施工單位工作計劃范文

日子如同白駒過隙,，我們又將接觸新的知識,，學(xué)習(xí)新的技能,，積累新的經(jīng)驗,，現(xiàn)在就讓我們制定一份計劃,，好好地規(guī)劃一下吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢,？下面是小編為大家整理的施工單位工作計劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

施工單位工作計劃范文1

今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢,，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實,、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng),，使總公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo),，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

一、主要完成經(jīng)濟指標(biāo)

（1~11月）實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元,，比去年同期增長%,，超額完 成全年計劃指標(biāo)；上繳稅收：萬元,，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標(biāo)；實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標(biāo),。

二,、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理,、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)

在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊,，積極溝通客戶,，及時把握市場變化的脈搏，注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗,，積極參加省,、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目,，業(yè)務(wù)參與拓寬至xxxxxxx等地，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。據(jù)統(tǒng)計,，xxxx年參加公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)中標(biāo)的工程項目近項（不含50萬元以下工程）,，工程總造價近萬元,。全年共簽訂工程合同份，預(yù)計產(chǎn)值億元,，其中較大的項目有：xxxxxx等。同時,，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險,，合同預(yù)算部進(jìn)一步加強合同履約檢查、結(jié)算等工作力度,，追回工程結(jié)算書共份,，其結(jié)算造價合計達(dá)億元。同時編制和審核預(yù)結(jié)算書共份,，收預(yù),、結(jié)算編制費元,。

（二）以項目施工管理為重點,，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平

1,、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)萬㎡,，在建工程面積萬㎡,，竣工面積萬㎡,。在工程施工管理中,，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“xxxxxx”的管理思路,，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時,，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動,，抓好部門和項目例會制度,、監(jiān)理每周檔案制度,、監(jiān)理員日志制度,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查,、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查,、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查,，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,，在“創(chuàng)優(yōu),、質(zhì)量,、安全,、文明施工,、工期,、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人。為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范,，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》,，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依,。

2,、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年,，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審,、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后,，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免,，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作,，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定,，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進(jìn)行評級,，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理,，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險,，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量,。。同時,，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢,，為健全準(zhǔn)入制度,，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開展xxx年度的施工隊伍管理資審和備案工作,；

3,、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份，按貫標(biāo)換版工作計劃,，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查,，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查,。隨著此后運作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟,，總公司順利通過了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查,。

4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理,，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度,，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》,。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批,，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項支出流向,，在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險工作中取得了一定的成效,。

（三）以內(nèi)部管理為中心,，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1,、進(jìn)一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作,，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》,、《印章管理規(guī)定》、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》,、《請銷假,、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》,、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》,、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》,、《流動人員管理規(guī)定》,、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進(jìn)一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人,，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化,。

2,、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能,，塑造多才干,、復(fù)合型的員工，公司加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性,，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、管理、法律,、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實施要點講座》,，進(jìn)行計算機基本操作培訓(xùn),，組織辦理試驗員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn),、統(tǒng)計員上崗證培訓(xùn),、安全主任培訓(xùn)、項目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì),。為便于員工在工作與實踐中不斷學(xué)習(xí),，不斷思索，創(chuàng)出新意,，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向,、建筑企業(yè)的實務(wù)問題,、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》,，員工人手一本,，通過閱讀,，從中學(xué)到一些有用的知識,，在實際工作中得到運用?；蛲ㄟ^這些文章,，啟迪思維，開拓思路,，立足本職,，結(jié)合企業(yè)實際，為企業(yè)管理,、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意,，多想幾個好方法、好思路,。

3,、全力以赴，材料試驗室通過國家實驗室認(rèn)可和計量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,，為確?！皒x公司”早日通過國家實驗室認(rèn)可與計量認(rèn)證，試驗室全體人員加班加點地編寫質(zhì)量手冊和程序文件,，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下,，加緊對質(zhì)量體系實施試運行，通過了試運行內(nèi)部審核和管理評審,，獲得了《中國實驗室國家認(rèn)可委員會認(rèn)證證書》,，為公司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點奠定了基礎(chǔ),。

