供應(yīng)室工作計(jì)劃

時(shí)間過(guò)得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，請(qǐng)一起努力,，寫一份計(jì)劃吧。那么你真正懂得怎么寫好計(jì)劃嗎,？下面是小編幫大家整理的供應(yīng)室工作計(jì)劃,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

供應(yīng)室工作計(jì)劃1

在20xx年里,，消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實(shí)的要求，結(jié)合本科室工作實(shí)際,，繼續(xù)切實(shí)抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理,，控制醫(yī)院感染，認(rèn)真搞好主動(dòng)服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

一,、完善組織管理模式：實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制,，分期對(duì)不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn)，工作流程安排,，各區(qū)域人員首先是對(duì)供應(yīng)室工作流程的整體掌握,，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性,，定期進(jìn)行崗位輪換,。

二、完善規(guī)章制度：用制度規(guī)范工作人員的行為,，提高工作質(zhì)量,。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對(duì)供應(yīng)室的管理要求，科室將不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件,，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，做到周檢查,，月計(jì)劃,，年有質(zhì)量目標(biāo)，使各環(huán)節(jié)工作有記錄,，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問(wèn)題不斷提出改進(jìn)措施,。通過(guò)完善規(guī)章制度，落實(shí)崗位職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程,。

三、強(qiáng)化科室管理,，提高安全意識(shí)：要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí);強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí);認(rèn)真做好消毒滅菌工作;嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作,，提升消毒隔離知識(shí)新理念，為防止院感事故做出貢獻(xiàn),。

四,、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹(shù)立為臨床服務(wù)的意識(shí),，每月到臨床科室征求對(duì)供應(yīng)室的意見(jiàn),。根據(jù)科室對(duì)器械的使用要求，有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行,。

五,、加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制，保證各種無(wú)菌物品做好安全合格律,。

六,、對(duì)一次性物品實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，提高管理效率,。改造后建議配置一臺(tái)電腦,，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng)。各使用科室輸入本科所需物品,，標(biāo)明月需用型號(hào),，數(shù)量。供應(yīng)室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各科用物,，運(yùn)送到各科室,，方便快捷，滿足臨床需求,。

供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng),，有院領(lǐng)導(dǎo)的'支持，全體同事的齊心努力,，我們會(huì)在新的一年,，有新的起色，有新的亮點(diǎn),，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān),。

供應(yīng)室工作計(jì)劃2

一,、指導(dǎo)思想

按照衛(wèi)生部消毒供應(yīng)中心三個(gè)管理規(guī)范、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》,、20xx年《xx省第3周期醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》及xx省“十化”標(biāo)準(zhǔn)要求,，實(shí)現(xiàn)“以三好一滿意為抓手,，狠抓核心制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院平安崛起”的總體目標(biāo),，結(jié)合護(hù)理部工作計(jì)劃,，制定消毒供應(yīng)中心工作計(jì)劃。

二,、主要目標(biāo)

（一）質(zhì)量管理

1,、按照《xx省第三周期評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》完善相關(guān)制度流程。

2,、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,，利用科學(xué)的管理模式（PDCA）持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量。

3,、加強(qiáng)消毒隔離管理,，規(guī)范落實(shí)感控流程及措施。

4,、加強(qiáng)消毒滅菌物品的信息化管理,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的可追溯。

5,、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)技術(shù)的管理,，保證消毒滅菌物品合格率達(dá)到100%，各區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo),。

（二）安全管理

1,、加強(qiáng)科室人員安全知識(shí)培訓(xùn)，牢固樹(shù)立質(zhì)量安全及安全生產(chǎn)意識(shí),。

2,、加強(qiáng)科室設(shè)備的規(guī)范使用與管理。

3,、加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)感控措施及人員職業(yè)暴露防范的管理,。

（三）人才培養(yǎng)

1、制定分層級(jí)人員培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)本專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)及操作技能演練,，提升專業(yè)技能。

2,、選派一批年輕到省衛(wèi)生廳專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行崗位培訓(xùn),，取得崗位證書。

