【合集】監(jiān)理工作總結(jié)13篇

總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的監(jiān)理工作總結(jié)，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

我于20xx年參加工作，曾從事表計(jì)校驗(yàn),、用電檢查等工作,，現(xiàn)任經(jīng)營部副部長，負(fù)責(zé)線損管理,、計(jì)量管理,、用電檢查等工作。在幾年的實(shí)踐工作中,，我虛心學(xué)習(xí),、刻苦鍛煉,，將書本知識與實(shí)踐工作相結(jié)合,，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個(gè)人工作情況匯報(bào)

一,、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理,，確保量值傳遞的準(zhǔn)確性。我們常說計(jì)量表計(jì)是電力企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的“秤桿子”,，那末標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具,，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運(yùn)行,，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備臺帳,，明確專人管理，定期送檢,，避免超期服役,。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗(yàn)臺，我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次,，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對,，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，以免造成嚴(yán)重后果,。xx年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套,，由于工作到位、措施得力,，送檢合格率達(dá)100%,，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二,、搞好表計(jì)管理,，維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益。通過營業(yè)性普查,，我們建立了表計(jì)臺帳,，將計(jì)量表計(jì)納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗(yàn)工作流程,，由專人對臺帳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，以保證臺帳與實(shí)際相一致。表計(jì)在校驗(yàn)前先核對臺帳,，登記工作記錄,，校驗(yàn)中由微機(jī)自動(dòng)記錄誤差資料，校驗(yàn)后由專人更改表計(jì)臺帳;若需換表則出據(jù)《計(jì)量裝置更換記錄》,，并根據(jù)實(shí)際情況出據(jù)《出國留學(xué)報(bào)告書》,。這樣做的后果，有效的遏制了個(gè)別人通過電表做文章,、為個(gè)人謀私利的不良行為,。為保證電表校驗(yàn)質(zhì)量，我們實(shí)行電表校驗(yàn)終身負(fù)責(zé)制,，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差,，不論時(shí)間多久，都要追究校驗(yàn)人的責(zé)任,，決不姑息,。xx年,，我們共校驗(yàn)電表4741塊，電流互感器4814塊,，超出計(jì)劃任務(wù)56.7%,，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。

三,、狠抓母線平衡管理,，消除線損管理的盲區(qū)。一般說,，出國留學(xué)線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成,，這兩級線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略,。而實(shí)際上,，母線平衡是不允許被忽略的，如我局xx年全年完成供電量2.997億kwh,，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%,，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的高低,，主要取決于計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性,。為保證站內(nèi)計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性，xx年7月份,，我們將站內(nèi)計(jì)量電表全部更換為多功能電子表,，并按照計(jì)量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗(yàn)一次，確保表計(jì)穩(wěn)定運(yùn)行,。通過此項(xiàng)工作,，母線平衡率大大降低，米北,、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi),，效果尤為明顯。為及時(shí)準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況,，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次,，只要發(fā)現(xiàn)某個(gè)站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因;對各站上報(bào)的計(jì)量故障,，我們保證在12小時(shí)內(nèi)人員到位,，以最快的速度解決問題。xx年,，我們共換表46塊,，現(xiàn)場校驗(yàn)146塊次,，處理站內(nèi)計(jì)量故障3起,，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi),。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟(jì)效益,，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā),，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點(diǎn)工程”先河,。

四,、重視現(xiàn)場管理，全力配合降損工作?，F(xiàn)場管理包括定位,、驗(yàn)收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗(yàn)收,，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé),，不能局限于做記錄，而要真正參與進(jìn)去,，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān),。xx年9月份，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí),，我們仔細(xì)檢查接線,，發(fā)現(xiàn)了廠家的計(jì)量接線錯(cuò)誤，防止了一起嚴(yán)重計(jì)量事故的發(fā)生,。對其他現(xiàn)場工作,，無論是用電普查、還是重點(diǎn)調(diào)查某些線路,、臺區(qū),，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況，我都堅(jiān)持實(shí)事求是,、力爭將真實(shí)的第一手資料調(diào)查清楚,，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外,，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層,、接觸第一線的難得機(jī)會，通過現(xiàn)場調(diào)查,，為供電所的同志們解決實(shí)際問題,，同時(shí)也豐富自己的閱歷，補(bǔ)充缺少的知識,。xx年,，我們共調(diào)查線路30條，臺區(qū)8個(gè),，糾正錯(cuò)誤接線11處,。

