

總監(jiān)組織監(jiān)理單位,、施工單位專業(yè)技術(shù)人員對圖紙進行認真審查,，理解設計意圖，并提出圖紙的疑點及合理化建議,，并要求所有專業(yè)技術(shù)人員共同審查各專業(yè)設計之間存在的矛盾,，并將疑點和處理意見提出，盡可能將專業(yè)不協(xié)調(diào)的問題消滅在萌芽狀態(tài),。

2.共同審查設計變更

總監(jiān)組織各專業(yè)工程師共同審查設計變更,，以確定施工是否會相互受影響以及對投資增大較大，以便做出相應變更,。

三,、認真審查總包商選擇的分包商、材料設備供應商

本項目的工程承包形式?jīng)Q定了可能將會有大量的分包單位承擔部分工程,，分包商及材料設備供應商的資質(zhì)及能力對其施工和供應的物品的進度,、質(zhì)量、投資有很大的影響,，從而也對項目總進度目標產(chǎn)生影響,。對于國家有特殊施工許可證制度規(guī)定的專業(yè)工程等必須由具備許可證的施工單位分包。監(jiān)理過程中,，應責成總承包商做好各分包商的施工協(xié)調(diào)與配合工作,，避免局部影響全局。

建筑工程監(jiān)理工作計劃

(一)監(jiān)理準備工作

1.項目監(jiān)理部組織監(jiān)理工作準備會,，明確監(jiān)理人員崗位職責,。

2.落實建設單位和駐地監(jiān)理人員雙方的授權(quán)情況。

3.確定協(xié)調(diào)聯(lián)系方式和渠道,，落實工地例會制度,。

4.熟悉施工圖紙及本工程涉及的標準、規(guī)范,，掌握工程特點,，布置監(jiān)理工作重點，為監(jiān)理工作做好充分準備,。

5.事前編制好監(jiān)理規(guī)劃,，根據(jù)進展編制監(jiān)理細則。

(二)熟悉合同文件

總監(jiān)理工程師首先組織全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作實施之前,，對組成該項目的合同文件進行全面了解和熟悉,，以便監(jiān)督承包人嚴格按要求履行合同,。

(三)審核設計文件

施工圖設計審核重點：

1、協(xié)助業(yè)主,、設計方完成施工圖審查,。

2、防止投資突破限額,，對設計工作進行細化,，進行科學分析論證、綜合比較,。

3,、通過施工圖設計審核，確保設計預算不超過修正概算,。

在審核圖紙時應注意以下幾點：

3.1地質(zhì)勘探資料是否齊全,。

3.2工藝管道，電氣線路與建筑物,、構(gòu)筑物之間有無矛盾,，各管線之間關系是否合理。

3.3施工安全是否有保證,。

(四)設計交底和圖紙會審

1.開工前,，監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主組織設計交底，由設計單位按照設計施工圖紙,，向施工單位,、監(jiān)理單位、建設單位進行設計交底,，交底主要內(nèi)容為設計意圖,、重點難點及施工中應注意問題。施工圖交底和會審應有文字記錄,，交底后施工單位整理,，填寫會議紀要，經(jīng)設計單位,、監(jiān)理單位,、建設單位各方面會簽后,，可作為施工和簽訂設計變更,、工程洽商的依據(jù)。

(五)施工組織設計審查

總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設計審查,，審查,、簽認施工單位編寫的施工組織設計和施工方案，檢查施工單位質(zhì)保體系是否健全,，涉及可能涉及工程措施費用的應先征得建設單位同意,。施工組織設計內(nèi)容應包括：

1,、工程概況

2、施工組織和部署

3,、施工準備

4,、施工進度計劃

5、施工總平面布置

6,、主要項目施工方法及技術(shù)措施

7,、工程質(zhì)量保證及過程控制措施

8、成品保護措施,。

9,、安全文明施工保證措施

10、季節(jié)性施工措施

11,、降低工程成本及節(jié)約措施

12,、施工執(zhí)行的主要技術(shù)標準

(六)檢查開工條件

監(jiān)理工程師檢查下列開工條件是否具備，并在具備后下達開工令,。

1.開工時所需的現(xiàn)場,、承包人已接受并已履行現(xiàn)場接管手續(xù)。

2.所需的保函,、保險已辦理或正在辦理,。

3.本工程進度計劃已提交且經(jīng)批準。

4.承包人開工時所必須的施工機械,、材料和工程技術(shù)人員,、行政管理人員已按合同規(guī)定到達現(xiàn)場。

5.第一次工地會議,，第一次工地會議由建設單位主持,，組織監(jiān)理交底，貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃,。

6.核查開工條件,，總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工通知書。

6.1承建單位應在開工申請前完成施工測量控制網(wǎng)設計和建立,并將下列成果資料報監(jiān)理部批準,。

·施工測量項目概述(包括引用的控制點,，主要構(gòu)筑物軸線，業(yè)主提供的有關基準資料),。

·控制網(wǎng)布置圖及測量技術(shù)設計書,。

6.2施工單位在開工前應根據(jù)設計文件、有關施工規(guī)范,、現(xiàn)場地質(zhì)條件和施工水平,，完成工程施工措施計劃編制，并報監(jiān)理部批準,。

6.3上述文件經(jīng)承建單位項目經(jīng)理簽署并加蓋公章后報送,，監(jiān)理部審閱后限時返回審簽意見,。意見包括"照此執(zhí)行"，"按意見修改后執(zhí)行",、"已審閱"和"修改后重新報送",。

6.4除非接到的審簽意見為"修改后重新報送"，否則承建單位可即時向監(jiān)理部申請開工許可證,。監(jiān)理部將于接受承建單位申請后的24小時內(nèi)開出相應的開工批復文件,。

6.5如果承建單位未能按期向監(jiān)理部報送上述文件，由此造成施工工期延誤和其它損失是,，均由承建單位承擔合同責任,。若承建單位在期限內(nèi)沒有收到監(jiān)理部的審簽意見，可視為已經(jīng)報審閱,。

6.6除非已經(jīng)得到監(jiān)理工程師的批準,，否則應在每道工序完成后、報經(jīng)檢查合格,，方可進行下道工序作業(yè)與施工,。