生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結(jié)

總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它可以幫助我們總結(jié)以往思想,，發(fā)揚(yáng)成績，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結(jié),，希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結(jié)1

充實(shí)而忙碌的上半年已經(jīng)過去,，而更具有挑戰(zhàn)性的工作正等待著去完成,。今天，我對過去上半年的工作向大家做如下匯報(bào)：

一,、加強(qiáng)理論基礎(chǔ),，努力提高業(yè)務(wù)水平

在配合項(xiàng)目經(jīng)理、總工緊抓項(xiàng)目生產(chǎn)的同時(shí),，我能積極參加四公司機(jī)關(guān)在3月11日組織的五比五創(chuàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步加深了對五比五創(chuàng)流程內(nèi)容的理解和掌握，為理論與實(shí)踐結(jié)合起來打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。5月21日總公司領(lǐng)導(dǎo)對xx項(xiàng)目部進(jìn)行半年工作檢查,，xx項(xiàng)目部在全體職工的共同努力下，取得了驕人的成績,，對五比五創(chuàng)工作的落實(shí)和執(zhí)行，得到總公司領(lǐng)導(dǎo)的致好評,。正是通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，在增強(qiáng)和完善管理工作的同時(shí)，也讓我學(xué)到了更多的知識,，為全年的工作打下了堅(jiān)實(shí)的.理論基礎(chǔ),。在xx項(xiàng)目部，積極配合張經(jīng)理,、張總,，帶領(lǐng)全體職工堅(jiān)持以人為本、以制理事,，嚴(yán)格貫徹落實(shí)五比五創(chuàng)管理規(guī)定,。在項(xiàng)目工作遇到困難時(shí)，我不退縮,、不消極,，而是積極面對，首先從思想上堅(jiān)定信念，在工作中努力進(jìn)取,，不懂就問,。正是領(lǐng)導(dǎo)的支持，同志們的幫助,，讓我在xx項(xiàng)目部能夠很好的開展工作,，并得到了更多的鍛煉，促進(jìn)了個(gè)人的成長,。

二,、動(dòng)態(tài)跟蹤，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃

xx年年初,，我被調(diào)回四公司xx項(xiàng)目部提任生產(chǎn)經(jīng)理,，新的工地，新的環(huán)境,、新的體驗(yàn),，給我壓力非常大，但沒有壓力就沒有動(dòng),，只有向前看,，才能成長。

在xx項(xiàng)目部,，得到了項(xiàng)目經(jīng)理的大力支持,，使工作開展比較順利。作為生產(chǎn)經(jīng)理,，如何安排施工生產(chǎn),，提高施工進(jìn)度，避免停工,、阻工現(xiàn)象發(fā)生是最基本的工作,。項(xiàng)目部在主持召開每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)時(shí)，更加注重結(jié)果,，而不是走形式,。首先讓施工隊(duì)匯報(bào)本周完成情況及存在問題，各管段質(zhì)檢員補(bǔ)充說明;其次,，項(xiàng)目部各科室給予解答存在問題何時(shí)解決,，傳達(dá)上級部門的通知或要求，并強(qiáng)調(diào)下周需要施工隊(duì)注意的問題和施工進(jìn)度;最后,，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié),，并指出需要配合的部門和人員。在前期的施工中,，存在進(jìn)度指導(dǎo)不了施工,，沒有發(fā)揮進(jìn)度的作用,。經(jīng)過張經(jīng)理的幫助，共同帶領(lǐng)工程科,、質(zhì)檢科分析原因,，確認(rèn)是進(jìn)度計(jì)劃缺乏跟蹤檢查，沒有及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，造成了月計(jì)劃不能有效完成,。在6月未四公司劉經(jīng)理親自給制定了《計(jì)劃與實(shí)際完成工程量對比分析表》，每名管段質(zhì)檢員分析月計(jì)劃,，并當(dāng)天填寫現(xiàn)場實(shí)際完成量,，分析未完成原因，真正做到了動(dòng)態(tài)跟蹤檢查指導(dǎo),，在xx項(xiàng)目取得了非常好的效果,。

三、改變觀念,、思路清晰,、 加大執(zhí)行力

xx項(xiàng)目部經(jīng)過總公司統(tǒng)一招投標(biāo)，在年初確定了施工隊(duì)伍,，并在2月15組織施工隊(duì)進(jìn)度施工,，但此時(shí)相鄰標(biāo)段便道已經(jīng)全線打通，我標(biāo)段落實(shí)整整兩個(gè)月的工期,。各隊(duì)進(jìn)場后,，全線樹木均未砍伐，并多數(shù)還存在糾紛問題,。針對此情況,，張經(jīng)理帶領(lǐng)我和高倫積極進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，下到村民,、村組,，上到業(yè)主、市指揮部,，經(jīng)過一個(gè)多月的努力，終于為施工隊(duì)創(chuàng)造了作業(yè)面,，讓施工得以正常開展,。但直到今天，安谷互通a匝道,、糾偏糾錯(cuò)和新征地等問題仍然未解決,，下階段還需要繼續(xù)努力，為正常施工提供保障,。

