erp課程心得體會

心中有不少心得體會時，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來,，這樣能夠給人努力向前的動力,。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧,，以下是小編幫大家整理的erp課程心得體會，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

erp課程心得體會1

這學(xué)期我們學(xué)習(xí)了ERP沙盤模擬課程。通過對沙盤模擬試驗的學(xué)習(xí),，我們都有了不同程度的提高,，以下就是我對于試驗階段的心得。

ERP對于我們來說是一門十分新鮮又實用的課程,。他不但可以讓我們實際模擬企業(yè)的運營情況,，還可以讓我們自己做出決策來決定企業(yè)的發(fā)展方向?？梢哉fERP就是我們學(xué)習(xí)管理學(xué)生的最好實踐課堂,。畢竟沒有哪個真實的企業(yè)會交給一個剛剛畢業(yè)的學(xué)生來決定其運營方案，企業(yè)的發(fā)展也是需要有經(jīng)驗的管理者來進行決策的,。所以說,，ERP給了我們一個實現(xiàn)自己管理夢想，積累經(jīng)驗的平臺,。

對于沙盤試驗,，給我最多體會的就是團隊的力量。因為5個人一組,，通過之前所學(xué)的知識進行計算,，再做出企業(yè)的發(fā)展計劃。不論是從生產(chǎn)線的改建,，還是原材料的購買數(shù)量,，以及廣告費的投放數(shù)量，都是需要大家一起進行討論決議,。因為每一步都對于企業(yè)有著至關(guān)重要的作用,。如果第一期沒有進行市場開拓，那么你的企業(yè)第二年就不能在更大的市場銷售你的產(chǎn)品,。所以只有大家一起關(guān)注自己的“企業(yè)”,，一起為它出謀劃策，才能真得讓它得到收益。通過學(xué)習(xí),，使我對ERP沙盤模擬有了初步的認識,，了解了一些關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理方面的.知識，把模擬企業(yè)運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié):戰(zhàn)略規(guī)劃,，資金籌集,，市場營銷，產(chǎn)品研發(fā),，生產(chǎn)組織,，物資采購，設(shè)備投資與改造,，財務(wù)核算與管理等,，把企業(yè)運營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列規(guī)則，通過企業(yè)四年經(jīng)營,，使我們在分析市場,，制訂戰(zhàn)略，營銷策劃,，組織生產(chǎn)，財務(wù)管理等一系列的活動中,，參悟科學(xué)的管理規(guī)律,，提升管理能力。

從我們“企業(yè)”的6年經(jīng)營情況來看,，我們做出的決議還是存在著許多不足的,。比如我們的廣告費投入數(shù)量較多，費用與收益的比例較低,，這就直接影響了我組的效益排名情況,。所以說，費用的產(chǎn)生一定要有它的合理性,，否則就會使企業(yè)很難生存下來,。我想這對于真實的企業(yè)也是很重要的，如果沒有很好的費用管理方案企業(yè)也就沒有效益可言,。

通過之前的模擬也給了我很多啟示,。

首先，我發(fā)現(xiàn)自己的知識面還不是很寬,。之前也有關(guān)注一些商業(yè)新聞,，但都沒有深入分析過各企業(yè)的經(jīng)營策略問題。只是走馬觀花般了解新聞點,。以至于在模擬中做出的方案也是不十分理想,。所以我今后一定會更加廣泛的閱讀與專業(yè)有關(guān)的報刊雜志，吸取別人的經(jīng)驗，開闊自己的眼界,，增加自己的見地,。

其次，我深刻的感覺到自己沒有把之前所學(xué)的知識融會貫通,。也許我們所掌握的知識并不少,，但過于零散的知識塊不能在決策中起到指導(dǎo)作用。所以今后我們還應(yīng)該加強學(xué)習(xí),，更多的注重知識間的勾繼關(guān)系,，使知識成為一個體系。相信這樣才能在今后的學(xué)習(xí)工作中發(fā)揮得游刃有余,。

