明年工作計劃15篇[精品]

時間的腳步是無聲的,，它在不經(jīng)意間流逝,，很快就要開展新的工作了，現(xiàn)在就讓我們制定一份計劃,，好好地規(guī)劃一下吧,。計劃到底怎么擬定才合適呢,？下面是小編為大家收集的明年工作計劃，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

一、推進5s工作

主要是針對各作業(yè)區(qū),、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理,。具體方式為：

1、通過培訓5s方面的知識,，讓全體人員都建立起基本概念和認識,；

2、爭取高層領(lǐng)導支持和參與,，推動中層帶頭執(zhí)行,，用引導的方式鼓勵員工做好；

3,、從基本的入手,，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品,，每天循環(huán)整理,；

4、組織定期檢查,，對于存在的問題堅決進行曝光和公布,，而對做得好的要表揚。

二,、培訓教育

1,、利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識,，組織員工學習和培訓,；

2,、開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗,；

3,、部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率,。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則,，公司流程的執(zhí)行、效率的提高,、運行的穩(wěn)定才能得到保障,。xx年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會,，讓普通員工直接參與,，面對面溝通，增進相關(guān)了解,，以減少公司內(nèi)耗,。

三、工藝品質(zhì)方面

1,、優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量,，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習慣,。需和質(zhì)檢部配合完成,。

2、堅持做好品質(zhì)計件工時工作,，品質(zhì)問題責任到人,，好的.獎，差的和錯的罰,。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視,，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本,。

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻,，質(zhì)量將終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展,。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，需要品質(zhì),、技術(shù),、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。

四,、成本控制方面

1,、制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本預算,，根據(jù)預算來控制費用支出。

2,、同時加強對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護工作,，組織設(shè)備管理人員、車間負責人,、質(zhì)檢負責人每月進行的儀器,、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護和保養(yǎng)落實到人,、責任到人,。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修,，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去,，今后要實實在在的做好管理和控制。

3,、庫存成本的控制,。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存,，不常用的不備庫存,。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批,，減少不必要的庫存發(fā)生,。

4、錯誤成本的控制,，主要針對加工,、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理,，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢,、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率,，從而降低由于錯誤導致的成本增加,。

5、優(yōu)化計件工時標準,，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ),，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實際情況,，適度降低一些柜型的計件工時工資,，在一定程度上減少工時成本。

6,、制定定額類物料（銅排,、銅線）節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,，提高員工對物料的節(jié)約意識。

7,、對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的,，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進行一定比例的現(xiàn)金處罰,。目的是以正負激勵的方式建立成本意識,。

8、完善車間個人工具臺賬,，對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰,。

五,、加強管理（管理創(chuàng)造效益）

1、首先需提高自身管理能力和素質(zhì),。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍,，開拓管理思路，更新管理理念,；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,，取人之長為己用；再就是結(jié)合本公司實際情況,，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當中去,，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知,，而在于行,；要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。

2,、定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責人（尤其是車間）共同學習管理知識,，共同學習的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識,，加強執(zhí)行能力,，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。

3,、針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,，加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì),，必要時組織臨時碰頭會商議解決,。

4、針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤,，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起,。如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺,，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行,。

5、在安全管理方面,，車間生產(chǎn)部是口號,，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作,，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題,，并追蹤落實整改和預防措施。對于安全責任事故,，堅決做好四各方面：1）查明事故原因,；2）處理責任；3）教育和組織學習經(jīng)驗教訓,；4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實,。

一、更新護理管理和服務(wù)理念,，提高護理質(zhì)量

做到以人為本,，注重人性化服務(wù)，深入開展好“病人滿意在科室”的活動,。嚴格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度,，隨時為病人著想，對病人的病情,、手術(shù)效果,、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論,。切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式,，保證以護理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人一切合理的需求,，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,，達到病人對護理工作滿意度≥95%。工作中注重加強與醫(yī)生的溝通,，收集病人信息,，取得理解、信任和支持,，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,，以便更好的配合手術(shù)，達到臨床醫(yī)生對手術(shù)室護理工作滿意度≥98%,。

二,、加強護理質(zhì)量安全管理,，保證年事故發(fā)生率為零

制定嚴格的科室規(guī)章制度，定期組織差錯事故討論分析,，針對反復出現(xiàn)的問題提出整改意見,，杜絕差錯事故的發(fā)生。利用晨會,、護理業(yè)務(wù)學習等多種形式增強護士的服務(wù)意識,，做到主動服務(wù)，熱情接待,，細心介紹,。各項護理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵性語言,，動作輕柔,，使患者感覺到親人般的溫暖。