五,、優(yōu)化無功配置，為降損工作提供技術(shù)保障,。無功管理是線損管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，對于無功管理，我不滿足于供電所報(bào)幾張表,、填幾個(gè)數(shù)字,，而是全身心的投入到這項(xiàng)工作中去。我一方面深入實(shí)際,、多次到北沙,、東陽、大步村等地,，從改正無功表接線入手,，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補(bǔ)償方案,、檢察無功補(bǔ)償效果;另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù),、了解無功補(bǔ)償最新動(dòng)態(tài)，不斷補(bǔ)充自己的頭腦,，為我局無功補(bǔ)償工作尋求切實(shí)可行的工作方法,。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項(xiàng)工作的認(rèn)識不斷提高,，去年共增無功補(bǔ)償量近10000kvar,。

六、完成的其它工作,。一年來,，我除完成以上幾項(xiàng)工作外，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核,、汛期揚(yáng)水機(jī)站設(shè)備檢查等其它工作,，不再詳述。以上便是我一年來的工作情況,，雖然取得了點(diǎn)滴成績,，但不足之處顯而易見，今后我將全力改正缺點(diǎn),，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,、提高個(gè)人素質(zhì)，為圓滿完成所承擔(dān)的各項(xiàng)工作打下良好基礎(chǔ),。

時(shí)光如梭,，不知不覺中參加工作已經(jīng)一年，回首這一年的工作,，遇到的困難和挫折不少,，但我必須正視,，不僅要能工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候,，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,、條理化,。從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步,。為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)?，F(xiàn)將這一年的工作心得小結(jié)如下：

一,、工作方面：

1、面對眾多的變更,，我們駐地監(jiān)理要準(zhǔn)確了解施工情況,，把握施工關(guān)鍵點(diǎn)，在每項(xiàng)工程,，工序開工前分析工程重點(diǎn),，難點(diǎn)，可能遇到的情況和需要采取的措施,，在遇到困難后和承包單位一起分析情況,，研究對策，并始終把握“安全可靠,，方便施工,，經(jīng)濟(jì)合理”的原則，嚴(yán)格審批施工單位提出的各項(xiàng)變更,，既要保證施工的順利進(jìn)行,，又要使費(fèi)用增加額控制在最低限度。

2,、圍繞促進(jìn)工程進(jìn)度這一主體,，在不同場合，通過各種方式與承包商共同研究,、制定加快工程進(jìn)度的措施,。應(yīng)從施工組織、任務(wù)承包方式,、作業(yè)面的展開,、工序的編排等各個(gè)方面為承包單位提出有益的建議,，并應(yīng)及時(shí)檢查承包商在工程進(jìn)度方面存在的不足，及時(shí)指出,，督促改進(jìn),。

3、堅(jiān)持資料真實(shí)性,、及時(shí)性的同時(shí),，按公司有關(guān)資料整理規(guī)定，統(tǒng)一資料填寫的標(biāo)準(zhǔn),、方式,。

4、及時(shí)監(jiān)督電氣設(shè)備的交接試驗(yàn)工作,，試驗(yàn)過程中應(yīng)做好監(jiān)理旁站記錄,，并對試驗(yàn)結(jié)果的各數(shù)據(jù)按照國標(biāo)及有關(guān)行業(yè)規(guī)定進(jìn)行審核。

5,、抓工程質(zhì)量：

（1）抓質(zhì)量意識教育,，從根本上奠定高質(zhì)量的基礎(chǔ)。無論是工地巡視,，還是對工程報(bào)驗(yàn)檢查,，我們始終堅(jiān)持對承包商說明質(zhì)量的重要性， ……此處隱藏20029個(gè)字……批評指正）,。

與建設(shè)單位管理人員保持緊密的工作關(guān)系,，是做好監(jiān)理工作首要做到的工作，也是履行監(jiān)理合同,、監(jiān)理單位在建設(shè)單位,、建設(shè)市場樹立“誠信”形象必要工作。橡逸灣項(xiàng)目工程雖然實(shí)行了工程監(jiān)理,，因平行發(fā)包的分部工程多,、單位多，加之項(xiàng)目工程龐大,，建設(shè)單位也建立了質(zhì)量,、進(jìn)度、造價(jià)和合同管理系統(tǒng),，參加現(xiàn)場管理,。在此情況下，我們監(jiān)理如何把工作做好,，做到不失職地及時(shí)地全面地盡到自己的工作義務(wù),，讓建設(shè)單位滿意，不讓監(jiān)理公司在本項(xiàng)目工程中落下什么負(fù)面影響。本人曾對此反思,，經(jīng)總監(jiān)理工程師指導(dǎo)和自己的覺悟,，決定以“主動(dòng)、配合,、溝通,、交流”的方法和態(tài)度投入工作，凡是以自己明確的觀點(diǎn)與建設(shè)單位代表交流,，必要時(shí)形成書面文件等方法,。我是本監(jiān)理組負(fù)責(zé)人，在發(fā)現(xiàn)或感到工程質(zhì)量或管理有不適,、質(zhì)量進(jìn)度有

