生產(chǎn)部的經(jīng)理述職報(bào)告

隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升,，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。相信很多朋友都對(duì)寫(xiě)報(bào)告感到非常苦惱吧,，下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)部的經(jīng)理述職報(bào)告,，歡迎大家分享,。

生產(chǎn)部的經(jīng)理述職報(bào)告1

各位領(lǐng)導(dǎo),，職工同志們：

xxx，男,，現(xiàn)擔(dān)任xx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理,，兼管品控部、設(shè)備部,、倉(cāng)儲(chǔ)部,、研發(fā)部等工作。一年來(lái)所屬部門及所管轄部門工作都有所提升,，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制,、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流,、人員效率等方面,；實(shí)際工作中也存在不少的問(wèn)題，值此年末之際匯總報(bào)告如下,，是為本人年終總結(jié)或述職報(bào)告,。

一、成本控制

1,、設(shè)立了專人進(jìn)行成本核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進(jìn)行兩次大的改進(jìn),；達(dá)到了兩個(gè)方面的目的,，一是成本核算更加真實(shí),、及時(shí)、有效,，二是對(duì)相關(guān)人員的考核提供了依據(jù),。

2、要求相關(guān)人員每日查看成本狀況,，做到心中有數(shù),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)改進(jìn),；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額,，促進(jìn)全員的集體榮譽(yù)觀念和成本意識(shí)；在月度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)上附加成本因素,，對(duì)成本偏離較大的情況進(jìn)行全員考核,；

3、明確了大部分的成本控制標(biāo)準(zhǔn),，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù),、目標(biāo)明確；

4,、月末公布成本情況并召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行分析,，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況,；同時(shí)對(duì)相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度,。

二、質(zhì)量控制

1,、通過(guò)召開(kāi)會(huì)議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識(shí),；

2、全年無(wú)重大惡性質(zhì)量事故,；

3,、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理并做通報(bào)，強(qiáng)化員工質(zhì)量觀念,；

4,、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范,；

5,、完善部分生產(chǎn)記錄（投料記錄等）、發(fā)貨記錄等,，使產(chǎn)品具備可追溯性,；

6、加強(qiáng)監(jiān)督檢查使得設(shè)備衛(wèi)生,、工器具衛(wèi)生,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及員工個(gè)人衛(wèi)生均有大幅度提高,；同時(shí)也增強(qiáng)了員工衛(wèi)生意識(shí)的自律性；

7,、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標(biāo),，嚴(yán)格考核，使得各級(jí)管理人員重視生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,。

目前存在主要問(wèn)題：

1,、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn),；

2,、沒(méi)有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍,，需建立人才培養(yǎng),、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施，提高人員工作積極性和穩(wěn)定性,；

3,、與質(zhì)量管理相關(guān)的.記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn),；

4,、物控管理人員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施,；

5,、需要明確品控員職責(zé)；

6,、沒(méi)有完善的品控記錄,，質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過(guò)程、造成損失,、發(fā)生原因分析,、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等）,。

三,、效率管理

1、細(xì)化分工提高單位時(shí)間勞動(dòng)效率,；

2,、針對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)能力定時(shí)定額，注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接,，使得生產(chǎn)過(guò)程更加流暢,，減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象；

3、調(diào)整工資分配方式,，使勞有所值,、勞有所得；

4,、明確工作目標(biāo)，采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施提高員工的生產(chǎn)積極性,。

目前存在主要問(wèn)題：

1,、生產(chǎn)前（尤其是新產(chǎn)品）的組織、準(zhǔn)備工作不充分,，使得現(xiàn)場(chǎng)比較亂且影響員工生產(chǎn)積極性,；

2、對(duì)員工的工作情況記錄不完備,，不能做到每名員工做最適合自己的工作,；

3、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無(wú)所適從,；

4,、沒(méi)有有效的新設(shè)備、新工藝引進(jìn)機(jī)制,，不能大幅度降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度,、減少工作時(shí)間且提高工作效率。

四,、文化建設(shè)

1,、抓住每次機(jī)會(huì)貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè),、道德底線,；選擇了這個(gè)工作就要無(wú)怨無(wú)悔的`努力做好，不要即干著工作又討厭這里的一切,；責(zé)任是第一位的,，任何一件事情或事故都應(yīng)該有責(zé)任人而不是都是公司承擔(dān)；領(lǐng)導(dǎo)干部要心胸廣闊,，做事兒要盡可能公平,、公正、公開(kāi),；強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí),，避免話難聽(tīng)、臉難看,、事兒難辦,；加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)復(fù)命制；

