倉庫年度工作計劃

時光飛逝,，時間在慢慢推演，我們的工作又將迎來新的進步,，不妨坐下來好好寫寫計劃吧,。好的計劃都具備一些什么特點呢,？以下是小編幫大家整理的倉庫年度工作計劃，歡迎大家分享,。

1,、收貨

每天都有收到不同程度的緊固件外購件，必須合理,，有序的組織收貨,，主動完成每次外購貨的材質(zhì)名稱規(guī)格數(shù)量的清點工作(和其他倉管員配合完成），碰到部分不合格的緊固件及時反映給相關(guān)領(lǐng)導,，配合領(lǐng)導做好退貨工作,。

2,、入庫

仔細核對送貨單上緊固件的數(shù)量價格填寫入庫單，錄入ERP倉庫系統(tǒng)軟件,，并將入庫單傳送至財務(wù)部,，如發(fā)現(xiàn)缺少或盈余及時反映給領(lǐng)導做好盤虧或盤盈工作。

3,、發(fā)貨

每天根據(jù)銷售部門下達的備貨單準備好今天的備貨工作,，在平時的工作中重視發(fā)貨工作，確?！叭f無一失”并掌握庫存物品的數(shù)量,。

在完成以上工作的同時發(fā)現(xiàn)自身有很多的不足之處，如：對緊固件熟悉的程度不夠,，對緊固件的常規(guī)知識了解不全面,，入賬出現(xiàn)錯誤，備貨出現(xiàn)混亂情況等等,，這都需要在接下來的工作中繼續(xù)努力,，完善自己減少犯錯，不斷學習積累?，F(xiàn)將計劃20xx的工作計劃：

保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展

1,、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回供應商調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。

2,、認真完成倉庫工作的常規(guī)工作，倉庫的工作性質(zhì)就決定了倉庫是一個“貴在效率重于服務(wù)嚴于仔細”的工作精神,，我將在有計劃,，有思路的完成每天工作的同時重視與其他部門的合作，一天一點進步,，一步一個腳印,，努力做到即完成了工作的同時也方便了其他同事。

3,、積極整理好倉庫,，貨架歸類好各類緊固件，合理應用場地,，綜合考慮好收發(fā)貨,，合理擺放,，做到標識清晰，一一對應,。正確區(qū)分規(guī)格相似做好區(qū)分標識,，為公司的ERP系統(tǒng)做好完善的.準備。

4,、繼續(xù)熟記緊固件名稱規(guī)格大小了解其基本用途提高自己的工作效率,，平時多學點財務(wù)知識，物流方面的流程來豐富自己的知識水平,。熟練操作ERP系統(tǒng),。

5、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施,。

6,、產(chǎn)品出庫會把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量準確,，質(zhì)量定好,，標志清楚，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害影響效率,，擴大成本。

7,、20xx年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

8,、倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。以5S管理的方式來規(guī)劃倉庫。

9,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與銷售部門協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

10,、倉庫嚴格管理火種,、火源、電源,、水源,。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能,。

往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度，保持庫容整潔,、美觀、防潮,。

在倉庫管理中,，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在倉庫工作中,，應該吸取以前的工作經(jīng)驗,。改善倉庫管理的不足。所以工作計劃如下：

一,、目標計劃

1,、倉庫收貨與出庫等問題：在倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨,、少收貨,、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量,、沒寫領(lǐng)料日期等問題,。

改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應商貨以次充好的情況,，改善物品的'存儲方法使之細化,。督促倉庫員的平時工作情況，主管抽點收貨數(shù)量,。督促倉庫員平時發(fā)貨情況,。檢查出庫單據(jù)正確情況。

2,、倉庫物料放置方法：在倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達到目標要求,。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架,、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法,。

改善目標：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一,、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一,、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一,、疊放整齊等,。

3、倉庫擺放等問題：在倉庫管理中,，物品擺放位置比較隨意,，盤點時找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循,。

改善目標：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖,，改善隨意罷放習慣，做到盤點時間短,，出庫物品容易找到,。

