主管個人述職報告

隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告的適用范圍越來越廣泛,，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。在寫之前,，可以先參考范文，下面是小編精心整理的主管個人述職報告,，希望對大家有所幫助,。

各位領導：

過去，回顧近一年來的工作,，感觸良多,，收獲不小。近一年來,，在房產(chǎn)段財務和公司的正確領導下,，各部門的全力支持下，嚴格自律,，規(guī)范管理,，踏實工作，熱情服務,，履職盡責,，任勞任怨，鍛煉了自己,，提高了財務管理水平,。當然，也存在些許不足,，在此,，對大家給予我的關愛和幫助表示衷心的感謝!下面就我近一年的工作情況簡要匯報一下：

一、主要工作

本人將工作重點放在財務服務,、規(guī)范上,，我感到只有搞好服務才能做好工作，只有堅持規(guī)范才能減少風險與差錯,。此后,，以優(yōu)質(zhì)服務為先導，以規(guī)范制度為理念,，立足做好常規(guī)工作,，著眼推進重點工作。取得了一定進展,，收到了一定成效,，做了大量事務性的工作。

工作方面：踏實工作,，履行職責,，認真執(zhí)認真執(zhí)行《會計法》，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核,，強化會計檔案的管理等,。按規(guī)定時間編制公司需要的`各種類型的財務報表，及時申報各項稅金,。在各類年中審計,、年終預審及財政稅務檢查中，積極配合相關人員工作,。按公司要求對公司收入,、成本進行監(jiān)督、審核,，提出相應的對策等,。在此期間，由于工作需要,，單位人員少,，本人還兼職旭光塑料廠各項認證工作，特別是今年上半年,，我學習方面：虛心請教,，不斷提高，完善各項財務基礎制度,，加強業(yè)務學習,，提高業(yè)務水平，提升思想境界,，剖析自我,，查找不足，擺正自身位置,，尋求良好的工作方式,，提高工作效率，探尋人性化管理,，振作精神，嚴格要求,，勝任本職工作,。在工作中學習，在總結(jié)中提高,，在培養(yǎng)全面素質(zhì)上下功夫,，注重細節(jié)，養(yǎng)成良好習慣,，做好工作,。

思想方面：積極上進，團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮主觀能動性和工作積極性,，不斷提高團隊整體素質(zhì),，營造和諧氛圍，樹立開拓創(chuàng)新,、務實高效的形象,。不斷加強財務人員之間的相互學習、相互交流,、互幫互助,、互相補臺，打造和諧高效工作團隊,，達到在工作中相互認同,、相互理解、相互支持,、共同提高,。

二、存在不足

1,、自身學習抓的不緊,，組織理論學習不經(jīng)常，學得不深不透,，忙于事務,，創(chuàng)新不足;會計主管述職報告

2、疲于應付日常事務,，前瞻性,、系統(tǒng)性研究較為欠缺;

3、財務分析,、預測水平有待提高,，財務信息的決策能力有待增強;

4、工作中有時缺乏耐心有點急躁的現(xiàn)象,，以后有待加以克服,。

三、下步工作思路

我國的社會經(jīng)濟形勢將發(fā)生更加深刻的變化,，將蘊藏著巨大的機遇,，也包含著嚴峻的挑戰(zhàn)。新年意味著新起點,、新氣象,，隨之要有新的精神面貌和新的干勁，我決心再接再勵,，與時俱進,，繼續(xù)搞好優(yōu)質(zhì)服務,，努力堅持規(guī)范，著力推進創(chuàng)新,，積極探索解決新形勢下財務工作面臨的新情況新問題,，理好財、服好務,、辦好事,。積極主動出謀劃策，精打細算,，確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢,、確保投資效益、確保財務優(yōu)化管理,。把公司財務做精做細,，搞好成本歸集。拓展財務管理與服務職能,，實現(xiàn)財務管理“零”死角,，挖掘財務活動的潛在價值，充分發(fā)揮支撐服務職能,，合理有效配置有限資源,，切實防范財務風險，最大限度降低成本,，促進公司全面健康發(fā)展,。在提高企業(yè)競爭力方面盡更大的義務與責任，不斷鞭策自己,，加強學習,，以適應時代與企業(yè)的發(fā)展，和大家共同進步,，與公司共同成長,。

