總監(jiān)辭職信

換工作是一件正常的事，有時候會覺得自己不適合這個崗位了，這時候就要寫好辭職信了,。是不是苦于寫不出正規(guī)的辭職信呢,？下面是小編收集整理的總監(jiān)辭職信，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

總監(jiān)辭職信1

高總您好：

那天我同您說辭職時，您一臉的無奈,，您多次問我為什么，我只給了您一個最簡單的理由,，那就是這里上下班不方便,。其實當(dāng)時我就很想同您說出我真正的理由，可是我還是害怕,，害怕會因為我的逆耳之言刺傷您那高尚的威嚴(yán),，今天我把它寫下來，看是否有機會發(fā)給您,。

其實按常理推測,作為負(fù)責(zé)財務(wù)部門工作的中層管理人員,在公司做得時間越長,應(yīng)該說越是公司的核心管理人員,，越發(fā)會受到公司的重用，得到更好的職業(yè)發(fā)展,。當(dāng)然,，卻使公司在管理上有何不足,中層管理者都是有責(zé)任去推動并改善的,可我卻最終還是選擇了離開,偶爾想想有種覺得自己是在逃避現(xiàn)實的絲絲惆悵(逃避現(xiàn)實的跳槽是最不明智的),可回頭一想，曾經(jīng)也嘗試過,嘗試我作為一股中層的力量來推動并改進(jìn)我們的現(xiàn)有的管理模式,但那些嘗試還是很大部分都挫敗了,。那一次次的挫敗,，使我的心麻木的在本公司再也很難找得到激情，我懷疑如果還不給自己選擇更多一點的挑戰(zhàn),，我終將會在公司被沉淪,，這種看似輕松的工作模式,使的我心常常找到不到方向,恰似一種溫水煮青蛙的溫和，很可能會將我推向社會的淘汰品之列,。

我提議過,不應(yīng)該將倉庫和采購部并成物料部,統(tǒng)一有采購部經(jīng)理來統(tǒng)領(lǐng). 我提議過,公司的成本核算應(yīng)緊跟生產(chǎn)進(jìn)程,要將一切實際發(fā)生的費用進(jìn)行實時歸集,要生產(chǎn)部門每天做生產(chǎn)日報表

我提議過,要倉庫即時將發(fā)生的收發(fā)料單據(jù)送到我們財務(wù)部,讓我們緊跟物料信息,可很多時候,我們收到的卻是前半個月發(fā)生的業(yè)務(wù).

我提議過要將公司的采購單價和銷售單價到我們財務(wù)部來備案,以便于我們在收付款時進(jìn)行核對,

我提議，要我們部門來跟蹤銷售發(fā)票的事,就必須要我們來計劃付款行為,這樣我就不信那么多的采購付款收不到對應(yīng)的發(fā)票

還有,，我提議過……

我不想說了, 總有那么多的不規(guī)范,，總有那么多的風(fēng)險隱藏在我們的業(yè)務(wù)操守中，你美其名曰的籌劃，卻讓我每個月都會在那種違規(guī)的業(yè)務(wù)中帶著風(fēng)險絞盡腦汁,。我承認(rèn),，財務(wù)部門是一個信息集中中心，通過財務(wù)數(shù)據(jù)可以輕易看到經(jīng)營環(huán)節(jié)中的不足,，流程設(shè)置的缺陷,，可我覺得這業(yè)務(wù)本身都是不合理的,就是真把頭發(fā)都想白了,那還是違法的，風(fēng)險和收益的對沖,，邊際收益無乎為零,。總是從事一些沒有意義的活動,，人很容易變得麻木,。籌劃應(yīng)該穿插來生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)中,，應(yīng)該是事前計劃,，事中調(diào)整，事后總結(jié),，而我們卻總是在做事后彌補,，總有一些原因使得我擬出的流程改善建議被扼殺或中途流產(chǎn)。 公司剛把我引進(jìn)來的時候,您將公司當(dāng)時很多管理上混亂的問題都跟我坦誠相對,，并就你規(guī)劃中的管理模式,希望得到我財務(wù)角度上的支持,，你希望我不僅懂得如何做好一盤帳,更多的希望是我能通過財務(wù)手段,本著成本節(jié)約,擴(kuò)大利潤的原則來協(xié)調(diào)各相關(guān)部門,對公司的相關(guān)流程取到一定的監(jiān)控作用，那意思就是說我應(yīng)該有大局的眼光通過財務(wù)信息來參與管理,，可做下來之后,我發(fā)現(xiàn),，一個人想的、說的和做的完全可以是一萬八仟里的背道而馳,這使我很懊惱,甚至于還在懷疑我自己,我很遺憾,我的到來沒有給公司管理帶來實質(zhì)性的改變,提升只是一種表面的形式主義而已,。

