成本管理心得體會

當我們備受啟迪時,，不妨將其寫成一篇心得體會,，讓自己銘記于心,，這樣有利于我們不斷提升自我,。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧,，以下是小編幫大家整理的成本管理心得體會,，希望能夠幫助到大家,。

我覺得每個人都應該適合自己的一套學習方法,，在不同時期里,，這一套學習方法可以針對不同的要求而做出改變,，比如在學校里面學的都是理論知識，如果不是想得到多么優(yōu)秀的成績,，死記硬背就足以應付考試,。從事財務工作就不是應付期末考試，而是天天考試,，有些知識必須了然于心,，吐口而出,。

財務管理是一門技術性的學科，主要針對的就是企業(yè)整個與財務運作和管理的方法,，以及財務指標的計算和評價,。

在財務管理的整個體系當中，穿插了一個非常重要的理念：那就是資金的時間價值,。錢是有價值的,，百度百科上對其的定義是：資金時間價值是指資金在生產和流通過程中隨著時間推移而產生的增值。它也可被看成是資金的使用成本,。資金不會自動隨時間變化而增值,，只有在投資過程中才會有收益，所以這個時間價值一般用無風險的投資收益率來代替,，因為理性個體不會將資金閑置不用,。它隨時間的變化而變化，是時間的函數(shù),，隨時間的推移而發(fā)生價值的變化,，變化的那部分價值就是原有的資金時間價值。只有和勞動結合才有意義,，不同于通貨膨脹,。

在最近的學習中，我感覺到會計的學習,，首先要在心中建立一種會計體系的框架,，在這個框架的范圍內,，我們先針對每一個知識點的學習,，然后再將各個知識點串聯(lián)起來，形成整個會計系統(tǒng)的知識,。財務管理也是一樣,，我們首先就要在心中建立起財務管理的理念，有了這樣的理念,，我們再來學習各個知識點,，就容易多了。

籌資管理——資金運營——投資管理——資金分配——業(yè)績評價,，學到后來會發(fā)現(xiàn),，其實，財務管理的這條線,，是緊緊結合著會計的整個流程的,，也可以說，是圍繞著會計的核算流程來的,。我們就是要圍繞著這條線,，將各種環(huán)節(jié)展開學習，重點學習這條線上的五個環(huán)節(jié)。

自己其實還處于一個比較迷茫的階段,，如果沒有很好的數(shù)字感覺,，我真的感覺永遠也達不到財務高手的境界的。感覺這個東西不知道可以不可以培養(yǎng),，不過學習久了,，血液里多少也會流淌著數(shù)字吧。

5月份的課程是高其富教授的《財務管理》,。課程的重點是幫助非財會人員如何讀懂財會報表,，分析財務狀況和經營成果，規(guī)避財務風險;利用預算管理手段,，提高公司管理的效率和科學水平,。

公司財會報表是企業(yè)某一時點的財務狀況和某一時期的經營成果、資金流向的.綜合反映,。編制財會報表需遵從法定的規(guī)則,，符合規(guī)定的格式。要完整,、透徹反映公司的財務狀況和經營成果,，除了編制法定的《資產負債表》、《利潤表》,、《現(xiàn)金流量表》外,，還必須編制詳盡的《會計報表附注》和《財務情況說明書》?！陡阶ⅰ泛汀墩f明書》是財務報告必不可少的內容,，因為報表只是概括地反映了公司的資金動態(tài)和經營成果，不可能全面,、透徹地反映公司財務的方方面面,，尤其是公司的或有關事項(擔保、訴訟等),、資產質量(應收款,、潛在損失、攤銷等),，必須通過報表注釋部分加以揭示,。目前，大多數(shù)單位財會人員只完成了會計報表的編報工作,，而忽略了《會計報表附注》和《財務情況說明書》的編報,，或編報遠未達到規(guī)范要求，致使財務報告的閱讀者難以全面準確分析評判公司的財務情況,，尋找經營管理的不足,，有針對性地提高企業(yè)經營管理水平,，防范財務風險。在今后的財會工作中,，我們必須切實改進,。