還有一點,，我覺得通過實盤模擬，讓我們原本書本化的知識形象化,。這有助于我們的理解與把握它們,，也給今后的軟件模擬打下了一個良好的基礎(chǔ)。

ERP的模擬軟件模擬性十分的高,，但還是有很多的情景沒有涉及到,。所以我們希望它可以更加全面和貼近真實的市場。讓我們能見實到更多的情況,，積累到更多的經(jīng)驗,。企業(yè)經(jīng)營的最終目標是盈利，其主要途徑一是擴大生產(chǎn),，二是控制成本,。在ERP模擬中，產(chǎn)品的直接成本是固定的,，那么擴大銷售就是最直接最有效的盈利途徑,，擴展市場，增大產(chǎn)品市場占有率,，研發(fā)新產(chǎn)品都可以擴大銷售,，直接提高企業(yè)利潤。

企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場,，贏得市場就是贏得競爭,，在爭取定單的同時要充分和產(chǎn)能否則既會損失客戶的利益，也會使自己企業(yè)的信譽地位下降,，并要賠償客戶的損失,，這在競爭是相當(dāng)不利的。企業(yè)生存的根本是誠信,，保持誠信也是我們立足社會的基本準則,。

ERP課程的學(xué)習(xí)強化我們的管理知識,，訓(xùn)練管理技能，理論與實踐相結(jié)合,，體會到企業(yè)管理的嚴密性,，在市場的殘酷競爭中和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險面前，就像人生的道路一樣讓我們面臨選擇,，“堅持”與“放棄”可以很容易說出口,，但是都需要大的勇氣去做，這雖然只有的學(xué)習(xí),，卻不僅教會我們企業(yè)的相關(guān)知識,，也由此上升到人生?！安惠p言放棄”應(yīng)該是我們每個人的信仰,，在風(fēng)浪中搏擊，秀出自己的一片美好的天空,。 我還是想真心感謝學(xué)院和老師們,，感謝你們?yōu)槲覀兇罱诉@樣一個實踐地平臺。使我們這些沒有經(jīng)驗的學(xué)生可以足不出校園即可實踐自己所學(xué)的知識,。讓我們?yōu)榻窈蟮墓ぷ鞣e累經(jīng)驗,，增強我們的自信心。

erp課程心得體會2

經(jīng)過一個學(xué)期對ERP的學(xué)習(xí),，我學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的信息化管理,，及其應(yīng)用軟件的知識，對ERP的原理及應(yīng)用有了一定的了解和掌握,，使我受益匪淺,。ERP原理與應(yīng)用是前沿的學(xué)科,，它可以有效的提高企業(yè)的處理訂單過程以及處理訂單成本,，ERP體現(xiàn)了世界最先進的企業(yè)管理理論，并提供了企業(yè)信息化集成的最佳方案,。所以學(xué)習(xí)這門課程對于將來要在企業(yè)中大展身手的我們市場營銷專業(yè)的學(xué)生來說有著重要的意義,。

ERP對于一個企業(yè)來說有很大的用處和好處。它將企業(yè)的物流,、資金流和信息流統(tǒng)一起來進行管理,，對企業(yè)所擁有的人力、資金,、材料,、設(shè)備、方法,、信息和時間等各項資源進行綜合平衡和充分考慮,，最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟效益,，科學(xué)有效的管理企業(yè)的各項業(yè)務(wù)。ERP可以幫助制造企業(yè)或者其他類型的企業(yè)管理主要的業(yè)務(wù),，包括產(chǎn)品計劃,、零件采購、庫存維護,、與供應(yīng)商交流溝通,、提供客戶服務(wù)和跟蹤客戶訂單等。 它通過自動化方式及時采集各種原始數(shù)據(jù),，提高了數(shù)據(jù)的處理速度和處理質(zhì)量,，從而降低了財務(wù)記賬和財務(wù)記錄保存的成本。ERP的優(yōu)點還不僅僅如此,，它使得企業(yè)能夠更加有效地確定生產(chǎn)批量和調(diào)度生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率；減少生產(chǎn)過程中由于無法及時協(xié)調(diào)而出現(xiàn)的差錯率,，提高管理水平從而可以降低生產(chǎn)過程的成本,。

