物資部部門工作總結(jié)

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它是增長才干的一種好辦法，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那么你知道總結(jié)如何寫嗎,？以下是小編幫大家整理的物資部部門工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧,。

　　物資部部門工作總結(jié) 篇1

根據(jù)開展發(fā)展創(chuàng)新提升年活動的工作要求,，為了進一步改進工作作風，提升辦事效率和服務(wù)水平,，我公司在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀為指導,，按照“確保安全,、維護穩(wěn)定”的工作思路，狠抓各項措施的落實,，機關(guān)工作作風不斷好轉(zhuǎn),，各項工作穩(wěn)步推進。

一,、著力抓好下屬公司的安全生產(chǎn)工作

我們始終把監(jiān)管好下屬公司的安全生產(chǎn)作為我們的一項主要工作來抓,，嚴格要求下屬公司加強安全生產(chǎn)工作制度建設(shè)，對下屬單位實行安全生產(chǎn)值日制度,，并定期對下屬單位的安全生產(chǎn)工作進行檢查,，督促其強化安全生產(chǎn)意識，改善安全生產(chǎn)設(shè)施,，落實安全責任,。針對庫區(qū)地質(zhì)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的實際情況，我們今年在庫區(qū)上面加筑了一條一米高的磚混護坡,，盡最大可能消除安全隱患,。前三季度，安全生產(chǎn)保持良好勢頭,。

二,、做好原物資局下屬企業(yè)置換身份職工的.再就業(yè)和優(yōu)惠政策的落實工作

盡管原物資局下屬企業(yè)一百多職工都置換了身份，我們還是盡能力做好有關(guān)政策的落實,。對置換身份時的4050人員,，我們千方百計為他們創(chuàng)造再就業(yè)機會，為他們提供創(chuàng)業(yè)場地,，并盡可能提供資金支持,。對符合條件的離退休人員，我們根據(jù)政策要求為他們辦理醫(yī)療保險,，讓他們享受到國家政策的關(guān)愛。同時為他們解決一些實際困難,。保持了職工隊伍的穩(wěn)定狀態(tài),。

三、加強行業(yè)管理，促進生產(chǎn)資料市場健康發(fā)展

隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,，我們不斷更新觀念,，改進工作思路與方式，不斷探索新形勢下生產(chǎn)資料管理的有效方法和途徑,。一是認真執(zhí)行國家和省行業(yè)管理部門對廢舊機動車和報廢汽車的回收拆解的新政策,，加強監(jiān)督和服務(wù)工作。二是嚴格按照《民爆物品管理條例》的要求,，抓好民爆器材的經(jīng)營和管理,，在手續(xù)規(guī)范、安全有效的情況下提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),、提高經(jīng)營效益,。三是加強對其它生產(chǎn)資料的監(jiān)督和管理，掌握市場經(jīng)營動態(tài),，促進生產(chǎn)資料生產(chǎn)和經(jīng)營市場的健康發(fā)展,。

　　物資部部門工作總結(jié) 篇2

20xx年，物資部在公司的領(lǐng)導的關(guān)心下,，緊緊圍繞公司的交工備案目標,，結(jié)合自身工作，克服重重困難,，戰(zhàn)資金短缺,，急公司所急，想工程所想,，積極與相關(guān)部門配合,，精心安排，科學組織,，緊緊圍繞保項目建設(shè)工作為原則,，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以學習借鑒,、優(yōu)化管理為重點,，確保了公司經(jīng)營管理以及各項目工地所需材料及時、準確,、保質(zhì),、保量供應(yīng)，積極主動做好物資采購供應(yīng)工作,，保證了工程建設(shè)的完成?，F(xiàn)根據(jù)物資部工作職責，從以下幾個方面進行總結(jié)匯報：

一,、主要工作完成情況

完成了所有項目工地的物資設(shè)備發(fā)運以及回饋資料的收集工作,，我部全力配合公司基建需要,，完成IFC、領(lǐng)袖新硅谷,、朝林大廈,、以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計方面,，完成了完工項目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作,。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎(chǔ),。

二,、部門管理

我部門圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定，順利完成了今年的工作指標,。物資成本在工程成本中占有很大的比重,，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù),。物資管理工作面廣，量大,，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題,，為此,，我部門專門對管理人員進行了業(yè)務(wù)培訓，同時健全管理制度,。公司領(lǐng)導自始至終重視關(guān)心物資管理工作,，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析,，事中檢查落實,，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,，減少和避免損失,。

