護(hù)理組長(zhǎng)述職報(bào)告范文

在當(dāng)下社會(huì)，報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長(zhǎng)，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意語言要準(zhǔn)確,、簡(jiǎn)潔。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎,？下面是小編收集整理的護(hù)理組長(zhǎng)述職報(bào)告范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

護(hù)理組長(zhǎng)述職報(bào)告范文1

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

自擔(dān)任我院輸液組護(hù)理組長(zhǎng)以來,，20xx年（時(shí)間）轉(zhuǎn)眼即過,，我自己努力了不少，學(xué)到了很多以前沒有學(xué)到的東西,，我輸液護(hù)理組全體人員在院長(zhǎng),，護(hù)理部及科室領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以及全體護(hù)理人員共同努力下,，本著“一切以病人為中心,，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的輸液護(hù)理工作任務(wù),，現(xiàn)將任組長(zhǎng)以來工作情況匯報(bào)如下：

一,、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高輸液組護(hù)理質(zhì)量

在工作中我嚴(yán)格要求了全體組員執(zhí)行規(guī)章制度及各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，提高了輸液組護(hù)理工作質(zhì)量，確保了安全醫(yī)療,，全年無投訴,。

一是重申了崗位職責(zé)。重申了輸液組值班護(hù)理組人員職責(zé),，并完善制定了各值班班護(hù)理人員的職責(zé),，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，確保了輸液組護(hù)士各盡其職,，完成辦理住院手續(xù)115人次每月,，完成宣傳稿1篇每月，二是堅(jiān)持了查對(duì)制度,。要求輸液護(hù)理組組員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)查對(duì)制度,，從每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)抓起，杜絕了漏洞,，組員輸液量完成金額28000元每月,。嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作三查七對(duì)制度,，對(duì)輸液組人員工作進(jìn)行了規(guī)范，確保了護(hù)士在登記,，加藥,，穿刺，更換液體等環(huán)節(jié)的工作一絲不茍,，全年無重大醫(yī)療事故發(fā)生,。

二、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度,，促全組人員共同提高

工作中我加強(qiáng)了對(duì)全組護(hù)理人員的`管理,，按照我院各項(xiàng)管理制度，要求全組人員做到了日,、周,、月工作有計(jì)劃、有目標(biāo),，以此促進(jìn)了全組人員工作能力的共同提高,。

一是認(rèn)真執(zhí)行日測(cè)日檢工作，要求護(hù)理人員每天認(rèn)真真實(shí)統(tǒng)計(jì)好個(gè)人工作量,，業(yè)務(wù)收入等日常工作,，并不定期抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

二是在周工作中我做到了有計(jì)劃,，有目標(biāo)，按照工作計(jì)劃安排每周工作重點(diǎn),，總結(jié)了上周工作中存在的缺點(diǎn),，并提出了相應(yīng)的整改措施，制定了下周工作重點(diǎn),，以此為循環(huán)不斷提高了工作質(zhì)量,。

三是每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋,，使每位護(hù)理人員不斷提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平,。

三、認(rèn)真落實(shí)服務(wù)質(zhì)量管理,，病人病患滿意度提高

認(rèn)真落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范,，在日常工作中落實(shí)護(hù)士日常文明用語，積極學(xué)習(xí)醫(yī)患溝通技巧,，并積極參加院內(nèi)組織的禮儀培訓(xùn),，在工作中很好應(yīng)用，提高滿意度,，增進(jìn)護(hù)患情感,，拉近了護(hù)患距離,，病人病患滿意度不斷提高，全年收到表揚(yáng)信x篇,。

四,、認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)護(hù)業(yè)務(wù)技術(shù)，加強(qiáng)感染與質(zhì)控管理

為確保我組人員素質(zhì)的提高,，我充分利用每周晨間對(duì)我組護(hù)理人員提問1—2次,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和專科知識(shí),，以增加護(hù)理人員基礎(chǔ)知識(shí),，積極護(hù)理人員參加院內(nèi)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，擴(kuò)大知識(shí)面,，每月組織急救知識(shí)培訓(xùn)并考核內(nèi)容,。要求護(hù)理人員之間相互學(xué)習(xí)相互提高。年輕護(hù)士學(xué)習(xí)老同志實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，老同志學(xué)習(xí)年輕同志知識(shí)面,，新老相互學(xué)習(xí)共同提高。

同時(shí)我組堅(jiān)持了每天對(duì)輸液大廳進(jìn)行紫外線消毒,，在病人眾多的情況下確保安全,，未發(fā)生一例交叉感染。在一次性用品使用后均能及時(shí)毀形,，浸泡,，集中處理，并定期檢查督促,，對(duì)各種消毒液濃度定期監(jiān)測(cè),。對(duì)于出現(xiàn)差錯(cuò)事故能及時(shí)上報(bào)，不漏報(bào),，不瞞報(bào),，實(shí)事求是，專人管理,，及時(shí)組織討論、分析,、定性,。大家共同發(fā)言引起大家重視，避免給患者帶來傷害,。

