項目經(jīng)理述職報告

隨著個人的素質不斷提高,，報告與我們的生活緊密相連,，其在寫作上具有一定的竅門。那么一般報告是怎么寫的呢,？以下是小編精心整理的項目經(jīng)理述職報告,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

　　項目經(jīng)理述職報告 篇1

尊敬的各位領導：

大家好!

我來自xx項目部。首先十分感激各位領導能在百忙之中抽出寶貴的時間來聽我的述職報告,，同時也很榮幸地能夠成為安裝分公司的一員,。XX年是我人生的轉折點，也是我人生的一個新起點,。我從入職培訓至今已四個多月了,，這幾個月里，在領導和同事的幫忙下,，我對工作流程了解許多，同時也深刻的體會我們公司以“信*和”為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度,。

來到xx險峰項目后,，我主要負責現(xiàn)場施工，現(xiàn)場管理以及項目的資料工作,，同時也在進取的學習預算方面的知識,。在項目工作這一段時間來，讓我了解到對于一個項目的管理主要分為安全,、質量,、進度和商務四大塊，安全是項目正常工作的前提條件,，質量和進度是項目的命脈,，商務是項目的成本以及利潤，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣,、相輔相成的,，僅有努力的做好這四大塊工作才能保證項目高效的運行。所以這一段時間來,，我就在努力的執(zhí)行和努力的學習這四大塊的工作,。下頭，我就我入職以來的具體工作情景報告如下：

一,、虛心請教,、努力學習。在項目上雖然是作為一名管理人員,，但作為一名剛入職的新人來說主要還是以學習為主,，所以來到項目后我首先的工作就是看圖紙，熟悉整個項目的施工工藝,，在遇到不明白的地方時,，我就進取的向項目上的領導和同事請教，同時還到勞務班組里去和勞務人員一齊干活,，向他們學習具體施工方法,。

二,、以情服務、用心做事,。在工作中我對每一個人都以禮相待,，堅持著熱情的微笑，耐心地幫忙勞務人員,，對他們提出的問題自我不能回答,，我向領導請教后，才給予解答;對于出現(xiàn)質量問題,，需要勞務人員返工處理時,，我都是做到‘禮先到’，不擺架子,，耐心地和他們溝通,，避免和他們產(chǎn)生矛盾，影響公司形象,。

三,、遵守制度、敢抓敢管,。在現(xiàn)場進行施工的時候,，異常是鋼結構安裝期間，由于高空作業(yè)多,，危險性較大,，我按制度、按程序對工人進行管理,，每一天對進出的人員進行嚴格的檢查,，以免可疑人員進入造成公司財物被盜;對于那些安全措施不到位的，比如：‘進入施工區(qū)域沒戴安全帽;高空作業(yè)沒系安全帶;用火時沒有滅火設施’等之類的現(xiàn)象,，我都按照公司的制度,、程序進行整改處罰，把各項安全措施落實到位,，以確保施工期間零事故,。

四、任勞任怨,、孜孜不倦,。我對領導的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行;以堅持到‘最終一分鐘’的心態(tài)去工作,，一如既往地做好每一天的職責;對于自我不會的工作我也主動的去承擔,，爭取能夠更多的為領導和同事分擔工作，快速的提高自我，勝任自我的崗位,。我始終以一個學者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗,。

在這段時間的工作中，我也清醒的認識到自我的不足之處,，主要表此刻：

1,、工作時間短，工作經(jīng)驗不足,，沒有建立有效的工作方法;

2,、個別工作做得不夠細致，偶爾會出現(xiàn)協(xié)調不足;

3,、自我的理論水平和工程項目經(jīng)驗還趕不上工作的要求,，須亟待提高;

4、缺乏專業(yè)知識的實踐經(jīng)驗,，不能及時的將在學校學到的專業(yè)知識和實踐工作進行有效的結合,，需要更多的磨練和實踐。

雖然我在工作中還存在很多的不足之處,，但我自我決心認真的提高業(yè)務技能和工作水平,，為公司做強做大,，貢獻自我應當貢獻的力量,。所以今后我將努力做到以下幾點：

1、自覺加強學習,，在學好專業(yè)知識的同時,，還要進取的去學習我們安裝工程所涉及到的不一樣專業(yè)的知識，擴寬知識面,，全面的提升自我;

2,、克服年輕氣躁，做到腳踏實地,，提高工作主動性,，不怕多做事，不怕做小事,，在點滴實踐中完善提高自我;

