物資管理工作總結(jié)最新

總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,，包括取得的成績(jī),、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習(xí),、工作中起到呈上啟下的作用,，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結(jié)了,。那么總結(jié)有什么格式呢,？以下是小編為大家收集的物資管理工作總結(jié)最新，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

為加強(qiáng)公司電站廢舊物資的管理，規(guī)范廢舊物資處置程序,，經(jīng)公司研究決定,，對(duì)已按規(guī)定程序履行報(bào)廢手續(xù)后待處理的，以及停用,、拆除和閑置并已失去使用價(jià)值的固定資產(chǎn),、低值易耗品、工器具,、和工程物資等實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行處置,，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)電站精細(xì)化管理，挖掘內(nèi)部的潛力,，降低物料的損耗及成本,，促進(jìn)公司增收節(jié)支及有效規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理的目的，結(jié)合公司實(shí)際情況,，特制定本方案,。

一、組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)：

成立廢舊物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)各子公司電站廢舊物資的全面管理,，協(xié)調(diào)廢舊物資管理工作中的關(guān)系。監(jiān)督執(zhí)行公司廢舊物資處置方案,，明確各職能部門(mén)的職責(zé),，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理。

（一）,、公司廢舊物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組由以下人員組成：組長(zhǎng)：資產(chǎn)管理部（xx）,；

副組長(zhǎng)：電站管理公司運(yùn)行管理部（xx）；電站管理公司技術(shù)支持部（xxx）,；

成員：各電站管理子公司負(fù)責(zé)人,、各子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,。

（二）、各部門(mén)工作職責(zé),。

1、運(yùn)行管理部：運(yùn)行管理部是公司廢舊物資的回收,、保管和廢舊物資出售的組織管理部門(mén),，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各電站在廢舊物資處置管理過(guò)程中的工作，對(duì)回收后的廢舊物資的完整性負(fù)責(zé),，建立廢舊物資出入庫(kù)臺(tái)帳及廢舊物資的實(shí)物保管工作,，保證廢舊物資的完整；在廢舊物資處置時(shí),，組織成立競(jìng)拍工作,，制定統(tǒng)一的操作流程，在主管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,，組織對(duì)廢舊物品的拍賣(mài),、招標(biāo)等工作。

2,、技術(shù)支持部：技術(shù)支持部是公司廢舊物資技術(shù)鑒定部門(mén),，主要負(fù)責(zé)廢舊物資的技術(shù)鑒定工作，并對(duì)有利用價(jià)值的.廢舊物資提出處置方案,，配合相關(guān)部門(mén)辦理廢舊物資報(bào)廢手續(xù)及回收處置工作,。

3、財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)部是廢舊物資回收的價(jià)值管理部門(mén),，主要負(fù)責(zé)建立廢舊物資核算臺(tái)帳,，辦理固定資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)審批，督促物資管理部門(mén)對(duì)所歸口管理的固定資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)的審批,，根據(jù)規(guī)定的審批權(quán)限,，向上級(jí)部門(mén)上報(bào)審批手續(xù)；負(fù)責(zé)廢舊物資報(bào)廢手續(xù)審批,，廢舊物資的價(jià)款回收,、會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)處理等工作。

廢舊物資是指由于正常磨損,，不能繼續(xù)使用,，或由于技術(shù)落后、設(shè)備更新?lián)Q代且無(wú)使用價(jià)值,，或由于不可抗拒等因素造成物資非正常損毀等原因形成的雖無(wú)利用價(jià)值但殘值可出售,，或修復(fù)后具有一定使用價(jià)值的物資。根據(jù)公司電站實(shí)際,，凡更新改造或資產(chǎn)報(bào)廢撤除的設(shè)備,，更新的工器具,，項(xiàng)目修理及日常維修更換的零部件、舊材料,、低值易耗廢舊油料以及廢舊工程物資等,，均屬于回收范圍。

