工廠員工工作總結(jié)

總結(jié)就是把一個時間段取得的成績,、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編收集整理的工廠員工工作總結(jié),，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助。

　　工廠員工工作總結(jié) 篇1

20xx年已接近年終,，工廠插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,。回顧一年來的忙碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下,，緊跟工廠下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃,，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理，落實管理責(zé)任制,，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進(jìn)步,。插管單U線20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)就單U線今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：

一、主要完成的任務(wù)

1.通過了倉庫提前備料的方式,，不但了解了欠料信息,，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據(jù)欠料信息,、訂單數(shù)量,、客戶的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn),。確保車間生產(chǎn)的流暢性,，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進(jìn)行處理,。如有自身處理不了的,，能及時的上報領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成,，采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進(jìn)度,，以確保訂單的交期

2.生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點,，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點,、操作者、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，單U在過去的一年里,，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)

3.狠抓安全管理后整理相對于工廠其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故,，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給工廠和車間帶來損失?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,，對于安全工作我從未放松過,，月月講，天天講,。

二,、工作中的不足

1.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),，員工的技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的'問題,，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識的培訓(xùn),，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升

2.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時候,，由于員工的勞動強(qiáng)度較大,，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。現(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生,。

3.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動,。

雖然目前工廠從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合,，例如在織造過程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán)、細(xì),、實”的原則,，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實,。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點,，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，為工廠和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量,。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

2.本著實事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車間交給的各項任務(wù),，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的單U班組,。

　　工廠員工工作總結(jié) 篇2

立足崗位,，務(wù)實創(chuàng)新,，努力爭創(chuàng)一流班組是xx班全體成員對自己的要求，xx班是xx車間的中堅力量,。擔(dān)任著大型提升機(jī),，磨機(jī)，回轉(zhuǎn)窯整機(jī)裝配的重要工作,。半年來,，在班長和副班長的帶領(lǐng)下，全班成員以公司開展的各項安全生產(chǎn)活動為契機(jī),，立足崗位,，嚴(yán)細(xì)管理，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠乃至公司的贊許?，F(xiàn)將半年來具體工作表現(xiàn)總結(jié)如下:

一、安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理

安全責(zé)任重于泰山。在工作中,，xx班嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)十二字方針,，把安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重。做到了產(chǎn)品安全,，人身安全雙重零事故,，為公司安全生產(chǎn)工作交了份滿意答卷。在產(chǎn)品方面,，我們嚴(yán)格按照裝配工藝文件,，圖紙，以及現(xiàn)場技術(shù)員的要求,，按章操作,，進(jìn)行各類產(chǎn)品的裝配。對單配產(chǎn)品更是小心謹(jǐn)慎,，認(rèn)真閱讀單配單,，對涉及到的所有相關(guān)尺寸從新復(fù)檢，拒絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出,。做到不接受缺陷,，不生產(chǎn)缺陷，不傳遞缺陷,。嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品安全理念來約束自己,。人身安全方面，杜絕違章作業(yè),，冒險作業(yè)以及疲勞作業(yè),。班組重點做好班前預(yù)防工作。每天早班前會,，班長都會不厭其煩地絮叨著：工作中要注意安全,，干活時先看看自己勞保用品穿戴好沒，安全帽要戴規(guī)范,，高空作業(yè)時一定要佩戴安全帶,，需要使用其它設(shè)備時要先檢查再使用，諸如此類的,，等等,。班長說的認(rèn)真，大家聽的仔細(xì),。通過每天的安全工作會議,，大家＂安全第一＂的思想提高了，安全意識增強(qiáng)了,，安全防范工作也落到了實處,。半年來，xx班無一例安全事故發(fā)生,，無一人違反勞動紀(jì)律,。