實行全面預算管理，是公司財務管理的重要手段,。預算的作用在于規(guī)劃與控制,。全面預算管理必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對接，并為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務,。必須提高預算的科學性和權威性,，要提高執(zhí)行和考核落實公司財務預算的剛性要求。通過系統(tǒng)科學的預算編制和嚴格執(zhí)行考核,，達到規(guī)避企業(yè)財務風險,、規(guī)范企業(yè)經營管理的目的，提高企業(yè)的目標管理水平,。編制預算不只是財會部門的責任,，更需要公司各部門的共同參與、反復推敲,、科學論證與法定審批,，最大限度地提高預算編制的準確性和執(zhí)行的權威性。今后,，我們必須更加重視以全面預算管理手段來規(guī)范企業(yè)的經營管理,，考核、評價各部門經營業(yè)績,，提升企業(yè)管理的科學水平,。財務部門必須加強預算執(zhí)行的控制和分析，及時有針對性地提出建議和對策,。

“要想為事業(yè)多添一把火,，自己就得多添一捆材”,。通過此次實訓,，我深深體會到了積累學問的重要性。有些題目書本上沒有提及,，所以我就沒有去討論過,，做的時候突然間覺得自己真的有點無知，雖然現(xiàn)在去看依舊可以解決問題,，但還是鋪張了很多時間,，這一點是我必需在以后的學習中加以改進的。另外一點,，也是在每次實訓中必不行少的部分,，就是小組成員的相互關心,，有些東西感覺自己做的是時候明明沒什么錯誤，偏偏對賬的時候就是有錯誤,，讓其同學幫忙看了一下,，發(fā)覺其實是個很小的錯誤。所以說,，相互關心是很重要的一點,。這在以后的.工作或生活中也很關鍵的。 四個星期的實訓結束了,，收獲頗豐,，總的來說我對這次實訓還是比較滿足的，它使我學到了許多東西,，雖說很累,，但是真的很感謝學校能夠給同學這樣實訓的機會，尤其是會計專業(yè),，究竟會計吃的是閱歷飯,，只有多做帳，才能熟能生巧,，才能游刃有余,。我深刻理解了什么是會計，會計不僅僅是一份職業(yè),，更是一份細心+一份急躁+一份責任心=人生價值的詮釋,。同時我也熟悉到要做一個合格的會計工并非我以前想像的那么簡單，最重要的還是細致嚴謹,。社會是不會要一個一無是處的人,，所以我們要更多更快得從一個同學向工轉變。

總而言之,，這次會計模擬實習讓我對出納和車間成本核算崗位的工作有了比較清楚的熟悉,，并在實際操作過程中找出自身存在的不足，對今后的會計學習有了一個更為明確的方向和目標,。

最終感謝這次會計模擬實習輔導我們的田芳芝老師,，宿杉老師，胡源老師,，鐘偉老師由于你們做了細致的預備工作和急躁細致地指導,，我們才能順當?shù)赝瓿蛇@次會計模擬實習!

本學期在劉老師的悉心講解下，我對管理會計理論研究的發(fā)展及模式創(chuàng)新,、成本控制理論與方法創(chuàng)新研究,、無形資產管理會計、預算管理創(chuàng)新,、新風險投融資管理會計等幾方面知識有了全新的了解及掌握,。并且在本課程學習中的有關“秦池”案例的探討中收獲頗豐,。以下是我對知識的回顧及總結：

一、管理會計理論研究的發(fā)展及模式創(chuàng)新

狹義的管理會計是將管理會計從依附于財務會計提升到與財務會計并立的地位,，并涵蓋了標準成本,、預算控制、差異分析和內部控制等,；廣義的管理會計則是以美國全國會計師聯(lián)合會下設的管理會計實務委員會為代表,，認為管理會計涵蓋關于企業(yè)內部計劃、評價,、控制,，以及確保企業(yè)資源的合理使用和經營責任所需要財務信息的確認、計量,、歸集,、分析、編報,、解釋和傳遞等所有過程,。而管理會計理論體系的發(fā)展經歷了五個階段：“控制現(xiàn)在和籌劃未來”的理論體系創(chuàng)立–從支持經營決策到支持戰(zhàn)略決策—從物本管理到人本和智本管理—預算管理創(chuàng)新與管理會計系統(tǒng)整合—企業(yè)核心能力和 ……此處隱藏15662個字……在激烈的市場競爭中立于不敗之地，取得成功,。因此,，我將持之以恒地學習成本管理會計，不斷提升成本控制和降低能力,，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動力,。

