工程管理心得體會(huì)
當(dāng)我們心中積累了不少感想和見(jiàn)解時(shí),,可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái),,這樣可以不斷更新自己的想法,。那么寫(xiě)心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢,?下面是小編為大家整理的工程管理心得體會(huì),,僅供參考,,大家一起來(lái)看看吧,。
工程管理心得體會(huì)1一,、正確的政治思想方向
安全管理是一門(mén)政策性很強(qiáng)的管理學(xué)科,,這就要求安全管理人員應(yīng)具有高度的政治責(zé)任感,堅(jiān)定正確的思想路線,,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針,、政策、法律,、法規(guī)和各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度,,始終把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,,嚴(yán)格履行安全檢查監(jiān)督職責(zé),,堅(jiān)持原則,盡職盡責(zé),,維護(hù)國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全,,對(duì)違反安全管理和損害國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的違章違紀(jì)行為要無(wú)所畏懼、堅(jiān)決抵制,。這是安全管理人員應(yīng)具備的最基本素質(zhì),。一個(gè)安全管理人員如果沒(méi)有堅(jiān)定正確的政治思想和崇高的共產(chǎn)主義信仰,他就不會(huì)把國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)看得重于一切,,也就不會(huì)有與違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)的決心和勇氣,,從而就不可能把企業(yè)的安全工作做好。因此,,一名合格的安全管理人員首先必須有正確的政治思想,。
二、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)
安全管理又是一門(mén)技術(shù)性很強(qiáng)的管理學(xué)科,,過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力是安全管理人員應(yīng)具有的必備素質(zhì),。當(dāng)前,很多行業(yè)的安全員都是“半路出家”,,大都沒(méi)做過(guò)安全工作,,因此必須不斷地學(xué)習(xí),豐富自身的安全知識(shí),,提高安全技能,,增強(qiáng)安全意識(shí)。一個(gè)合格的安全員應(yīng)具備如下知識(shí):國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),、政策及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)程,、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識(shí),;安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí),、勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)和安全文化知識(shí),,具有有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí),了解本企業(yè)生產(chǎn)或施工專業(yè)知識(shí),;勞動(dòng)保護(hù),,工傷保險(xiǎn)的法律、法規(guī),、政策知識(shí),;掌握傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì),報(bào)告及調(diào)查處理方法;事故現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)技術(shù),,以及應(yīng)急處理措施,;重大危險(xiǎn)源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制方法;學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),;心理學(xué),,人際關(guān)系學(xué),行為科學(xué)等知識(shí),。
三,、是要有“能文會(huì)武”的才能
安全工作是一項(xiàng)既要腿勤又要腦勤的管理工作。無(wú)論晴空萬(wàn)里,,還是風(fēng)云雷電;無(wú)論是寒風(fēng)凜冽,、還是烈日炎炎,;無(wú)論是正常上班,還是放假休息,;無(wú)論是室內(nèi),,還是在野外。只要有人上班,,安全員就得工作,。檢查事故隱患,處理違章現(xiàn)象,。沒(méi)有良好的身體就無(wú)法干好安全工作,。在具有良好的身體素質(zhì)時(shí),還必須有一定的文字基礎(chǔ),。眾所周知,,企業(yè)安全管理離不開(kāi)文字材料的編寫(xiě),可是在現(xiàn)實(shí)生活中,,一些單位在安全員的崗位人選上,,不是寫(xiě)作功底差就是身體素質(zhì)達(dá)不到要求,有的甚至屬于照顧性質(zhì)的,??梢韵胂螅@些基本要素都達(dá)不到要求,,又如何做好安全生產(chǎn)工作,?