（一）按用途分類(lèi)：

1,、可修復(fù)的廢舊物資,；（指有實(shí)際利用價(jià)值的）。

2,、不可修復(fù)但拆除后部分零配件可重新使用,；

3、不可修復(fù)的但具有殘值的物品,；

4,、無(wú)任何價(jià)值的廢品。

（二）按回收種類(lèi)分類(lèi)：

1,、閑置,、拆除可申請(qǐng)報(bào)廢的設(shè)備及工器具類(lèi)；

2,、金屬材料類(lèi),；（主要指電力電纜、邊角料等）,；

3,、電器、儀表,、儀器類(lèi),；

4、檢修工器具類(lèi),；

5,、備品備件、配件類(lèi),；

6,、其他類(lèi)；（如廢油,、廢舊電池等）,。

第一階段：廢舊物資登記審批，由運(yùn)行管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，按廢舊物資分類(lèi)要求,，對(duì)各電站的廢舊物資進(jìn)行分類(lèi)造冊(cè)登記，以書(shū)面的形式（廢舊物資處理單）提交技術(shù)支持部審核，由技術(shù)支持部對(duì)可回收利用提出處置方案,，轉(zhuǎn)入備件登記,，并重新辦理入庫(kù)手續(xù)；對(duì)確認(rèn)確實(shí)無(wú)利用價(jià)值的提出報(bào)廢處理意見(jiàn)后移交財(cái)務(wù)部,，由財(cái)務(wù)部按照公司財(cái)務(wù)要求辦理相關(guān)資產(chǎn)報(bào)廢審批流程,。

（時(shí)間要求：20xx年7月10日至20xx年8月20日）

第二階段：廢舊物資收集，由運(yùn)行管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，對(duì)各電站的廢舊物資進(jìn)行集中收集分類(lèi)堆放,，并對(duì)廢舊物資做好必要的防盜和防護(hù)工作。

（時(shí)間要求：20xx年8月20日至20xx年9月15日）

第三階段：廢舊物資回收處置,，由運(yùn)行管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，廢舊物資處置原則要求進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)價(jià),、拍賣(mài),、招標(biāo)等方式處理，經(jīng)上報(bào)公司審批后出售,，并由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)廢舊物資的的收入和相關(guān)費(fèi)用支出的統(tǒng)一核算及結(jié)算,。

（時(shí)間要求：20xx年9月15日至20xx年10月15日）。

四,、倉(cāng)庫(kù)管理要求：

為加強(qiáng)廢舊物資的處置,，形成長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步完善和規(guī)范各電站倉(cāng)庫(kù)管理工作,，對(duì)各電站后期倉(cāng)庫(kù)管理工作的要求：

（一）,、對(duì)所有盤(pán)點(diǎn)可回收利用的物資，按照電站管理公司mis系統(tǒng)的要求重新辦理入庫(kù)手續(xù),，并按要求對(duì)物資進(jìn)行分類(lèi)存放,，嚴(yán)格執(zhí)行物資出庫(kù)管理；同步建立紙質(zhì)臺(tái)賬,。

（二）,、廢舊物資的管理，對(duì)有條件的單位要求設(shè)立廢舊物資倉(cāng)庫(kù),，無(wú)條件的應(yīng)設(shè)立指定的地點(diǎn)進(jìn)行存放,，同時(shí)要求建立臺(tái)賬及出入庫(kù)手續(xù)；每年定期按此方案進(jìn)行一次廢舊物資處置工作,。

為鼓勵(lì)廢舊物資的回收,，確保各單位廢舊物資回收工作進(jìn)行的徹底和完整，對(duì)廢舊物資回收單位,，按照項(xiàng)目公司廢舊物資實(shí)際回收金額的10%,，進(jìn)行返還獎(jiǎng)勵(lì)。

五、監(jiān)督檢查：

廢舊物資處置工作由xxxx資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,，任何部門(mén),、任何人員不得私自處理、變賣(mài),、轉(zhuǎn)讓及贈(zèng)送廢舊物資等行為,。一經(jīng)查實(shí)將予以嚴(yán)懲，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任,。

項(xiàng)目的物資采購(gòu)工作,，就性質(zhì)而言，不僅是一項(xiàng)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,，而且是開(kāi)源節(jié)流的重要工作,。物資管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，優(yōu)質(zhì),、齊備,、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行物資供應(yīng)和有效管理,，關(guān)系到項(xiàng)目目標(biāo)是否能夠順利實(shí)施,，關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。公司要使生產(chǎn)均衡,，需要持續(xù)供應(yīng)各種生產(chǎn)資料,。那么，物耗需占企業(yè)產(chǎn)品成本的一半以上,，因此,，控制物資采購(gòu)成本，對(duì)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低產(chǎn)品成本，加速資金周轉(zhuǎn),，增加效益,，都具有極其重要的意義。