隨著公司制度化、程序化,、規(guī)范化的發(fā)展,，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要,，我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結(jié)算表格,，使這方面的工作得到準確高效的進行。使用月度小節(jié)形式,，各行其職,，是物資,、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。一年來經(jīng)過長期的工作和學習,，可以說完成掌握了相關(guān)工作技能，對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確,，明確責,、權(quán)、利,，積極性和主觀能動性得到明顯加強,，充分做到對外打好交道，對內(nèi)當好家,。

三,、關(guān)于采購

1、嚴把物資質(zhì)量關(guān)

對所購物資的產(chǎn)地,、理化指標,、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣,，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針,，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標準,，不斷增強供方質(zhì)量意識,；二是注重供方的選擇，在選擇供方時,，我部擇優(yōu)選供貨能力強,、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方,；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗,，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦法。

2,、 面對采購資金不到位的情況,，我部克服人員少事情多認真應(yīng)對，精心組織,，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復(fù)雜的情況,；準確掌握市場行情、科學制定采購價格,、嚴把質(zhì)量關(guān)的'前提下,，克服貨款支付困難，及時采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本,。

3,、做好采購記錄

在搞好物資采購工作的同時,，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作,，及時掌握物資供應(yīng)資金動態(tài),。對所簽合同、物資計劃,、驗收單據(jù)進行整理登記,，加強計劃、質(zhì)量驗收等管理,，進一步規(guī)范和理順了物資的采購工作,。

4、存在的問題

（1）,、是今年采購雖然總體完成情況較好,，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預(yù)測。

（2）,、是由于工作安排相對較緊,，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外,，不能派人深入實地進行市場考察,，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現(xiàn)象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處,。

（3）,、是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備,，但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差,，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現(xiàn)了個別物資不能及時供應(yīng)的情況,。

（4）,、沒有明確的采購計劃，采購進度較慢,，不能及時采購回急需物資,。

在20xx年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，公司發(fā)展迅速,，但是有喜也有憂，針對以上的問題,，在20xx年工作中,，我們將吸取經(jīng)驗與教訓，我們物資部將一如既往,，認真做好工作,。在今后的工作中,，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平,、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻,。

　　物資部部門工作總結(jié) 篇3

20xx年,，物資部在公司的領(lǐng)導的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標,，結(jié)合自身工作，克服重重困難,，戰(zhàn)資金短缺,，急公司所急，想工程所想,，積極與相關(guān)部門配合,，精心安排，科學組織,，緊緊圍繞保項目建設(shè)工作為原則,，不斷提高基礎(chǔ)管理工作。

以學習借鑒,、優(yōu)化管理為重點,，確保了公司經(jīng)營管理以及各項目工地所需材料及時、準確,、保質(zhì),、保量供應(yīng)，積極主動做好物資采購供應(yīng)工作,，保證了工程建設(shè)的完成?，F(xiàn)根據(jù)物資部工作職責，從以下幾個方面進行總結(jié)匯報：

一,、主要工作 ……此處隱藏4506個字……現(xiàn)場物資處于良好的儲存條件下,，現(xiàn)場文明施工方面有較大提高。

4,、做好物機人員的業(yè)務(wù)知識培訓,，學習公司相關(guān)物機管理文件辦法，使部門整體業(yè)務(wù)水平有所提高,。

5,、關(guān)注現(xiàn)場物資的消耗情況，從細節(jié)做起,，合理調(diào)配,，充分利用現(xiàn)有材料,，降低工程項目成本。廢舊及不利用的材料通過與協(xié)作隊伍及現(xiàn)場施工員溝通協(xié)調(diào),，及時回收,。

　　物資部部門工作總結(jié) 篇6

本年度是項目部大干快上的一年，施工重點從車站土建作業(yè)逐步轉(zhuǎn)向盾構(gòu)施工作業(yè),。設(shè)備物資部的現(xiàn)場工作重點,，從土建施工材料的供應(yīng)和盾構(gòu)設(shè)備的準備逐步轉(zhuǎn)向盾構(gòu)施工材料、盾構(gòu)設(shè)備配件的供應(yīng)以及盾構(gòu)設(shè)備的維護管理,。鑒于設(shè)備物資部工作在項目部中的重要性,，良好、有序,、嚴格,、高效的設(shè)備物資管理是我們堅持不懈的追求。

