倉庫工作計劃

時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，來為以后的工作做一份計劃吧,。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢,？以下是小編精心整理的倉庫工作計劃,，歡迎閱讀與收藏,。

一、整理（盤點）目的：

為了確保庫存存貨賬面記錄與實物相符，提高存貨周轉(zhuǎn)率,，實現(xiàn)庫房現(xiàn)場管理的5S,，特安排此次庫房整理（盤點）。

二,、整理（盤點）范圍：

倉庫所有的產(chǎn)成品,，原材料。

三,、人員的指派與職責(zé)：

1,、組織協(xié)調(diào)：，負責(zé)實際整理（盤點）工作的組織協(xié)調(diào),。

2,、盤點人：第一組：組長：（主要負責(zé)區(qū)域及劃分貨位指定，盤點表格收發(fā),，盤點編制,，物料卡的抄錄及懸掛）

組員：（清點數(shù)目）（清點數(shù)目）

男：（負責(zé)材料搬運以及清點前后成品的按組長要求歸位）

第二組：組長：（主要負責(zé)區(qū)域劃分及貨位指定，盤點表的收發(fā),，盤點編制,，物料卡的抄錄及懸掛）

組員：（清點數(shù)目）曹曉玲（清點數(shù)目）

男：（負責(zé)材料搬運以及清點前后成品的按組長要求歸位）

第三組：組長：（主要負責(zé)區(qū)域劃分及貨位指定，盤點表的收發(fā),，盤點編制,，物料卡的抄錄及懸掛）

組員：（清點數(shù)目）曹曉玲（清點數(shù)目）

男：（負責(zé)材料的搬運以及清點前后成品的按組長要求歸位）

四、盤點前準備事項,？

1,、庫房將進行盤點的`用具，預(yù)先準備妥當(dāng),，所需盤點表格（見附件）,。

2、存貨的堆置,，要求按大類劃區(qū),，區(qū)內(nèi)分色，色內(nèi)分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放,。

3,、各項物料卡，事先準備妥當(dāng),，以備盤點,。

4、各項出入庫物資于盤點前登記完畢,，如因特殊原因,，無法完成時，應(yīng)將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)如繳庫單、退貨單等單據(jù)單獨記錄,。而且表示清楚,。

6、盤點期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品,，應(yīng)另行分別存放,，并予以標示。

五,、盤點時間：

暫定于XXX日

六,、注意事項：

1、所有盤點都以靜態(tài)盤點為原則,，因此盤點開始后應(yīng)停止成品的進出及移動,。

2、所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點不得以猜想數(shù)據(jù),、偽造數(shù)據(jù)記錄之,。

3、盤點開始至工作終了期間,，各組盤點人員均受組長指揮,。

4、事先準備好盤點單,，要求已經(jīng)編號并且連號,。

5、將盤點清單發(fā)放到每一個盤點區(qū)域的盤點人員,。

6,、收取所有的盤點清單，要求所有清單連號,，沒有遺漏,、并進行匯總。

7,、對比庫存帳,，比較差異。

8,、對比差異報告,，由倉庫對差異項進行復(fù)盤。

9,、再次對復(fù)盤結(jié)果進行匯總,，并與庫存帳比較差異，如確實有差異,，由倉庫做成《盤點報告》報總經(jīng)理批準后處理,。

一,、倉庫實施備料制

倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況,，為計劃，采購,，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間,，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開,。

二,、解決倉庫庫存準確率長期低下的問題

倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真,，對公司財務(wù),，計劃，采購,，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi),，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點,，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結(jié),，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面,，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

三,、完善倉庫的單據(jù),，報表管理

倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務(wù)部的要求,，無法對單據(jù)進行有效的追溯,。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞,，裝訂,，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù),、報表的審核,，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務(wù),，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進行登記,，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。這項工作在二月份內(nèi)完成,。

四、完善三包件的管理

倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài),。倉庫需要從人員配備,，業(yè)務(wù)流程，賬目控制,，物料控制等方面對三包件管理進行全面的`加強管理,。

五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理

配備好鋼材倉庫的管理人員,，制定鋼材倉庫的門禁管理,、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案,。維修好除塵器倉庫的大門,，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

六,、實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制

為了配合庫存準確率提升,，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準確率目前定在98%)進行工資調(diào)整,，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。