（四）服務(wù)水平

1,、以病人為中心,，以服務(wù)好臨床及手術(shù)部門為目標(biāo)，提供安全高效服務(wù)。

2,、加強(qiáng)與臨床科室溝通,，了解科室開(kāi)展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù),，掌握新的醫(yī)療器械的結(jié)構(gòu),、材質(zhì)及清洗、消毒,、滅菌的要求，滿足臨床需求,。

3,、虛心聽(tīng)取臨床意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作,。

三,、具體工作措施

1、加強(qiáng)科室一級(jí)質(zhì)控,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

（1）科室成立質(zhì)量控制小組，護(hù)士長(zhǎng)任組長(zhǎng),，年資長(zhǎng),，責(zé)任心強(qiáng)的同志任成員，每月按計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量檢查,。

（2）科室列出一級(jí)質(zhì)控計(jì)劃,，規(guī)定具體檢查內(nèi)容和時(shí)間。

（3）護(hù)士長(zhǎng)定期跟蹤質(zhì)控人員以及質(zhì)控落實(shí)情況,，發(fā)現(xiàn)未落實(shí)的一次罰款50元,。

（4）每月月底科室召開(kāi)一次質(zhì)量缺陷分析討論會(huì)，利用PDCA管理模式,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

（5）護(hù)士長(zhǎng)每天對(duì)全科人員崗位職責(zé)及核心制度的落實(shí)，進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，檢查結(jié)果次日晨會(huì)通報(bào),。

2、加強(qiáng)安全管理,，確保生產(chǎn)安全和質(zhì)量安全,。

（1）護(hù)士長(zhǎng)每天利用晨會(huì)安全話題常常講，安全意識(shí)常強(qiáng)化,。

（2）科室成立安全管理小組,，制定人員崗位職責(zé)并認(rèn)真落實(shí)。

（3）加強(qiáng)各區(qū)設(shè)備的'規(guī)范使用管理,，實(shí)行專人管理和每班責(zé)任到人的管理模式,，班班交接,，操作者嚴(yán)格操作規(guī)程，堅(jiān)守崗位,，密切觀察機(jī)器運(yùn)行狀況,，遇到故障及時(shí)與設(shè)備科聯(lián)系維修，護(hù)士長(zhǎng)每天對(duì)水,、電,、汽的狀況進(jìn)行檢查，層層把關(guān),。

（4）加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)測(cè)管理,，確保消毒滅菌物品合格率100%。

（5）加強(qiáng)各區(qū)消毒隔離及人員職業(yè)防護(hù)管理,，認(rèn)真做好手衛(wèi)生,。有效避免清潔、消毒,、滅菌物品被污染及工作人員的職業(yè)暴露,。

（6）加強(qiáng)對(duì)外來(lái)器械植入物的管理，按照規(guī)范要求做好外來(lái)器械的審批,、登記,、清洗、包裝,、滅菌,、監(jiān)測(cè)工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可追溯,。

3,、加強(qiáng)科室人員培訓(xùn)，提升人員專業(yè)素質(zhì)

（1）針對(duì)不同層次人員制定培訓(xùn)計(jì)劃及操作演練計(jì)劃,，每月兩次按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),，晨會(huì)提問(wèn)培訓(xùn)類容，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果,。

（2）每半年對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核,，使人人達(dá)標(biāo)。

（3）選派新入科同志參加省培訓(xùn)中心舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班,，取得崗位資格證,。

4、改變服務(wù)理念,，提升服務(wù)水平

（1）一切以服務(wù)好臨床及手術(shù)部門為目標(biāo),，根據(jù)所需無(wú)菌物品及消毒物品的量，科學(xué)籌備所需耗材及物品，充分利用人力資源,，實(shí)行彈性排班及增加下收,、下送次數(shù)，滿足全院各科需求,。