記得當(dāng)初我們是經(jīng)過近兩個月的磨合,彼此才達(dá)成合作意向,我懷著極大的激情來到公司,我覺得你是一個愛才惜才的開明的私企老板,，可后來我財務(wù)部的人換了一輪又一輪，雖然說一個公司的成長需要在一種新舊文化的磨合中更能促進(jìn)成長,，可是新空氣的到來卻似一陳風(fēng)一樣,，來了之后又強勁地飛走了，柔和的卻又被原有的氣息給同化了,，一批批的激情,，一批批的渙散。我向你提出適當(dāng)加薪來避免人員流動過快,，可你卻說了一句讓我的心失落到極點的話：這樣的人才在網(wǎng)上大把啦,，這樣的職位，僅需要如此的人才,，如此的能力也只配這樣的薪資,，如果能力超強,，另謀高就我也無異語。言下之意就是說我們的能力僅如此而已,?？墒牵媸谴箦e特錯了,，您總在抱怨社會真正有用的人才太少,，其實人才就在你的身邊，如果你推行出一些真正有用的激勵機制,，采取一些恰當(dāng)?shù)氖侄?，不是有句話說：重獎之下出猛將嗎，把我們公司本有的這些人的潛力都挖掘出來,，把各部的作業(yè)操守規(guī)范起來,，協(xié)作意識強點，服務(wù)意識跟進(jìn),，一起互動,，組織的力量是強大的，只有共同的推進(jìn),，公司才有可能進(jìn)步,。

看著你滿頭的銀發(fā)，我在心里也為你悵嘆,，很多的時候,，個人的力量是非常薄弱的。

前兩年你覺得部門全面,，更能體現(xiàn)有組織有紀(jì)律的企業(yè)文化,，更能分工明確，可龐大的組織架構(gòu),，造就出了員工之間在工作上的拖沓,，內(nèi)耗在一天天的放大，如今你又想用erp來約束員工的工作行為,，規(guī)范工作的操作流程,，可我還是覺得這是不現(xiàn)實的設(shè)想。廠規(guī)上我們是八點鐘準(zhǔn)時上班,，可真正工作卻都在九點后,，上班時有人上qq無聊、有人玩游戲,、有人在看股市行情,。同樣，很多時候你帶著公司的人外出就餐,，常會在下午三四點后帶著酒味回到公司,，這種違背工作制度,、占用工作時間的放松，我真的不敢恭為,，這種低效率的，沒有一點原則性的辦公室文化幾乎使我墮落,。

本來說國人受幾千年儒家思想的熏陶,，家和家族的概念已深入人心，很顯然面對職場,，人也很容易將企業(yè)當(dāng)成自己的家來看待,，然而據(jù)我所知，公司的大部分人都沒有將自己的職業(yè)發(fā)展寄予公司來帶動,。你常說,，我們要將一些下屬能完成的工作下放，騰出更多的精力和時間來關(guān)注一些更具有關(guān)注意義的事情,，可您在工作中卻總是事無俱細(xì),，親力親為，更多的是在越級指導(dǎo),，有時我都很驚嘆你的細(xì)心和記憶,。獎罰制度你總高喊要實施，卻無法細(xì)化,，關(guān)于績效的核算規(guī)則卻總無法透明,，你一次次地向員工承諾，但卻一次次地?zé)o以兌現(xiàn),，這在員工心里產(chǎn)生了極大的不滿情緒,，作為員工的心，其實是最容易收腹的,，因為大家的心里都有一個最淳樸的理想,，那就是我的付出能得到相應(yīng)的回報，這種回報不單是指金錢,，更多的時候是一種精神的認(rèn)可,，有些認(rèn)可會比老板用金錢來獎勵還要使人亢奮，一旦人的這種補認(rèn)可的需求得不到滿足,，或在多次的否定之后,，甚至于老板那種視而不見的沉默中，心會慢慢變得麻木,，冷漠之后的組織出現(xiàn)了渙散的局面也就自然而然了,。

你的理念很前衛(wèi)，這一點我很欣賞,可以說我在你的身上學(xué)到了很多看問題的視角,可是你卻忽略了一個事實,你前衛(wèi)的理念沒有發(fā)揮到真正的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上,你很在意形式,而忘記了每一實體本身,。我們的行政會議每周舉行一次,，旨在提出問題,，討論問題，解決問題,，可我總覺得每一次的會議你都在承擔(dān)著當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)形勢的傳播者,，我們公司的人員素質(zhì)你應(yīng)該很清楚，,您注意到?jīng)]有,在