七、加強物料控制工作,，提升物料管理水平

完善不良品,、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理,，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理,。及時反饋物料信息，為計劃,、采購,、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通,，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料,，提升物料管理水平。

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下,，在公司同事的幫助下,，我緊緊圍繞包裝材料倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能,，較好地完成了各項工作任務(wù),，以下是倉儲部包裝材料管理組20xx年前三季度工作總結(jié)：

一、 20xx年xx月—xx月倉庫工作期間主要完成事項,。

1,、負責(zé)倉庫各種包裝材料的入庫、出庫等工作,，在本年度中空禮盒收貨數(shù)量：xx萬套,，發(fā)貨數(shù)量：xx萬套,；空罐收貨數(shù)量：xx萬只,，發(fā)貨數(shù)量：xx萬只；飲料托盤收貨數(shù)量：xx萬套,，發(fā)貨數(shù)量：xx萬套,；軟膠囊包裝材料發(fā)貨數(shù)量：xx套；核桃干果禮盒包裝材料發(fā)貨數(shù)量：690套,；核桃干果紙袋包裝材料收貨數(shù)量：xx萬套,，發(fā)貨數(shù)量：xx萬套。

2,、配合車間完成各項生產(chǎn)任務(wù),。

3、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度,，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn),。

4、積極配合財務(wù)部和采購部,。負責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉,，做到帳、物,、卡三者相符,。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作,，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性,。

5、積極配合質(zhì)量部,，對庫存呆滯物料的積壓進行整改,，完成對倉庫破損及呆滯包裝材料的上報及處理工作；

6,、配合車間完成對幸福農(nóng)業(yè)倉庫內(nèi)貨品轉(zhuǎn)存工作,；改善車間半成品堆放空間的緊缺現(xiàn)象,，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。 ……此處隱藏22643個字……儲管理方面的規(guī)章制度,，也頒布過糧庫,、冷庫等專業(yè)倉庫的規(guī)劃建設(shè)標準。20xx年,，國家標準化管理委員會等八部門聯(lián)合了《全國物流標準20xx年－20xx年發(fā)展規(guī)劃》,。該規(guī)劃首次提出了我國物流標準體系表。提出20xx至20xx年我國將修訂物流標準33項,，制定標準275項,，在規(guī)劃制定的標準中直接涉及倉儲設(shè)施、作業(yè),、信息,、安全、服務(wù)等方面的標準有20多項,。

20xx年,，中國倉儲業(yè)標準化建設(shè)取得了重大進展。20xx年9月19日,，在天津濱海新區(qū)召開的20xx中國倉儲業(yè)大會上,，經(jīng)國家標準委批復(fù)，倉儲業(yè)首批三項國家標準《倉儲從業(yè)人員職業(yè)資質(zhì)》,、《倉儲服務(wù)質(zhì)量要求》,、《通用倉庫等級》正式。此外,。為滿足行業(yè)發(fā)展需要,，交流、引導(dǎo)并最終規(guī)范現(xiàn)代倉庫及庫區(qū)規(guī)劃設(shè)計,，充分發(fā)揮倉庫在物流中的重要作用,，中國倉儲協(xié)會還組織起草了作為協(xié)會推薦性標準的《現(xiàn)代倉庫及庫區(qū)規(guī)劃設(shè)計參數(shù)》。

標準的制定與實施,。

上世紀90年代大規(guī)模興建的倉庫主要集中在流通領(lǐng)域,，平房倉約占80％，樓房倉不到20％,；立體庫只是少量的存在于軍隊系統(tǒng),，用于軍用物資的倉儲。就國內(nèi)現(xiàn)有的倉庫情況來看,，平房倉仍然占到總量的70％左右,，樓房倉20％左右，大量的國有倉儲企業(yè)升級改造傳統(tǒng)倉庫成為普遍的現(xiàn)象,。同時,，近年來,，立體倉庫發(fā)展迅速，其比例已經(jīng)上升到10％－15％,。據(jù)估計,，在未來3-5年，立體庫的比例將會達到40％左右,，而平房倉的新建比例會非常小,。因此，相關(guān)標準的引導(dǎo)和規(guī)范對于倉儲行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展意義重大,。