（2）下收,、下送過(guò)程中態(tài)度和藹，耐心細(xì)致,，收發(fā)準(zhǔn)確無(wú)誤,。

（3）加強(qiáng)與臨床科室溝通，及時(shí)了解開(kāi)展的新技術(shù),、新業(yè)務(wù),，掌握新的器械材質(zhì)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及清洗消毒滅菌要求,，對(duì)精密貴重等低溫滅菌物品實(shí)行專人管理,，做到及時(shí)安全供應(yīng),。

（4）虛心聽(tīng)取科室意見(jiàn)和建議,，每季度向臨床科室發(fā)放滿意度調(diào)查表，不斷改進(jìn)工作,。

5,、明確管理目標(biāo)，創(chuàng)新管理理念

（1）立足管理崗位,，明確管理職責(zé),，制定管理目標(biāo)，理清管理思路,，走科學(xué)管理,、創(chuàng)新管理之路。

（2）科室根據(jù)護(hù)理部工作計(jì)劃,，制定并落實(shí)本年度工作計(jì)劃,，做到年有計(jì)劃，季有安排,，周有重點(diǎn),，日有落實(shí)。

（3）落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，采用5S管理,。

供應(yīng)室工作計(jì)劃3

供應(yīng)室是醫(yī)院感 ……此處隱藏10630個(gè)字……p>4、加強(qiáng)與服務(wù)科室溝通,，多渠道收集意見(jiàn)和建議,，滿意度達(dá)到98%。

5、定期進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量分析會(huì)議,，持續(xù)不斷質(zhì)量改進(jìn),。

二、繼續(xù)修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度,、流程

1,、參照《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌技術(shù)操作規(guī)范》,、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)》,，結(jié)合三甲復(fù)審要求，繼續(xù)修訂各項(xiàng)規(guī)章制度,、崗位職責(zé),、操作規(guī)程等，并組織實(shí)施,。

2,、繼續(xù)完善科室應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行實(shí)地演練，提升工作人員應(yīng)急能力,。

三,、落實(shí)護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)，提高工作質(zhì)量

1,、加強(qiáng)區(qū)域組長(zhǎng)管理,，真正落實(shí)組長(zhǎng)的職責(zé)、職能,，不斷提高區(qū)域工作質(zhì)量,。

2、繼續(xù)發(fā)揮科室質(zhì)控小組的作用,，加強(qiáng)各個(gè)工作環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，確保工作質(zhì)量。

3,、加強(qiáng)消毒員培訓(xùn)及管理,，做好各項(xiàng)滅菌質(zhì)量監(jiān)測(cè)及記錄工作。

4,、認(rèn)真落實(shí)感控措施,，感染控制制度與措施執(zhí)行率100%。

5,、每月召開(kāi)科室工作質(zhì)量分析會(huì),，通報(bào)各區(qū)工作質(zhì)量情況，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析,，制定整改措施,，持續(xù)不斷質(zhì)量改進(jìn),。

四、落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo),，保障安全生產(chǎn)

1,、以安全質(zhì)量目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，圍繞清洗質(zhì)量,、滅菌質(zhì)量,、滅菌物品監(jiān)測(cè)、消毒隔離,、設(shè)備設(shè)施管理,、特殊感染器械處理等環(huán)節(jié)展開(kāi)，完善各項(xiàng)措施并落實(shí),。

2,、追蹤檢查工作人員查對(duì)制度執(zhí)行情況，降低護(hù)理質(zhì)量缺陷發(fā)生率,。

3,、強(qiáng)化工作人員安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程及工作流程,，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生,。

4、加強(qiáng)個(gè)人防護(hù),，嚴(yán)格執(zhí)行各區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn),，減少工作人員職業(yè)暴露的發(fā)生,。

5,、鼓勵(lì)護(hù)理不良事件主動(dòng)上報(bào)，做好不良事件統(tǒng)計(jì)分析,，做到警鐘長(zhǎng)鳴,，防患于未然。

五,、績(jī)效考核工作

結(jié)合20xx年護(hù)理績(jī)效考核工作的實(shí)際,，修訂考核方案，不斷完善績(jī)效考核,。

供應(yīng)室工作計(jì)劃14

在新的一年里,，為了使XXXX年各項(xiàng)工作完成更好，所以應(yīng)更加努力干好工作,，為完成各項(xiàng)任務(wù)采取以下措施：

一增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)理念,、提高思想素質(zhì)。

發(fā)揚(yáng)黨員優(yōu)良作風(fēng),，以院為家,，同院里保持一致,，急醫(yī)院所急，想醫(yī)院所想,，做好每一件工作,，有責(zé)任感和使命感，學(xué)習(xí)好下發(fā)的各項(xiàng)文件,，把工作落實(shí)到實(shí)處,。