4,、為加強管理、規(guī)避風(fēng)險，組織召開多種多樣,、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要,，召開了各部門開年座談會、團(tuán)員青年座談會,、律師聽詢會等各種會議,，會議的及時性和務(wù)實有效性等得到員工們的一致認(rèn)同。6月份,，就“如何規(guī)避風(fēng)險,，加強施工管理”等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的'辦法和措施,。會后收集研討文章共18篇,，對研討文章作整理選編，采納應(yīng)用其中可行的有實用價值的建議,。

5,、保證資質(zhì)實力，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ),，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì),，不斷加強資質(zhì)實力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力,，公司順利通過審查,，獲得了消防資質(zhì)增項和“aaa”企業(yè)資信評估等級。企業(yè)資質(zhì),、安全資質(zhì),、房屋修繕資質(zhì)，房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審,。

6,、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法,，搜集人才資源信息,，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復(fù)驗工作,。進(jìn)一步健全勞動合同工作流程,，完善簽約、解約等工作,，完成新一輪勞動合同簽約的準(zhǔn)備,，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》,，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào),，共同營造愉悅的工作氛圍。

7、強化內(nèi)部管理,，提高效率,，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計制作了《業(yè)務(wù)工作指引》,；行政人事部重新編制,、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率,，加強程序管理,，完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程。建立,、完善外聯(lián)信息網(wǎng),，確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作,。7月中旬,，宣傳畫冊工作組的共同策劃、共同把關(guān),、反復(fù)增補選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊,，終于出臺了,，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前,，為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。9月,，公司參加了xx博覽會建設(shè)行業(yè)成果和品牌展,，進(jìn)一步向社會各界展示企業(yè)形象，公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫板,，為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風(fēng)采,，達(dá)到深化擴大宣傳的效果。

8,、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用,。

9、財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度,，及時掌握國家稅收政策,，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力,，進(jìn)一步加大力度,，取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù),。

（四）黨政工團(tuán)齊心協(xié)力,，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)

總公司為增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，十分重視提高員工隊伍、黨員隊伍,、青年團(tuán)員的全面素質(zhì),，黨支部、團(tuán)支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作,，從各方面齊抓共管,，開展了形式多樣、豐富多彩,、生動活潑的黨團(tuán)集體活動,。

1、團(tuán)支部組織了青年軍事訓(xùn)練營活動,?；顒又写蠹叶忌羁腆w會到：團(tuán)結(jié)就是力量；團(tuán)結(jié)出凝聚力,、生產(chǎn)力,；服從命令聽指揮，步調(diào)一致才能勝利,。這次訓(xùn)練營活動,，促進(jìn)了員工們在日常工作中更加注意合作，達(dá)到了相互關(guān)心理解,、增進(jìn)感情團(tuán)結(jié)的目的,。

2、結(jié)合黨成立xxx周年紀(jì)念,，總公司組織“七一”外出活動,，舉辦紀(jì)念“七一”暨員工生日同賀晚會，進(jìn)行了“黨的知識”搶答賽等活動,?；顒又校e極的參與搶答,，使黨員和一般員工對黨史,、黨的基本知識及黨員應(yīng)盡職責(zé)等加深了認(rèn)識；豐富多彩的文娛節(jié)目,，讓員工充分展示了個人的綜合素質(zhì),，集體更體現(xiàn)出更強的團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3,、紀(jì)律學(xué)習(xí)月活動中,，黨支部按照xx街的部署，安排黨員參觀,、觀看了區(qū)紀(jì)委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片,，通過對典型腐敗案例的深刻剖析,，使黨員們在警示再教育中，加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性,，增強了黨員拒腐防變的能力,。

4、黨支部重視對向往加入黨組織的優(yōu)秀年輕人的教育培養(yǎng),，上半年轉(zhuǎn)正1名黨員,，發(fā)展2名預(yù)備黨員，為黨支部注入了年輕,、充滿活力的新鮮血液,，增強了黨組織的生命力。

5,、積極開展企業(yè)文化活動,，組織了春節(jié)員工家屬聯(lián)歡晚會、年度股東大會,、“第二屆嘉年華”煙花及化妝晚會,、“五一”友誼運動會、“三八”和“五四”紀(jì)念活動等一系列弘揚企業(yè)精神,、貼近員工,、激勵斗志的活動，舉辦了“風(fēng)光有情,，樂趣無限”攝影展,，出版企業(yè)文化之窗板報五期、企業(yè)宣傳欄兩期,，在公司三樓大堂更換“同在一個家”的宣傳畫,，在企業(yè)內(nèi)部營造了一種奮發(fā)向上的文化氛圍。

