供應(yīng)室工作計劃

時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，請一起努力,，寫一份計劃吧,。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎,？下面是小編幫大家整理的供應(yīng)室工作計劃，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

供應(yīng)室工作計劃1

在20xx年里，消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實的要求,，結(jié)合本科室工作實際,，繼續(xù)切實抓好和加強供應(yīng)室管理，控制醫(yī)院感染,，認(rèn)真搞好主動服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定工作計劃如下：

一,、完善組織管理模式：實行護士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制，分期對不同區(qū)域進行崗位培訓(xùn),，工作流程安排,，各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體掌握，再分區(qū)工作,，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性,，定期進行崗位輪換。

二,、完善規(guī)章制度：用制度規(guī)范工作人員的行為,，提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應(yīng)室的管理要求,，科室將不斷完善各項規(guī)章制度,，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實際情況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項工作程序,，做到周檢查,，月計劃，年有質(zhì)量目標(biāo),，使各環(huán)節(jié)工作有記錄,，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進措施。通過完善規(guī)章制度,，落實崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程,。

三,、強化科室管理，提高安全意識：要強化科室質(zhì)量管理意識;強化每位護士的安全服務(wù)意識;認(rèn)真做好消毒滅菌工作;嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作,，提升消毒隔離知識新理念,，為防止院感事故做出貢獻。

四,、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，樹立為臨床服務(wù)的意識,，每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的意見。根據(jù)科室對器械的使用要求,，有效地保障臨床一線工作的順利進行,。

五、加強消毒質(zhì)量控制,，保證各種無菌物品做好安全合格律,。

六、對一次性物品實行網(wǎng)絡(luò)化管理,，提高管理效率,。改造后建議配置一臺電腦，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng),。各使用科室輸入本科所需物品,，標(biāo)明月需用型號，數(shù)量,。供應(yīng)室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各科用物,，運送到各科室，方便快捷,，滿足臨床需求,。

供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng)，有院領(lǐng)導(dǎo)的'支持,，全體同事的齊心努力,，我們會在新的一年，有新的起色,，有新的亮點,，認(rèn)真做好每一項工作，為前勤服好務(wù),，為院感把好關(guān),。

供應(yīng)室工作計劃2

一、指導(dǎo)思想

按照衛(wèi)生部消毒供應(yīng)中心三個管理規(guī)范,、《醫(yī)療機構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》,、20xx年《xx省第3周期醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》及xx省“十化”標(biāo)準(zhǔn)要求，實現(xiàn)“以三好一滿意為抓手,，狠抓核心制度落實,，實現(xiàn)醫(yī)院平安崛起”的總體目標(biāo)，結(jié)合護理部工作計劃,，制定消毒供應(yīng)中心工作計劃,。

二、主要目標(biāo)

（一）質(zhì)量管理

1、按照《xx省第三周期評審標(biāo)準(zhǔn)》完善相關(guān)制度流程,。

2,、加強重點環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，利用科學(xué)的管理模式（PDCA）持續(xù)改進工作質(zhì)量,。

3,、加強消毒隔離管理，規(guī)范落實感控流程及措施,。

4,、加強消毒滅菌物品的信息化管理，實現(xiàn)質(zhì)量的可追溯,。

5,、加強監(jiān)測技術(shù)的管理，保證消毒滅菌物品合格率達到100%,，各區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量達標(biāo),。

（二）安全管理

1、加強科室人員安全知識培訓(xùn),，牢固樹立質(zhì)量安全及安全生產(chǎn)意識,。

2、加強科室設(shè)備的規(guī)范使用與管理,。

3,、加強對院內(nèi)感控措施及人員職業(yè)暴露防范的管理。

（三）人才培養(yǎng)

1,、制定分層級人員培訓(xùn)計劃,，加強本專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)及操作技能演練，提升專業(yè)技能,。

2,、選派一批年輕到省衛(wèi)生廳專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行崗位培訓(xùn)，取得崗位證書,。

（四）服務(wù)水平

1,、以病人為中心，以服務(wù)好臨床及手術(shù)部門為目標(biāo),，提供安全高效服務(wù),。

2、加強與臨床科室溝通,，了解科室開展的新業(yè)務(wù),、新技術(shù)，掌握新的醫(yī)療器械的結(jié)構(gòu),、材質(zhì)及清洗、消毒、滅菌的要求,，滿足臨床需求,。