據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì),，在施工過(guò)程中,，物資材料消耗所占比率約為總產(chǎn)值的60-70%，是工程成本的重要組成部分,。項(xiàng)目部物資管理工作的好與壞,，將直接制約影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益、施工進(jìn)度,、工程質(zhì)量,、企業(yè)形象,。所以，強(qiáng)化物資管理工作,，充分發(fā)揮其職能部門(mén)的作用,，搞好對(duì)項(xiàng)目部物資管理的管控，向物資管理要效益,，從而提高經(jīng)濟(jì)效益,，是項(xiàng)目部獲得利潤(rùn)最大化的有效途徑之一。

參加工作十個(gè)月,，回顧過(guò)去的十個(gè)月,，物資管理工作沒(méi)有捷徑，管理要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的實(shí)際做起,，很多基礎(chǔ)資料不是突擊想要趕就能趕出來(lái)的,。因此今天的工作決不拖到明天去做，當(dāng)日事當(dāng)日畢,，拖延癥要不得,。要想真正的管理好物資，那就要 ……此處隱藏3918個(gè)字……料核算

各種物資根底資料分類(lèi)歸檔,，月報(bào)表，年報(bào)表及時(shí)上報(bào)分公司,。加強(qiáng)物資管理軟件靈活應(yīng)用,，實(shí)現(xiàn)材料核算電算化。

在物資管理工作中,，還存在缺乏之處,，在以后工作中積極改良，把物資管理工作做的更好,。

參加工作十個(gè)月,，回顧過(guò)去的十個(gè)月，物資管理工作沒(méi)有捷徑,，管理要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的實(shí)際做起,，很多基礎(chǔ)資料不是突擊想要趕就能趕出來(lái)的。因此今天的工作決不拖到明天去做,，當(dāng)日事當(dāng)日畢,，拖延癥要不得。要想真正的管理好物資,，那就要有高度的責(zé)任心和踏實(shí)的敬業(yè)精神,。

一、內(nèi)業(yè)資料的學(xué)習(xí)整理

物資管理,，精細(xì)為先,。初到項(xiàng)目，師傅就會(huì)安排從最基本的填寫(xiě)收領(lǐng)料單開(kāi)始，慢慢的,，開(kāi)始接觸周報(bào),，臺(tái)賬，月報(bào),，成本快報(bào)等等,，一步一個(gè)臺(tái)階的學(xué)習(xí)。慢慢的去熟悉整個(gè)內(nèi)業(yè)資料的操作流程,。繼而20xx年底,，開(kāi)始推行總公司的物資標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)從這其中的學(xué)習(xí),，使得整個(gè)物資的內(nèi)頁(yè)管理更加的規(guī)范,。使得物資內(nèi)業(yè)資料更加有條理性，杜絕了各個(gè)項(xiàng)目間物資內(nèi)業(yè)資料的不統(tǒng)一的現(xiàn)象,。

通過(guò)定期的培訓(xùn)（公司層面,、經(jīng)理部層面、項(xiàng)目部層面）,，使得對(duì)于一些尚待掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有了更加系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，對(duì)一些新的知識(shí)點(diǎn)有了更早的接觸與學(xué)習(xí)。將所學(xué)習(xí)到的東西,，運(yùn)用到施工現(xiàn)場(chǎng)及內(nèi)業(yè)資料中,，能夠?qū)ξ镔Y管理有更加明確的方式方法。

強(qiáng)化計(jì)劃管理,，把好計(jì)劃關(guān),。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，要認(rèn)真分析,、研究生產(chǎn)需要,，制定物資采購(gòu)計(jì)劃。物資計(jì)劃要有預(yù)見(jiàn)性和前瞻性,?？梢詫⑽镔Y供應(yīng)量精確化、細(xì)致化,，減少不必要的開(kāi)支,，從而提高公司效益。嚴(yán)控材料的進(jìn)場(chǎng)量,，本著不見(jiàn)計(jì)劃不提量,，見(jiàn)計(jì)劃有選擇的分批進(jìn)場(chǎng)的原則，防止不必要的材料浪費(fèi)與資金損失,。