二、嚴(yán)格做好質(zhì)量安全管理,，確保醫(yī)療護(hù)理安全,。

首先加強(qiáng)科室的各項(xiàng)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，并落實(shí)到實(shí)處,，做好科室預(yù)防交叉感染管理工作,。在器械消毒、滅菌,、發(fā)放,、敷料、供應(yīng)等各方面,。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī),，做好安全質(zhì)量管理年的一切工作，樹(shù)立安全第一,，安全為天,，認(rèn)真執(zhí)行好安全在我心中，安全環(huán)節(jié)在我心中,，建立長(zhǎng)效安全機(jī)制,，提高工作效率。

三,、積極做好科室內(nèi)感染指控工作

嚴(yán)格做好本職工作,，提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平能力，學(xué)習(xí)院及護(hù)理部組織各種形式業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，多看書,，更新知識(shí)，學(xué)習(xí)“供應(yīng)室分冊(cè)”一書,，豐富業(yè)務(wù)知識(shí),。

四、嚴(yán)格管理科室各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作

做好科室質(zhì)量控制,，使器械消毒合格率達(dá)100%,，完成好本職工作，做好消毒鍋監(jiān)測(cè)工作,，每天紫外線燈消毒二次,，每周封閉熏蒸消毒一次,，每月空氣細(xì)菌培養(yǎng)一次，物表,，門把手及個(gè)人手的細(xì)菌培養(yǎng),，嚴(yán)格執(zhí)行洗滌流程，各項(xiàng)檢測(cè)手段到位,，做好預(yù)防交叉感染管理工作,。做好手的清潔工作和物品發(fā)放工作。

五,、全心全意,、全方位為臨床服務(wù)好。

積極做好對(duì)科項(xiàng)物品消毒,、滅菌工作,，下收下送到每個(gè)科室。送無(wú)菌包時(shí),，物品分類放量,、排列。使用期限排列,，消毒日期,、責(zé)任者、有效期標(biāo)志明顯,，及時(shí)征求意見(jiàn),，改進(jìn)工作方法。

六,、做好科室節(jié)約工作,，杜絕浪費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理。

做好勤儉節(jié)約,，敷料制備,，按規(guī)格做好敷料,，滿足臨床要求,，遵守紀(jì)律，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,。對(duì)于與能用的敷料和物品,，處理后再利用到可行之處。節(jié)約每一滴水,，一度電,，精打細(xì)算，加強(qiáng)消毒維修記錄工作做好科室物品管理,，物放有序,，節(jié)資降耗,，不該領(lǐng)的'物品絕對(duì)不領(lǐng)，控制各科衛(wèi)材,，但保證供應(yīng),，采用小包裝發(fā)放，并達(dá)到臨床滿意,。為醫(yī)院在新的一年里有更大更快的發(fā)展壯大,，而貢獻(xiàn)自己的全部力量。

供應(yīng)室工作計(jì)劃15

xxxx年110月份供應(yīng)室共完成：

發(fā)放物品：26075件,；消毒物品：17799件,；包裝物品：9389件；洗滌物品：2469件,。

xxxx年供應(yīng)室著重抓好了回收物品的洗滌,、潤(rùn)滑等環(huán)節(jié)。根據(jù)新《中華人民共和國(guó)衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)范了器械物品的消毒和干燥程序,，廢止自然干燥法,，改電熱恒溫箱進(jìn)行消毒和干燥。

