【合集】監(jiān)理工作總結(jié)13篇

總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的監(jiān)理工作總結(jié),，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

我于20xx年參加工作,，曾從事表計校驗,、用電檢查等工作,，現(xiàn)任經(jīng)營部副部長，負(fù)責(zé)線損管理,、計量管理,、用電檢查等工作。在幾年的實踐工作中,，我虛心學(xué)習(xí),、刻苦鍛煉，將書本知識與實踐工作相結(jié)合,，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高,，現(xiàn)將我個人工作情況匯報

一、加強標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理,，確保量值傳遞的準(zhǔn)確性,。我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”，那末標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具,，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性,。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運行,，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備臺帳,，明確專人管理，定期送檢,，避免超期服役,。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產(chǎn)廠家維護一次,，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對,，出現(xiàn)問題及時解決，以免造成嚴(yán)重后果,。xx年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套,，由于工作到位、措施得力,，送檢合格率達100%,，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

二、搞好表計管理,，維護供用電雙方的合法權(quán)益,。通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳,，將計量表計納入規(guī)范化管理,。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理,，以保證臺帳與實際相一致,。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄,，校驗中由微機自動記錄誤差資料,，校驗后由專人更改表計臺帳;若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》，并根據(jù)實際情況出據(jù)《出國留學(xué)報告書》,。這樣做的后果,，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為,。為保證電表校驗質(zhì)量,，我們實行電表校驗終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差,，不論時間多久,，都要追究校驗人的責(zé)任，決不姑息,。xx年,，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊,，超出計劃任務(wù)56.7%,，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。

三,、狠抓母線平衡管理,，消除線損管理的盲區(qū)。一般說,，出國留學(xué)線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成,，這兩級線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略,。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的,，如我局xx年全年完成供電量2.997億kwh,，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%,，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的高低,，主要取決于計量裝置的準(zhǔn)確性,。為保證站內(nèi)計量裝置的準(zhǔn)確性，xx年7月份,，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表,，并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運行,。通過此項工作,，母線平衡率大大降低，米北,、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi),，效果尤為明顯。為及時準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況,，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次,，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因;對各站上報的計量故障,，我們保證在12小時內(nèi)人員到位,，以最快的速度解決問題。xx年,，我們共換表46塊,，現(xiàn)場校驗146塊次，處理站內(nèi)計量故障3起,，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi),。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟效益,，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā),，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河,。

四,、重視現(xiàn)場管理，全力配合降損工作?，F(xiàn)場管理包括定位,、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收,，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé),，不能局限于做記錄，而要真正參與進去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān),。xx年9月份,，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進行驗收時，我們仔細(xì)檢查接線,，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤,，防止了一起嚴(yán)重計量事故的發(fā)生。對其他現(xiàn)場工作,，無論是用電普查,、還是重點調(diào)查某些線路、臺區(qū),，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況,，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚,，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù),。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層,、接觸第一線的難得機會,，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實際問題,，同時也豐富自己的閱歷,，補充缺少的知識。xx年,，我們共調(diào)查線路30條,，臺區(qū)8個，糾正錯誤接線11處,。

五,、優(yōu)化無功配置，為降損工作提供技術(shù)保障,。無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié),，對于無功管理，我不滿足于供電所報幾張表,、填幾個數(shù)字,，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際,、多次到北沙,、東陽、大步村等地,，從改正無功表接線入手,，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況,、為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果;另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù),、了解無功補償最新動態(tài),，不斷補充自己的頭腦，為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法,。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認(rèn)識不斷提高,，去年共增無功補償量近10000kvar,。

六、完成的其它工作,。一年來,，我除完成以上幾項工作外，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核,、汛期揚水機站設(shè)備檢查等其它工作,，不再詳述。以上便是我一年來的工作情況,，雖然取得了點滴成績,，但不足之處顯而易見，今后我將全力改正缺點,，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,、提高個人素質(zhì)，為圓滿完成所承擔(dān)的各項工作打下良好基礎(chǔ),。

時光如梭,，不知不覺中參加工作已經(jīng)一年，回首這一年的工作,，遇到的困難和挫折不少,，但我必須正視，不僅要能工作時埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細(xì)節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,、條理化,。從而在百尺桿頭，更進一步,。為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)。現(xiàn)將這一年的工作心得小結(jié)如下：

一,、工作方面：

1,、面對眾多的變更，我們駐地監(jiān)理要準(zhǔn)確了解施工情況,，把握施工關(guān)鍵點,，在每項工程，工序開工前分析工程重點,，難點,，可能遇到的情況和需要采取的措施，在遇到困難后和承包單位一起分析情況,，研究對策,，并始終把握“安全可靠，方便施工,，經(jīng)濟合理”的原則,，嚴(yán)格審批施工單位提出的各項變更，既要保證施工的順利進行,，又要使費用增加額控制在最低限度,。