但任何事物都有它的兩面性，目前ERP還存在著一些缺點,。首先一點,，由于它是依托于計算機的軟件所以一旦企業(yè)的計算機系統(tǒng)的安全遭到威脅或者病毒入侵等，會給企業(yè)帶來相當(dāng)嚴重的危害,，不僅對企業(yè)的正常經(jīng)營會帶來嚴重危害,，并且還會使企業(yè)信息系統(tǒng)的丟失或外流。此外它實施成本高昂,，大多數(shù)ERP系統(tǒng)的實施都超過了預(yù)期的成本和項目期限,。還有就是由于組織流程和結(jié)構(gòu)的變化，造成企業(yè)內(nèi)部員工的消極抵觸,，經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略沖突等問題的出現(xiàn),。

經(jīng)過老師這一個學(xué)期的對ERP介紹和教學(xué)之后很遺憾我們不能真正的在企業(yè)中進行實際操作，但卻也多多少少在模擬應(yīng)用中學(xué)習(xí)到了很多東西并得到了實踐,。對于一家要持續(xù)經(jīng)營的企業(yè),，如何去經(jīng)營這家企業(yè)，是否要變賣廠房,，投多少廣告費,，如何選擇定單，下多少定單,，生產(chǎn)某種產(chǎn)品,，開發(fā)某種產(chǎn)品和市場等等一系列的問題都是要事先規(guī)劃好，每個環(huán)節(jié)都需要提前計劃清楚,。我們所學(xué)的知識很多通過到實踐中去后,，會得到不一樣的收獲,，能幫助我們進一步理解知識，想得更透徹,。

通過ERP的學(xué)習(xí),，我們深刻的了解到團隊的團隊協(xié)作精神的重要性，每個角色都以企業(yè)的'總利益為出發(fā)點,，各司其職又相互合作,，才能贏的目標。ERP的成功力量來源于企業(yè)管理層,，項目團隊,，軟件供應(yīng)商，企業(yè)員工,，企業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)文化,，以及團隊所有人之間的良好溝通。ERP課程的學(xué)習(xí)強化了我們的管理知識,，訓(xùn)練了管理技能,，并且練習(xí)了理論與實踐相結(jié)合的能力，體會到了企業(yè)管理的嚴密性和嚴謹性,。從這門學(xué)科中我學(xué)習(xí)到了團隊,，合作，共贏是企業(yè)市場生存規(guī)則,，始終貫穿整個企業(yè)生存,。還有，做事一定要有規(guī)劃,，不能盲目地憑著自己的意向,。團隊協(xié)作精神與溝通非常的重要。每個人的工作崗位不同,、職責(zé)不同,，但是我們都能予以隊友充分的信任，相信他會做好自己的工作,，只會提出自己的意見但是不會對他的工作指手畫腳,，決定依然由他自己定,。當(dāng)發(fā)生了失誤的時候,，我們并沒有埋怨與指責(zé)，相反大家會更振作,，會鼓掌互相打氣,。在課程中也深深得體會到各部門之間的緊密聯(lián)系，廣告的預(yù)算和現(xiàn)有資金的關(guān)系,、原料的采購和下期生產(chǎn)的關(guān)系,、原料的采購和現(xiàn)有資金的關(guān)系等,，這都要求各個部門要進行及時的溝通，提供并獲取有效的信息才能保證企業(yè)的正常經(jīng)營,。