6,、舉辦“一起走過的日子——企業(yè)與我”的征文比賽。員工們在繁忙的工作中踴躍參加,，以各自的方式來抒發(fā)頌揚為我們企業(yè)發(fā)展而嘔心瀝血的領(lǐng)路人,，表達(dá)對企業(yè)取得的輝煌業(yè)績由然而生的自豪，希盼著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,，充分表達(dá)了對企業(yè)的認(rèn)同和感情,。

三、工作計劃

1,、狠抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭取xxxx年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃任務(wù)全面完成,，施工管理水平再上新臺階,。

2,、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要,，積極學(xué)習(xí),、積累和總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高編制標(biāo)書的水平和能力,，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。

3、進(jìn)一步明晰,、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職,，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

4,、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運行,，確保早日通過計量認(rèn)證，進(jìn)一步拓展試驗業(yè)務(wù),，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模,。

5、繼續(xù)加大財務(wù),、合同履約,、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度,，進(jìn)一步加強風(fēng)險意識管理,，增強風(fēng)險預(yù)見和防范能力。

6,、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配,、增員、儲備等工作,，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作,，組織員工業(yè)務(wù),、管理、法律,、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì),。

7,、堅決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，開展對架子工,、磚瓦工,、抹灰工,、鋼筋工、木工,、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn),，實行持證上崗，爭取達(dá)標(biāo),。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計劃,，確保和增強公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。

8,、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度,，努力發(fā)展多種經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟增長點,。xxxx年,，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過我們?nèi)w員工的共同努力,，在建筑行業(yè)市場競爭激烈,、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下,，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績,，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景,。

xxx年,，我們將順應(yīng)新形勢的要求，與時俱進(jìn),，進(jìn)一步挖掘潛力,，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點,，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章！

施工單位工作計劃范文2

依據(jù)分公司實際,，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃,，現(xiàn)就xx年上半年工作作以總結(jié)，并對下半年工作設(shè)想作以匯報,。

一、上半年工作回顧

上半年,，xxxx分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力,，始終保持了良好的發(fā)展勢頭,。通過“三抓三實現(xiàn)”,，今年1～6月份我們預(yù)計完成產(chǎn)值1.36億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬1千噸,，上繳利潤,、管理費320萬元，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù),。

(一)抓開拓經(jīng)營,，實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升

第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機構(gòu),，強化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念,，增強防范風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的能力,。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。

第二,，深化經(jīng)營管理意識,，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品;持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳xx公司特級資質(zhì)和xxxx一級資質(zhì)優(yōu)勢,，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢,，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢，讓的客戶了解,、認(rèn)可我們,，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率,。今年1～6月份,，我們共承攬項目8項，合同額15336萬元,，比去年上半年同期增長120%,。其中：自攬項目4項，合同額3569萬元,，占承攬任務(wù)總量的23%,。

第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的技術(shù)支持,。年初,，我們引進(jìn)一條H型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費效比,，解決生產(chǎn)瓶頸,。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴大新產(chǎn)品的應(yīng)用,，提高我們企業(yè)的競爭實力,。上半年,，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在xxx等多項工程中投入使用,，不僅質(zhì)量符合要求,，而且填補了本地的空白。同時,，也實現(xiàn)了利潤最大化,。

(二)抓項目管理，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長

根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點工程相對集中的實際情況,，我們從年初開始,，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位,、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備,。在積極推行項目經(jīng)濟責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責(zé),，建立起一整套責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本管理制度,，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈,，相互彌補的管理意識，編制合理的'施工組織設(shè)計,，優(yōu)化方案,，以指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力,、財力,，以最低投入滿足合同要求。

上半年,，我們同時面對xxx三項重點工程,，這三項工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于20xx年全年的任務(wù)量，而且對鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求,。如xxx工程,，我們從xxxx月底開始進(jìn)行制作，歷時90天,，制作鋼梁xxx根,，鋼柱xxx根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作xxx余噸,，產(chǎn)值近1億元,。項目班子更是本著“加強現(xiàn)場管理、抓好工程進(jìn)度,、確保工程如期交竣”的總目標(biāo),，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難,，從20xx年x月xx日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至xx月xx日主體封頂,，提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為xx公司的“亮點工程”,。