2、圍繞促進工程進度這一主體,，在不同場合,，通過各種方式與承包商共同研究、制定加快工程進度的措施,。應(yīng)從施工組織,、任務(wù)承包方式、作業(yè)面的展開,、工序的編排等各個方面為承包單位提出有益的建議,，并應(yīng)及時檢查承包商在工程進度方面存在的不足，及時指出,，督促改進,。

3、堅持資料真實性,、及時性的同時,，按公司有關(guān)資料整理規(guī)定，統(tǒng)一資料填寫的標(biāo)準(zhǔn),、方式,。

4、及時監(jiān)督電氣設(shè)備的交接試驗工作,，試驗過程中應(yīng)做好監(jiān)理旁站記錄,，并對試驗結(jié)果的各數(shù)據(jù)按照國標(biāo)及有關(guān)行業(yè)規(guī)定進行審核,。

5、抓工程質(zhì)量：

（1）抓質(zhì)量意識教育,，從根本上奠定高質(zhì)量的基礎(chǔ),。無論是工地巡視，還是對工程報驗檢查,，我們始終堅持對承包商說明質(zhì)量的重要性,， ……此處隱藏20029個字……批評指正）。

與建設(shè)單位管理人員保持緊密的工作關(guān)系,，是做好監(jiān)理工作首要做到的工作,，也是履行監(jiān)理合同、監(jiān)理單位在建設(shè)單位,、建設(shè)市場樹立“誠信”形象必要工作。橡逸灣項目工程雖然實行了工程監(jiān)理,，因平行發(fā)包的分部工程多,、單位多，加之項目工程龐大,，建設(shè)單位也建立了質(zhì)量,、進度、造價和合同管理系統(tǒng),，參加現(xiàn)場管理,。在此情況下，我們監(jiān)理如何把工作做好,，做到不失職地及時地全面地盡到自己的工作義務(wù),，讓建設(shè)單位滿意，不讓監(jiān)理公司在本項目工程中落下什么負(fù)面影響,。本人曾對此反思,，經(jīng)總監(jiān)理工程師指導(dǎo)和自己的覺悟，決定以“主動,、配合,、溝通、交流”的方法和態(tài)度投入工作,，凡是以自己明確的觀點與建設(shè)單位代表交流,，必要時形成書面文件等方法。我是本監(jiān)理組負(fù)責(zé)人,，在發(fā)現(xiàn)或感到工程質(zhì)量或管理有不適,、質(zhì)量進度有

新動向時，主動到工程部與生產(chǎn)總經(jīng)理交流,，從而明確工作目標(biāo),，理清理順工作思路,，使其監(jiān)理工作不被動。

三,、自感的不足與明年個人打算

一四年度本人監(jiān)理工作中自感不足的有三個方面：一是情緒不穩(wěn)定,；二是有些時段對工作不能系統(tǒng)、周密地去考慮和安排,，被忽略的地方往往在別人談起或過時才想起,；三是專業(yè)技術(shù)方面不全面，某些分部分項工程的施工工藝,、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)不夠熟悉,，一年來雖然在書本和網(wǎng)上熟知了一大部分，但還是有些不牢,，特別是在工序驗收時將有些驗收內(nèi)容遺忘,，隨后想起再回頭再去看的時候都有。至于情緒不穩(wěn)定主要表現(xiàn)在遇上那些情不同理不順的事兒會氣上心來,，在言語態(tài)度上有些不妥,。

一四年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下本人考過了省注冊監(jiān)理工程師，這對本人是一個很大的鼓勵,，決心在明年的監(jiān)理工作中再接再厲,，更好地完善自己，出色地將監(jiān)理工作做好,；發(fā)揚“司興我榮,、司衰我恥”的主人公精神，工作中的所做所為對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),、對自己的監(jiān)理公司負(fù)責(zé),；努力提高專業(yè)技能、監(jiān)理工作水平,，成為一位復(fù)合型,、合格的、先進的工程監(jiān)理工作者,。

另,， 對本監(jiān)理公司的幾點兒建議

一四年十二月三十一日項目監(jiān)理人員內(nèi)部會議上，梁總向我們明確了公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事變動,，聲明了新的領(lǐng)導(dǎo)班子,，這使我看到了希望，增強了繼續(xù)在本公司做下去且能做好的信心,。在這里我向公司提

幾點建議,，請領(lǐng)導(dǎo)考慮：

1.公司里成立檢查小組，對公司所屬的各個項目監(jiān)理機構(gòu)及其人員進行定期,、不定期地巡回檢查,，對該項目監(jiān)理機構(gòu)及其人員對工作制度執(zhí)行情況,、工程實體質(zhì)量情況、監(jiān)理資料,、質(zhì)保資料,、安全資料、技術(shù)資料等進行檢查,、評價和公開評比,，甚至將此聯(lián)酬；

2.在檢查組巡回檢查的同時,，向建設(shè)單位對該監(jiān)理機構(gòu)及其人員的監(jiān)理工作評價意見逐一回訪,，請建設(shè)單位對該監(jiān)理機構(gòu)（甚至各監(jiān)理人）在公司擬好的評價表上給予評價，此表可作為年終聯(lián)酬參考,。