這些是我對本次學(xué)習(xí)和實踐ERP的最重要的體會,。很感謝老師給我們這個學(xué)習(xí)的機會，讓大家建立起了很強的團隊意識,，并且學(xué)會了將來在真正的企業(yè)中也需要保持這種團隊精神以及團隊協(xié)作能力,，為我們將來畢業(yè)走入社會積累了實踐經(jīng)驗。

erp課程心得體會3

這學(xué)期我們學(xué)習(xí)了erp沙盤模擬課程,。通過對沙盤模擬試驗的學(xué)習(xí),，我們都有了不同程度的提高，以下就是我對于試驗階段的心得,。erp對于我們來說是一門十分新鮮又實用的課程,。他不但可以讓我們實際模擬企業(yè)的運營情況，還可以讓我們自己做出決策來決定企業(yè)的發(fā)展方向,?？梢哉ferp就是我們學(xué)習(xí)管理學(xué)生的最好實踐課堂。畢竟沒有哪個真實的企業(yè)會交給一個剛剛畢業(yè)的學(xué)生來決定其運營方案,，企業(yè)的發(fā)展也是需要有經(jīng)驗的管理者來進行決策的,。所以說，erp給了我們一個實現(xiàn)自己管理夢想,，積累經(jīng)驗的平臺,。

對于沙盤試驗，給我最多體會的就是團隊的力量,。因為5個人一組,，通過之前所學(xué)的知識進行計算，再做出企業(yè)的發(fā)展計劃,。不論是從生產(chǎn)線的改建,，還是原材料的購買數(shù)量，以及廣告費的投放數(shù)量,，都是需要大家一起進行討論決議,。因為每一步都對于企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。如果第一期沒有進行市場開拓,，那么你的企業(yè)第二年就不能在更大的市場銷售你的產(chǎn)品,。所以只有大家一起關(guān)注自己的“企業(yè)”，一起為它出謀劃策,，才能真得讓它得到收益,。通過學(xué)習(xí)，使我對erp沙盤模擬有了初步的認識,，了解了一些關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理方面的知識,，把模擬企業(yè)運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃,，資金籌集，市場營銷,，產(chǎn)品研發(fā),，生產(chǎn)組織，物資采購,，設(shè)備投資與改造,，財務(wù)核算與管理等，把企業(yè)運營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列規(guī)則,，通過企業(yè)四年經(jīng)營,，使我們在分析市場，制訂戰(zhàn)略,，營銷策劃,，組織生產(chǎn)，財務(wù)管理等一系列的活動中,，參悟科學(xué)的管理規(guī)律,，提升管理能力。

從我們“企業(yè)”的6年經(jīng)營情況來看,，我們做出的決議還是存在著許多不足的,。比如我們的廣告費投入數(shù)量較多，費用與收益的比例較低,，這就直接影響了我組的效益排名情況,。所以說，費用的產(chǎn)生一定要有它的合理性,，否則就會使企業(yè)很難生存下來,。我想這對于真實的企業(yè)也是很重要的，如果沒有很好的費用管理方案企業(yè)也就沒有效益可言,。

通過之前的模擬也給了我很多啟示,。

首先，我發(fā)現(xiàn)自己的知識面還不是很寬,。之前也有關(guān)注一些商業(yè)新聞,，但都沒有深入分析過各企業(yè)的經(jīng)營策略問題。只是走馬觀花般了解新聞點,。以至于在模擬中做出的方案也是不十分理想,。所以我今后一定會更加廣泛的閱讀與專業(yè)有關(guān)的報刊雜志，吸取別人的經(jīng)驗,，開闊自己的眼界,，增加自己的見地,。

其次,，我深刻的感覺到自己沒有把之前所學(xué)的知識融會貫通,。也許我們所掌握的知識并不少，但過于零散的知識塊不能在決策中起到指導(dǎo)作用,。所以今后我們還應(yīng)該加強學(xué)習(xí),，更多的注重知識間的'勾繼關(guān)系，使知識成為一個體系,。相信這樣才能在今后的學(xué)習(xí)工作中發(fā)揮得游刃有余,。