二、團(tuán)結(jié)拼搏,，務(wù)實創(chuàng)新,，創(chuàng)一流業(yè)績

xx班在廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的帶領(lǐng)下，秉著團(tuán)結(jié)拼搏,，務(wù)實創(chuàng)新,，圓滿的完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時,，我們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,，在車間樹立了＂一直敢打硬仗的隊伍＂的良好形象。今年x月份,，春節(jié)剛過,，我們班接到了工號為xx的磨機(jī)試車任務(wù)。磨機(jī)試車工作量大,，操作麻煩,，但我們不畏艱難，迎難而上,。憑借去年工號xx的國內(nèi)最大半自磨機(jī)裝配試車的經(jīng)驗,，熟練轉(zhuǎn)化運用到磨機(jī)上。為了盡快完成試車任務(wù),，班長把我們分成x個小組,，輪流加班加點保進(jìn)度,，經(jīng)常晚上加班到十一二點。二月的天氣依然寒冷,，盡管磨機(jī)工部有暖氣,，也難以抵擋夜寒的侵襲，大家伙就是憑借著一股對工作的熱情,，不畏懼嚴(yán)寒,，最終保質(zhì)保量地提前完成了試車任務(wù)。x月的繁華似錦,，熱鬧非凡,。xx班的干勁也熱情高漲，因為我們接手了工號為xx淡水河谷磨機(jī)的裝配試車任務(wù),。此工號產(chǎn)品與以往試車產(chǎn)品不同,，出國產(chǎn)品，公司特別重視,，并且有監(jiān)理時刻監(jiān)督著,。當(dāng)把圖紙拿到手時，大家不由得捏了把冷汗,，因為每個技術(shù)參數(shù)都比以往的技術(shù)要求更精準(zhǔn),，如何使工作做到完美，如何優(yōu)質(zhì)地將xx磨機(jī)順利完成,，到把我們難住了,。裝二試車那臺同工號磨機(jī)，僅大齒圈找正就用了將近半月時間,，還沒有完美地達(dá)到監(jiān)理的.要求,。這也無形中給我們憑添了幾分壓力。遇到困難,，迎難而上,，xx班發(fā)揚了敢打，敢拼,，能打硬仗的精神,。團(tuán)結(jié)一致，結(jié)合以往經(jīng)驗,，并且試著探索新的裝配方法,，群力群策，遇到問題一起探討,。一時間各種預(yù)見的難題隨即迎刃而解,，真應(yīng)了那句＂三個臭皮匠頂一個諸葛亮＂，我們十二位成員,，一切困難還不都是浮云嗎,？x月底的天氣熱浪滾滾,，磨機(jī)工部的板房難以抵擋烈日的炙烤，車間內(nèi)如蒸籠般,，大家衣服濕了又干,。由于磨機(jī)筒體較大，起吊不易,，一次起吊就想把活干完。因此,，加班加點在所難免,，大家輪流加班，幾乎每天都有人加班到十一二點,，盡管這樣,，沒有一個人退縮。功夫不負(fù)有心人,，我們的努力換來了客戶的滿意和領(lǐng)導(dǎo)的贊許,，大齒找正我們僅用了兩天時間，xx到xx道的嚙合間隙,，我們圓滿地完成了,，就連苛刻的監(jiān)理也不得不嘆服。

三,、班組長帶頭,，積極開展班組建設(shè)