加強(qiáng)對(duì)物資的統(tǒng)計(jì)工作是十分必要的,，能夠及時(shí)的為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的同時(shí)也減少自己的工作量,。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目物資管理過(guò)程中各種數(shù)據(jù)的搜集，整理,，分析,，及時(shí)準(zhǔn)確，真實(shí)的統(tǒng)計(jì)資料,，能準(zhǔn)確地反映出工程項(xiàng)目物資管理狀況,，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并去及時(shí)的解決工作中出現(xiàn)的失誤

二,、現(xiàn)場(chǎng)的物資管理

作為物資管理人員,，首先要有服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)的思想意識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)的物資管理,，簡(jiǎn)而言之，就是看,、管,、控?？船F(xiàn)場(chǎng)材料使用情況及碼放情況等,，管理現(xiàn)場(chǎng)工人對(duì)材料的合理使用，控制現(xiàn)場(chǎng)材料的實(shí)際使用,。

在現(xiàn)場(chǎng),，還要與現(xiàn)場(chǎng)人員配合好。對(duì)于大宗材料,，要與分包使用隊(duì)伍協(xié)調(diào)好,，移交并監(jiān)督其使用過(guò)程,。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料,，盡量安排人員不將其放置于遠(yuǎn)離保安視線的區(qū)域，并做好標(biāo)記,，要求保安隊(duì)伍對(duì)其重點(diǎn)看護(hù),，降低失盜的風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)自身責(zé)任心,，擯除小恩小惠的誘導(dǎo),，防止現(xiàn)場(chǎng)材料的被盜。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的調(diào)撥及退貨,，要時(shí)刻有人盯著,，數(shù)量清點(diǎn)做到準(zhǔn)確無(wú)誤；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)垃圾的清理,，對(duì)運(yùn)輸人員把控好,，防止其在現(xiàn)場(chǎng)四處尋找可偷竊材料,，以謀取私利，一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)其從重處罰,。

加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍物資管理,，減少效益流失，目前我公司在工程建設(shè)過(guò)程中,，主要實(shí)行的是大包,。隨著施工項(xiàng)目的增多，分包隊(duì)伍也隨之增加,，管理不善就會(huì)導(dǎo)致效益的流失,。因此作為總包管理單位，對(duì)分包隊(duì)伍要明確規(guī)定雙方的權(quán)利,、責(zé)任和義務(wù),，特別是對(duì)主要材料發(fā)放、使用,、驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié)加大監(jiān)控力度,，對(duì)交予分包隊(duì)伍使用的主要物資應(yīng)按照定額發(fā)料并對(duì)其使用過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤，避免發(fā)生盜賣(mài)的行為,。同時(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，實(shí)現(xiàn)雙方利益最大化。如何進(jìn)行物資采購(gòu)成本的控制,。

三,、制定物資采購(gòu)成本的控制措施

制訂采購(gòu)預(yù)算與采購(gòu)計(jì)劃：制定采購(gòu)預(yù)算的`行為，就是對(duì)組織內(nèi)部各種工作進(jìn)行稀缺資源的配置,。預(yù)算是計(jì)劃的一個(gè)方面,，也是組織政策的延伸，還是一種控制機(jī)制,，起著一種比較標(biāo)準(zhǔn)的作用,。制定采購(gòu)預(yù)算，是在具體實(shí)施物資采購(gòu)行為之前對(duì)物資采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),，是對(duì)整個(gè)采購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃,。它不但對(duì)物資采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,，確保采購(gòu)資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束,，能提高采購(gòu)資金的使用效率,，優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況,，有效控制采購(gòu)資金的流向和流量,，從而達(dá)到控制物資采購(gòu)成本的目的,。

確定采購(gòu)價(jià)格：采購(gòu)價(jià)格的確定，直接影響到企業(yè)的成本,，是物資采購(gòu)控制的重中之重,。在確定采購(gòu)價(jià)格時(shí)，弱化采購(gòu)人員與領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人行為,，注重產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查,。一方面，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，對(duì)采購(gòu)物資的價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)信息收集,，著重了解和掌握商品的成本價(jià)及利潤(rùn)構(gòu)成。另一方面,，采取與各投標(biāo)單位開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)性談判方式,。