在項目部領(lǐng)導的嚴格要求,、正確引導和密切關(guān)心下,，即將過去的一年既是歷經(jīng)風雨、努力奮斗的過程,，也是不斷發(fā)現(xiàn)問題,，不斷總結(jié)提高的過程，有成績,，但是也有更多的地方需要改進提高,。跟隨項目部的管理建設(shè)，在原有的物資管理基礎(chǔ)上,，結(jié)合項目部實際情況,，對物資采購模式進行制度的完善，并進行了新的嘗試,。

上半年,，設(shè)備物資部工作重點在于現(xiàn)場，理順現(xiàn)場物資管理關(guān)系,，滿足現(xiàn)場需要,；下半年工作重點在于加強管理制度建設(shè)，逐步把工作內(nèi)容程序化,、制度化,。

設(shè)備物資部工作主要分以下幾個方面：

1、保障現(xiàn)場物資設(shè)備供應(yīng)

2,、設(shè)備維修保養(yǎng)

3,、建立健全臺帳及設(shè)備資料等

4、完善設(shè)備物資部門隊伍建設(shè)及管理制度建設(shè)。

一,、保障物資設(shè)備供應(yīng)工作,。

設(shè)備物資部工作的首要目標是保質(zhì)、保量,、保障現(xiàn)場施工對物資設(shè)備的需要,。大部分時候都能滿足現(xiàn)場供應(yīng)，也存在有些時候因材料不到位而影響施工的問題,。

1,、物資供應(yīng)計劃管理

本年度前期施工隊伍比較多，管理難的比較大,。根據(jù)前期設(shè)備物資部和各隊關(guān)系緊張,、物資供應(yīng)矛盾經(jīng)常凸現(xiàn)的情況，首先理順上下游物資供應(yīng)關(guān)系,，和項目部所屬各施工隊進行充分的溝通,，就物資供應(yīng)和設(shè)備管理上的問題，進行協(xié)商討論,，在了解施工隊需求的基礎(chǔ)上，提出本部門對各個施工隊伍在物資管理上的要求,，包括做好材料計劃,、物資收發(fā)的程序、手續(xù),、現(xiàn)場物資的管理,，理順業(yè)務(wù)關(guān)系。

達到的效果：各個施工隊逐漸重視起材料計劃的`制訂,，基本能做到按程序,、按月份提前一段時間上報材料計劃。

存在的問題：

a,、設(shè)備物資部對項目總體數(shù)量未能詳細掌握,。

b、隊材料計劃不嚴密,，規(guī)格型號不完整,，對大型材料計劃時間過晚，導致采購的時間預(yù)留不充分,；其中部分原因是因為項目部確定施工隊伍比較晚,。

2、物資采購控制

本工程單價比較低,，加上項目設(shè)備投入大,，材料價格猛漲等因素，造成項目資金非常緊張,。設(shè)備物資部在比較充分的市場調(diào)查基礎(chǔ)上,，在批量和大單價物資設(shè)備采購上,，嚴格按照集團公司管理規(guī)定，實行招標采購或者貨比三家采購,，在充分對比選擇的基礎(chǔ)上,，通過項目部相關(guān)職能部門一起開會研究來確定采購方案，盡量用有限的資金發(fā)揮更大的作用,。同時,，充分利用集團公司作為國有大型企業(yè)，信譽比較高的有利因素,，盡量推遲物資設(shè)備的付款時間,，利用物資供應(yīng)合作公司的資金優(yōu)勢來緩解項目部的資金壓力。在選擇比較基礎(chǔ)上,，淘汰部分不具備價格優(yōu)勢,、供應(yīng)不及時、服務(wù)質(zhì)量差的供應(yīng)商,，補充信譽良好,、實力比較強、材料質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商,。

達到的效果：主要大批量材料,，都能招標采購或者貨比三家采購，采購價格基本可以做到低于市場行情價格,，并在同行業(yè)中屬于較低價格,。

存在問題：對一些材料市場價格掌握不足，未能比較詳細地進行市場行情調(diào)查,；小材料采購價格控制不嚴密,。采購程序應(yīng)進一步規(guī)范制度化。