4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在倉庫管理中,。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題,，貨架有灰塵。

改善目標：移動物品時要及時還原,，通道物品或商品要及時轉(zhuǎn)移,，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況,，有異常及時上報,。

二、工作計劃倉庫管理年度計劃

1、員工培訓：平時工作中,，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨,、入庫、發(fā)貨的過程中,，總有一些很常見的問題,，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓工作,。定期總結(jié)工作中的問題,，分析問題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問題產(chǎn)生的過程,，提醒員工同樣問題不要犯再第二次,。

2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標,，所以倉庫區(qū)域管理要重新整理,，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理,。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分,，大小物品擺放方法，前后順序也應整理清晰,。

3,、物料準確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標值。在20xx計倉庫整理應做到商品類,、辦公用品類,、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好,，整箱存放,。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包,、多少個,。以此類推來進行整理。并做倉庫員工互相抽盤工作,。確保倉庫每個物料的準確性,。

光陰荏苒,，歲月如梭,。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來,?；叵脒^去，面對眼前，展望未來,！有進步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年,。用心思量總結(jié)工作當中的利弊,、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗,，為以后的工作做好了充分的準備,。20xx年倉庫主管總結(jié)報告如下：

一、工作總結(jié)

1,、堅持執(zhí)行公司的早會制度,，提高員工精神面貌;

為了提高工作效率，確保工作能按時,、保質(zhì)保量地完成,，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善,，并做好當天工作計劃。通過早會,，提高內(nèi)部人員士氣,，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

2,、及時收發(fā)物料，并定期進行自盤;

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理 ……此處隱藏14274個字……行工作質(zhì)量標準化,，內(nèi)部要加強責任制,，進行科學分工，形成貨物流通的保證體系,，根具工作的實際情況進行實時有效的改進,，不斷提高倉庫管理水平。

首先作為一個倉庫管理者,，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性,，清楚自己的工作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃,，合理布局,，貨品進行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存情況,。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行,。應制定相應的倉庫管理制度,、管理規(guī)范、保管方法,。

作為一名倉庫管理員,，多年的工作經(jīng)驗使我對倉庫運營和管理有了深入的了解。在過去的工作中,，我積累了大量的經(jīng)驗和知識,，能夠有效地組織和管理倉庫的日常運營。在新的一年里,，我計劃繼續(xù)發(fā)揮我的經(jīng)驗和能力,，提高倉庫工作的效率和質(zhì)量。

首先,，我將加強倉庫安全管理,。倉庫是一個儲存物品的地方，因此安全事關(guān)重要,。我將制定并執(zhí)行一套嚴格的安全操作規(guī)程,，包括入庫出庫程序、貨物防損措施以及員工安全培訓等,。此外,，我還將定期檢查和維護倉庫設(shè)施，確保其符合安全標準,，減少事故和損失的風險,。

其次，我計劃優(yōu)化倉庫存儲和貨物調(diào)度流程,。通過仔細分析貨物的特性和倉庫的布局,，我將進行合理規(guī)劃和調(diào)整，以提高空間利用率和貨物的存取效率,。同時,，我將引入先進的倉庫管理系統(tǒng)，優(yōu)化貨物的入庫,、出庫和庫存管理,，減少錯誤和延誤的.發(fā)生。此外,，我還將加強與供應商和物流公司的溝通和協(xié)調(diào),，確保貨物的準時供貨和配送，提高客戶滿意度,。

第三,，我將加強倉庫團隊的管理和培訓。作為倉庫管理員,，我深知一個團隊的重要性,。我將制定明確的工作職責和目標，激勵團隊成員的工作熱情和積極性,。我還將注重團隊成員的培訓和發(fā)展,，提高其專業(yè)技能和管理能力。通過定期的團隊會議和溝通,，我將確保團隊的合作和協(xié)作,，共同實現(xiàn)倉庫工作的目標。