3,、提高自我的履崗本事，堅決的在半年后就能單獨完全勝任自我崗位的所有工作,，并且努力的要把自我培養(yǎng)成為一個業(yè)務全面的合格員工;

4,、進取的學習商務知識，因為僅有清楚的認識到項目的造價預算,，才能在工作中節(jié)儉成本,，為項目獲得更多的利潤。

雖然我是一個剛從學校畢業(yè)學生，工作時間僅僅四個多月,，存在很多的不足之處,，但我時刻以一個“合格五局人”的標準來要求自我，以領導和同事為榜樣去提醒自我,，爭取能做一名合格的五局人,，能在五局這個大舞臺上展示自我，為五局的輝煌奉獻自我的一份力量,。

以上就是我工作這段時間來的述職報告,，如有不足之處還請各位領導多多批評指正，在此,，祝各位領導身體健康,，工作順利，天天開心,，事事順心!多謝

　　項目經(jīng)理述職報告 篇2

尊敬的領導：

我叫xxx,，現(xiàn)任xx項目部經(jīng)理，根據(jù)上級的要求,，就本人一年來在工作中的主要情況述職如下,，請予以評議。

一,、務實創(chuàng)新,、夯實發(fā)展基石

xx項目部承建了xx煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建設任務,，是xx首座設計年生產(chǎn)xxxx萬噸的礦井,，也是我處首次打入xx市場的關鍵性工程，在項目組建之初,，我們就遵照管理理念,。在施工過程中，班子成員精誠團結,，恪盡職守,，帶領廣大職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成績,。

二,、強基固本，工作中展風采

我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來抓,，總結提煉出了“5+3”培訓教育模式,。在新工人入場前嚴把“五關”。一把健康關,，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢,，對高血壓,、心臟病、傳染病患者一律不得錄用,；二把體能關,，對體質弱，不能勝任井下工作的不得錄用,；三把文化關,，對初中以下文化及智能低下的不得錄用；四把培訓關,，所有人員必須經(jīng)過72小時安全教育,，對考試不合格的不得錄用；五把合同簽訂關,，對考核合格人員,，必須簽訂勞動合同，否則不準錄用,。

新工人錄用后,，我們堅持開展經(jīng)常性的培訓教育，堅持“一日一題”（每天為職工講授一道安全知識題）,，“一日一案”（每天為職工講解一個事故案例）和“一月一考”（每月對職工學習的安全知識進行一次考核,，不合格的進行補考，并給予相應處分）,，以此提高職工的安全意識和自?；ケＤ芰ΑＭ瑫r,，我們還采取了“以師帶徒”,、“互保聯(lián)?！?、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質。

三,、嚴抓細管,，促進體系建設

為抓好安全責任落實，我們建立了“四位一體”的安全保證體系,。項目經(jīng)理把全面,，支部書記搞協(xié)調，安全副經(jīng)理抓落實,，崗員,、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。我們將班組建設作為創(chuàng)新安全管理的突破口,，規(guī)范了班前程序,，制定了班前會制度，嚴格按照“六必講”的要求，重點對本班的施工任務分解到每個職,，對各個崗位的注意事項進行講解,，對不安全人進行模排，對職工應知應會進行提問,，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”,、“防什么”。

四,、精細管理,，提升項目收益

加大了項目內(nèi)控力度。重點加強了對項目部工 ……此處隱藏11389個字……大家好,！

　　　　項目經(jīng)理述職報告 篇10

尊敬的領導：

一年來,，在上級領導的支持和同事的幫忙下，我認真履行自我的職責,，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段,，抓好項目管理工作,，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高,，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務。現(xiàn)對本年度工作進行述職報告如下,。

一,、用心采取的措施，精心組織,、精心管理

項目部除設立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質量方面,，絕不放松，強化強施工過程控制,，堅持施工質量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動用心性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。項目部每月8日定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實,，下月改善，要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)務必真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。

繼續(xù)加現(xiàn)場禮貌施工管理，根據(jù)實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班,，總人數(shù)xx人,。專門進行禮貌工地建設相關工作，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大,，無軌運輸?shù)臓顩r下隨時都可穿皮鞋進洞,。各種設備物資標識齊全,，堆放有序,。用心與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查,，征求意見，逐步完善環(huán),、水保方案,、措施,。進入冬季，天氣寒冷,，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資、獎金,。