2,、利用板報(bào),、標(biāo)語(yǔ)明確告訴全體員工我們鼓勵(lì)什么？反對(duì)什么,？那些事兒是我們希望看到的,？那些事兒是我們應(yīng)該盡力避免的？對(duì)重大責(zé)任事件通報(bào)處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督,；對(duì)好人好事兒也大力宣揚(yáng),；

3、反復(fù)的講叢書(shū)上看到學(xué)到的知識(shí),、思想,，并在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)集體討論，鼓勵(lì)管理人員多看書(shū),，努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),。

主要問(wèn)題：

1、沒(méi)有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方案,，沒(méi)有形成固有的企業(yè)文化氛圍,；

2、沒(méi)有進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的專有人才,，對(duì)企業(yè)的發(fā)展史,、企業(yè)的今后規(guī)劃、人才戰(zhàn)略,，員工福利等沒(méi)有系統(tǒng)的文件和宣傳,，導(dǎo)致人員的歸屬感不強(qiáng)；新員工流動(dòng)性大,，老員工思想沉悶不活躍,；

3、企業(yè)沒(méi)有典型人物形象,，典型事例分析,，使得在一定程度上員工價(jià)值觀取向不明或者是散亂，企業(yè)整體凝聚力不強(qiáng),；

4,、沒(méi)有合適的業(yè)余生活，沒(méi)有建立很好的團(tuán)隊(duì)觀念,。

最后,，說(shuō)幾句絕非客套的客套話：感謝x總、x總,！沒(méi)有您們的支持我什么都做不成,；感謝相關(guān)部門員工,！沒(méi)有您們的配合我什么都做不好；感謝我的部門員工,！沒(méi)有您們的辛勤工作我什么都不是,！

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

生產(chǎn)部的經(jīng)理述職報(bào)告2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！我是XX公司的生產(chǎn)部經(jīng)理XX,，今天非常榮幸向大家匯報(bào)我在過(guò)去一年的工作情況。首先,，我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行述職,，包括生產(chǎn)計(jì)劃推進(jìn)、生產(chǎn)成本控制,、員工管理以及工藝創(chuàng)新。具體內(nèi)容如下：

一,、生產(chǎn)計(jì)劃推進(jìn)

作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，我在過(guò)去一年里積極推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。首先,，我與銷售部門密切合作,，及時(shí)掌握市場(chǎng)需求情況，并制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃,。在生產(chǎn)過(guò)程中,，我與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)溝通緊密，設(shè)立了一套有效的溝通機(jī)制,，確保每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利銜接,。通過(guò)這一系列的努力，我們成功完成了去年的生產(chǎn)計(jì)劃,，并在一些關(guān)鍵項(xiàng)目中取得了一定的突破,。

二、生產(chǎn)成本控制

在過(guò)去的.一年里,，我高度重視生產(chǎn)成本的控制工作,。為了提高生產(chǎn)效率并降低成本，我們進(jìn)行了一系列的優(yōu)化措施,。首先,，我組織了一次生產(chǎn)流程的全面評(píng)估和改進(jìn)，找出了一些低效環(huán)節(jié),，并進(jìn)行了相應(yīng)的改造,。其次，我大力推行了節(jié)約能源和資源的舉措,，例如優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方案,，減少能源浪費(fèi)。通過(guò)這些措施，我們有效地降低了生產(chǎn)成本,，并提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

三、員工管理

作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，我始終將員工管理放在重要位置,，通過(guò)一系列的措施，提高了員工的工作積極性和參與度,。首先,，我注重員工培訓(xùn)，不斷提升他們的技能和專業(yè)知識(shí),。同時(shí),，我不斷改進(jìn)工作環(huán)境，提供良好的工作條件和舒適的員工福利,。此外,，我也積極開(kāi)展激勵(lì)機(jī)制，建立 ……此處隱藏22831個(gè)字……>六,、工作方案和目標(biāo)

現(xiàn)在要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局,，工作壓力比擬大，要吃苦耐勞,，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作,，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能,，盡快的熟悉和進(jìn)步,。其中，下列幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1,、要提高工作的主動(dòng)性,，工作要制定好方案，并按照方案執(zhí)行,；

2,、把握一切時(shí)機(jī)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作,；

3,、要善于思考和實(shí)踐，并加強(qiáng)和同事領(lǐng)導(dǎo)間的交流,。

作為公司經(jīng)理,，依然需要學(xué)習(xí)，多聽(tīng),、多看,、多想,、多做和多溝通，發(fā)現(xiàn)每一個(gè)員工他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,，豐盛的專業(yè)技能,，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，每天只要進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)……技術(shù)活需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情,。

xxx

　　20xx年xx月xx日

生產(chǎn)部的經(jīng)理述職報(bào)告14

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí),、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxxxx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xxxxx、xxxxx同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡,。順利完成xxxxx噸,，xxxxx噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn),，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理,，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的`經(jīng)驗(yàn),。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面：xxxxx器是客戶在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí),、產(chǎn)品型號(hào)雜亂,、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用xxxxx空閑時(shí)間,，開(kāi)發(fā)了xxxxx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對(duì)外加工方面截至xx月xx日共完成.