三,、嚴格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,，認真執(zhí)行《消毒隔離制度》

進一步完善各班工作制度，嚴格控制人員流動,。嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù),，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正，防止院內(nèi)感染,，做到一人一針一管執(zhí)行率100%,，無菌切口感染率≤0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。

四,、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%

每班交接時認真核對,，做到完好備用,，帳物相符。加強護理人員急救知識,、搶救工作程序,、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓,，達到人人熟練掌握和應(yīng)用,。接到急救病人通知，能在短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù) ……此處隱藏12712個字……上,，都有了較大的進步,。為了更好的開展下一年的工作，對自己本年的工作以及成績作一個評定，特此個人評價如下：

一,、思想方面

本人一貫愛崗敬業(yè),，提倡團隊協(xié)作精神。對待工作首先就要看怎樣去看待這份工作,，是累的,、苦的，能踏踏實實去做將心放入這個組織當中去,。要做好一件事，答應(yīng)去做的事,，那么就要守信去做,，不管做的好不好都能如實講出來。我時刻要注意到這是一個團隊,，它所凝集的是一股強大的力量,。團隊當中一個人的力量是非常小的，始終離不開大家,。

在工作中,，我能認真聽取、吸收不同階層人的意見,、建議及他們的想法,，時刻反思自己，下一步應(yīng)該怎樣去做,。凡事從大局出發(fā),，拋開個人主義。與人溝通,、交流,，出現(xiàn)問題及時解決，不拖延,，不推諉,，力求做到更好，也力求將損失減少到最低,。一年來,，正是這樣謹慎的心態(tài)、合作的精神,，使得工作推進的相當順利,。

以一個學習的心態(tài)去和領(lǐng)導、同事交流,，多聽少說,，認真揣摩工作的意義和方法。不斷的工作、思想的交流,，所學到的卻是完全不一樣的,。用心體會才明白，你所學到,、得到的在無形之中能夠體現(xiàn)的出來,。不斷增強自己自信心，對自己所做的更加堅定,。一年來在這方面也進步不少,。

二、工作方面

認真完成領(lǐng)導交給的任務(wù),，積極組織開展各項活動,，拓寬工作思路。主動改進工作方法,，發(fā)現(xiàn)自己工作中或同事工作中的問題,，主動向領(lǐng)導匯報，善意提醒同事,。

在實踐中不段學習,、總結(jié)，在每一次的活動開展中,，都能積極組織,。對待工作的態(tài)度可以知道自己在工作中是怎樣的心態(tài)。因此現(xiàn)在的的工作就是一種鍛煉,，一種機會,，不管什么樣的工作，什么樣的事情,，都能很好的去做,，去接受。不同的工作能讓我知道做什么樣的事需要什么樣的方法,，拓展自己的工作能力與思路,。

總之，一年的工作,，我現(xiàn)在已經(jīng)不再像以前一樣什么都不懂,，什么都不會。雖然我要學習的還很多,，跟優(yōu)秀的同事相比,，還有很大差距。但對于我自己目前的`工作已經(jīng)能很好的去做,，去處理,，相信我在今后能做的更好,。

三、缺點方面

1,、還需進一步改進交流與協(xié)調(diào),。由于個人性格的原因，在這方面做得不太好,。有時候遇到交流,、溝通有困難的，就想到了逃避,。這是很不好的,，不利于開展以后的工作。以后一定要盡力鍛煉自己的溝通,、交流與協(xié)調(diào)能力,。

20xx年，保安部的工作目標是緊緊圍繞公司中心工作,，全面落實公司基層建設(shè)方案和各項安全防范措施，加強軍事和業(yè)務(wù)培訓,，加強自身學習,，加強和公司各部室、管理處的協(xié)調(diào),，推行人性化和制度化管理,，確保所轄小區(qū)（大廈）不發(fā)生重大安全事故，努力為保安隊員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺,，打造一支規(guī)范化,、專業(yè)化、有凝聚力,、有戰(zhàn)斗力,、形象好的保安隊伍，為公司的持續(xù)健康發(fā)展,，提供強有力的安全保障,。