尊敬的領導：

過去的一年，在公司領導和全體同仁的支持下,，財務部基本完成各項既定指標,。下面將財務部一年來履職情況述職如下：

一、全年完成公司量化指標情況

公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上,；我司全年資金上存率為98%,；二是年末貨幣資金余額xx萬元以上，其中公司本級xx萬,；我司年末貨幣資金余額xx萬元，因購置設備支付xx萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標,；三是新開項目資金策劃率100%,；本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃,。四是全司利潤總額xx萬元；實際全年完成利潤xx萬元,；五是辦理資金信貸類業(yè)務,，投訴率為0；財務部全年辦理各項信貸業(yè)務準確及時,，全年未發(fā)生一起投訴,。

二、全年所做的主要工作

按照規(guī)?；l(fā)展,，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務核算方面度量衡,，統(tǒng)一財務管理標準,。一年來預算管理工作初見成效。全年公司向所屬各單位收回xx萬元,，同時財務部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要,，全年共計借款xx萬元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票xxx筆計xx萬元,。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要,。一年來，我們及時向有關領導提供各種數(shù)據(jù),，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應有的支持,，基本上滿足了領導和各單位對我部的財務要求。加強財務檢查及內(nèi)控管理力度,，防范財務風險,。去年我們有計劃組織財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平,。

三,、存在的主要問題和不足

部門之間相互溝通的還不夠；分公司有一部分核定上交資金未及時收回來,；財務部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況,；我本人工作作風還有待改進。

四,、財務工作的初步設想

要兵馬未動,，策劃先行，提前做好年度各項財務策劃,。真正做到事前有依據(jù),、事后有證據(jù)；要強化總部對資金的集中調(diào)控能力,；以審計作為重要手段,，加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核,，維護公司安全運營；要強化財務管理的數(shù)字化,。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的`數(shù)字,。

我工作能順利的開展首先要感謝公司領導的支持，以及財務部全體員工對我的工作給予的幫助和配合,；希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力,。

此致

敬禮,！

　　述職人：xxx

　　xx月xx日

過去的一年，對我而言,，是非常特殊而又有意義的一年,，在這一年我邁進人生一個新的里程碑，在這一年我率領計財部的各位同仁,，在行領導的關心,、愛護、支持下,，以高度的責任感,，恪守職責，務實開拓,，將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階,。以下是我在個人工作述職報告：

一、從基礎入手,，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng),，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。

1,、建立健全各項規(guī)章制度,，奠定會計出納工作的基礎。今年我根據(jù)業(yè)務發(fā)展變化和管理的要求,，對責任,、制度修舊補新，明確責任,、目標,，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度,對支行強化內(nèi)控,、防范風險起到了積極的作用 ……此處隱藏1045個字……提高完成工作的標準,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

尊敬的各位領導,、同仁：

大家好,！

我是xx，現(xiàn)任職于陽光物業(yè)前期售樓部安防主管,，很高興由我給大家做述職報告，加入陽光物業(yè)這個大家庭快一年時間,，我從陽光假日公寓標兵崗禮儀保安晉升為安防主管,，從見習到正式，非常感謝相關主任,、經(jīng)理的關心,、指導，在上半年的工作開展得有聲有色,，現(xiàn)將上半年工作述職如下：