3、虛心聽取臨床意見,，不斷改進工作,。

三、具體工作措施

1,、加強科室一級質(zhì)控,，實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進。

（1）科室成立質(zhì)量控制小組,，護士長任組長,，年資長，責(zé)任心強的同志任成員,，每月按計劃進行質(zhì)量檢查,。

（2）科室列出一級質(zhì)控計劃，規(guī)定具體檢查內(nèi)容和時間,。

（3）護士長定期跟蹤質(zhì)控人員以及質(zhì)控落實情況,，發(fā)現(xiàn)未落實的一次罰款50元。

（4）每月月底科室召開一次質(zhì)量缺陷分析討論會,，利用PDCA管理模式,，實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進。

（5）護士長每天對全科人員崗位職責(zé)及核心制度的落實,，進行專項檢查,，檢查結(jié)果次日晨會通報。

2,、加強安全管理,，確保生產(chǎn)安全和質(zhì)量安全。

（1）護士長每天利用晨會安全話題常常講,，安全意識常強化,。

（2）科室成立安全管理小組，制定人員崗位職責(zé)并認(rèn)真落實,。

（3）加強各區(qū)設(shè)備的'規(guī)范使用管理,，實行專人管理和每班責(zé)任到人的管理模式，班班交接,，操作者嚴(yán)格操作規(guī)程,，堅守崗位，密切觀察機器運行狀況,，遇到故障及時與設(shè)備科聯(lián)系維修,，護士長每天對水、電、汽的狀況進行檢查,，層層把關(guān),。

（4）加強重點環(huán)節(jié)的監(jiān)測管理，確保消毒滅菌物品合格率100%,。

（5）加強各區(qū)消毒隔離及人員職業(yè)防護管理,，認(rèn)真做好手衛(wèi)生。有效避免清潔,、消毒,、滅菌物品被污染及工作人員的職業(yè)暴露。

（6）加強對外來器械植入物的管理,，按照規(guī)范要求做好外來器械的審批,、登記、清洗,、包裝,、滅菌、監(jiān)測工作,，實現(xiàn)質(zhì)量可追溯,。

3、加強科室人員培訓(xùn),，提升人員專業(yè)素質(zhì)

（1）針對不同層次人員制定培訓(xùn)計劃及操作演練計劃,，每月兩次按計劃進行培訓(xùn)，晨會提問培訓(xùn)類容,，強化學(xué)習(xí)效果,。

（2）每半年對培訓(xùn)效果進行考核，使人人達標(biāo),。

（3）選派新入科同志參加省培訓(xùn)中心舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班,，取得崗位資格證。

4,、改變服務(wù)理念,，提升服務(wù)水平

（1）一切以服務(wù)好臨床及手術(shù)部門為目標(biāo)，根據(jù)所需無菌物品及消毒物品的量,，科學(xué)籌備所需耗材及物品,，充分利用人力資源，實行彈性排班及增加下收,、下送次數(shù),，滿足全院各科需求。

（2）下收,、下送過程中態(tài)度和藹,，耐心細(xì)致,，收發(fā)準(zhǔn)確無誤。

（3）加強與臨床科室溝通,，及時了解開展的新技術(shù),、新業(yè)務(wù),，掌握新的器械材質(zhì),、結(jié)構(gòu)特點及清洗消毒滅菌要求，對精密貴重等低溫滅菌物品實行專人管理,，做到及時安全供應(yīng),。

（4）虛心聽取科室意見和建議，每季度向臨床科室發(fā)放滿意度調(diào)查表,，不斷改進工作,。

5、明確管理目標(biāo),，創(chuàng)新管理理念

（1）立足管理崗位,，明確管理職責(zé)，制定管理目標(biāo),，理清管理思路,，走科學(xué)管理、創(chuàng)新管理之路,。

（2）科室根據(jù)護理部工作計劃,，制定并落實本年度工作計劃，做到年有計劃,，季有安排,，周有重點，日有落實,。

（3）落實標(biāo)準(zhǔn)化管理,，采用5S管理。

供應(yīng)室工作計劃3

供應(yīng)室是醫(yī)院感 ……此處隱藏10630個字……p>4,、加強與服務(wù)科室溝通,，多渠道收集意見和建議，滿意度達到98%,。

5、定期進行服務(wù)質(zhì)量分析會議,，持續(xù)不斷質(zhì)量改進,。

二、繼續(xù)修訂完善各項規(guī)章制度,、流程

1,、參照《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》,、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌技術(shù)操作規(guī)范》,、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)》,，結(jié)合三甲復(fù)審要求,，繼續(xù)修訂各項規(guī)章制度,、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等,，并組織實施,。

