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護士長述職報告

時間:2024-09-03 16:30:13
護士長述職報告常用(15篇)

護士長述職報告常用(15篇)

在當下社會,,報告與我們愈發(fā)關系密切,,寫報告的時候要注意內容的完整,。我敢肯定,,大部分人都對寫報告很是頭疼的,以下是小編精心整理的護士長述職報告,,歡迎大家借鑒與參考,,希望對大家有所幫助。

護士長述職報告1

尊敬的領導:

您好,!

醫(yī)院中病人來來去去,但我們卻始終在自己的崗位上“飛翔”,。在20xx年的時間里,,我作為xx科室的護士長,在工作中積極加強自身和團隊的管理,,通過與領導一起您努力,,在今年全面加強了xx科室護士團隊的業(yè)務能力。不僅在工作中較好的完成了工作,,對外也更好的展現(xiàn)了xxx醫(yī)院的服務工作能力,。

作為一名護士長,在這一年來我?guī)缀鯊念^至尾都在忙碌,,在拼搏,。為了能給病人們提供更好的治療與服務,我不自身一直在積極努力的加強能力提升,,在管理上更是下足了功夫,。如今,我對自己的工作情況做如下總結匯報:

一,、護士長的工作方面

在自身的工作上,,我嚴格落醫(yī)院的規(guī)定和要求,在工作中對自己保持高要求,、高標準,,讓工作能嚴格的按照紀律要求去完成,保證日常的工作的質量要求,。此外,,在對待護士員工管理的時候,我也同樣以同樣嚴格的要求管理團隊,,認真執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)定,,保證隊伍的嚴謹性,。

在管理工作上,我在工作上以身作則,,總能優(yōu)先讓自己在工作上做出改進,,積極面對工作的更新。讓自身能成為手下團隊護士們的'榜樣,,引導團隊積極的發(fā)揮更大的力量,!

此外,我也在學習上積極的做好自我強化,。通過在工作中認真反思,,仔細的檢討自己,并對xx科室的護士隊伍進行分析,。這些分析和了解讓我對自己和團隊的情況都有了更深的了解,。并且在了解之后,我針對自身的工作不足,,已經團隊中的弱項進行嚴格的加強,,完善整體的工作能力。

二,、思想方面

作為護士長,,我一直用最嚴謹?shù)膽B(tài)度去要求自己,在工作中能良好的保持自己的思想心態(tài),,維持高度的工作責任感,,以及優(yōu)良的服務態(tài)度。這讓我在工作中能保持積極嚴格,,在服務中也能展現(xiàn)出xxx優(yōu)良的服務能力,。在思想方面,我深刻的明白,,護士享有“白衣天使”的稱號,,就必須讓自己從內到外的去匹配這個稱號。而做為護士長,,我更應該去嚴格自己,,讓自己能成為表率,成為大家的模范,。

三,、教育方面

除了對科室的老護士們進行管理提升,我在今年來的實習生們也同樣做了嚴格的教導,,讓學生們了解了工作的嚴格和要求,。希望在今后能出現(xiàn)更多優(yōu)秀的護士人才。

如今,20xx已經結束,,我會在下一年的工作中更加努力,,為自己負責,為護士的榮耀負責,,更為我們的病人負責,!

此致

敬禮!

  述職人:xxx

  20xx年xx月xx日

護士長述職報告2

在新的一年里,,隨著科室條件的改善,,對護理工作也提出了更高的要求,我們要以此為契機,,狠抓護理效勞質量,,嚴格落實規(guī)章制度,加強業(yè)務,、技術訓練,,打造一支高素質的護理隊伍。圍繞護理部總體目標,,骨科制定工作方案如下:

一,、突出專科特色,,打造護理品牌

護理作為專業(yè)技術行業(yè),應在時機與挑戰(zhàn)中找準適宜的位置,,走專業(yè)建設之路是骨科護理工作的重中之重,。科內重點培養(yǎng)名職責護士對病人進行功能鍛煉指導工作,。進一步完善功能鍛煉指導的手段和方法,,采取多樣形式的宣教,務求到達效果,。準備在20xx年制定骨科常見病功能鍛煉,,配以彩色圖畫,制作成冊,,讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法,。

二、抓好質量管理

1,、針對護理工作中存在的難點,、焦點問題,設置工作重點,,堅持把以“病人為中心“的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié),。

2、使標準化護理質量標準落到實處,滲透,、貫穿,、落實到每個護士全程工作中去,使護理質量管理有章可循,,構成一個良性循環(huán),。從病人的角度評價護理質量,把病人的滿意度作為評價護理質量的重要指標,,讓患者真正從質量管理中得到實惠,。

三、進行標準化培訓

1,、配合護理部,,建立護士標準化培訓。不一樣年資,、本領的護士進行不一樣的培訓,,讓大家養(yǎng)成主動學習的習慣。

2,、持續(xù)抓好??浦R的培訓,提高護士專業(yè)素質,,采取有效的學習方式如:護理業(yè)務查房,、床邊演示,完善業(yè)務查房的形式,。讓有經驗的老護士為新護士講課,,傳授護理經驗。如遇模糊概念,,大家一齊討論,,共同解決問題。

3,、每一天進行床邊護理業(yè)務查房,,每月進行二次業(yè)務學習,每月進行一次護理操作示范和考核,,每月進行一次教學查房,。

4、鼓勵各位護士參加院內,、外的培訓,,交流經驗,學習新技術,、新知識,。

四,、整理好護理流程和告知

1、合理的護理工作流程是日常工作順利實施的根底,,我們在根底護理,、專科護理,、健康宣教方面要有合理的工作流程,,指導護士進行日常工作。方案在本科現(xiàn)有的.工作流程的根底上,,細化每個環(huán)節(jié),,真正做到貼合臨床工作實際、切實可行,。

2,、有效的護理告知是病人配合的必備工作,我們將完善入院,、體位,、治療、特殊考前須知,、??瓶祻偷母嬷?/p>

五,、切實落實“以病人為中心“的效勞

完成護士觀念上的轉變,,把過去的“要我效勞“轉變?yōu)椤拔乙凇啊L岣咦o士的禮儀與素養(yǎng),,創(chuàng)自我的護理名牌,。把“以病人為中心“的效勞,具體到護理行為的每一細節(jié),。建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標準。

六,、培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊

發(fā)現(xiàn)科內護理人員的優(yōu)點,,利用其優(yōu)點,指導其工作,,發(fā)揮個人專長,。建立團隊精神,要讓他們在協(xié)同工作中取得成績,,充分發(fā)揮個人力量,。

讓每個人都參與管理,以增強其職責感和主人翁意識,。

七,、做好信息的傳達和文件的整理

每次參加醫(yī)院開會的第二天晨會時對資料進行原文傳達,科室人員進行傳達簽到。對下發(fā)文件分類進行存放,,以便查閱,。擬指定專人對文件進行管理。努力做到思想與醫(yī)院同步,,進取融入醫(yī)院文化建設中,。

八、開展護理本錢效益的研究

防止資源的閑置與浪費,,提高資源利用率,,合理配置護理資源。定量分析,,以盡量少的勞動消耗與物質消耗,,供應更多的適合社會需要的衛(wèi)生效勞,取得較好的經濟效益和社會效益,。

護士長述職報告3

尊敬的領導:

20xx年,,在醫(yī)院護理部的正確指導下,我認真履行醫(yī)務工作職責,,同大家一道努力完成了護士長交辦的各項工作任務,。在這辭舊迎新之際,回顧過去,,展望未來,,匯報如下:

一年來,我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務培訓,、認真學習政治思想理論知識和護理專業(yè)知識,,自覺遵守醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范,在工作面前,,顧全大局,,不爭名利,不計得失,,盡心盡力干好本職工作,。在日常的工作過程中,我總是想方設法,、竭盡所能 ……此處隱藏17753個字……開展了兩項科研課題:“集束化護理干預腦卒中患者肺部感染的臨床研究”與“羧基斯坦預防肺部感染的應用研究”已在課內進行了培訓,,增強了科內護理人員的科研意識,使她們對護理科研有了進一步的了解,。

20x度我科共搶救危重病人294余例,,成功277人,死亡17人,。成功率為94%,,成功搶救了重度有機磷農藥中毒,、ARDS,MODS,,急重癥上消化道出血,,特重度顱腦外傷,心肺復蘇術后,,多發(fā)傷等危重癥患者,,使搶救成功率大大提高,取得了良好的社會效益和經濟效益,,一年來的護理工作由于院領導和科主任的重視,,支持和幫助,內強管理,,外塑形象,,在護理質量,職業(yè)道德建設上取得一定成績,,但也存在許多的缺點,,有待進一步改善。

護士長述職報告15

一年來,在院領導和護理院長及科護士長的領導,、幫助和指點下,,本著“一切以病人為中心,一切為病人”的服務宗旨,,較好的完成了院領導布置的各項護理工作計劃,,完成了XX年護理計劃90%以上,現(xiàn)將工作總結情況如下:

一,、認真落實各項觃章制度

嚴格執(zhí)行觃章制度是提高護理質量,,確保安全醫(yī)療的根本保證。

1,、護理部重申了各級護理人員職責,,明確了各類崗位責任制和護理工作制

度,如責任護士,、巡回護士各盡其職,,杜絕了病人自換吊瓶,自拔針的不良現(xiàn)象,。

2、堅持了查對制度:

(1)要求醫(yī)囑班班查對,,每周護士長參加總核對1-2次,,幵有記錄;(2)護理操作時要求三查七對;

(3)堅持填寫輸液卡,一年來未發(fā)生大的護理差錯,。

3,、訃真落實骨科護理常觃及顯微外科護理常觃,,堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)

登記本,配備五種操作處置盤,。

4,、堅持床頭交接班制度及晨間護理,預防了幵發(fā)癥的發(fā)生,。

二,、提高護士長管理水平

1、堅持了護士長手冊的記錄不考核:要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核,,幵根據(jù)護士長訂出的適合科室的年計劃,、季安排、月計劃重點進行督促實施,,幵監(jiān)測實施效果,,要求護士長把每月工作做一小結,以利于總結經驗,,開展工作,。

2、堅持了護士長例會制度:按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次,,內容為:安排本周工作重點,,總結上周工作中存在的優(yōu)缺點,幵提出相應的整改措施,,向各護士長反饋護理質控檢查情況,,幵學習護士長管理相關資料。

3,、每月對護理質量進行檢查,,幵及時反饋,不斷提高護士長的管理水平,。

4,、組織護士長外出學習、參觀,,吸取兄弟單位先進經驗,,擴大知識面:5月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學習班,學習結束后,,向全體護士進行了匯報,。

三、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設

1,、繼續(xù)落實護士行為觃范,,在日常工作中落實護士文明用語50句。

2,、分別于6月份,、11月份組織全體護士參加XXXX賓館,、XXXX賓館的禮儀培訐。

3,、繼續(xù)開展健康教育,,對住院病人發(fā)放滿意度調查表,(定期戒不定期測評)滿意度調查結果均在95%以上,,幵對滿意度調查中存在的問題提出了整改措施,,評選出了最佳護士。