五,、認(rèn)真查找工作不足難點(diǎn)，明確今后工作努力方向

我擔(dān)任輸液組組長(zhǎng)以來,，我組工作取得了一定的成效,，但按照嚴(yán)格的要求我們還有以下不足：一是由于護(hù)理人員較少,，而工作難度又較大，基礎(chǔ)護(hù)理不到位,，有時(shí)因讓患者等待時(shí)間長(zhǎng)而引起患者家屬不滿,。二是護(hù)理人員基礎(chǔ)理論知識(shí)掌握不牢，急診急救知識(shí)欠缺,。三是個(gè)別護(hù)理人員工作不認(rèn)真,，在以后的工作中要注意并改正。

以上工作不足及難點(diǎn),，在今后的工作中我堅(jiān)信有院領(lǐng)導(dǎo)的重視,、支持和幫助，我組必將內(nèi)強(qiáng)管理,，外塑形象,，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上定能取得更上一層樓的成績(jī),。

以上是我的述職報(bào)告,，如有不足希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指正！

謝謝大家,！

護(hù)理組長(zhǎng)述職報(bào)告范文2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好，自來到咱們醫(yī)院到現(xiàn)在已經(jīng)10個(gè)年頭了,。這些年里,，從當(dāng)時(shí)一個(gè)脾氣浮躁涉事不深的小孩子，到今天成為科室的排頭兵,，主力隊(duì)員,，中間經(jīng)歷了很多，我的每一步成長(zhǎng)都與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助是分不開的,。在院領(lǐng)導(dǎo),、科主任護(hù)士長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在科室全體同事的密切配合和支持下,，我將醫(yī)院提出的“以患者為中心,，以質(zhì)量為核心，全心全意為群眾服務(wù)”的宗旨作為自己工作的指南,，本著“患者至上”的臨床服務(wù)理念,，結(jié)合醫(yī)院主題建院年的工作目標(biāo)，始終以飽滿的工作激情和忘我的工作態(tài)度,，立足所熱愛的護(hù)理工作,，履行一名護(hù)理人員的'職責(zé)，發(fā)揮模范帶頭作用,，在不斷實(shí)踐中提升自己的人生價(jià)值,，成為了一名合格的護(hù)理人員20xx年我成為了一名護(hù)理小組長(zhǎng),，這個(gè)角色和責(zé)任讓我更加嚴(yán)于利己。現(xiàn)將這些年來的工作總結(jié)如下：

一.嚴(yán)于律己,，在思想道德方面,，同黨中央保持高度一致，積極參加醫(yī)院里組織的各項(xiàng)活動(dòng),，在為人上,、胸懷膽蕩、公道正派,、與人為善,、不搞小動(dòng)作，在工作作風(fēng)中,，能吃苦耐勞,、認(rèn)真負(fù)責(zé)、別人不愿做的事我做,、要求別人做到的事,，自己首先做到，從不與人爭(zhēng)利,。正是因?yàn)榫邆溥@些優(yōu)點(diǎn),，經(jīng)黨組織介紹于20xx年成為中共黨員，現(xiàn)為病房黨支部的一名委員,。

二.強(qiáng)化科室制度化管理,，嚴(yán)抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，確保醫(yī)療安全,，助理學(xué)科建設(shè),。

近幾年來，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)科室護(hù)理團(tuán)隊(duì)認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,，秉持“提高護(hù)理質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全”的護(hù)理核心；明確護(hù)理工作制度,，嚴(yán)格各級(jí)護(hù)理人員崗位職責(zé),，堅(jiān)持日常查對(duì)制度，要求床頭交接班,、醫(yī)囑班班查對(duì),，操作三查七對(duì)；重視對(duì)新護(hù)士的護(hù)理行為規(guī)范及護(hù)理知識(shí),、技術(shù)操作考核；強(qiáng)化重點(diǎn)患者的管理,，完善落實(shí)了各種危險(xiǎn)因素評(píng)估表,，使護(hù)理操作更直觀,，簡(jiǎn)易。這些舉措在一定程度上減少了護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生,?？剖易o(hù)理質(zhì)量不斷提高，為患者提供了優(yōu)質(zhì),、安全,、有序的護(hù)理服務(wù)。

三.服務(wù)貼心,，科室實(shí)施“感動(dòng)服務(wù)”,，“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”營(yíng)造溫馨病房。

在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部主任的帶領(lǐng)下,，更加發(fā)奮地做好自己的本職工作,，積極配合并協(xié)助病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)做好管理工作，嚴(yán)格把握護(hù)理質(zhì)量和醫(yī)療安全關(guān),，減少醫(yī)療糾紛和差錯(cuò)的發(fā)生,，當(dāng)好護(hù)士長(zhǎng)的好幫手。