一,、在陽光城一區(qū)見習期的工作

陽光城一區(qū)見習期間，是我個人學習,、成長,、進步的過程。

1,、協(xié)助組織安防隊伍的軍事訓練,，提高安防人員的執(zhí)勤形象；

2,、協(xié)助督促門崗盤查力度,，把好小區(qū)入口關；

3,、加強員工內(nèi)部管理,，促進后勤保障，為員工營造良好的生活環(huán)境,；

4,、協(xié)助易隊帶領安防隊伍處理各類突發(fā)案件3件，為公司和業(yè)主挽回一定的經(jīng)濟損失,，獲得公司領導和業(yè)主的好評,。

二、前期售樓部安防管理工作

由于工作關系,，5月我由陽光城一區(qū)調(diào)職到前期售樓部任安防主管一職,，在xx經(jīng)理的直接領導和培養(yǎng)下，與其它干部積極配合協(xié)作,，較快熟悉售樓部工作流程,，逐漸深入并負責售樓部安防隊伍的管理工作：

1、積極配合領導完成各項工作,，盡量為領導排憂解難,，做好領導“左膀右臂”角色,；

2、加強新進員工理論及業(yè)務培訓工作,，保障售樓部安防隊伍的高標準要求,；

3、定期組織安防訓練,，加強安防隊伍建設,，努力打造陽光物業(yè)安防服務標桿形象：

（1）每周一次至各售樓部值班時進行針對性訓練；

（2）每周三安排在售樓部所有禮儀保安至陽光白金瀚宮進行專項訓練,；

（共舉行專項訓練16次）前期售樓部安防隊伍在6月16日舉行的安防技能考核比賽中,，獲得交通指揮項目第一名。

4,、積極做好安全防范工作,，各項安防工作逐漸進入規(guī)范化、系統(tǒng)化,；

5,、培養(yǎng)小組長，營造良好氛圍,，為公司培養(yǎng)更多的人才,；

6、協(xié)助銷售做好多次大型售樓活動,，確保了各項活動的圓滿完成,，目前配合銷售圓滿完成各項活動10余次。

三,、上半年工作不足之處

1,、小區(qū)實踐經(jīng)驗較少，業(yè)務能力還有待于提高,；

2,、物業(yè)管理業(yè)務知識學習較少，前期介入知識不夠,；3,、溝通藝術還有待于提高，才能更好的促進工作的協(xié)調(diào),。

四,、下半年工作設想

1、每周到現(xiàn)場值班時多觀察,，針對不足加強整改,，更好的配合銷售工作；

2、通過每次都參加安防干部培訓,，結(jié)合售樓部現(xiàn)場工作,，以理論結(jié)合實際提高物業(yè)管理水平；

3,、加強安防員培訓,，通過每月的安防干部培訓，積極培養(yǎng)小組長,；

4,、加強售樓部夜間執(zhí)勤監(jiān)督，采取參與夜間值班及夜間抽查方式進行,；

5、學習交房程序及二次裝修程序,，為下一部介入小區(qū)管理打下基礎,。

在前期售樓部這個嚴格因而優(yōu)秀的團隊里，我得到了很大的進步和提高,，這和我們這像鷹一樣的團隊是分不開的',，我將和她一起成長一起進步。

在公司領導及張經(jīng)理的指導下,，我相信自己的工作會開展的會越來越好,，我將繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)奮斗、永爭第一的精神,，以身做則,、克服不足，與公司全體同仁共同努力,，帶領前期售樓部優(yōu)秀的安防隊伍,，在下半年的工作中爭取做得更好！

尊敬的各位領導,，各位銷售部門的同事：

大家好,，在度，為了更好的完成業(yè)績,，帶領好團隊工作,，lisa特此做以下述職報告。

我是lisa,，屬于半個空降兵,，從教學主管，半空落下成為銷售主管,，在末,，我的頭銜是“代理銷售主管”，從正式成為“銷售主管”?？陀^的說,，在銷售能力方面，我比不上il,、pen這兩位程顧問,，因為她們在銷售部門工作的年限，收獲的經(jīng)驗,，包括各項銷售能力都比我強,，但是不論如何，既然在,，我是銷售主管,，那么我就要肩負起主管的責任，用盡一切方法完成銷售團隊業(yè)績指標,，但是與此同時,，我也給我的銷售團隊提出以下要求：