20xx年要完成的八項主要工作任務(wù)：

第一項工作強化對正、副隊長的培訓,，全面提高正,、副隊長的綜合素質(zhì)。

1,、制定正,、副隊長培訓方案

2、從x月份開始每個星期二天,，一共進行為期十天的正,、副隊長強化培訓。

3、在X月中旬就培訓內(nèi)容分別進行業(yè)務(wù)和軍事考核,。

第二項工作加強對保安隊員的日

常培訓,，提高隊員工作水平。

1,、制定下半年保安隊員的培訓計劃,。

2、認真落實培訓計劃,，半年集中搞一次軍事訓練比賽,，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。

3,、摸索培訓經(jīng)驗,，形成一種長效機制。

第三項工作規(guī)范對新聘保安隊員的培訓,，使新隊員盡快熟悉工作,。

1、制定新聘隊員培訓方案,。

2,、結(jié)合公司實際情況，由保安部對新隊員進行三天的業(yè)務(wù)培訓后,，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導和軍事,、消防訓練一個星期，八天后由保安部考核,，考核合格后納入常規(guī)訓練,。

3、在今后的工作中,，對每個新聘隊員依此進行規(guī)范培訓,。

第四項工作加強業(yè)務(wù)學習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。

1,、貫徹公司的學習制度，每月至少組織二次學習,。

2,、二次學習中至少一次擴大到隊長層面。

第五項工作做好本職工作,，加強對各保安隊的檢查監(jiān)督,，積極和管理處溝通，共同做好保安工作,。

1,、對照部門職責和崗位職責,，做好日常工作。

2,、加強巡查崗亭,，特別是管理處下班以后的時段。

3,、就了解到的情況,、問題和管理處共同分析研究，認真解決,。

第六項工作多方位了解保安隊員,，認真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作。

1,、實事求是地對所有隊員進行能力評估,。

2、建立后備保安干部名冊,。

3,、將后備保安干部人選按照對正、副隊長的要求進行培訓,。

第七項工作全力配合公司實行《保安隊員績效掛鉤實施方案》,，真正提高隊員的工作積極性。

1,、修改完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》。

2,、和管理處一起做好績效方案的宣傳,、動員、準備工作,。

3,、認真履行績效管理的檢查、監(jiān)督職責,，公正,、公平處理問題，決不姑息違規(guī)隊員,，努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣,。

第八項工作認真完成公司領(lǐng)導交給的其它任務(wù)。

一,、主要工作目標

1,、護理事故發(fā)生率為零。

2,、基礎(chǔ)護理理論知識考核成績平均分>70分,。

3,、護理技術(shù)操作考核成績平均分>90分。

4,、靜脈穿刺成功率>90%,。

5、病人對護理工作滿意度為>95%,。

二,、保證措施

1、加強基礎(chǔ)理論知識的培訓,，使護理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高,，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論,，?？谱o理，計劃免疫知識,，并進行培訓后考核,。多翻閱護理相關(guān)書籍，密切關(guān)注護理知識新動態(tài),。

2,、加強護理專業(yè)技術(shù)操作培訓，特別是留置針的使用,，提高靜脈穿刺成功率,，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，做到膽大心細,，克服心理障礙,。定期或不定期進行穿刺失敗原因的討論，請較有經(jīng)驗的護士講授穿刺成功的.經(jīng)驗,。積極學習與護理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù),。

3、加強護理操作規(guī)范,，實施流程化服務(wù),。嚴格無菌操作及查對制度，提高護理質(zhì)量,。

4,、認真做好基礎(chǔ)護理，使護理工作更加規(guī)范化,。保持病床整潔,，無異味，無污跡,，物品擺設(shè)整齊規(guī)范,，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符,，勤巡視輸液病人，善于觀察病情,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

5、努力改善服務(wù)態(tài)度,，讓患者從心里滿意,。要求每位護士樹立良好的服務(wù)態(tài)度，滿腔熱情地對待每位患者,，把病人的滿意作為我們工作的終目標,，盡可能為病人提供方便。杜絕生,、冷,、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生,，決不允許與病人發(fā)生爭吵,。

　　三、搞好科室團結(jié),，提高科室凝聚力,，加強自身協(xié)作、協(xié)調(diào)能力,，共同呵護護理隊伍這個小團體,。

讓大家心中充滿愛、工作充滿激情,、讓病房充滿笑聲,，讓科室充滿溫馨!對于護理工作現(xiàn)有的水平，離我們預想的目標還有一定的距離,，還存在一些這樣那樣的問題，希望在護士長的幫助下能夠調(diào)動起大家的積極性,，讓每個人都有主人翁意識,，相信科室的明天一定會更加美好。