成本管理會計學習是管理會計方向的重要一環(huán)，通過學習成本管理會計,，可以理解企業(yè)的成本構成及其影響因素,，把握企業(yè)的經濟效益，從而為企業(yè)經營決策提供依據,。在我的學習過程中,，我深深體會到成本管理會計對企業(yè)的重要性，掌握了一些常用的成本管理方法和工具,，同時也有了一些自己的思考和感悟,。

成本管理會計主要是通過對企業(yè)的成本費用進行統(tǒng)計、分析和管理,，揭示企業(yè)的成本構成和變動趨勢,，以便于采取有效的成本控制措施。其中,，最重要的方法之一是成本費用費用分析，它可以指導企業(yè)對資源的使用進行優(yōu)化,，有效地降低整體成本,。其次,，還有成本計劃、成本監(jiān)控,、成本控制和成本核算等常用方法,，通過這些方法可以較為全面地把握企業(yè)的成本情況，并制定相應對策,。

在學習成本管理會計的.過程中,，我發(fā)現(xiàn)要掌握好成本管理會計，需要同時掌握一些其他地相關知識,，如財務管理,、統(tǒng)計學和信息管理等等。另外,，我還體會到了成本管理會計的重要意義,。成本管理會計既可以幫助企業(yè)降低成本，增加利潤,，提高經濟效益,，同時也可以幫助企業(yè)管理人員更深刻地理解企業(yè)的經營情況，從而更好地進行決策,。

在成本管理會計的學習中,，我遇到了一些困難，比如理論知識過于抽象,，應用技巧需要結合實際操作等等,。但是，在教師的指導下,，我逐漸掌握了成本管理會計的基本方法和實踐技巧,。同時，我也發(fā)現(xiàn),，理論需要與實踐相結合,，需要不斷積累實踐經驗，并且不斷反思自己的學習過程,。

成本管理會計是管理會計領域的重要分支,，通過學習成本管理會計，我深入掌握了企業(yè)成本管理的理論與方法,，同時也拓展了自己的知識體系,。我相信，未來在職業(yè)生涯中,，成本管理會計將會成為我職業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和加分項,。通過不斷學習和實踐，我會逐漸成長為一名成本管理會計專業(yè)人士,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻,。

成本管理是企業(yè)管理的重要一環(huán),，對于企業(yè)來說，高效的成本管理可以提高企業(yè)競爭力,，降低經營風險,。通過閱讀了成本管理案例，我對成本管理有了更深入的理解和體會,。

首先,，成本管理必須從源頭把控。案例中提到,，該企業(yè)在成本管理方面取得顯著成效的一個重要原因是他們深入剖析了成本構成的每一個細節(jié),，找出了不必要的成本，并加以削減,。這表明,，要想有效地管理成本，必須從源頭把控,。企業(yè)要全面了解每一個環(huán)節(jié)的成本構成,，找出產生成本的關鍵因素，以便有針對性地進行成本控制和削減,。這需要企業(yè)經營者具備對市場的敏銳洞察力和全面了解產品生產情況的能力,。其次，成本管理不僅僅是控制成本的數(shù)量,，更需要追求成本的質量,。具體案例中的企業(yè)，通過不斷改進工藝技術和優(yōu)化生產流程,，降低了產品的不合格率,，進而減少了成本的損失。這表明在成本管理中,，關鍵是追求成本的質量,，而不僅僅是關注成本的數(shù)量。企業(yè)應該注重提高產品的質量和降低產品的不合格率,，以減少成本的損失,。第三，成本管理需要注意整個供應鏈的成本控制,。案例中提到,，企業(yè)不僅僅關注生產環(huán)節(jié)和產品本身的成本，更加重視對供應商的選擇和合作,。通過與供應商的積極合作和談判,，企業(yè)降低了原材料的采購成本。這說明，成本管理需要從整個供應鏈來進行考慮和控制,。只有與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系,，并通過有效的談判手段降低原材料的采購成本,，才能從整體上降低企業(yè)的成本,，并提高企業(yè)的競爭力。第四,，成本管理需要緊密結合企業(yè)的戰(zhàn)略目標,。案例中的這家企業(yè)在進行成本管理時，緊密結合了其戰(zhàn)略目標——提高產品質量,，提高產品的市場競爭力,。這表明，在進行成本管理時,，企業(yè)不能僅僅著眼于降低成本,，還需要結合企業(yè)的戰(zhàn)略目標來制定成本管理的'具體策略。只有把成本管理與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標相結合,，才能更好地實現(xiàn)成本的控制和管理,。