四、良好的心理素質(zhì)
良好的心理素質(zhì)包括:意志,、氣質(zhì),、性格三個(gè)方面。安全員必須具有堅(jiān)強(qiáng)的意志。安全員在管理中時(shí)常會(huì)遇到很多困難,,比如說(shuō),,對(duì)職工安全違紀(jì)苦口婆心地教導(dǎo),職工卻毫不理解,;進(jìn)行處罰別人會(huì)有抵觸情緒,,產(chǎn)生誤會(huì);發(fā)現(xiàn)隱患幾經(jīng)“開(kāi)導(dǎo)”仍不進(jìn)行處理,;事故調(diào)查“你遮我掩”,;甚至被憎恨、被誣告,、被陷害,。面對(duì)眾多的困難和挫折不能畏難,退縮,,甚至消沉,,也不能一氣之下什么都不管了,要勇于克服困難,,激流勇進(jìn),。堅(jiān)強(qiáng)的意志不是與生具有的,安全員必須在不斷的工作中進(jìn)行磨煉,。
帶著美好憧憬,,步入20xx年,我將不斷鞭策自己,,為瓊中營(yíng)根站做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)! 一個(gè)月前,,我還是象牙塔中無(wú)拘無(wú)束而又略帶書(shū)生意氣的青年,曾經(jīng)夢(mèng)想著走向工作崗位,,用自己的知識(shí)和才干為祖國(guó)的建設(shè)添磚加瓦,,很有幸,我來(lái)到了中建三局建設(shè)工程股份有限公司(粵),,更加令人興奮的是在這里我有幸加入了金坤世紀(jì)A,、E地塊組團(tuán)項(xiàng)目部,這是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上,,更加有家的氛圍的集體,,能夠成為這個(gè)大家庭中的一員與大家生活在一起我感到十分榮幸。
在這里,,我得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)微不至的關(guān)懷,,特別是陶經(jīng)理,對(duì)于我在工作中和生活中的指導(dǎo)和幫助讓我受益匪淺,。在與陶經(jīng)理的溝通與交流中,,我有以下感想與體會(huì):
首先,現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展實(shí)施比較困難,做好工作還要繼續(xù)努力,。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)這個(gè)問(wèn)題給我了一些中肯的意見(jiàn)和建議,,也非常體諒我們這些新的安全管理人員在工作上的難處,他建議我們做好平時(shí)的溝通工作,,必要時(shí)采取處罰措施,。這一點(diǎn)我是深有體會(huì)的,也非常感謝項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持,。剛剛?cè)酉聲?shū)本,,進(jìn)入工作崗位的我,很多對(duì)于工程的概念和思想都是停留在書(shū)本之中的,,而我們所學(xué)到的知識(shí)都是現(xiàn)實(shí)工程中最簡(jiǎn)潔最概括最理想的情況,。而我們作為安全管理人員,更重要的是做人的工作,,也是最復(fù)雜的管理工作,。所以在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)中,掌握最基本的理論是必要的,,但是更重要的是學(xué)會(huì)將基礎(chǔ)的理論運(yùn)用到管理中去,,這就要想一些切實(shí)可行的辦法,。正如陶經(jīng)理所說(shuō)的,,加強(qiáng)同施工人員的交流是必要的,在生活中關(guān)心他們,,擺好自己的位置和心態(tài),,讓他們覺(jué)得我是真正在為他們著想,工作之余我們是很好的朋友,,工作之中就要各司其責(zé),,按照有關(guān)的規(guī)章制度辦事,這既有利于自己,,也有利于施工人員的安全,。處罰與教育相結(jié)合,處罰不是目的,,為的是能夠高高興興上班去,,平平安安回家來(lái)。
其次,。我在工作了一段時(shí)間以后有轉(zhuǎn)業(yè)的想法,。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我的這一想法表示了理解與支持,但是必須要在做好本職工作的同時(shí),,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,多向工長(zhǎng)學(xué)習(xí)。在工作這段時(shí)間以來(lái),我深知自己作為安全管理人員的責(zé)任的重大,,這關(guān)系到國(guó)家以及個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)的安全,,而針對(duì)自己在工作中學(xué)到的,我發(fā)現(xiàn)自己有想轉(zhuǎn)向技術(shù)工作的想法,,這并不是我對(duì)自己的本職工作的不熱愛(ài),,而是覺(jué)得自己應(yīng)該更加努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí),只有把握本質(zhì)安全,,做好技術(shù),,安全管理工作就會(huì)更好操作。我也深知,,自己的專業(yè)背景在技術(shù)上還有很多差距,,想轉(zhuǎn)行就一定要在對(duì)自己本職工作得心應(yīng)手并且有所成績(jī)的基礎(chǔ)上,畢竟我才剛到這個(gè)工作崗位,,我會(huì)更加珍惜自己在工作崗位上的'時(shí)間,,在努力做好領(lǐng)導(dǎo)交給的工作和自己的本職工作的基礎(chǔ)上,積極學(xué)習(xí)其他知識(shí),,對(duì)自己的本職工作進(jìn)行鞏固和為自己以后轉(zhuǎn)向技術(shù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。這也要求我在平時(shí)應(yīng)該多向技術(shù)人員學(xué)習(xí),從本質(zhì)安全的角度完成自己的工作,。