你口沫飛楊的主持中,下面的**卻在發(fā)短信,**卻似禾尚般地打坐,其它的能聽得進(jìn)的又有幾個,，真正取得到效益的又有幾次,長長的兩個鐘,，有時我都感覺眼困。我并不是說您對政策性的傳播是一種錯誤,可我覺得不應(yīng)該占用我們會議的時間 ……此處隱藏8089個字……做細(xì),，管理也沒有到位?，F(xiàn)在公司財務(wù)部的同事們都能勝任她們自己的工作，作為一個財務(wù)人員,，我盡到我的職責(zé),。我也可以捫心無愧地離開了。

各位領(lǐng)導(dǎo),，雖然我不是一個優(yōu)秀的財務(wù)人員,，可你們可以找很多很多比我優(yōu)秀的財務(wù)人員，但是我的媽媽只有我一個女兒,，我的女兒只有我一個媽媽,，我的丈夫只有我一個妻子。為他們,，也為了我自己,，同時更為了公司的發(fā)展進(jìn)步，特第四次向公司申請辭職,，希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為謝,！

此致

敬禮

申請人：***

總監(jiān)辭職信12

公司招我來的目的是什么呢？從進(jìn)入公司的第一天開始,，我就一直在問自己這個問題,。直到現(xiàn)在，公司和我,，雖然沒有經(jīng)過坦誠地溝通,，但大家彼此卻也終于知道：公司原本并不需要一個營銷總監(jiān)；公司也許更需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理,，一個又一個能夠把爛市場起死回生的區(qū)域經(jīng)理,。

剛來的時候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂,，我們需要把管理規(guī)范起來,，加強制度化建設(shè)。于是我就開始抓營銷體系的制度化建設(shè),。但制度化建設(shè)有兩個前提：一是需要時間,；二是需要頂住業(yè)績壓力,。然而，這兩點我們都沒有做到,，就急急地否定了新的制度,。

我們的制度監(jiān)督者，尤其是財務(wù)系統(tǒng),，卻對新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原則,，好像，新制度一出臺,，他們什么就都萬事大吉了，只要按制度進(jìn)行監(jiān)控,，就可以了,。

在新制度的試行過程中，作為制度的設(shè)計者,，必須時刻跟進(jìn),，隨時調(diào)整，而公司并沒有給我這個時間,，可想而知,，不能跟著情況的變化而調(diào)整的新制度卻還得遭遇制度監(jiān)督者的呵求（不懂銷售的監(jiān)督，純從財務(wù)角度考慮）,，會是一個什么結(jié)果,。

種種種因素的制約下，新營銷體系流產(chǎn)是自然而然的,，也是情理之中的,。就是再好的制度，也是同理,。

大家都在盯著過程,，就忘了我們的目標(biāo)。

也許錯就錯在我們實行新制度的基礎(chǔ)還不成熟,，因為對于我們目前來說,，太需要的是業(yè)績，而不是管理,。

體系的力量在哪里,？

如果我們每個人都能把工作當(dāng)成自己的家庭一樣經(jīng)營，盡心盡力,，還有什么搞不好的呢,？

如果我們每個體系的人都能這樣的開展工作，那還有什么難題解決不了的呢,？

原本我們的力量就很薄弱,，原本我們的資源就很分散,，我們需要把薄弱的力量分散的資源集中結(jié)合起來使用，我們才可以干點事情,！否則,，我們只可能是做歷史的匆匆過客，被市場無情地拋棄,。

總監(jiān)辭職信13

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

十分感謝您在我人生最困難的時候給了我這個平臺,，讓我能在寶馬這樣一個優(yōu)秀汽車品牌中學(xué)習(xí)和成長。在過去兩個工作過程中我給公司添了很多麻煩,，大部分都是由于自身能力不足造成的,，在此深表抱歉！這個也是我辭職最主要原因,。

過去,，我總是把自己的挫折和失敗歸結(jié)于命運，經(jīng)過這一段時間的反思和總結(jié),，我覺得是性格和品格的問題,。那天打電話給您，您以長者的身份對我的批評和指正,，給了我很大的觸動,。是的，一個連責(zé)任感都沒有的人是不可能完成永久的事業(yè)的,。我一定會謹(jǐn)記您給我的教誨,，努力將自己塑造成一個有責(zé)任感并具有高尚道德情操的人。