2、繼續(xù)完善科室應(yīng)急預(yù)案并進行實地演練,，提升工作人員應(yīng)急能力,。

三、落實護理質(zhì)量管理目標(biāo),，提高工作質(zhì)量

1,、加強區(qū)域組長管理，真正落實組長的職責(zé),、職能,，不斷提高區(qū)域工作質(zhì)量。

2,、繼續(xù)發(fā)揮科室質(zhì)控小組的作用,，加強各個工作環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，確保工作質(zhì)量,。

3,、加強消毒員培訓(xùn)及管理，做好各項滅菌質(zhì)量監(jiān)測及記錄工作,。

4,、認(rèn)真落實感控措施，感染控制制度與措施執(zhí)行率100%,。

5,、每月召開科室工作質(zhì)量分析會，通報各區(qū)工作質(zhì)量情況,，對存在問題進行分析,，制定整改措施，持續(xù)不斷質(zhì)量改進,。

四,、落實安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障安全生產(chǎn)

1,、以安全質(zhì)量目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),，圍繞清洗質(zhì)量,、滅菌質(zhì)量,、滅菌物品監(jiān)測,、消毒隔離,、設(shè)備設(shè)施管理、特殊感染器械處理等環(huán)節(jié)展開,，完善各項措施并落實,。

2、追蹤檢查工作人員查對制度執(zhí)行情況,，降低護理質(zhì)量缺陷發(fā)生率。

3,、強化工作人員安全意識,，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程及工作流程，杜絕差錯事故發(fā)生,。

4,、加強個人防護，嚴(yán)格執(zhí)行各區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn),，減少工作人員職業(yè)暴露的發(fā)生。

5,、鼓勵護理不良事件主動上報，做好不良事件統(tǒng)計分析,，做到警鐘長鳴，防患于未然,。

五,、績效考核工作

結(jié)合20xx年護理績效考核工作的實際，修訂考核方案,，不斷完善績效考核,。

供應(yīng)室工作計劃14

在新的一年里，為了使XXXX年各項工作完成更好,，所以應(yīng)更加努力干好工作，為完成各項任務(wù)采取以下措施：

一增強經(jīng)營理念、提高思想素質(zhì),。

發(fā)揚黨員優(yōu)良作風(fēng),，以院為家，同院里保持一致,，急醫(yī)院所急,，想醫(yī)院所想，做好每一件工作,，有責(zé)任感和使命感,，學(xué)習(xí)好下發(fā)的各項文件，把工作落實到實處,。

二,、嚴(yán)格做好質(zhì)量安全管理，確保醫(yī)療護理安全,。

首先加強科室的各項規(guī)章制度學(xué)習(xí),，并落實到實處,，做好科室預(yù)防交叉感染管理工作。在器械消毒,、滅菌,、發(fā)放、敷料,、供應(yīng)等各方面,。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，做好安全質(zhì)量管理年的一切工作,，樹立安全第一,，安全為天，認(rèn)真執(zhí)行好安全在我心中,，安全環(huán)節(jié)在我心中,，建立長效安全機制，提高工作效率,。

三,、積極做好科室內(nèi)感染指控工作

嚴(yán)格做好本職工作，提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平能力,，學(xué)習(xí)院及護理部組織各種形式業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，多看書，更新知識,，學(xué)習(xí)“供應(yīng)室分冊”一書,，豐富業(yè)務(wù)知識。

四,、嚴(yán)格管理科室各項質(zhì)量監(jiān)測工作

做好科室質(zhì)量控制,，使器械消毒合格率達100%，完成好本職工作,，做好消毒鍋監(jiān)測工作,，每天紫外線燈消毒二次，每周封閉熏蒸消毒一次,，每月空氣細(xì)菌培養(yǎng)一次,，物表，門把手及個人手的細(xì)菌培養(yǎng),，嚴(yán)格執(zhí)行洗滌流程,，各項檢測手段到位，做好預(yù)防交叉感染管理工作,。做好手的清潔工作和物品發(fā)放工作,。

五、全心全意、全方位為臨床服務(wù)好,。

積極做好對科項物品消毒,、滅菌工作，下收下送到每個科室,。送無菌包時,，物品分類放量、排列,。使用期限排列,，消毒日期,、責(zé)任者,、有效期標(biāo)志明顯,，及時征求意見,，改進工作方法,。