新動(dòng)向時(shí),，主動(dòng)到工程部與生產(chǎn)總經(jīng)理交流,，從而明確工作目標(biāo),，理清理順工作思路，使其監(jiān)理工作不被動(dòng),。

三,、自感的不足與明年個(gè)人打算

一四年度本人監(jiān)理工作中自感不足的有三個(gè)方面：一是情緒不穩(wěn)定；二是有些時(shí)段對工作不能系統(tǒng),、周密地去考慮和安排,，被忽略的地方往往在別人談起或過時(shí)才想起；三是專業(yè)技術(shù)方面不全面,，某些分部分項(xiàng)工程的施工工藝,、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不夠熟悉，一年來雖然在書本和網(wǎng)上熟知了一大部分,，但還是有些不牢,，特別是在工序驗(yàn)收時(shí)將有些驗(yàn)收內(nèi)容遺忘，隨后想起再回頭再去看的時(shí)候都有,。至于情緒不穩(wěn)定主要表現(xiàn)在遇上那些情不同理不順的事兒會氣上心來,，在言語態(tài)度上有些不妥。

一四年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下本人考過了省注冊監(jiān)理工程師,，這對本人是一個(gè)很大的鼓勵(lì),，決心在明年的監(jiān)理工作中再接再厲，更好地完善自己,，出色地將監(jiān)理工作做好,；發(fā)揚(yáng)“司興我榮、司衰我恥”的主人公精神,，工作中的所做所為對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),、對自己的監(jiān)理公司負(fù)責(zé)；努力提高專業(yè)技能、監(jiān)理工作水平,，成為一位復(fù)合型,、合格的、先進(jìn)的工程監(jiān)理工作者,。

另,， 對本監(jiān)理公司的幾點(diǎn)兒建議

一四年十二月三十一日項(xiàng)目監(jiān)理人員內(nèi)部會議上，梁總向我們明確了公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事變動(dòng),，聲明了新的領(lǐng)導(dǎo)班子,，這使我看到了希望，增強(qiáng)了繼續(xù)在本公司做下去且能做好的信心,。在這里我向公司提

幾點(diǎn)建議,，請領(lǐng)導(dǎo)考慮：

1.公司里成立檢查小組，對公司所屬的各個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其人員進(jìn)行定期,、不定期地巡回檢查,，對該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其人員對工作制度執(zhí)行情況、工程實(shí)體質(zhì)量情況,、監(jiān)理資料,、質(zhì)保資料、安全資料,、技術(shù)資料等進(jìn)行檢查,、評價(jià)和公開評比，甚至將此聯(lián)酬,；

2.在檢查組巡回檢查的同時(shí),，向建設(shè)單位對該監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其人員的監(jiān)理工作評價(jià)意見逐一回訪，請建設(shè)單位對該監(jiān)理機(jī)構(gòu)（甚至各監(jiān)理人）在公司擬好的評價(jià)表上給予評價(jià),，此表可作為年終聯(lián)酬參考,。

3.建立健全人事管理制度，勞酬相聯(lián)制度,、效益分享制度,、過錯(cuò)處罰制度，形成獨(dú)特的企業(yè)管理文化,。對那些有能力不發(fā)揮,、不務(wù)實(shí)、執(zhí)業(yè)道德敗壞,、唯利是圖,、過手留油的人給以處罰或取締；對那些不稱職的人員給予降級,，形成一支強(qiáng)有力的監(jiān)理隊(duì)伍,。

4.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制度,，對被評優(yōu)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)給以獎(jiǎng)勵(lì)、被評差的處罰,，獎(jiǎng)罰的金額里總監(jiān)抬大頭,。

以上全是實(shí)話實(shí)說，全當(dāng)是向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)思想吧,，有錯(cuò)誤或不妥處,，請批評指正。