最后,,新員工在雙包項(xiàng)目中想法很難實(shí)現(xiàn)。我想,,這一點(diǎn)雖然是一種疑惑,,但是也是可以理解的。我們這些新員工剛剛走出校園,,肯定有著理論與實(shí)踐的強(qiáng)烈反差,,很多地方覺(jué)得和理論不符合,但是現(xiàn)實(shí)要更復(fù)雜,,這更加說(shuō)明了我們的年輕,,沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。很多思想都是理論知識(shí),,要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,,向工長(zhǎng),技術(shù)員請(qǐng)教,,檢驗(yàn)自己的想法,,是否能在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐。我反復(fù)琢磨,,這其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)工程的思想,,也就是一個(gè)系統(tǒng)的優(yōu)化,,也許有些想法固然是好,但是要考慮成本,,可操作性,,資金等各個(gè)方面,綜合考慮也許就不是最好的了,,所以我覺(jué)得我們能夠?qū)ξ覀兊墓ぷ魈岢鲎约旱膯?wèn)題固然是好,,但是更多的是要去思考自己想法的可行性,多多與長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在一線的老前輩老師傅學(xué)習(xí)交流,,積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。
通過(guò)同陶經(jīng)理的交流學(xué)習(xí),我發(fā)現(xiàn)自己要學(xué)習(xí)的知識(shí)和 ……此處隱藏13043個(gè)字……本工程,。同時(shí)成立樣品室,,對(duì)每一道工藝進(jìn)行打樣,確保后再全面展開(kāi)施工,,做到嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求施工,,我們工程部每周一召開(kāi)對(duì)工程質(zhì)量和安全工作情況,進(jìn)行討論和總結(jié),,每周二召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),,做到事前控制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)碰頭會(huì)馬上進(jìn)行解決,,我們工程部人員雙休日,、節(jié)假日都會(huì)輪流值班,保證項(xiàng)目部每天有人管理,。
特別是我們公司的新領(lǐng)導(dǎo)朱總經(jīng)常不間斷親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),,要求把工程做精做細(xì)打造房產(chǎn)行業(yè)品牌和口碑,,明確工程部全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各方面質(zhì)量和安全工作,,今天的質(zhì)量也就是明天的市場(chǎng),要求對(duì)施工單位按圖紙和規(guī)范施工,,對(duì)每一單項(xiàng)工程施工必須書(shū)面施工專項(xiàng)方案,,嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量四檢制度,即:自檢,、互檢,、交接檢、分部分項(xiàng)工程檢查,。同時(shí)落實(shí)三不放原則,,即:原因不清不放過(guò),責(zé)任不清不放過(guò),,措施不落實(shí)不放過(guò),。進(jìn)行全面管理制度,,對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,解決了施工中一些技術(shù)問(wèn)題,,建立健全質(zhì)量,、安全體系強(qiáng)化管理制度。
我們工程部對(duì)每幢每一層,,做到全程檢查和驗(yàn)收,,對(duì)不符合規(guī)范的情況,立即整改確保工程百年大計(jì),,20xx年10月份海納郡工程,,市建設(shè)局召開(kāi)了全市建筑房產(chǎn)行業(yè)裝配工程和質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)會(huì)得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定,44#是嘉興市唯一由保險(xiǎn)公司參與工程投保的住宅,。