3,、現(xiàn)場物資設(shè)備管理

現(xiàn)場物資設(shè)備的管理是一項比較繁瑣,、管理難度大的工作，與文明施工緊密相連,。本工程施工現(xiàn)場狹小,，工期緊張，現(xiàn)場需要的材料設(shè)備種類數(shù)量繁多,。針對現(xiàn)場主要材料為鋼材,、鋼支撐、鋼圍檁,、木材,、模板等的實際情況，首先清理鋼支撐和鋼圍檁，拆卸下來的支撐和圍檁及時回收到存放場地,；下一步整理鋼筋加工場地,，做到鋼筋堆放整齊、碼放衡平豎直,，分規(guī)格型號存放,，并標識明確。

現(xiàn)場設(shè)備中,，項目部自有設(shè)備主要是盾構(gòu)施工相關(guān)設(shè)備,，在前期主要為龍門吊，近段時間為盾構(gòu)機,。其中,，龍門吊作為起重設(shè)備是安檢站重點監(jiān)督檢查的設(shè)備，本部門積極行動,，充分準備,，完成了龍門吊的使用登記證，在安檢站組織的幾次檢查中,，屢次檢查出龍門吊在限位,、資料上不合要求的情況，屢次在問題很明確的情況下,，整改不能徹底到位,，說明我部門在工作中不夠踏實，存在敷衍走過場的意識,。在下一步工作中，需要有個很好改進提高,。

達到的效果：現(xiàn)場物資多數(shù)可以做到有序擺放,，材料有標識。設(shè)備做到一定的維修保養(yǎng),。

存在的問題：材料現(xiàn)場存放未能全部做到整齊劃一,，鋼材等原材料及辦成品加工擺放過于凌亂。設(shè)備的維護保養(yǎng)未能制度化,，規(guī)范化,。對一些附屬材料的質(zhì)量要加強控制。

二,、建立健全設(shè)備物資部內(nèi)業(yè)資料,。

因種種原因，設(shè)備物資內(nèi)業(yè)資料不完善,，尤其物資帳不全面,，只有陸續(xù)的部分電子表格，且數(shù)量內(nèi)容錯誤，出入庫不能閉合,。在此基礎(chǔ)上,，本部重新規(guī)劃了物資帳形式，首先建立鋼材,、商品混凝土,、水泥三大主要材料的物資帳，重新整理全部資料,，點點滴滴仔細核對,，完成了開工累計的物資統(tǒng)計。并計劃在下一步完善周轉(zhuǎn)材料等帳務(wù)資料的建立,。

下一步工作中,，重點要做好物資設(shè)備統(tǒng)計報表工作，每月的統(tǒng)計報表應(yīng)及時,、規(guī)范,，為領(lǐng)導提供充分的參照資料。

三,、部門隊伍的建設(shè),。

本部門的部員在本項目之前，都并不是職業(yè)從事設(shè)備物資管理工作,，在經(jīng)驗和技能上比較欠缺,。在日常部門內(nèi)部管理工作中，嚴格紀律,，做好教育,，做到對部員有張有弛，即要給予任務(wù)施加工作壓力,，又要密切關(guān)注掌握其情況,，時時予以指導，在工作中,，逐步熟練成長,。

成績有限，存在的問題明顯,，我們清醒地認識到,，設(shè)備物資部全體在近一年以來，付出了很多的艱辛,、很大的努力,，也存在著很大的不足，方方面面需要我們?nèi)ヅμ岣叩牡胤??？偨Y(jié)有以下幾點,；

一、對整個項目部的設(shè)備物資管理缺少完整,、全面的規(guī)劃和系統(tǒng)的管理,。

二、沒有編制完善,、符合項目部實際情況的設(shè)備物資管理辦法,。

三、對所屬各隊的物資管理缺少監(jiān)控和管理,。

四,、對所屬各隊的物資管理人員教育指導不夠，未能組織從業(yè)人員進行專門的指導培訓,。

五,、物資工作流程未能制度化。

上述不足之處,，是對實際工作中,，存在的問題的總結(jié);因此而帶來的一些矛盾也確實給項目部帶來了被動和不良的影響，是我們下一步工作中去研究的重點,，必須以此為出發(fā)點,，逐條逐項去改進提高，力爭早日成為一個高效,、成熟,、完善的設(shè)備物資部。

展望20xx年,，設(shè)備物資部依舊任重道遠,，隨著施工的確深入，盾構(gòu)及相關(guān)設(shè)備會有越來越多的新課題,，需要我們動腦子,、下苦功去解決。設(shè)備物資部將繼往開來,，在項目部領(lǐng)導班子的指導下，以飽滿的工作熱情,、積極的態(tài)度,，不懼困難，迎接新的一年,。