利用采購(gòu)環(huán)境：物資市場(chǎng)供求關(guān)系的外部環(huán)境對(duì)采購(gòu)策略的制定、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生重要的影響,，需要熟悉市場(chǎng)情況,、了解市場(chǎng)行情、掌握有關(guān)所需物資多方面的市場(chǎng)信息,，建立良好的市場(chǎng)信息機(jī)制,，是有效降低采購(gòu)成本的途徑之一。要用統(tǒng)一的信息化管理采購(gòu)工作,，即賣(mài)家(制造廠)和買(mǎi)家(企業(yè)用戶)共用一個(gè)信息平臺(tái),，要通過(guò)充分利用數(shù)據(jù)、信息,、知識(shí),、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等資源，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息共享,，發(fā)揮采購(gòu)信息的計(jì)劃,、協(xié)調(diào)、控制的功能,，有效地組織和控制采購(gòu)工作的全過(guò)程,，使各個(gè)采購(gòu)管理環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái),，提高采購(gòu)工作效率,，減少采購(gòu)管理和決策的盲目性，降低決策風(fēng)險(xiǎn),，達(dá)到降低采購(gòu)成本,、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

供應(yīng)商擇優(yōu)選擇：供應(yīng)商是物資采購(gòu)管理中的一個(gè)重要組成部分,。物資采購(gòu)時(shí),，應(yīng)該本著“公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則,，給所有符合條件的物資供應(yīng)商提供均等的機(jī)會(huì)，一方面體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)則,，另一方面也能對(duì)采購(gòu)成本有所控制,，提高物資采購(gòu)實(shí)施的質(zhì)量。

四,、工作的思考與建議

加強(qiáng)各部門(mén)之間統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識(shí)到物資管理的重要性,，并要求項(xiàng)目部的核心員工的認(rèn)識(shí)亦統(tǒng)一到這個(gè)高度上來(lái)，引導(dǎo)全體員工重視并支持物資管理,。

減少物資供應(yīng)過(guò)程中,，周轉(zhuǎn)次數(shù)，即縮小供應(yīng)鏈,，盡量從廠家直接拿貨而免去中間商從中抽取一定的利潤(rùn),，以此來(lái)降低成本，達(dá)到采購(gòu)成本的利益最大化,。

批量采購(gòu)獲取差價(jià)：無(wú)論大宗材料還是零星材料,，在一個(gè)或幾個(gè)工程中，都必然有一定的計(jì)劃量,，而批發(fā)肯定會(huì)比零售便宜得多了,。

在價(jià)格回落時(shí)購(gòu)買(mǎi)：許多物資都有一些價(jià)格變化規(guī)律，比如季節(jié)性等,，在銷(xiāo)售淡季買(mǎi)入供應(yīng)物資,，能節(jié)約不少采購(gòu)資金。

選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商并簽訂長(zhǎng)期合同：與誠(chéng)實(shí)守信,、重視信譽(yù)的供應(yīng)商長(zhǎng)期合作,，不僅能保證供貨質(zhì)量，還可以得到付款和價(jià)格的優(yōu)惠,。

依托舊貨市場(chǎng)：充分利用北京市龐大的舊貨市場(chǎng),，有選擇的采購(gòu)工程輔助材料，降低采購(gòu)成本,。

調(diào)撥在先采購(gòu)在后：堅(jiān)持先調(diào)撥后采購(gòu)的原則,，使得區(qū)域內(nèi)材料資源合理利用的同時(shí)降低工程成本。

建立企業(yè)內(nèi)部物資價(jià)格監(jiān)控預(yù)測(cè)機(jī)制：為更好的控制采購(gòu)點(diǎn)和降低企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),，規(guī)避高價(jià)格采購(gòu)所帶來(lái)的損失,，建立企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格監(jiān)控預(yù)測(cè)機(jī)制。

總之,，物資管理工作是一件復(fù)雜煩瑣的工作,，尤其在現(xiàn)在生產(chǎn)材料大幅度漲價(jià)的情況下，一方面要降低材料成本,，另一方面要保證生產(chǎn)物資的正常供應(yīng),，難度是可想而知的,。但只要我們抓住供應(yīng)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)并把握該環(huán)節(jié)的要點(diǎn)，就能夠在保證生產(chǎn)供給的同時(shí)降低材料成本,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制材料成本的管理目標(biāo),。