作為一個(gè)工程管理人員我會(huì)盡心盡力做好自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交予的新的工作,,不論是分內(nèi)分外的工作,我都會(huì)勇往直前絕不退縮,,雖然自己有些工作還存在不足,,在今后的工作中,我會(huì)認(rèn)真去彌補(bǔ)自身的.不足,,進(jìn)一步提高自己的個(gè)人技能,,為公司今后發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。在項(xiàng)目面臨著工程前期施工和后期配套的繁重任務(wù),,我將全力以赴把全身精力投入到整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中,,把自己的本職工作做到位。
工程管理心得體會(huì)14作為一個(gè)企業(yè)的一員,,安全管理一直是我們重視的問(wèn)題,,而自己也在不斷的實(shí)踐和總結(jié)中不斷地探索適合企業(yè)的安全管理方案。在工作中,,我深刻體會(huì)到了安全管理方面的重要性,,在此分享我對(duì)于安全管理的一些心得與體會(huì)。
在企業(yè)安全管理方面,,必須有完善的管理框架,,才能為整個(gè)企業(yè)營(yíng)造出良好的安全保障環(huán)境。因此在企業(yè)建立一個(gè)完整的,、可靠的安全體系是必須的,,包括各種安全相關(guān)的政策、流程,、制度,、技術(shù)以及人員的培訓(xùn)等,從而構(gòu)建出一個(gè)完整的安全管理體系,,讓員工們有意識(shí)地遵守相關(guān)的安全管理制度和規(guī)定,,從而保證整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的安全和平穩(wěn)順暢,。
在企業(yè)安全管理的過(guò)程中,風(fēng)險(xiǎn)防控是我們首要考慮的問(wèn)題,。建立一個(gè)高強(qiáng)度的風(fēng)險(xiǎn)管理框架,,對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)向多個(gè)方面防控的同時(shí),實(shí)現(xiàn)了應(yīng)急處置方案,,可以為企業(yè)的整體安全保駕護(hù)航,。
同時(shí),需要注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的明確,,對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類監(jiān)測(cè)和分析,,并采取針對(duì)性的對(duì)策,降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率,。因此,,在企業(yè)日常操作中,我們一直在思考如何制定具體的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,,以有效防控各類風(fēng)險(xiǎn),,并及時(shí)處置你出現(xiàn)的安全事故。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,,企業(yè)數(shù)量級(jí)和信息量已經(jīng)不斷上升,,企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)和流程變得復(fù)雜而龐大,因此企業(yè)安全管理也逐漸轉(zhuǎn)向了信息化方向,。信息安全管理變得越來(lái)越重要,,企業(yè)信息化安全是保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)必須重視的問(wèn)題。
我們必須充分認(rèn)識(shí)到信息化的數(shù)據(jù)和流程保護(hù)的.重要性,,必須以實(shí)際的數(shù)據(jù)防護(hù)為重點(diǎn),。因此,阻止,、發(fā)現(xiàn),、檢驗(yàn)和恢復(fù)信息系統(tǒng)可能受到的各種安全威脅,不斷提升企業(yè)的信息化安全系統(tǒng)的能力,,強(qiáng)化數(shù)據(jù)以及流程安全,,備案信息備份,、加密技術(shù),、安全維護(hù)等的方方面面全面實(shí)施,打造一個(gè)安全可靠的信息化保護(hù)體系,。
一名員工的操作人為因素是出發(fā)安全事故的重要原因,。因此,投入廣泛的培訓(xùn)和安全監(jiān)督,,是企業(yè)保護(hù)安全的重要環(huán)節(jié),。關(guān)于員工監(jiān)督和管理是企業(yè)安全管理的一個(gè)重要因素,,只有在所有員工強(qiáng)化安全意識(shí)下,我們企業(yè)才能確保安全和穩(wěn)定,。
同時(shí),,要重視操作規(guī)范的嚴(yán)格執(zhí)行,制定“清規(guī)戒律”,,規(guī)范化日常的操作流程,,確保員工細(xì)節(jié)切實(shí)落實(shí)到位。更重要的是,,企業(yè)要充分考慮員工工作狀態(tài)和安全設(shè)施的有效性,,優(yōu)化工作流程、提高員工運(yùn)作的效率,,使員工在日常工作中能夠遵守相關(guān)操作規(guī)范,,從而減少人為原因引起的安全事故。
作為企業(yè)負(fù)責(zé)人,,我們需要時(shí)刻關(guān)注自己的安全管理,,不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的安全管理理念,提高自己的安全管理能力,。特別是應(yīng)對(duì)新的安全問(wèn)題,、技術(shù)問(wèn)題等,企業(yè)管理者需要率先負(fù)責(zé),,利用各種各樣途徑加深自己的安全知識(shí)框架,,不斷推陳出新地發(fā)展適合自己企業(yè)的安全管理措施。