作為生產(chǎn)車間的一個班組，我們主要任務(wù)是保生產(chǎn)進(jìn)度,。前_季度車間工作任務(wù)一直比較多,，每個班組接手的工作量都很大，加上我們班出差人員較多,，一度達(dá)到五位人員在外出差,，為了能順利完成工作任務(wù)，班長身先士卒,，處處顯帶頭作用,，帶頭加班加點，遇到問題,，出謀劃策,。從xx磨機(jī)試車，到xx淡水河谷磨機(jī),，再到__提升機(jī)無不身體力行,，就連腳紐了還堅持天天到現(xiàn)場指導(dǎo)。副班長平時沉默寡言,，但干起活來一點不含糊,。臟活累活從不躲避,。在班組長帶領(lǐng)下，我們每月都按時完成生產(chǎn)任務(wù),，工作小時量連續(xù)幾個月達(dá)到（點數(shù)）之上,，在x月份更是達(dá)到（點數(shù)）。在生產(chǎn)的同時,，我們不忘加強(qiáng)班組建設(shè),，班里經(jīng)常組織成員熟悉圖紙，對一些小部件產(chǎn)品進(jìn)行訓(xùn)練組裝,，要求大家學(xué)習(xí)鉗工手冊,，掌握更多使用技能。于此同時,，集體學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理理念,，把現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生列為成員考核指標(biāo)的一項，誰工作場地,，誰整理,，現(xiàn)場活件擺放，場地衛(wèi)生,，以及休息場地衛(wèi)生都要時刻保持整潔,。為了調(diào)動大家勞動積極性，施行獎罰分明制度,，落實責(zé)任到人,。

班組是企業(yè)大廈的一塊磚是企業(yè)管理的基層和基礎(chǔ)，班組工作是一項＂強(qiáng)根固本＂的基礎(chǔ)工程,。在即將結(jié)束的半年里,，_班作為裝一車間的重要一員，發(fā)揮了活力,，創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績,。面對新目標(biāo)，xx班成員將繼續(xù)發(fā)揚敢打,，敢拼,，能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，再接再厲,，更進(jìn)一步。20xx年下半年,，我們xx班蓄勢待發(fā),。

　　工廠員工工作總結(jié) 篇3

自入職以來，我主要從事一線維修電工工作，多年來,，我嚴(yán)格要求自己,，兢兢業(yè)業(yè)。以下是今年的工作總結(jié)：

一,、思想政治方面

參加各種民主活動,，參與民主管理，以廠為家,，努力工作,，做好一名生產(chǎn)一線電工應(yīng)做的職責(zé)。

二,、生產(chǎn)方面

提高職工安全用電意識,，增強(qiáng)職工職責(zé)心。落實完善安全用電組織體系,，健全安全管理規(guī)章制度。加強(qiáng)班組用電安全管理,，鞏固安全基礎(chǔ),。確保用電者要確保自身安全和他人安全。

三,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面

參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)電工知識基本知訓(xùn)，系統(tǒng)知識,，線路裝置,，照明裝置，接地裝置,，變壓器的運行和維護(hù),，電動機(jī)維修和維護(hù)，機(jī)床電氣控制線路,，plc控制等有關(guān)知識體系,。每次學(xué)習(xí)，我都學(xué)到一些新的理論,，并用來指導(dǎo)工作實踐,，運用到工作中來，對工廠的'供電系統(tǒng),，控制系統(tǒng)進(jìn)行改善,，受到一致的好評。

四,、在降耗方面

在節(jié)能方面,，我用心運用已學(xué)的知識，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻(xiàn)。對工廠線路改造方面,，為工廠節(jié)約電能x萬度,。同時又對工廠的老的設(shè)備，進(jìn)行電氣改造,，使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春,。

五、實踐生產(chǎn)方面

檢查引出線絕緣是否完好,，電動機(jī)是否過熱,，檢查其接線是否貼合銘牌規(guī)定，繞組和首,、尾端電否正確;測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞,。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象,。

通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時,，能夠直接通電試驗，用三相調(diào)壓器開始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法,，為工廠多臺電機(jī)查找故障，并將其修好,。及時總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法，并記錄在案,，用來指導(dǎo)實踐,，同時也提高自己的業(yè)務(wù)水平。

總之,，在生產(chǎn)實踐中做到兢兢業(yè)業(yè),，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。今年來,，工廠未發(fā)生一起電氣引起的人身安全故障,，而工廠透過多次技術(shù)改造，設(shè)備運行更加科學(xué)化,、合理化,。