1、銷售團隊永遠是以銷售業(yè)績,，數(shù)字為最終導向,，請記住：在工作方面,，如果要和銷售主管談條,，對銷售主管的工作有質(zhì)疑，或者要和銷售主管開展辯論賽,，請先問自己一個問題：我今天簽單了嗎,？完成自己的銷售指標了嗎？如果完成,，,，談什么都沒問題，但是如果沒有完成,，那么請閉嘴,，問也不要問。

2,、銷售團隊里,，比較的永遠都是：誰是這一周的TpSales，誰是這一月的TpSales,，不比較誰最會和別人開辯論賽,，誰的脾氣大，誰的心眼多,，誰整天最會勾心斗角,，如果誰是這樣的人，那么我覺得，我所管理的銷售團隊是不需要這樣的人的,。做一個好的銷售人員,，永遠記得：眼珠子朝里轉(zhuǎn)。

3,、銷售團隊是一個需要良性競爭的團隊,，不要去問類似于公平不公平這樣的問題，這個社會本就是不公平的,，在銷售業(yè)績面前更是如此,，沒有像小時候在幼兒園：排排坐，吃果果,，你一個,，我一個，再給東東留一個的說法,，你想要就去爭取,，沒有誰會留一個給你，就像每周的“alin,、allin”一樣，都是需要去爭取的,。

4,、要想成為一個好的銷售，必須牢記?。汉唵?、聽話、做事,。

簡單是為了心無旁騖的做業(yè)績,，不把心思用在與業(yè)績無關的事情上，不要再去關心別人怎樣怎樣,，親愛的,，這都和自己沒關系，別人出了業(yè)績,，提成自己拿,，不會分給你，別人業(yè)績不達標,，沒提成拿,，你也不會分給他，充其量你只會同情,，對嗎,？所以，簡簡單單做事，簡簡單單做人,。

聽話是因為,，你要相信既然是你的領導，那么他肯定是有優(yōu)于你的地方的,，那么他的想法,，他的建議肯定是要比你想的更全面的，那么在你還不是主管的時候,，認真去執(zhí)行就好了,，[]當然銷售主管也需要聽下面銷售人員的聲音，盡最大努力確保主管在工作方面的建議,、方法是經(jīng)過深思熟慮的,，是正確的。

做事,，大家都知道天上不會掉餡餅,，白日夢做做沒用的，抱怨也沒用,，只有付出實際行動才行,，所以親愛的，你想要做的比別人好,，沒有其他法寶,，只有踏踏實實，認認真真去做好每一天,，每一周,，每一月的事。

5,、銷售工作是需要挑戰(zhàn)的,，領導都喜歡有上進心的下屬，如果你說“我想取代你成為銷售主管”,，那么我是打心眼里佩服你的.,，因為不想當將軍的士兵不是好士兵。但是在銷售團隊,，唯一能夠讓你脫穎而出的就是你的業(yè)績,，如果說：你每天，每周,，每月的業(yè)績指標都能夠完成或者超額完成,，我相信，你的能力是大家有目共睹的,，晉升也勢在必得,，因為這一切都是你自己爭取的,，和其他因素無關，lisa也非常樂意看到,，有一天,，我們的銷售主管是一位銷售能力很強，各方面素質(zhì)過硬,，好的,，優(yōu)秀的銷售主管。

6,、請記得,，我們是一個銷售團隊，我們這個團隊里的每一個人都要為自己的銷售目標全力以赴,，為給我們的銷售團隊獲得榮譽而不懈努力,，就像站在最高領獎臺的運動員，看著那面國旗緩緩升起,，要知道那面上升的國旗種所帶表的榮譽不僅是他自己的,，而是一個中國。

所以,，親愛的們,，在度，我們一起努力,，一起全力以赴,，我相信沒有克服不了的困難，沒有完不成的銷售指標,，是吧,？各位,！