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì),、質(zhì)量會(huì),、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

三,、設(shè)備模具管理方面

在這xx年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低,。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

生產(chǎn)部的經(jīng)理述職報(bào)告15

20xx年上半年轉(zhuǎn)瞬即逝,，回顧這半年來(lái)，我在招行領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下,，嚴(yán)格要求自己,，按照總行的要求，認(rèn)真做好自己的本職工作?，F(xiàn)將半年來(lái)的述職報(bào)告如下：

一,、作為一名對(duì)公客戶經(jīng)理，不僅僅要加強(qiáng)學(xué)習(xí)好XX年的信貸政策,，重點(diǎn)掌握招行“總體信貸策落,，客戶與業(yè)務(wù)信貸政策，行業(yè)聚焦等信貸政策部分,，更要在此基礎(chǔ)之上,，做好我行政策傳達(dá)與企業(yè)選取分類營(yíng)銷等工作，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理應(yīng)盡的職責(zé),。

1,、努力提升業(yè)務(wù)技能水平，強(qiáng)化自身風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),。從支行成立至今,，遇見(jiàn)如國(guó)內(nèi)保理、開(kāi)發(fā)貸款等以前沒(méi)有實(shí)際操作過(guò)的業(yè)務(wù),，為了能夠更好的拓展客戶,，在分行收信部門領(lǐng)導(dǎo)的支持幫忙下，自己很快了解并熟識(shí)了該業(yè)務(wù)的操作模式,，風(fēng)險(xiǎn)的把握也進(jìn)一步得到了提升；另外,，為了加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，半年內(nèi)先后4次參加了分行舉辦的技能培訓(xùn)。

2,、加強(qiáng)客戶營(yíng)銷,，做好客戶考察、授信上報(bào),、維護(hù)等工作,。由于XX年總體從緊的。銀行政策,，在實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷與風(fēng)險(xiǎn)管理和諧的基礎(chǔ)支行,，深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性的做好目標(biāo)客戶營(yíng)銷,。半年期間,，曾參與昆明蘇化生物科技有限公司,、云南崎峰機(jī)電設(shè)備有限公司、滇能電力燃料有限公司,、云南城投等公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展工作,。

二、加強(qiáng)客戶營(yíng)銷,，增加客戶群體,。自己的擔(dān)子很重，而自己的技能,、營(yíng)銷潛力和閱歷與其客戶經(jīng)理業(yè)績(jī)都有必須的距離,，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)總結(jié),，怎樣才能夠更好的做好銀行工作,，不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,，在組織管理潛力、綜合分析潛力,、協(xié)調(diào)辦事潛力等方面,，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉有了必須的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去,。用心提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的.專業(yè)心,，職責(zé)心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三,、存在的問(wèn)題和今后努力方向,。我雖然能敬業(yè)愛(ài)崗、用心地開(kāi)展工作,，取得了一些成績(jī),，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表此刻：

第一,，業(yè)績(jī)技能水平還不夠熟練,，有些很好的客戶資源，原本能夠很好的合作，但自己卻不能很好的有針對(duì)性的為客戶制定業(yè)務(wù)方案,。

第二,，現(xiàn)有的客戶資源，沒(méi)有能夠很好的深挖細(xì)刨,，針對(duì)客戶貿(mào)易鏈各環(huán)節(jié)展開(kāi)營(yíng)銷工作,；對(duì)于自己有目標(biāo)的客戶群體也一向沒(méi)有找到適宜的介入機(jī)會(huì)。

第三,，有些工作做的不夠過(guò)細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位。

下半年已經(jīng)步入,，針對(duì)以上突出的問(wèn)題,，我將爭(zhēng)取最大努力做到以下幾點(diǎn)：

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升技能,，只有具備完善的業(yè)務(wù)技能水平，開(kāi)展業(yè)務(wù)才能夠得心應(yīng)手,，游刃有余,。

第二，在做好本職工作的同時(shí),，用心營(yíng)銷,，更新觀念，爭(zhēng)取以良好的心態(tài)和職責(zé)心,，做出較好的業(yè)績(jī)回報(bào)招行,。

第三，細(xì)節(jié)決定成敗,，今后我將努力完善工作細(xì)節(jié),，增強(qiáng)部門、同事,、銀企之間等合作意識(shí),，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，不斷改善,，力爭(zhēng)做好銀行工作,。

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日