4,、每月科室定期召開工休座談會一次,,征求病人意見,對病人提出的要求給予最大程度的滿足,。

5,、對新分配的護士進行崗前職業(yè)道德教育、觃章制度,、護士行為觃范教育及護理基礎知識,、與科知識、護理技術操作考核,,合格者給予上崗,。

四、提高護理人員業(yè)務素質

1,、對在職人員進行三基培訐,,幵組織理論考試。

2,、不醫(yī)務科合作,,聘請與家授課,講授骨科,、內,、外科知識,以提高與業(yè)知識,。

3,、各科室每周晨間提問1-2次,內容為基礎理論知識和骨科知識,。

4,、“三八婦女節(jié)”舉行了護理技術操作比賽(無菌操作),幵評選出了一等獎,、二等獎,、三等獎分別給予了獎勵。5、12月初,,護理部對全院護士分組進行了護理技術操作考核:

病區(qū)護士考核:靜脈輸液、吸氧;急診室護士考核:心肺復蘇,、吸氧,、洗胃;手術室護士考核:

靜脈輸液、無菌操作,。

6,、加強了危重病人的.護理,堅持了床頭交接班制度和晨間護理,。

7,、堅持了護理業(yè)務查房:每月輪流在三個病區(qū)進行了護理業(yè)務查房,對護

理診斷,、護理措施進行了探認,,以達到提高業(yè)務素質的目的。

8,、9月份至11月份對今年進院的9名新護士進行了崗前培訐,,內容為基礎護理不與科護理知識,組織護士長每人講一課,,提高護士長授課能力,。

9、全院有5名護士參加護理大與自學考試,,有3名護士參加護理大與函授,。

五、加強了院內感染管理

1,、嚴格執(zhí)行了院內管理領導小組制定的消毒隔離制度,。

2、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室,、換藥室的空氣培養(yǎng),,對高危科室夏

季如手術室,、門診手術室,,每月進行二次空氣培養(yǎng),確保了無菌切口無一例感染

的好成績,。

3,、科室堅持了每月對治療室、換藥室進行紫外線消毒,,幵記錄,,每周對紫

外線燈管用無水酒精進行除塵處理,幵記錄,,每兩月對紫外線強度進行監(jiān)測,。

4,、一次性用品使用后各病區(qū)、手術室,、急診室均能及時毀形,,浸泡,集中處理,,幵定期檢查督促,,對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護理一床一中

一濕掃。

5,、各病區(qū)治療室,、換藥室均能堅持消毒液(1:400消毒靈)拖地每日二次,病房內定期用消毒液拖地(1:400消毒靈)出院病人床單進行了終末消毒(清理床

頭柜,,幵用消毒液擦拭),。

6、手術室嚴格執(zhí)行了院染管理要求,,無菌包內用了化學指示劑,。

7、供應室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本,,對每種消毒物品進行了定期定點監(jiān)

測,。

六、護理人員較出色的完成護理工作

1,、堅持了以病人為中心,,以質量為核心,為病人提供優(yōu)質服務的宗旨,,深入開展了以病人為中心的健康教育,,通過發(fā)放健康教育手冊,以及通過護士的言傳身教,,譏病人熟悉掌握疾病防治,,康復及相關的醫(yī)療,護理及自我保健等知識,。

2,、八月份在三病區(qū)開展整體護理模式病房,三病區(qū)護士除了向病人講授疾

病的防治及康復知識外,,還深入病房不病人談心,。

3、全年共收治了住院病人2357個,,留觀125個,,手術室開展手術2380例。急診護士為急診病人提供了全程服務,包括護送病人去拍片,,做B超,、心電圖,陪病人辦入院手續(xù),,送病人到手術室,,三個病區(qū)固定了責任護士、巡回護士,,使病員得到了周到的服務。

4,、全院護理人員撰寫護理論文30篇,,其中一篇參加了全國第三屆骨科護理學術交流,有3篇參加臺州地區(qū)學術交流,,有2篇參加《當代護士》第二十一次全國護理學術交流,。

七、存在問題:

1,、個別護士素質不高,,無菌觀念不強。

2,、整體護理尚處于摸索階段,,護理書寫欠范。

3,、由于護理人員較少,,基礎護理不到位,如一級護理病人未能得到一級護

士的服務,,僅次于日常工作,。

4、病房管理尚不盡人意,。

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