二,、及時總結，及時調整

項目部定期組織進行安全,、質量,、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。以質量保安全,、以安全保進度，全面細致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視安全質量，人人實施安全質量,。

三,、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率

領導的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法,。不斷豐富知識,，提高工作潛力。認真履行崗位職責,，精心做好本職工作,。嚴格約束自我，力求做到公平公正,。自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則,。

四、存在問題

自我雖然做了一些工作,，但與上級領導的的要求和崗位職責相比,，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,，居高不下,。分析其原因：進度壓力大，造成人工,、材料,、機械設備投入過大。業(yè)主實行動態(tài)設計管理,，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善,。資金緊張、環(huán)境惡劣,、交通不便,，造成材料成本加大。說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正,。在以后的工作中我會再接再厲。

　　此致

敬禮,！

　　述職人：xxx

　　20xx年x月x日

　　項目經(jīng)理述職報告 篇11

創(chuàng)業(yè)項目經(jīng)理述職報告一

20xx年度,，水工分院進行了改制，改制后我負責廠房室的生產(chǎn)組織工作,，在項目上,，我主要參與了思林、石埡子,、自強三個項目的設計工作,。作為項目經(jīng)理，負責完成了自強水電站本年度招標,、施工圖設計工作,，在這里，主要就我擔任自強水電站項目經(jīng)理一職,，向各位領導作述職匯報,。

一．項目生產(chǎn)組織工作

20xx年度，是自強水電站建設關鍵年,，也是建設高峰年,。受XX年年731事故影響，自強電站工程建設一直處于停滯狀態(tài),，20xx年5月,，省水利廳批復并同意了《廠房處理專題報告》。7月,，廠房及前期剩余工程正式開工,，地下廠房、引水隧洞襯砌,、大壩左壩段缺口等工程先后開工建設,。

20xx年度，項目部主要完成的設計任務有：

3月份,，完成了《自強水電站廠房補勘報告》,；

4月份，根據(jù)補勘報告和水利廳專家意見,，完成了《自強水電站廠房處理專題設計報告》（審定本）,；

5月份，我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進行匯報,，其后,，水利廳回文批復并同意；

6月份,，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標設計工作,；

6月及其以后，項目部組織水工,、機電等專業(yè)展開大批量的施工圖設計工作,；

11月份，針對前期遺留的大壩防滲問題,，召開了由院領導參加的專題討論會,，其后項目部組織重新進行了大壩帷幕設計。

20xx年度,，項目部共組織完成了：設計報告7本,，圖紙約200余張，技術要求5本,。

二．項目日常管理工作

對內(nèi),，本年度自強項目部任務緊、工作量大,、費用緊張,，專業(yè)又不健全（只有水工,、地質、機電三大專業(yè)）,，本人帶頭親力親為,，協(xié)調各方矛盾，克服困難,，順利完成年度設計任務,。

在項目費用方面，公共費用堅持能省則省,，下工地用車協(xié)調業(yè)主接送,，接待費用不足千元，專業(yè)費用公開透明,，做到自己安心,、兄弟們放心。

對外,，由于業(yè)主,、總承包、施工方關系復雜,，彼此矛盾重重,，項目部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術問題為出發(fā)點,，堅持原則,，誠實守信，和各參建各方建立了良好的關系,，并得到了業(yè)主的肯定和贊許,。

三．學習

20xx年度，本人做好本職工作之余,，努力學習,，充實理論知識，提高技術水平,。9月份,，通過了注冊安全師考試，11月份,，通過了全國gct考試,，順利進入清華大學水利系工程碩士班學習。

四．不足之處及以后努力的方向

在日常工作中,，我還存在一些經(jīng)驗不足的問題,，下一階段將予以改進。

1．由于本人個性的原因，容易激動,，口無遮攔,，下一步將努力提高個人修養(yǎng)，控制自己的情緒,，說話做到有理有節(jié),；

2．工作要求過于苛刻,，下一階段,，將盡量充分尊重設計者的意見，抓大放??；

3．工作過于嚴肅，項目部內(nèi)部,，緊張有余,，活潑不足，下一階段,，將努力改進工作方式方法,，做到有松有弛，在項目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境,。

最后,，請允許我代表自強項目部，對長期以來對自強項目部給予大力支持的領導表示敬意和感謝,，并請領導放心,，度過劫難之后，自強項目部一定會在院領導和各職能部門的領導下,，順利完成余下的設計任務,，履行完院賦予項目部的全部使命。