作為倉儲業(yè)的基礎(chǔ)性標準,，《通用倉庫等級》、《倉儲服務(wù)質(zhì)量要求》,、《倉儲從業(yè)人員職業(yè)資質(zhì)》三項國家標準相輔相成,，分別側(cè)重在倉庫建設(shè)、服務(wù)水平,、人員素質(zhì),，目的在于促進倉儲行業(yè)的整體發(fā)展,。其中,，《通用倉庫等級》標準一方面為貨主企業(yè)選擇不同等級的倉庫提供依據(jù)，節(jié)省考察與交易成本,；另一方面為倉儲(物流)企業(yè)提高倉庫的技術(shù)條件與管理水平提供了目標,，有利于倉儲服務(wù)的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價?！秱}儲服務(wù)質(zhì)量要求》標準為貨主企業(yè),、中介組織評介考核公共倉儲業(yè)服務(wù)水平，提供了統(tǒng)一依據(jù),?！秱}儲從業(yè)人員職業(yè)資質(zhì)》標準則對倉儲業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)和資格確立了方向和細則。

原國內(nèi)貿(mào)易部副部長楊樹德對倉儲業(yè)三項國家標準給予了很高的.評價,。他說：“倉儲業(yè)三項國家標準的頒布,，填補了空白，來之不易,?！本蛡}庫等級與倉儲服務(wù)質(zhì)量標準而言，目前國際上并沒有同名稱,、同內(nèi)容的標準可以借鑒,，只有一些國家和地區(qū)的咨詢公司和行業(yè)組織的推薦性標準?！锻ㄓ脗}庫等級》和《倉儲服務(wù)質(zhì)量要求》兩項標準的制定主要是基于原商業(yè)部的一些指標,。參照美國,、俄羅斯、日本等同行業(yè)的指標,，以及一些經(jīng)營規(guī)范的國內(nèi)大型倉儲企業(yè)的內(nèi)控指標,。沈紹基表示，尺度的統(tǒng)一和思路的制訂是標準制定過程中的一大難點,。比如在通用倉庫等級劃分中,。僅倉庫面積一項，專家組就進行了反復(fù)的討論,，最終將星級倉庫建筑總面積的評定底線定為5000平方米,。“盡管在征求意見時一些企業(yè)提出了不同的看法,，但我們認為,，倉庫如果不具備基本的規(guī)模。管理水平,、服務(wù)質(zhì)量就無從談起,。”沈紹基說,。

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的現(xiàn)代倉儲服務(wù)指標,，突出服務(wù)的效果與客戶認可度。指標具體數(shù)值的設(shè)置則是在立足中國實際情況的前提下,。借鑒了國外先進指標,。《倉儲服務(wù)質(zhì)量要求》標準中提出了3大類共7項指標,，即：出庫差錯率,、責(zé)任貨損率、帳貨相符率三項倉儲服務(wù)基本指標,，訂單按時完成率,、單據(jù)與信息傳遞準確率、數(shù)據(jù)與信息傳輸準時率三項倉儲服務(wù)現(xiàn)代指標,，有效投訴率一項倉儲服務(wù)效果指標,，并明確了各指標的計算公式與最低標準要求。

為保證標準在全國范圍內(nèi)的順利推廣,，中國倉儲協(xié)會自20xx年11月起,，分別在上海、廣州兩個倉儲物流較為發(fā)達并有示范引導(dǎo)作用的地區(qū)以及具有一定工作基礎(chǔ)的重慶地區(qū)開展了星級倉庫的評定試點,。依據(jù)《通用倉庫等級》和《倉儲服務(wù)質(zhì)量要求》兩項標準,，最終共有13家企業(yè)庫區(qū)獲得了首批“中國星級倉庫”標牌。

企業(yè)受益。

在全國倉儲業(yè)國家標準宣貫會上,，首批獲得“中國星級倉庫”標牌的企業(yè)代表與大家分享了他們參與評定工作的體會,，充分肯定了標準對促進企業(yè)和行業(yè)規(guī)范發(fā)展的引導(dǎo)意義。