另外,，我還計劃開展倉庫設(shè)施的改進和更新,。通過引入先進的設(shè)備和技術(shù)，我將提高倉庫操作的自動化程度和效率,。例如,，我考慮引入智能化貨物排序系統(tǒng)和無人機配送系統(tǒng)，以減少人力投入和提高工作效率,。此外,，我還將改善倉庫的氛圍和環(huán)境，增加員工的工作舒適度和滿意度,。

最后,，我將注重倉庫數(shù)據(jù)的分析和運營指標的追蹤。通過對貨物流動,、庫存情況和倉庫運營數(shù)據(jù)的分析,，我將更好地了解倉庫的運作狀況，并及時采取相應的措施,。同時,，我將建立和追蹤一系列關(guān)鍵的運營指標，如貨物周轉(zhuǎn)率,、準時交貨率和出錯率,，以評估倉庫工作的質(zhì)量和改進的效果。

綜上,，作為一名有多年工作經(jīng)驗的倉庫管理員,，我將通過加強安全管理、優(yōu)化存儲流程,、團隊管理和設(shè)施改善來提高倉庫工作的效率和質(zhì)量,。同時，我將注重數(shù)據(jù)分析和運營指標的追蹤,，及時調(diào)整和改進倉庫運營,。相信在新的一年里，我將能夠發(fā)揮我的經(jīng)驗和能力,，不斷提升自己和倉庫團隊的工作表現(xiàn),，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻,。

1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬,。原參考倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原參考的性質(zhì),、用途、類型分明別類建立相應的明細賬,、卡片,；半成品、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細賬,、卡片,；財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致,。合格品,、逾期品、失效品,、廢料,、應分別建賬反映。

2,、必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié),，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,。及時登記臺帳，保證帳物一致,。

3,、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,，并做到賬,、物、卡三者一致,。必須定期對每種鑄件參考的單重進行核對并記錄,，如有變動及時向領(lǐng)導反映，以便及時調(diào)整,。

4,、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量,；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類匯編,，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨,，要按月編制報表,，報送領(lǐng)導及財務(wù)人員,。

二、入庫管理

1,、物料進庫時,，倉庫必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù),；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象,。

2,、入庫時，倉庫必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號,、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù),。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域,，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理,。

3、收料單的填開必須正確完整,，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致,，鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚,。每批參考入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。

三,、出庫管理

1,、各類參考的發(fā)出，原則上采用先進先出法,。物料（包括原參考,、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料,，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取,，領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應核對物品的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量,、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料,；倉管員應開具領(lǐng)料單,，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡,、入帳,。

2、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù),，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,，并登記。

3,、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進出的銜接工作,，各相關(guān)部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性,。

4,、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因,，并進行相應處理,。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進行處理,，否則一律不準自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮,、生銹,、或損壞等），應及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報,。7.20xx倉庫年度工作計劃 篇七1,、按時上下班。

每日到崗后,，檢查倉庫情況,，察看是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報,。下班時應檢查門窗是否鎖好,，所有開關(guān)是否關(guān)好。

2,、認真做好倉庫的.安全,、整理工作。

每日做到勤打掃倉，勤碼放,。時刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生,。及時檢查火災隱患，保證庫房內(nèi)的安全,。（注：由于公司電表設(shè)置在庫房內(nèi),，所以，庫管應做到經(jīng)常察看電表情況,，保證公司內(nèi)的正常用電,。）

3、入庫要保證準確無誤,。

入庫貨物必須嚴格根據(jù)業(yè)務(wù)人員制訂的采購訂單按質(zhì),、按量驗收，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱,、規(guī)格,、型號,、單位,、數(shù)量、價格,、金額進行核對后打印入庫單,。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨,，嚴格把好質(zhì)量關(guān),。

4、驗收后的貨物,，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊、美觀,。

5,、出庫要保證準確無誤。

一定要根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫單,，按照出庫單,，點齊貨物的品牌，型號,，數(shù)量,，交由送貨人手中，與其核對,，簽字,。

6、貨品盤點要準時，及時,。

做到每日小盤,，每周大盤。月底做好庫房盤點工作,，及時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管,，與其核對工作。

7,、嚴禁私自借用庫房物品,。