我標(biāo)段高填深挖,，施工難度非常大,，半數(shù)小橋涵由原地表修筑，是制約工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，而主線便道貫通是保證工期的關(guān)鍵點(diǎn),。在前期的施工中，重視路基四隊(duì)打通k2+700大山便道的施工,，忽視了路在一隊(duì)對k0+400大山便道的施工思路,，讓路基一隊(duì)整體下挖。直到6月中旬,，總公司楊總,、任總到現(xiàn)場視察后，及時(shí)糾正了對路基一隊(duì)的施工思路,，并要求項(xiàng)目部全力以赴的打通k0+400及k0+600兩處挖方段的便道,。四公司領(lǐng)導(dǎo)劉經(jīng)理親自在現(xiàn)場指導(dǎo)施工生產(chǎn)， 為項(xiàng)目部的施工思路把好了關(guān),，并取得了成效,。

路基一隊(duì)承建路基主線1.96公里的施工，段落內(nèi)有7個(gè)小橋涵構(gòu)造物和2座中橋,，是全線施工的重點(diǎn),。但在施工中，路基一隊(duì)無管理人員,，現(xiàn)場管理混亂,，不執(zhí)行項(xiàng)目部的計(jì)劃，施工中我行我素,，直到撤場便道也未打通,，段落內(nèi)有橋涵一個(gè)未施工，給項(xiàng)目部帶來了及其惡劣的影響,。

在下半年的施工中,，我會(huì)積極配合張經(jīng)理和姚經(jīng)理，搞好項(xiàng)目管理工作,，團(tuán)結(jié)項(xiàng)目成員,。在抓好自己主管工作的同時(shí)，努力去與其他部門協(xié)作,，充分發(fā)揮自己應(yīng)有的作用,，讓xx項(xiàng)目的各項(xiàng)工作都更加流暢。

生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結(jié)2

我于20xx年xx月xx日榮幸的進(jìn)入xxxx公司,，已滿四年,，在這四年之中也經(jīng)歷過多個(gè)崗位的磨練，由門市部調(diào)入車間,，再到銷售部,。

并于20xx年xx月xx日,，負(fù)責(zé)公司開票工作，又是我新的崗位,，同時(shí)又增加我的細(xì)心和責(zé)任,，開票與做銷售不一樣，管理層次不一樣,，所有的銷售金額我都會(huì)過目,，有更高的銷售業(yè)績我很高興！因?yàn)槲宜鶕碛械氖聵I(yè)興旺發(fā)達(dá)也是個(gè)人思想提高,。

自20xx年xx月xx日,，公司決定固定開票時(shí)，也就是我新的工作歸宿,，同時(shí)我也明白我的工作份量有多重,，工作環(huán)境與體系完善會(huì)給個(gè)人提高綜合素質(zhì)，在這些時(shí)間我深感忙碌,，因?yàn)槲夜句N售業(yè)績不斷上升,，開票數(shù)量也就隨之增多，我所接觸的是我公司所有經(jīng)銷商,，以及我們的分公司,，我們xx有xx等，以及其它地方,，xx客戶比較凌亂,，也特別多，xx片區(qū)平銷售方式是現(xiàn)款現(xiàn)貨,，xx不一樣,，有的是不含折扣，有的含折扣,，他們是先款后貨,，在此我想說句最真的感受：公司所有客戶是為我公司增加銷量也是他本人增加收入，對我來說而他們不僅僅是屬于公司也是屬于我個(gè)人的客戶,，此話也許過重,，因?yàn)榻訂纬鲐浭俏覀€(gè)人更多地與她們聯(lián)系，同時(shí)也感受到了一份心靈相通與責(zé)任,，正如我們董事長說的那樣：多一份壓力也就多了一份責(zé)任,，同進(jìn)也是一個(gè)新的起點(diǎn)，在新的崗位上,，我性格變了很多，因?yàn)槲宜龅墓ぷ饔泻艽蟮呢?zé)任,，有時(shí)不得不果斷處理,，當(dāng)然,，我想這也是我的工作職責(zé)！為了讓我們能辦好事,，為了信任和銷量我不得不這樣,，愛崗敬業(yè)是一個(gè)人的職責(zé)，讓我做的事我會(huì)用心做,！也給自己增添一分安心,！

對公司發(fā)展而言，我有幾點(diǎn)不成熟的建議如下：

1,、為了體系完善需規(guī)范個(gè)人思想行為并不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),；

2、為了工作流程和體系正規(guī),，每個(gè)人工作崗位有明確的安排,，這是為了提高公司管理水平并提高每一個(gè)員工的工作責(zé)任心與綜合職業(yè)技能，為了提高工作效率是要大家齊心協(xié)力走上規(guī)范的行動(dòng),，我所要求的是包裝車間保持成品庫房所有產(chǎn)品每樣均不可少,，無論是在銷售淡季與旺季，都一直下去,，這樣也不會(huì)誤事和忙碌,。