一,、工程監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告怎么寫

1,、監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求

工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公正,、真實(shí)地反映工程監(jiān)理的全過程,，能對監(jiān)理效果進(jìn)行綜合描述和正確評價(jià)，能反映工程的主要質(zhì)量狀況,、結(jié)構(gòu)安全,、投資控制等方面的情況。

2,、監(jiān)理工作總結(jié)的劃分

工程項(xiàng)目全部完成后,，應(yīng)對監(jiān)理工作進(jìn)行兩方面的總結(jié)：一方面,，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié),，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委托合同履行概況；監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評價(jià),；由業(yè)主提供監(jiān)理活動(dòng)辦公用房和用品,、試驗(yàn)設(shè)備等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說明等,。另一方面,，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn),，可以是某種監(jiān)理技術(shù),、方法的經(jīng)驗(yàn)，采用某種經(jīng)濟(jì)措施,、組織措施的經(jīng)驗(yàn),，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主、設(shè)計(jì),、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)等,。

3、監(jiān)理工作總結(jié)編寫的.主要內(nèi)容和組成

監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況,，項(xiàng)目監(jiān)理組織體系情況,，工程實(shí)施“三控,、二管、一協(xié)調(diào)”的措施,、效果和經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等四大部分,。

工程概況應(yīng)說明工程所在地理位置、建筑面積,、層數(shù)層高,、設(shè)計(jì)、施工,、建設(shè)單位,、建筑物功能、結(jié)構(gòu)類型,、裝特色和投資情況,。

項(xiàng)目監(jiān)理組織體系情況針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機(jī)構(gòu),，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化,、規(guī)范化地開展。結(jié)合工程情況,，說明監(jiān)理部怎樣開展工作,，提高人員素質(zhì)，通過努力工作取得業(yè)主信任,。

對工程實(shí)施“三控,、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量,、進(jìn)度,、造價(jià)控制和合同管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容,，須著重說明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制,，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績,，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料,。

二、對方案的各方面要求

（1）質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系,，重權(quán)預(yù)控,、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等情況,，建立質(zhì)量責(zé)任制,，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程,、方法和措施,，以及控制標(biāo)準(zhǔn),，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。

（2）進(jìn)度控制方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求,，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中監(jiān)督管理,，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集,、統(tǒng)計(jì),、分析預(yù)測和報(bào)告工作，從而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等情況,。

（3）造價(jià)控制方面：要詳細(xì)說明做好工程計(jì)量與支付的審核簽證工作,，如何進(jìn)行合同變更、設(shè)計(jì)變更等審核控制,。在合同工程總量控制的前提下,，如何加強(qiáng)分析預(yù)測、提高審核工作準(zhǔn)確性,、可靠性和原則性,，實(shí)現(xiàn)投資效益，累計(jì)為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等,；

（4）合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點(diǎn)說明熟悉,、執(zhí)行合同的情況，公正地處理各種關(guān)系,，協(xié)調(diào)好業(yè)主,、設(shè)計(jì)和承包單位各方關(guān)系的情況。

（5）經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)包括對監(jiān)理工作成效和存在問題以及改進(jìn)的建議,，為提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù),。

三,、編寫工作總結(jié)要符合下列幾點(diǎn)要求

（1）用詞要準(zhǔn)確,、明了、簡潔,、通順,，盡量使用專業(yè)語言。并按打印方式處理,。

（2）有正規(guī)封面：封面文字要注明“xx工程監(jiān)理工作總結(jié)”標(biāo)題,，有業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位名稱,，以及編制人,、審批人和批準(zhǔn)人簽名。

（3）總結(jié)規(guī)格尺寸和編號：資料規(guī)格尺寸為16K或A4紙,，并按公司工程竣工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔,。

（4）報(bào)送監(jiān)理工作總結(jié),，須有項(xiàng)目總監(jiān)、以及相應(yīng)的審核人和批準(zhǔn)人（可總工程師）簽字,，并加蓋該項(xiàng)目監(jiān)理部公章后,，由項(xiàng)目總監(jiān)遞交業(yè)主。

（5）重要工程監(jiān)理項(xiàng)目的工作總結(jié)需一式三份,，即業(yè)主二份,，項(xiàng)目監(jiān)理部歸檔一份。一般工程監(jiān)理項(xiàng)目的工作總結(jié)需一式二份,，即業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)理部各一份,。

（6）時(shí)間規(guī)定：監(jiān)理工作總結(jié)須在該工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，及時(shí)編寫完畢,。