生產(chǎn)下半年工作計劃

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔,！那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)下半年工作計劃,，希望對大家有所幫助,。

生產(chǎn)下半年工作計劃1

20xx年是我公司的“跨越發(fā)展年”，我車間根據(jù)**指示精神，在****的正確領(lǐng)導及公司各級領(lǐng)導的支持下,，車間設(shè)備及各項工作均正常運轉(zhuǎn),，圓滿完成了上半年生產(chǎn)任務(wù)，我們**車間在各方面工作上取得了很大的進步,。為了更好地做好今后的工作,，我們總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓,、克服不足,，以下是下半年工作計劃

一.提高生產(chǎn)部各車間自制品的產(chǎn)量，比上半年提高15%-20%,。

①.對生產(chǎn)過程中特殊工序,，影響生產(chǎn)生產(chǎn)效益，組織相關(guān)的技術(shù)人員及班組長進行技術(shù)革新,，優(yōu)化生產(chǎn)流水線,。

②.通過引進現(xiàn)進的.生產(chǎn)機臺設(shè)備來提高生產(chǎn)效益。

二.加強生產(chǎn)部各崗位人員技能的培訓,。

①.對生產(chǎn)部現(xiàn)有員工進行技術(shù)培訓,，并著重培養(yǎng)特殊工序操作人員。

②.在條件允許的情況下,，對部分操作工序?qū)嵭休啀徶?，培訓生產(chǎn)技術(shù)多面手。

三.推行生產(chǎn)部計時員工的計件工作,。

對生產(chǎn)車間后整計時員工逐步轉(zhuǎn)成計件模式,，前期對裝靶、綁靶作試運行,，后期對沖孔,、剪線等工序進行計件。 四.加強生產(chǎn)部車間現(xiàn)場的“6S”管理,。

在20xx年的下半年里,，我們必須認真總結(jié)過去的經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點,，克服缺點,，把存在的問題(缺點)逐個、逐步具體去落實和解決,，生產(chǎn)部在以后的工作過程中,，加快技術(shù)改革，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低各種消耗,，提高員工的綜合素質(zhì)、加強生產(chǎn)綜合管理、進一步發(fā)揚員工主人翁精神以及增強員工的向心力和歸屬感,。我們相信,，在公司領(lǐng)導的精心經(jīng)營下,，通過生產(chǎn)部全體員工的不斷努力工作和創(chuàng)新突破,，

各方面將邁向一個新的臺階。

生產(chǎn)下半年工作計劃2

風風雨雨的20xx年上半年過去了,，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年下半年,，回顧20xx年上半年的工作，首先感謝領(lǐng)導對我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長以及員工,，在這坎坷的半年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標,；在這一年里跟著領(lǐng)導學到的多,，得到的也多；20xx年上半我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導們的會議精神,，雖然有些成績但離領(lǐng)導的要求距離還很遠,；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn),，設(shè)備的損壞,，面對著種種困難，方法總比困難多,，在這半年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實踐經(jīng)驗對20xx年下半年的工作做以下計劃：

一,、不斷提升服務(wù)質(zhì)量

我們將在認真吸取以前教訓的基礎(chǔ)上,，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點,，不斷強化員工主動服務(wù)意識。加強維修現(xiàn)場管理,，做好車輛維修后自檢與互檢工作,。

二、減少客戶報怨量

針對20xx年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題,，我們將在20xx年下半年采取以下措施來減少客戶報怨量,，提高一次性修復率。

第一，加強車間人員技能培訓,，強化員工服務(wù)意識,。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進行定期的'培訓,，使員工了解本職工作的重要性,，端正服務(wù)態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法,。培訓頻率做到至少一月兩次,。

第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免二次返修的發(fā)生,，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循,，便于維修后分析與研究,。

第三，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入維修技能考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。

通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率,。

三、提升維修產(chǎn)值

在提升維修工時前提下,，建立新的產(chǎn)值獎懲制度,，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務(wù),，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎,，完不成任務(wù)要罰。（具體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計,，然后逐漸遞增）

四,、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度（每周檢查）

在20xx年下半年,，將進一步加強車間6S現(xiàn)場管理,，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進6S管理制度,，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一,，避免做得好和做得差都一個樣的大雜燴思想！力爭在20xx年下半年售后車間6S管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

五,、加強車間設(shè)備及工具管理（每月檢查）

針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負責人,，減少設(shè)備及工具使用不當造成的故障率,，提升設(shè)備及工具故障及時報修率，設(shè)備及工具負責人對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設(shè)備使用和修護。

上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用,，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。

六,、做到以身作則,，以德服人，良性競爭

作為領(lǐng)導必需嚴于律己,，以身作則,，遇到困難不退縮，迎難而上,，做好帶頭人,。采用能者上，平者讓,，庸者下的用人原則,！對經(jīng)常違反紀律，不聽從指揮,，惡性競爭,，影響公司形象的員工，堅決予以辭退,。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境,。

在20xx年下半年我們將知難奮進、開拓進取,，不斷創(chuàng)新的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，爭取做得員工與客戶的雙滿意,，實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標,！