最后，成本管理需要全員參與,，形成共識,。案例中提到，這家企業(yè)之所以能夠快速有效地實施成本管理,，離不開全員參與,，形成共識。這表明,，在成本管理過程中,，需要全員參與，形成共識,，以便更好地實施成本管理,。企業(yè)要加強內部管理，提高員工的責任意識和成本意識,，通過全員參與來推動成本管理的實施,，以實現(xiàn)成本的控制和降低。通過閱讀成本管理案例,，我深刻認識到成本管理的重要性以及實施成本管理的具體方法和策略,。在日后的實際工作中，我將努力加強對成本管理的學習和實踐,，從源頭把控成本,，注重成本質量，關注整個供應鏈的成本控制，緊密結合企業(yè)的戰(zhàn)略目標,，全員參與,，形成共識，以提高企業(yè)的競爭力,，降低經營風險,。

成本管理會計是企業(yè)管理中的重要組成部分之一。在其中,，成本計算,、成本分析、成本控制,、成本預測和成本評估是必不可少的要素,。我在學習成本管理會計的過程中，深感其重要性,，也有了一些心得體會,。

首先，成本管理會計是企業(yè)經營發(fā)展的關鍵,。通過精細的成本管理會計,，企業(yè)能夠更好地把握自身核心競爭力，明確自身市場方向,，優(yōu)化產品結構,，提升利潤水平。其次,，成本管理會計可以幫助企業(yè)深化內部管理,，改善盈利模式。在當前競爭激烈的市場環(huán)境下,，企業(yè)必須具備及時掌握成本和利潤動態(tài)的能力,，以便迅速做出應對措施。最后,，成本管理會計有助于提高企業(yè)市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,。如果企業(yè)能夠根據成本管理會計的指標進行產品或運營改善，不僅會提升客戶滿意度和品牌價值,，還能樹立企業(yè)整體形象,，拓展市場空間。

通過一家生產電子產品的企業(yè),，我們來看看成本管理會計的應用案例,。該企業(yè)在開展成本管理會計時，選定了以下幾個關鍵指標：生產原料采購成本,、生產過程中的人員工資和稅后利潤等指標,。通過對這些指標的多角度分析,，企業(yè)得出了以下幾點結論：

一是制定更合理的生產計劃。企業(yè)可以根據當前生產計劃和客戶需求統(tǒng)計出成本結構,，以便科學評估是否需要更換原材料或進行加工改進,。

二是優(yōu)化人員管理成本。企業(yè)對不同崗位人員的工資,、獎金等進行了詳細的分類和記錄,。同時，通過對不同部門的'成本占比進行比較,，企業(yè)可以更有效地控制人員成本,。

三是提升產品附加值,。通過仔細剖析產品組成和市場銷售情況,，企業(yè)發(fā)現(xiàn)增值服務可以提高產品附加值和客戶黏性。同時,，掌握客戶喜好也有助于開發(fā)高附加值的新產品,，實現(xiàn)盈利的多元化。

針對成本管理會計的實際應用,，我認為有以下幾點體會：

一是強調數(shù)據的科學性,。成本管理會計必須基于真實、準確,、及時的數(shù)據交互,，避免因人為操作、信息遺漏等原因而產生誤差,。

二是強調數(shù)據的精細化,。成本管理會計是對企業(yè)運營數(shù)據流程的精準把控，需要對每個數(shù)據項進行仔細地梳理和分析,，以便針對不同數(shù)據進行不同管理,。

三是強調戰(zhàn)略性思維。成本管理會計是企業(yè)經營管理的重要策略之一,，需要與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務計劃有機組合,，共同服務于企業(yè)發(fā)展的目標。

總而言之,，成本管理會計的應用能夠提高企業(yè)管理的科學性和規(guī)范性,，優(yōu)化產品和市場的競爭力，與企業(yè)整體戰(zhàn)略和業(yè)務計劃相結合,，能為企業(yè)創(chuàng)造更高效,、更有利的經營管理效果。希望未來有更多的企業(yè)能夠重視和應用成本管理會計,，并結合實際情況不斷完善運用方式,，共同推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。