為了給公司一個說法,，我自已提出辭職,。祝公司汽車銷售再創(chuàng)佳績，祝莊總和李總家人身體健康,、萬事如意,！

此致

敬禮！

　　辭職人：

　　20xx年xx月xx日

總監(jiān)辭職信14

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

很抱歉因此報告而擾了您們,，歲月如逝,，茫然回首，本人已在叁和效力叁載又一月之余,，由當(dāng)初女兒的尚未出生到如今能清晰喊我爸爸,，可謂斗轉(zhuǎn)星移，彈指一揮,。本人更是由剛?cè)肼殨r的一無所知到如今的知人熟物,，這期間固然少不了自己之努力，但更離不開公司領(lǐng)導(dǎo)及同事之熱情幫助，對此,，本人深懷感激而不能忘矣,。

與叁和攜手走過叁年光景，記錄點滴,，領(lǐng)悟到的不單單是工作,，更多的是只可用心體會的人之性情，正如領(lǐng)導(dǎo)所言,，認(rèn)真是一種態(tài)度,，工作是一面鏡子，能照出自己,，亦可映出他人,，孰之優(yōu)劣，何需言之,。捫心自問,，回首叁載，雖從不敢在工作上有怠,，可終因自己愚鈍而不能盡趨完美，追其緣由,，塬因只有一個,，無真才實學(xué)所至也。自知自己能力不濟(jì),，終不能掩耳盜鈴,，自欺其人，故思索再叁,，惟辭呈才為上策,。公司之發(fā)展，企業(yè)之興衰,，惟系人才為根本,，既然毫無建樹，不能勝任,，再占其位,，實不知恥愧，故本人慎重辭去財務(wù)經(jīng)理助理之職,，本人有愧在其位而不能為公司領(lǐng)導(dǎo)更好的分擔(dān)點滴,，惟讓能者盡顯其能，智者盡揮其智,，則公司興,，事業(yè)興。天下之大，人才之多,，勝于我者何只萬萬千,，本人絕不敢以己之私而損公司之利。對公司,，領(lǐng)導(dǎo)不可不忠,，但不能愚忠。放棄是為了重新?lián)P起希望之風(fēng)帆,，堅忍才能積蓄力量,，抱怨詛咒無濟(jì)于事，淪喪的更是大樹之精神,，人不該甘于貧窮,，但更不能因為想改變貧困而失之品格，于人于事,，遵循行止無愧天下,，褒貶自有春秋，足亦,，我就是我,。正如前人所言，無比人更高之山,，無比腳更長之路,，無比學(xué)更廣之海，學(xué)海浩淼,，畢生能求之一瓢足亦,。

叁和叁年，有辱公司及領(lǐng)導(dǎo)之所望,，本人深感愧疚,，萬望見諒，本人深知己已屬而立之年之人,，自己及社會所給機會亦不多,，艱難困苦本是人生良師，身出貧寒之地,，自幼不懼困境,，只要生命尚存，終不至流落街頭,，客死他鄉(xiāng)!

因我妻子近期身體不適,，自己又即將暫時失業(yè)，懇求公司能給予結(jié)清薪資和風(fēng)險金,，本人及家人感激不盡,，請于x月x日之間準(zhǔn)許離職，在此期間，本人將一如既往,，盡心盡力,，站好末班崗，請公司及領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，感謝二字,，實不能表達(dá)本人叁年來對公司之感激，本人惟有衷心祝福公司更加繁榮昌盛,，領(lǐng)導(dǎo)及同事能健健康康,，和和順順，家人平安,，好人一生平安!

此致

敬禮!

　　辭職人：

　　日期：

總監(jiān)辭職信15

總裁：

您好,！我是生產(chǎn)總監(jiān)小陳。在××公司工作十年有余,，從一個技術(shù)員做到現(xiàn)在的生產(chǎn)總監(jiān),，很感謝總裁的提攜，感謝公司全體同仁積極配合我的工作,。然而今天我很抱歉,，我要辭職了，主要還是個人原因,，自已想要自主創(chuàng)業(yè),，希望總裁可以諒解我。在××公司我主要的工作還是參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃,，主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及預(yù)算,；計劃并指導(dǎo)與生產(chǎn),、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作,，完成公司既定的工作目標(biāo),；組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝,、質(zhì)量,、設(shè)備、成本,、產(chǎn)量指標(biāo)等,；隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,。希望公司能夠盡快找到下一個技術(shù)總監(jiān)，這樣在我辭職的這段時間就可以跟他做好交接工作，讓公司的損失降到最低,。

希望我的辭職沒有給公司帶來太大的麻煩,，祝愿公司一路走好，再創(chuàng)佳績,。

　　辭職人：

　　年月日