國藥集團醫(yī)藥物流公司的代表認為,，《通用倉庫等級》和《倉儲服務(wù)質(zhì)量要求》兩項標準在倉庫管理方面有較強的實用性和操作性,，參與倉庫等級評定有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)進行改進,。據(jù)悉,，現(xiàn)階段。國內(nèi)醫(yī)藥物流企業(yè)普遍存在設(shè)備差,、信息系統(tǒng)滯后或不對稱,、作業(yè)延時、集約化程度低等問題,。而《通用倉庫等級》和《倉儲服務(wù)質(zhì)量要求》兩項標準對醫(yī)藥現(xiàn)代物流所具備的倉庫管理自動化,、信息系統(tǒng)開放化、基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化,、物流人員專業(yè)化,、物流配送集約化和物流功能一體化的建設(shè)起到了積極的推動作用。

在參與星級倉庫評定過程中,，國藥集團醫(yī)藥物流公司參照標準進行了一系列的改進,，建立健全了更為可靠完整的管理體系。例如：增加消防安全,、警示等方面的標識,。使整個庫區(qū)的標識管理更加準確,、醒目,；增加堆碼垛、周轉(zhuǎn)箱的傾斜等標識,，提高現(xiàn)場管理規(guī)范化,。同時。國藥集團醫(yī)藥物流公司意識到,，企業(yè)外部的服務(wù)質(zhì)量指標更準確,。為了更好地服務(wù)于內(nèi)部客戶，公司借鑒標準中的量化指標,，健全了服務(wù)質(zhì)量考核體系,。此舉將有利于提高內(nèi)外部客戶對公司的信任度，減少重復(fù)審核,，豐富企業(yè)質(zhì)量體系內(nèi)涵,，提升公司知名度和品牌效應(yīng)。

據(jù)一家第三方物流企業(yè)代表反映，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和客戶需求的不斷提高,，如何持續(xù)改進客戶服務(wù),，加強倉儲內(nèi)部規(guī)范化管理已成為他們面臨的重要課題。其中,，信息化管理是一大趨勢,，越來越多的客戶希望能掌握倉庫實時信息以及各種動態(tài)查詢。這意味著,，第三方物流公司必須加強信息系統(tǒng)建設(shè),，實現(xiàn)相關(guān)操作的優(yōu)化管理。對此,，有關(guān)專家分析,，《通用倉庫等級》和《倉儲服務(wù)質(zhì)量要求》兩項標準將有助于第三方物流企業(yè)培養(yǎng)自己的核心競爭力，改變目前物流企業(yè)市場定位不準確,，服務(wù)水平不合格,、經(jīng)營運作不規(guī)范等問題，引導(dǎo)整個行業(yè)的健康發(fā)展,。

就《通用倉庫等級》和《倉儲服務(wù)質(zhì)量要求》兩項標準對倉儲(物流)企業(yè)的引導(dǎo)作用,，孫杰認為，倉儲物流管理現(xiàn)代化已成為必然,，將來會有越來越多的倉儲(物流)企業(yè)意識到,，以人工為主的傳統(tǒng)操作管理模式將面臨成本壓力、大型節(jié)假日時的勞動力短缺,，以及操作過程中的效率,、準確率、貨損率等諸多問題,。標準為企業(yè)解決這些問題提供了參考和依據(jù),。

建立健全倉儲業(yè)標準體系。

目前我國倉儲行業(yè)的現(xiàn)狀是,，倉儲企業(yè)平均規(guī)模偏小,，經(jīng)濟效益偏低，資產(chǎn)負債率極高,。同時,，還伴隨著各類型倉庫的構(gòu)成比例不合理，許多倉儲設(shè)施已經(jīng)陳舊老化,，且缺少更新改造資金等問題,。對此，《通用倉庫等級》,、《倉儲服務(wù)質(zhì)量要求》,、《倉儲從業(yè)人員職業(yè)資質(zhì)》三項國家標準作為推薦性標準,，只能循序漸進地引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展。沈紹基表示,。希望用三年的時間使中國星級倉庫的評定率達到40％左右,。

值得一提的是，中國倉儲協(xié)會還計劃將《通用倉庫等級》,、《倉儲服務(wù)質(zhì)量要求》,、《倉儲從業(yè)人員職業(yè)資質(zhì)》三項標準帶到“國際倉儲與物流協(xié)會聯(lián)盟(ifwla)”20xx年年會上，希望把一些提案納入國際倉聯(lián)的體系,，一方面推動國際倉聯(lián)建立相應(yīng)的標準,，另一方面也有利于得到更多外資企業(yè)的認同。