還有一點，我覺得通過實盤模擬,，讓我們原本書本化的知識形象化,。這有助于我們的理解與把握它們，也給今后的軟件模擬打下了一個良好的基礎(chǔ),。erp的模擬軟件模擬性十分的高,，但還是有很多的情景沒有涉及到。所以我們希望它可以更加全面和貼近真實的市場,。讓我們能見實到更多的情況,，積累到更多的經(jīng)驗。企業(yè)經(jīng)營的最終目標是盈利,，其主要途徑一是擴大生產(chǎn),，二是控制成本。在erp模擬中,，產(chǎn)品的直接成本是固定的,，那么擴大銷售就是最直接最有效的盈利途徑，擴展市場,，增大產(chǎn)品市場占有率,，研發(fā)新產(chǎn)品都可以擴大銷售，直接提高企業(yè)利潤,。企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場,，贏得市場就是贏得競爭，在爭取定單的同時要充分和產(chǎn)能否則既會損失客戶的利益,，也會使自己企業(yè)的信譽地位下降,，并要賠償客戶的損失，這在競爭是相當(dāng)不利的,。企業(yè)生存的根本是誠信,，保持誠信也是我們立足社會的基本準則。erp課程的學(xué)習(xí)強化我們的管理知識,，訓(xùn)練管理技能,，理論與實踐相結(jié)合，體會到企業(yè)管理的嚴密性，在市場的殘酷競爭中和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險面前,，就像人生的道路一樣讓我們面臨選擇,，“堅持”與“放棄”可以很容易說出口，但是都需要大的勇氣去做,，這雖然只有的學(xué)習(xí),，卻不僅教會我們企業(yè)的相關(guān)知識，也由此上升到人生,?！安惠p言放棄”應(yīng)該是我們每個人的信仰，在風(fēng)浪中搏擊,，秀出自己的一片美好的天空,。我還是想真心感謝學(xué)院和老師們，感謝你們?yōu)槲覀兇罱诉@樣一個實踐地平臺,。使我們這些沒有經(jīng)驗的學(xué)生可以足不出校園即可實踐自己所學(xué)的知識,。讓我們?yōu)榻窈蟮墓ぷ鞣e累經(jīng)驗，增強我們的自信心,。

erp課程心得體會4

這個學(xué)期我學(xué)習(xí)了ERP這個課程,，在這么多天的學(xué)習(xí)里，從接觸到入門,，使我有了一些心得體會,。所謂的ERP，就是企業(yè)資源計劃的簡稱,，是由美國計算機技術(shù)咨詢和評估集團Gartner Group Inc提出的一種供應(yīng)鏈的管理思想,。企業(yè)資源計劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想,，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺,。是現(xiàn)代企業(yè)運作過程中不可分割的一部分。

ERP（企業(yè)資源計劃）是一種企業(yè)管理的思想,，強調(diào)對企業(yè)的內(nèi)部甚至外部的資源進行優(yōu)化配置,、提高利用效率。目前,，中國企業(yè)在管理信息化建設(shè)方面所能選擇的ERP類型不外乎三種,，第一種是攜帶西方管理思想和項目經(jīng)驗的ERP軟件，第二種是完全借鑒西方技術(shù)的ERP軟件,，第三種是由傳統(tǒng)管理軟件改造成的ERP軟件,，這三類ERP的特點就是“剛性有余、柔性不足”,。剛性ERP軟件只滿足了企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下所具有的少部分共性需求,，而對于更多的個性需求則無能為力,。眾所周知，規(guī)范的未必是先進的,，而先進的卻普遍帶有很強的個性,。在這樣一種現(xiàn)狀下，企業(yè)只能在同樣的信息化環(huán)境中與其他企業(yè)處進行競爭,，而無法借助ERP軟件進一步形成和增強其核心競爭力,，甚至?xí)驗閯傂訣RP軟件而失去其原有的管理個性和競爭力,，逐步使企業(yè)放棄其長期形成的具有鮮明個性富有競爭力的管理沉淀和積累,。剛性的ERP實施過程是一個對企業(yè)原有優(yōu)秀的管理成果的廢棄的過程，ERP軟件必須還原ERP思想柔性的本貌,。市場在變,、企業(yè)在變，ERP系統(tǒng)怎么可以一成不變,！呼喚個性是二十一世紀的主旋律,，“共性解決生存問題，個性解決發(fā)展問題”,，尤其是在中國這樣一個復(fù)雜多變的市場環(huán)境中,，企業(yè)更需要能很好的滿足其管理個性、具有很大靈活性,、柔性的ERP系統(tǒng),，伴隨其一起成長。