六、做好科室節(jié)約工作，杜絕浪費和現(xiàn)場管理,。

做好勤儉節(jié)約,，敷料制備,，按規(guī)格做好敷料,，滿足臨床要求，遵守紀(jì)律,，嚴(yán)格勞動紀(jì)律,。對于與能用的敷料和物品,，處理后再利用到可行之處。節(jié)約每一滴水,，一度電,，精打細(xì)算,，加強消毒維修記錄工作做好科室物品管理,，物放有序，節(jié)資降耗,，不該領(lǐng)的'物品絕對不領(lǐng),，控制各科衛(wèi)材，但保證供應(yīng),，采用小包裝發(fā)放,，并達到臨床滿意,。為醫(yī)院在新的一年里有更大更快的發(fā)展壯大,，而貢獻自己的全部力量,。

供應(yīng)室工作計劃15

xxxx年110月份供應(yīng)室共完成：

發(fā)放物品：26075件,；消毒物品：17799件,；包裝物品：9389件,；洗滌物品：2469件,。

xxxx年供應(yīng)室著重抓好了回收物品的洗滌、潤滑等環(huán)節(jié),。根據(jù)新《中華人民共和國衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)范了器械物品的消毒和干燥程序,，廢止自然干燥法，改電熱恒溫箱進行消毒和干燥,。

對各科室使用不規(guī)范的標(biāo)簽,，進行了清理和整改。

根據(jù)新《中華人民共和國衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,，進行了設(shè)備和房屋改造的申請,，改造設(shè)計圖已完成，尚未批復(fù),。設(shè)備申請現(xiàn)已批復(fù),，等待設(shè)備到位進行安裝。

在做好xxxx年各項工作的'基礎(chǔ)上：

1,、抓好科室護理質(zhì)量和醫(yī)院感染管理,，把好物品消毒滅菌和各項監(jiān)測關(guān)，確保物品滅菌合格率均達100%,。

2,、加強各項制度的落實工作，特別是護理安全制度,、交接班制度,、查對制度等,，強化安全教育,，做好自查自改,，杜絕差錯事故的發(fā)生,。

3,、做好一次性醫(yī)療用品的管理以及醫(yī)院感染的各項控制工作,。

4,、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí)，積極推行文明用語,，不斷加強與各科室的溝通,，及時改進工作,，以滿足各科室的物品需求。

5,、堅持做好下送下收工作,，保證各科室無菌物品的供應(yīng)。盡量減輕科室負(fù)擔(dān),，除完成對病房樓的全面下收下送工作外；在人員補充足的情況下,，對門診三樓五官科各科室,、理療科,、二樓化驗室,、皮膚科實行下收下送；對門診換藥室,、急診科,、婦科門診等科室在已下送的同時實行下收，拓寬和細(xì)化服務(wù)環(huán)節(jié),，力爭在三年內(nèi)實現(xiàn)全院物品的下收下送工作,。

6,、完成供應(yīng)室新設(shè)備引進、調(diào)試安裝,、運轉(zhuǎn)工作,。

7、進行供應(yīng)室房屋擴建的申請工作,，力爭使供應(yīng)室工作流程達到新《中華人民共和國衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,。

在醫(yī)院調(diào)研工作中需醫(yī)院解決的問題如下：

1、人員緊缺,，倒班困難,，需緊急增加工作人員2名，隨后再逐步配齊人員,，供應(yīng)室多為強體力勞動,，需身體健康的中青年人員方可勝任。

2,、遵照《醫(yī)院感染管理辦法》規(guī)定,，嚴(yán)格人員準(zhǔn)入制度：患呼吸道疾病，如肺結(jié)核??；乙肝：表面抗原陽性，大,、小三陽者,，不允許從事供應(yīng)室工作。

3,、增加培訓(xùn)機會,，選派人員外出學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識,，開闊眼界,，拓寬服務(wù)范圍。

4,、需配置微機和打印機各一臺,，加強物品出入帳目管理，實現(xiàn)供應(yīng)室物品信息化供應(yīng)工作,。

5,、設(shè)備安裝問題：新全自動噴淋清洗消毒機需預(yù)留耐熱（95度）排風(fēng)管道、耐熱（95度左右）排水地漏,。

6,、消毒間：雙扉全自動預(yù)真空滅菌器安裝時需將門擴寬。

7,、增加消毒間暖氣片2個,，解決鍋爐水上凍問題。

8,、消毒間,、鍋爐間：下水道整改，鍋爐安全閥接排出管道,。

9,、連廊上（臨近開水房）水管長期漏水,，結(jié)冰，影響科室供水,。

10,、現(xiàn)供應(yīng)室房間不足，需申請擴建,。否則,，流程仍無法達標(biāo)。