對(duì)各科室使用不規(guī)范的標(biāo)簽,，進(jìn)行了清理和整改,。

根據(jù)新《中華人民共和國(guó)衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)行了設(shè)備和房屋改造的申請(qǐng),，改造設(shè)計(jì)圖已完成,，尚未批復(fù)。設(shè)備申請(qǐng)現(xiàn)已批復(fù),，等待設(shè)備到位進(jìn)行安裝,。

在做好xxxx年各項(xiàng)工作的'基礎(chǔ)上：

1、抓好科室護(hù)理質(zhì)量和醫(yī)院感染管理,，把好物品消毒滅菌和各項(xiàng)監(jiān)測(cè)關(guān),，確保物品滅菌合格率均達(dá)100%。

2,、加強(qiáng)各項(xiàng)制度的落實(shí)工作,，特別是護(hù)理安全制度、交接班制度,、查對(duì)制度等,，強(qiáng)化安全教育，做好自查自改,，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生,。

3、做好一次性醫(yī)療用品的管理以及醫(yī)院感染的各項(xiàng)控制工作,。

4,、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí),，積極推行文明用語(yǔ)，不斷加強(qiáng)與各科室的溝通,，及時(shí)改進(jìn)工作,，以滿足各科室的物品需求。

5,、堅(jiān)持做好下送下收工作,，保證各科室無(wú)菌物品的供應(yīng)。盡量減輕科室負(fù)擔(dān),，除完成對(duì)病房樓的全面下收下送工作外,；在人員補(bǔ)充足的情況下，對(duì)門診三樓五官科各科室,、理療科,、二樓化驗(yàn)室、皮膚科實(shí)行下收下送,；對(duì)門診換藥室,、急診科、婦科門診等科室在已下送的同時(shí)實(shí)行下收,，拓寬和細(xì)化服務(wù)環(huán)節(jié),，力爭(zhēng)在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全院物品的下收下送工作。

6,、完成供應(yīng)室新設(shè)備引進(jìn),、調(diào)試安裝、運(yùn)轉(zhuǎn)工作,。

7,、進(jìn)行供應(yīng)室房屋擴(kuò)建的申請(qǐng)工作，力爭(zhēng)使供應(yīng)室工作流程達(dá)到新《中華人民共和國(guó)衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,。

在醫(yī)院調(diào)研工作中需醫(yī)院解決的問(wèn)題如下：

1,、人員緊缺，倒班困難,，需緊急增加工作人員2名,，隨后再逐步配齊人員，供應(yīng)室多為強(qiáng)體力勞動(dòng),，需身體健康的中青年人員方可勝任,。

2、遵照《醫(yī)院感染管理辦法》規(guī)定,，嚴(yán)格人員準(zhǔn)入制度：患呼吸道疾病,，如肺結(jié)核?。灰腋危罕砻婵乖?yáng)性，大,、小三陽(yáng)者，不允許從事供應(yīng)室工作,。

3,、增加培訓(xùn)機(jī)會(huì)，選派人員外出學(xué)習(xí)新技術(shù),、新知識(shí),，開(kāi)闊眼界，拓寬服務(wù)范圍,。

4,、需配置微機(jī)和打印機(jī)各一臺(tái)，加強(qiáng)物品出入帳目管理,，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)室物品信息化供應(yīng)工作,。

5、設(shè)備安裝問(wèn)題：新全自動(dòng)噴淋清洗消毒機(jī)需預(yù)留耐熱（95度）排風(fēng)管道,、耐熱（95度左右）排水地漏,。

6、消毒間：雙扉全自動(dòng)預(yù)真空滅菌器安裝時(shí)需將門擴(kuò)寬,。

7,、增加消毒間暖氣片2個(gè)，解決鍋爐水上凍問(wèn)題,。

8,、消毒間、鍋爐間：下水道整改,，鍋爐安全閥接排出管道,。

9、連廊上（臨近開(kāi)水房）水管長(zhǎng)期漏水,，結(jié)冰,，影響科室供水。

10,、現(xiàn)供應(yīng)室房間不足,，需申請(qǐng)擴(kuò)建。否則,，流程仍無(wú)法達(dá)標(biāo),。