3、在送貨方面還有些弊病,，因離城內(nèi)有點(diǎn)距離,，除了特殊情況以外，要給我們的客戶核定一定的時(shí)間訂貨,，也包括我們送貨的時(shí)間,，因距離不能快速達(dá)到他們的需求，如要象流水線一樣的訂貨,，會(huì)耗費(fèi)不必要的費(fèi)用,，降低工作效率。當(dāng)然,，這只是指xx片區(qū),，外面都是大量訂貨，多數(shù)是走托運(yùn),，不會(huì)存在類似的情況,。

4、為了運(yùn)轉(zhuǎn)工序一事,，我想提一下我不該提的問題,，現(xiàn)時(shí)我們送貨人也增加，關(guān)于送貨手續(xù)問題,，送貨人員應(yīng)做的事是,，制單人制單,，是他們送貨，送貨方面也有很多手續(xù),，包括收款以及欠款和交款方式要手手清,，必定這里只有我和出納，收款欠款單據(jù)要一一交清,，同時(shí),；也包括我們銷售人員的`手續(xù)方面，以免造成不必要的擔(dān)心,，以及送貨人員每次發(fā)托運(yùn)部的貨包含清單要準(zhǔn)確給對方裝上,，以免造成失誤，我講過多次,，但還是有類似錯(cuò)誤,，在此，開票人員含有工作項(xiàng)目是,，開票-退換貨-接拿訂單-同時(shí)身邊有三部電話,，多數(shù)都會(huì)同時(shí)打進(jìn)來，我時(shí)時(shí)都在安排我的工作順序,，也許這樣是小題大說,，可是這些都是要細(xì)心和眼清的事，我望領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)安排在20xx年新的一年有新的運(yùn)作方式,，如我把所面對的責(zé)任制度我都要安排和接替,，我想這樣運(yùn)行量之重，在20xx年,，要把每天的銷售金額填在表格上,，折讓是多少，不含折讓的,，都要填上去,，同時(shí)也要象去年一樣一月的銷售產(chǎn)品每個(gè)單品都要統(tǒng)計(jì)銷售多少袋，最重需要大家多一份責(zé)任信,，同我們公司共創(chuàng)興旺發(fā)達(dá)之路,。

生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結(jié)3

在林業(yè)局的直接指導(dǎo)和社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,技術(shù)推廣中心按照上級有關(guān)文件精神，結(jié)合本中心實(shí)際情況扎實(shí)地開展工作,，貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”方針,，樹立安全發(fā)展理念,，圍繞上級工作部署和安全生產(chǎn)工作任務(wù)，致力消除安全隱患，將事故苗頭消滅在萌芽之中,，進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,。所以這一年來我社區(qū)安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。沒有發(fā)生重大傷亡安全生產(chǎn)事故,。

基本做了以下幾方面工作:

一、明晰安全生產(chǎn)辦公室人員分工和責(zé)任,，強(qiáng)調(diào)日常巡查制度,，消除安全隱患。

1)加強(qiáng)監(jiān)管人員的'工作責(zé)任感,。監(jiān)管人員一定要十分清楚自己背負(fù)的責(zé)任,。有責(zé)任才有壓力和動(dòng)力，干好干錯(cuò)一個(gè)樣絕對調(diào)動(dòng)不了積極性,。

2)年初就按上級文件相關(guān)精神,，將辦公室人員下放到基層巡查，平時(shí)多到企業(yè)走一走,，聆聽一下企管人員日常安全生產(chǎn)當(dāng)中的疑難雜癥,，協(xié)助解決問題提升企業(yè)安全管理水平。提高人員素質(zhì),，并且多溝通有利于工作開展,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患著手處理。并設(shè)立義務(wù)巡邏隊(duì),，對社區(qū)內(nèi)一些存在的安全隱患進(jìn)行排查,，得到良好效果，促進(jìn)了社區(qū)的安全,。

二,、重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作，全力以赴清查安全隱患不留死角,，對隱患絕不手軟,，促進(jìn)轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

外來務(wù)工人員和社會(huì)群眾由于出身不同,，知識水平有高低,，來自不同的地域，日常接觸面不同等原因,，造成絕大部分外來工和群眾安全生產(chǎn)素質(zhì)低下,，有些連基本常識都不懂，因此我們認(rèn)為加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育刻不容緩,。社區(qū)主要負(fù)責(zé)人對廣大群眾家里用火用電的安全使用進(jìn)行演示,，手把手的教育在場人員如何正確使用滅火器。經(jīng)過演習(xí)與消防知識演練，在場人員獲益良多,，達(dá)到了預(yù)期效果!

三,、勒令廢紙收購部轉(zhuǎn)型辦洗車場，消除火災(zāi)隱患

安全辦公室做好日常常規(guī)檢查外,。還特別注重元旦,、春節(jié)、清明,、端午,、安全月、國慶,、119幾個(gè)節(jié)日的節(jié)前大檢查,，特別是對轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的隱患排查工作。主要職責(zé)是參與日常檢巡查,，集中排查整治,，定期消防宣傳，督促“網(wǎng)格”落實(shí)消防工作,，把難以查處的消防隱患徹底揪出來,。