生產(chǎn)下半年工作計劃3

為了規(guī)范安全生產(chǎn)工作，提高服務(wù)區(qū)員工的安全素質(zhì),，帶動整個公司安全生產(chǎn)管理的'提升,，降低或避免生產(chǎn)性意外傷害事故的發(fā)生。切實搞好安全生產(chǎn)培訓教育工作,，特制定20xx年安全生產(chǎn)培訓計劃,。

一、培訓目標

1,、新招用從業(yè)人員安全培訓合格后上崗的實現(xiàn)率達到100%以上;

2,、企業(yè)全員接受安全培訓達標率100%;

3、安全管理人員安全培訓率達到100%;

4,、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全培訓率達到100%;

5,、廣場工作人員安全培訓率達到100%;

6、特種作業(yè)人員培訓率達到企業(yè)員工安全培訓計劃以上,，復培復審完成率100%,。

二、培訓內(nèi)容

1,、基本知識：安全生產(chǎn)的概念,、方針，安全生產(chǎn)的法律法規(guī)依據(jù),，《安全生產(chǎn)管理辦法》,、《安全管理員工作標準》、《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》,、《消防安全管理制度》,。

2、專業(yè)知識：各項應(yīng)急預案,，對應(yīng)特種作業(yè)人員專業(yè)知識,、安全達標規(guī)范等專業(yè)知識和操作技能。

三,、培訓計劃

1,、一月：安全生產(chǎn)的法律法規(guī)依據(jù)春節(jié)期間安全措施及應(yīng)急預案防盜、搶事件應(yīng)急預案對象：服務(wù)區(qū)全體員 ……此處隱藏19413個字……p>

2,、按公司生產(chǎn)要求和發(fā)展的需要,，有計劃，有步驟地進行安全人力資源的配備,。

3,、建立安全管理信息反饋制度，虛心接受改進意見,，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,，認真督促落實整改措施,，將好的議、好的方法應(yīng)用到管理實踐中,，不斷提高安全管理水平,，更好地為公司的發(fā)展服務(wù)。

安全生產(chǎn)工作任重道遠,，全體干部員工要更清醒地認識到“隱患險于明火,，責任重于泰山”，一定要用心抓好抓實安全工作,，不斷增強安全保障能力,，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)與發(fā)展。

生產(chǎn)下半年工作計劃14

時光荏苒,，歲月穿梭,，轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已經(jīng)過去了，回首過去的半年,，我們圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，認真履行職責,，圓滿完成各項工作任務(wù)，下半年的主要工作計劃如下：

一,、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中裝配車間根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃安排,，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時期,，要充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，合理調(diào)整勞動、有效利用工作時間,。通過車間各工段的積極配合努力,，完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，保證了銷售的供貨需求,。

二,、嚴把質(zhì)量關(guān)

車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識,。本著對客戶和對公司利益負責的精神,，按生產(chǎn)工藝要求嚴把質(zhì)量關(guān)，在車間內(nèi)開展自檢互檢活動,，有效的杜絕了不合格件流入下道工序,，保證了車間裝配質(zhì)量，提高了挖機的市場競爭力,。

三,、設(shè)備的維修保養(yǎng)及改造

工作中,，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間要及時的對設(shè)備進行檢查,、維護,，尤其是液壓扭矩扳手等一些進口重點設(shè)備，車間高度重視,，安排專人進行日常使用和維護,，并定期聯(lián)系廠家進行上門保養(yǎng)，從而保證了裝配設(shè)備的完好率,，避免了因設(shè)備故障停工停產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生,。

四、安全生產(chǎn)

車間在裝配過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴格按操作規(guī)程進行操作;并針對各班組、工序進行安全教育,，對已發(fā)生的,、可能發(fā)生的安全實例進行解剖，使員工清楚的認識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

五,、學習,、提高

車間領(lǐng)導班子在主管領(lǐng)導的.帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神,，加強理論和技術(shù)方面的學習,，利用生產(chǎn)淡季，對車間員工進行專業(yè)知識,、裝配技巧培訓,，努力提高員工的裝配水平和班組長的管理技能。帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學習提高,，爭取保質(zhì)保量的完成公司下達的各項指標。

在生產(chǎn)現(xiàn)場的改善方面,，車間認真加強班組管理,，努力提高管理水平：

1、加強班組管理,。在日常的工作中,，車間定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題,，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣,，對一些班組存在的問題進行批評,、講解，從而提高班組的整體水平,。

2,、創(chuàng)建學習型班組。車間加強“學習型班組”的創(chuàng)建,，把開展班組基礎(chǔ)管理專項工作同當前學習實踐科學發(fā)展觀活動結(jié)合起來,，建立上下結(jié)合、有效溝通機制,，完善班組建設(shè)考評與獎懲制度,，在加強班組考核、現(xiàn)場管理,、提高質(zhì)量,、安全管理等方面取得了新的進展，營造良好了的學習氛圍,，逐步實現(xiàn)了員工從“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變,。

生產(chǎn)下半年工作計劃15

為了貫徹落實“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理。結(jié)合工廠實際,，特制定20xx年下半年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈。

一,、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表),。

二,、指導思想

要以公司對下半年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主?！睘樵瓌t,，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三,、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領(lǐng)導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出下半年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

五,、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會,、墻報,、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的`安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。

認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《某某廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(某某鈦生〔20xx〕9號)文。

不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的。

提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;引導車間,、班組建立安全文化理念，強化管理,，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

下半年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主,?！钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負責”的原則,，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標,，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。