作為企業(yè)中的一員,,我深刻認(rèn)識(shí)到了安全管理工作的重要性及必要性,,我們要時(shí)刻關(guān)注肩負(fù)的安全責(zé)任,落實(shí)到實(shí)際操作層面,,以高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求的辦法保障企業(yè)的安全管理工作。適時(shí)總結(jié)和核對(duì)不足與改進(jìn),,穩(wěn)步構(gòu)建并完善安全管理機(jī)制,。只有這樣,企業(yè)才能持久穩(wěn)定發(fā)展,,在更廣泛的市場(chǎng)中占據(jù)一個(gè)穩(wěn)定的位置,。
工程管理心得體會(huì)15在這個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)和不確定性的時(shí)代,管理的重要性不言而喻,。管理決定了一個(gè)組織的發(fā)展方向和績(jī)效,,也決定了員工的激情和效率。因此,,管理者的品質(zhì)扮演著非常重要的角色,。在《第五項(xiàng)修煉》一書(shū)中,,作者講述了創(chuàng)新性思維、系統(tǒng)思考和情感智商等管理者必備的品質(zhì),。通過(guò)不斷探索自己的盲點(diǎn)和成長(zhǎng)邊界,,管理者可以更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的挑戰(zhàn)和問(wèn)題,推動(dòng)組織的發(fā)展,。
管理并不僅僅限于個(gè)人層面,,團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)員工也是管理者必備的技能。在《開(kāi)放式創(chuàng)新》一書(shū)中,,作者提到通過(guò)建立開(kāi)放的創(chuàng)新文化和激勵(lì)機(jī)制,,可以激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力。在我實(shí)踐中,,我意識(shí)到只有打破傳統(tǒng)的束縛,,才能讓員工更好地發(fā)揮他們的才能。此外,,建立一個(gè)信任和合作的團(tuán)隊(duì)也是至關(guān)重要的,。團(tuán)隊(duì)成員之間的互相支持和理解可以促進(jìn)協(xié)作和創(chuàng)新,從而提升團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效,。
管理者要面對(duì)各種復(fù)雜的情緒和決策,。在《情商:為什么情商比智商更重要》一書(shū)中,作者強(qiáng)調(diào)了情商對(duì)管理者的重要性,。情商可以幫助管理者更好地管理自己的情緒,,并且引導(dǎo)和影響員工的情緒狀態(tài)。通過(guò)情商的提升,,管理者可以更好地應(yīng)對(duì)壓力和挑戰(zhàn),,提高決策的質(zhì)量。在我實(shí)踐中,,我學(xué)會(huì)了如何觀察他人的情緒,,調(diào)整自己的言行以更好地與員工溝通和協(xié)作。
如今,,由于全球化的快速發(fā)展,,跨文化管理成為了管理者必須面對(duì)的挑戰(zhàn)之一。在《全球人管理》一書(shū)中,,作者強(qiáng)調(diào)了管理者要具備全球視野和跨文化的敏感性,。伴隨著不同文化背景的員工的共事,管理者需要理解和尊重不同的價(jià)值觀和習(xí)慣,,以促進(jìn)跨文化合作和創(chuàng)新,。在我閱讀該書(shū)之后,我更加意識(shí)到尊重和包容的重要性,,同時(shí)也鼓勵(lì)員工在全球視野下思考問(wèn)題和尋找解決方案,。
管理不僅是一種技能,更是一種態(tài)度和習(xí)慣,。在我閱讀過(guò)的.所有管理書(shū)籍中,,都強(qiáng)調(diào)了個(gè)人的自我提升和持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。在《精進(jìn):如何成為更好的自己》一書(shū)中,,作者提到了通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷反思來(lái)提升個(gè)人能力和素質(zhì),。在我實(shí)踐中,我意識(shí)到只有不斷追求進(jìn)步并保持謙卑的態(tài)度,,才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出并不斷創(chuàng)新,。
通過(guò)閱讀這些管理方面的書(shū)籍,我獲得了寶貴的管理智慧和經(jīng)驗(yàn),。管理者需要具備一系列的品質(zhì)和技能,,包括創(chuàng)新性思維、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、情緒管理,、跨文化敏感性和持續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力。這些心得體會(huì)將會(huì)幫助我更好地應(yīng)對(duì)今后的管理挑戰(zhàn),,同時(shí)也鼓勵(lì)更多的人加入到管理者的行列中,,共同推動(dòng)組織和社會(huì)的進(jìn)步。
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