3.建立健全人事管理制度,，勞酬相聯(lián)制度、效益分享制度,、過錯處罰制度,，形成獨特的企業(yè)管理文化。對那些有能力不發(fā)揮,、不務(wù)實、執(zhí)業(yè)道德敗壞,、唯利是圖,、過手留油的人給以處罰或取締；對那些不稱職的人員給予降級,，形成一支強有力的監(jiān)理隊伍,。

4.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制度，對被評優(yōu)的監(jiān)理機構(gòu)給以獎勵,、被評差的處罰,，獎罰的金額里總監(jiān)抬大頭。

以上全是實話實說,，全當(dāng)是向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報思想吧,，有錯誤或不妥處，請批評指正,。

一,、工程監(jiān)理工作總結(jié)報告怎么寫

1、監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求

工作總結(jié)應(yīng)能客觀,、公正,、真實地反映工程監(jiān)理的全過程，能對監(jiān)理效果進行綜合描述和正確評價,，能反映工程的主要質(zhì)量狀況,、結(jié)構(gòu)安全,、投資控制等方面的情況。

2,、監(jiān)理工作總結(jié)的劃分

工程項目全部完成后,，應(yīng)對監(jiān)理工作進行兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié),，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委托合同履行概況,；監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評價；由業(yè)主提供監(jiān)理活動辦公用房和用品,、試驗設(shè)備等清單,，監(jiān)理工作總結(jié)的說明等。另一方面,，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié),，主要是監(jiān)理工作經(jīng)驗，可以是某種監(jiān)理技術(shù),、方法的經(jīng)驗,，采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng)驗,，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主,、設(shè)計、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗等,。

3,、監(jiān)理工作總結(jié)編寫的.主要內(nèi)容和組成

監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況，項目監(jiān)理組織體系情況,，工程實施“三控,、二管、一協(xié)調(diào)”的措施,、效果和經(jīng)驗與教訓(xùn)等四大部分,。

工程概況應(yīng)說明工程所在地理位置、建筑面積,、層數(shù)層高,、設(shè)計、施工,、建設(shè)單位,、建筑物功能、結(jié)構(gòu)類型,、裝特色和投資情況,。

項目監(jiān)理組織體系情況針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機構(gòu),，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化,、規(guī)范化地開展,。結(jié)合工程情況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作,，提高人員素質(zhì),，通過努力工作取得業(yè)主信任。

對工程實施“三控,、二管,、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進度,、造價控制和合同管理,、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制,，采取何種措施和技術(shù)方案,，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料,。

二,、對方案的各方面要求

（1）質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控,、自檢,、試驗檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制,，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé),、工作流程、方法和措施,，以及控制標(biāo)準(zhǔn)，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況,。

（2）進度控制方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求,，加強并細(xì)化進度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進度的記錄,、信息收集,、統(tǒng)計、分析預(yù)測和報告工作,，從而達到監(jiān)理進度控制工作成效等情況,。

（3）造價控制方面：要詳細(xì)說明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進行合同變更,、設(shè)計變更等審核控制,。在合同工程總量控制的前提下，如何加強分析預(yù)測,、提高審核工作準(zhǔn)確性,、可靠性和原則性,，實現(xiàn)投資效益，累計為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等,；

（4）合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點說明熟悉,、執(zhí)行合同的情況，公正地處理各種關(guān)系,，協(xié)調(diào)好業(yè)主,、設(shè)計和承包單位各方關(guān)系的情況。

（5）經(jīng)驗與教訓(xùn)包括對監(jiān)理工作成效和存在問題以及改進的建議,，為提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù),。

三、編寫工作總結(jié)要符合下列幾點要求

（1）用詞要準(zhǔn)確,、明了,、簡潔、通順,，盡量使用專業(yè)語言,。并按打印方式處理。

（2）有正規(guī)封面：封面文字要注明“xx工程監(jiān)理工作總結(jié)”標(biāo)題,，有業(yè)主,、承包單位和監(jiān)理單位名稱，以及編制人,、審批人和批準(zhǔn)人簽名,。

（3）總結(jié)規(guī)格尺寸和編號：資料規(guī)格尺寸為16K或A4紙，并按公司工程竣工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔,。

（4）報送監(jiān)理工作總結(jié),，須有項目總監(jiān)、以及相應(yīng)的審核人和批準(zhǔn)人（可總工程師）簽字,，并加蓋該項目監(jiān)理部公章后,，由項目總監(jiān)遞交業(yè)主。

（5）重要工程監(jiān)理項目的工作總結(jié)需一式三份,，即業(yè)主二份,，項目監(jiān)理部歸檔一份。一般工程監(jiān)理項目的工作總結(jié)需一式二份,，即業(yè)主和項目監(jiān)理部各一份,。

（6）時間規(guī)定：監(jiān)理工作總結(jié)須在該工程項目竣工驗收后一個月內(nèi)，及時編寫完畢,。