以前的車間工作時,，每到報料,，總會涉及到跟機關(guān)的財務(wù)人員進行對賬，就是財務(wù)賬和物料帳一筆一筆的核對,，費時費力,，是一項非常大的數(shù)據(jù)工程。而ERP系統(tǒng)的.引進給大家?guī)砹斯ぷ魃系谋憷?。由于ERP系統(tǒng)中各個模塊之間的高度集成,。數(shù)據(jù)一次錄入后整個系統(tǒng)可以共享使用，減少了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入工作,。踐行了單一資料庫,，參數(shù)化，高度集成性的現(xiàn)代企業(yè)管理方法,。另外,，系統(tǒng)具有集成與可追溯性，可以為管理人員進行數(shù)據(jù)分析,，提供統(tǒng)計手段,，使管理人員從繁雜的事務(wù)性工作轉(zhuǎn)向分析,、決策、和判斷類的工作,。充分發(fā)揮管理人員的管理才能,。ERP系統(tǒng)中包含著幾大先進管理思想之一就是及時生產(chǎn)管理，無論從供應(yīng)鏈管理,、計算機集成制造（CIM）和客戶關(guān)系管理等方面都是遵循現(xiàn)代企業(yè)的先進管理方法,。因此，也是值得我們?nèi)ド钊雽W(xué)習(xí)和反復(fù)琢磨的,，它會成為我們工作中重要的工具,。當(dāng)然，ERP也不是萬能的,，ERP管理系統(tǒng)作為一種先進的管理方法,，在實施過程中必然要涉及到改變企業(yè)舊有的管理模式，從而帶來企業(yè)管理理念的變革,。在企業(yè)運行過程中,，始終為企業(yè)這艘巨輪掌舵的是人。ERP系統(tǒng)的運用,，與員工素質(zhì),、經(jīng)營機制、管理模式,、業(yè)務(wù)流程,、過程控制等有著密切關(guān)系。如果這些問題在建立ERP系統(tǒng)的同時不能得到有效的改進與提高,，那么建立在陳舊的組織結(jié)構(gòu)和管理模式的基礎(chǔ)上的ERP也只能提高局部企業(yè)部門的運行效率,，并不能解決企業(yè)內(nèi)部管理機制落后，業(yè)務(wù)流程繁瑣等問題,。這無異于“杯水車薪”,。

這學(xué)期的學(xué)習(xí)只是入門級的學(xué)習(xí)。我所見到的只是優(yōu)秀現(xiàn)代企業(yè)管理方法的冰山一角,，在今后的學(xué)習(xí)和工作的過程中,，我會自覺的學(xué)習(xí)一些ERP的知識，與一些在ERP系統(tǒng)操作崗位上的前輩們多交流,，掌握好系統(tǒng)的操作技能,，以此來達到我未來工作的需求。同時,，我還要積極參加以后公司ERP項目組組織的培訓(xùn)課程,，逐步提高自身的思想認識和專業(yè)水平，只有這樣才能不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平,，用好ERP系統(tǒng),，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理模式,。才不會被時代所淘汰。為我所在的企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻,。